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吴玉征 wu_yuzheng@ccw.com.cn
近日，京东商城一位高层内部腐败的事情被广泛披露。在这个事件中，该高层从凡客诚品跳槽到京东商城，每年掌握的公关费用达到两三千万元。他利用京东商城平台，间接设立多达6个公司，每年从京东商城获利多达几百万元，真正成了“大树底下好乘凉”。
假如说，这些相关联公司能发挥作用也无可厚非，问题是，这些公司想办法从京东商城手里“骗钱”。6月的电商大战的效果有目共睹，电商品牌受损，偷笑的却是这些公司，它们得到了大量的营销费用。面对这场有预谋的、低廉且具有负效果的营销，京东商城还笑得起来吗？
刘强东曾经放言：“一次支出3000万、4000万这样的额度，我根本不知道，不需要我签字。4个亿也不需要我签，全到副总裁那里。”请问刘强东，你真的放心吗？围绕在京东商城CEO身边至少有5个CXO，三个重要级别的VP，在他们下面各有数名高级管理人员，日进斗金的京东商城，真的不知道内部腐败吗？
这真是最坏和最好的年代。4月，淘宝下的聚划算“小二”内部腐败浮出水面，马云挥泪拿下责任人。淘宝系一年交易额6000亿元，内部人员随便“做点小生意”足以“发家致富”。
内部腐败、监管不严是现代企业的通病。在20世纪60年代，现代公司制度刚刚建立的初期，公司的组织越来越庞大，分权管理的结构也走向了极端，公司不得不引入职业经理人制度。但是，谁来监管这些职业经理人所在的管理层？早在1776年，亚当斯密的《国富论》中就提出了这个问题。“让经理管理股东的财产，会产生疏忽、偷懒，为自己的利益而不是为股东的利益考虑的弊端。”这个问题至今无解。
1992年到1993年期间，13位世界500强公司的CEO被董事会驱逐；2001年，安然公司破产；2008年，雷曼公司倒闭；2011年，东南融通做假退市；这其中都是欺诈、虚报财务问题。
管理层中饱私囊，或者集体腐败欺骗大众，这不仅仅是人品问题，更是制度问题。不过从公司运营角度说，职业经理人和风险管理者只能是更好的选择。在任何一个复杂庞大的系统中，腐败都不可避免，无论是国外企业还是国内企业。
那么，惟一可以确定的是，制度比人更重要。世界上也从来没有一个一成不变的制度。当现有制度有了问题，它不能适应现在的环境和成本的时候，必须要有一个新的制度取而代之。现在来看，中国互联网缺乏的不是人才，而是完善的制度。有了不断完善的制度时，京东商城和淘宝们也不会为这种“内部硕鼠”而头疼。
近日，京东商城一位高层内部腐败的事情被广泛披露。在这个事件中，该高层从凡客诚品跳槽到京东商城，每年掌握的公关费用达到两三千万元。他利用京东商城平台，间接设立多达6个公司，每年从京东商城获利多达几百万元，真正成了“大树底下好乘凉”。
假如说，这些相关联公司能发挥作用也无可厚非，问题是，这些公司想办法从京东商城手里“骗钱”。6月的电商大战的效果有目共睹，电商品牌受损，偷笑的却是这些公司，它们得到了大量的营销费用。面对这场有预谋的、低廉且具有负效果的营销，京东商城还笑得起来吗？
刘强东曾经放言：“一次支出3000万、4000万这样的额度，我根本不知道，不需要我签字。4个亿也不需要我签，全到副总裁那里。”请问刘强东，你真的放心吗？围绕在京东商城CEO身边至少有5个CXO，三个重要级别的VP，在他们下面各有数名高级管理人员，日进斗金的京东商城，真的不知道内部腐败吗？
这真是最坏和最好的年代。4月，淘宝下的聚划算“小二”内部腐败浮出水面，马云挥泪拿下责任人。淘宝系一年交易额6000亿元，内部人员随便“做点小生意”足以“发家致富”。
内部腐败、监管不严是现代企业的通病。在20世纪60年代，现代公司制度刚刚建立的初期，公司的组织越来越庞大，分权管理的结构也走向了极端，公司不得不引入职业经理人制度。但是，谁来监管这些职业经理人所在的管理层？早在1776年，亚当斯密的《国富论》中就提出了这个问题。“让经理管理股东的财产，会产生疏忽、偷懒，为自己的利益而不是为股东的利益考虑的弊端。”这个问题至今无解。
1992年到1993年期间，13位世界500强公司的CEO被董事会驱逐；2001年，安然公司破产；2008年，雷曼公司倒闭；2011年，东南融通做假退市；这其中都是欺诈、虚报财务问题。
管理层中饱私囊，或者集体腐败欺骗大众，这不仅仅是人品问题，更是制度问题。不过从公司运营角度说，职业经理人和风险管理者只能是更好的选择。在任何一个复杂庞大的系统中，腐败都不可避免，无论是国外企业还是国内企业。
那么，惟一可以确定的是，制度比人更重要。世界上也从来没有一个一成不变的制度。当现有制度有了问题，它不能适应现在的环境和成本的时候，必须要有一个新的制度取而代之。现在来看，中国互联网缺乏的不是人才，而是完善的制度。有了不断完善的制度时，京东商城和淘宝们也不会为这种“内部硕鼠”而头疼。