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摘 要：建筑企业的快速发展造成的管理和技术问题十分突出，尤其是占工程造价总成本比重的施工现场材料管理更是问题倍出，加强材料管理，能有效地提高工程建设的质量和速度，合理控制工程建设成本，提高企业管理水平。本文拟对施工现场材料管理做一阐述，供参阅。
关键词：施工现场；材料管理；措施
一般来说，材料费用约占建筑工程成本的60%～70%。我国建筑用钢材、木材、水泥量，占全国钢材、木材、水泥的生产和建设总量比重更大。建筑施工现场材料管理是指在现场施工过程中，根据工程类型、场地环境、材料保管和消耗特点，采取科学的管理办法，从材料投入到成品产出全过程进行计划、组织、协调和控制，力求保证生产需要和材料的合理使用，最大限度的降低材料消耗工作。
1建筑施工材料管理的作用
做好建筑施工的材料管理工作，是施工企业顺利施工的物质保障，也是保证按期开工、按期施工、按期完工的前提条件。
材料成本在整个施工造价成本中占据很大比例，而建筑材料同时也是直接影响建筑质量的直接因素。因此做好材料管理工作，是施工企业高质量、低成本完成建筑工程的重要保证。
施工企业在出现建筑原材料供应中断时，不得不花费大量的流动资金进行临时采购，不仅影响施工进度，而且建筑材料质量以及性价比都无法得到保障。因此加强建筑材料管理工作，能够有效预防建筑原材料的供应中断。
2建筑施工中材料管理存在的问题
2.1材料管理的意识淡薄
材料管理往往固定着“重供应、轻管理”的落后思维观念。重视的往往是施工进度、工程质量以及安全施工等方面，而忽略了建筑材料的使用管理。造成了在材料管理工作方面不会配置较强的管理队伍。财务人员重视的是成本核算而忽略了使用过程中的材料费用核算。
2.2材料管理队伍建设不合理、人才匮乏
建筑施工过程中的现场材料管理，需要管理人员根据不同的工程类型、施工环境要求，针对不同的建筑材料的存放要求以及消耗特点，制定详细的、科学的、合理的管理计划，为整个工程的顺利施工做好后勤保障。长期从事材料管理工作的员工，虽然具有一定的工作经验，但是文化学历水平以及专业技能偏低，缺乏管理能力；而具有较强专业技能的高学历人才因不受领导重用而选择其他岗位。
2.3材料管理体制及管理方法落后
我国大部分的建筑施工企业都没有建立科学的材料管理体制，更没有采用先进的管理方法。由于材料管理由于多采用粗放式的管理方式，在管理的过程中存在很大的随意性。面对相对较为混乱的材料管理局面，由于缺乏完善的管理体系，施工企业无法建立完善的责任追究制度，有效的将责任与权利向挂钩。这就直接造成了建筑材料存放随意而导致材料霉烂变质、锈蚀甚至丢失等不良现象发生，降低了材料的利用效率，提高了施工企业的工程造价成本，影响企业的经济效益。
3加强施工现场材料管理的主要应对措施
3.1材料供应管理
材料供应管理就是配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。把好材料的进场检验关。建筑材料验收入库时必须向供应商索要“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应检测条件和能力，经省级以上质监部门或其授权部门考核合格后，方可承担检验工作。
3.2材料采购
面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等标志清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，影响工程进度。采购人员必须掌握市场信息，降低材料价格，广泛收集材料的市场价格，切合市场实际情况，反映材料价格的一般水平，节约运输费用，可降低材料采购成本；在材料质量、性能都能满足需求，而材料价格基本相等的情况下，应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用，材料价格由业主方依市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标方式确定材料价格，也可货比三家，选择质优价廉的材料。
3.3材料堆放管理
根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则会降低使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材（及制作成品）堆放在潮湿的地方会很快被氧化锈蚀，影响使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋后不能使用。
3.4材料发放
对于到场材料，清验造册登记，对于材料库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放。易燃品、防潮品均需采取相应的保护措施。不论是项目经理部、分公司还是项目部，仓库物资发放都要实行先进先出的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/定额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票多次发放。对易破损物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。
施工管理成败，材料是关键。建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，就必需强化材料管理。建立完善的材料管理机制和制度，全方位做好材料卡控，科学合理的进行材料管理，才可能获得现场管理的成功。
总之，施工现场的材料管理是一项复杂而且细致的工作，当前我国施工现场材料管理还存在着比较多的问题，影响着施工进度和施工质量。只有不断加強建筑施工的材料管理工作，才能有效的缩短施工工期、提高建筑工程质量、降低材料损耗、节约工程造价成本，进而不断提高企业的市场竞争力和社会声誉，推进企业健康发展。
参考文献：
[1]杜学伦等.材料员基础知识 江苏省建设教育协会，2014（9）.
[2]陈金水.谈建筑工程施工中的材料管理[J].企业家天地，2011.
[3]黄培成.工程项目实施阶段的造价控制[J].中国建设信息，2009.
关键词：施工现场；材料管理；措施
一般来说，材料费用约占建筑工程成本的60%～70%。我国建筑用钢材、木材、水泥量，占全国钢材、木材、水泥的生产和建设总量比重更大。建筑施工现场材料管理是指在现场施工过程中，根据工程类型、场地环境、材料保管和消耗特点，采取科学的管理办法，从材料投入到成品产出全过程进行计划、组织、协调和控制，力求保证生产需要和材料的合理使用，最大限度的降低材料消耗工作。
1建筑施工材料管理的作用
做好建筑施工的材料管理工作，是施工企业顺利施工的物质保障，也是保证按期开工、按期施工、按期完工的前提条件。
材料成本在整个施工造价成本中占据很大比例，而建筑材料同时也是直接影响建筑质量的直接因素。因此做好材料管理工作，是施工企业高质量、低成本完成建筑工程的重要保证。
施工企业在出现建筑原材料供应中断时，不得不花费大量的流动资金进行临时采购，不仅影响施工进度，而且建筑材料质量以及性价比都无法得到保障。因此加强建筑材料管理工作，能够有效预防建筑原材料的供应中断。
2建筑施工中材料管理存在的问题
2.1材料管理的意识淡薄
材料管理往往固定着“重供应、轻管理”的落后思维观念。重视的往往是施工进度、工程质量以及安全施工等方面，而忽略了建筑材料的使用管理。造成了在材料管理工作方面不会配置较强的管理队伍。财务人员重视的是成本核算而忽略了使用过程中的材料费用核算。
2.2材料管理队伍建设不合理、人才匮乏
建筑施工过程中的现场材料管理，需要管理人员根据不同的工程类型、施工环境要求，针对不同的建筑材料的存放要求以及消耗特点，制定详细的、科学的、合理的管理计划，为整个工程的顺利施工做好后勤保障。长期从事材料管理工作的员工，虽然具有一定的工作经验，但是文化学历水平以及专业技能偏低，缺乏管理能力；而具有较强专业技能的高学历人才因不受领导重用而选择其他岗位。
2.3材料管理体制及管理方法落后
我国大部分的建筑施工企业都没有建立科学的材料管理体制，更没有采用先进的管理方法。由于材料管理由于多采用粗放式的管理方式，在管理的过程中存在很大的随意性。面对相对较为混乱的材料管理局面，由于缺乏完善的管理体系，施工企业无法建立完善的责任追究制度，有效的将责任与权利向挂钩。这就直接造成了建筑材料存放随意而导致材料霉烂变质、锈蚀甚至丢失等不良现象发生，降低了材料的利用效率，提高了施工企业的工程造价成本，影响企业的经济效益。
3加强施工现场材料管理的主要应对措施
3.1材料供应管理
材料供应管理就是配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。把好材料的进场检验关。建筑材料验收入库时必须向供应商索要“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应检测条件和能力，经省级以上质监部门或其授权部门考核合格后，方可承担检验工作。
3.2材料采购
面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等标志清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，影响工程进度。采购人员必须掌握市场信息，降低材料价格，广泛收集材料的市场价格，切合市场实际情况，反映材料价格的一般水平，节约运输费用，可降低材料采购成本；在材料质量、性能都能满足需求，而材料价格基本相等的情况下，应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用，材料价格由业主方依市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标方式确定材料价格，也可货比三家，选择质优价廉的材料。
3.3材料堆放管理
根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则会降低使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材（及制作成品）堆放在潮湿的地方会很快被氧化锈蚀，影响使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋后不能使用。
3.4材料发放
对于到场材料，清验造册登记，对于材料库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放。易燃品、防潮品均需采取相应的保护措施。不论是项目经理部、分公司还是项目部，仓库物资发放都要实行先进先出的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/定额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票多次发放。对易破损物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。
施工管理成败，材料是关键。建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，就必需强化材料管理。建立完善的材料管理机制和制度，全方位做好材料卡控，科学合理的进行材料管理，才可能获得现场管理的成功。
总之，施工现场的材料管理是一项复杂而且细致的工作，当前我国施工现场材料管理还存在着比较多的问题，影响着施工进度和施工质量。只有不断加強建筑施工的材料管理工作，才能有效的缩短施工工期、提高建筑工程质量、降低材料损耗、节约工程造价成本，进而不断提高企业的市场竞争力和社会声誉，推进企业健康发展。
参考文献：
[1]杜学伦等.材料员基础知识 江苏省建设教育协会，2014（9）.
[2]陈金水.谈建筑工程施工中的材料管理[J].企业家天地，2011.
[3]黄培成.工程项目实施阶段的造价控制[J].中国建设信息，2009.