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在全球传媒业，鲁伯特·默多克是一个备受关注的人。他亲手创建的新闻集团(News Corporation)——世界最大的传媒集团之一，现在总资产达到400多亿美元，受众覆盖全球2／3的人口；作为个人，他握有新闻集团35％以上的股票。自打10岁起，鲁伯特’默多克就定下了为报业贡献出全部身心的决心；他有永无止境的“扩张野心”、超人的精力、狠辣的经营作风、圆熟的资本运营“手腕”、过人的判断力。
鲁伯特·默多克具有冒险精神，敢于冒大风险。他是凭直觉下注的赌徒。一位困惑的投资分析家说：“他参加豪赌，在所有的疑问还没有答案之前，他就开始投资。这种不确定因素对于良性投资有害无益。”1990年，贷款超过70亿美元，加之默多克将他的英国卫星电视公司天空电视台(Sky)与竞争对手的公司合并，组成“英国天空广播公司”。这两大事件几乎把默多克推向悬崖，背负着27亿美元的债务的公司，使默多克在破产的边缘游
这是他人生当中的最大赌注，如同玩抛球游戏一般，你抛出的球越多，接住的越多，那胜利自然越大。豪赌才能带来豪赢，这一点众所周知。但真正敢于实施这种豪赌战略的人并不多，默多克就是少数之一，他继续奉行具有传奇色彩的边缘政策。也许他很擅长玩空中连续抛球的游戏，也许胆大妄为的人总能得到上帝的青睐。在默多克深陷困境的时候，他仍然无所顾忌地把球一个个往天空抛出去，并且成功地接住了大部分的球。1994年，新合并的英国天空广播公司宣布赢利2．8亿美元。此后，天空广播公司一直在回报默多克的投资。默多克的大手笔给他的媒体帝国打下了坚不可摧的基础，从此，一个庞大的传媒帝国就此拉开了序幕。
1993年7月，默多克购买了亚洲的STAR TV，并让星空卫视的节目逐步覆盖了印度、日本等亚洲国家和地区。1998年默多克建立了英国数字电视平台，开播了200多个卫星频道，并于1999年推出互动体育频道，改变了传统的电视收看方式，使观众成为主导者。1999年12月，默多克通过他的卫星电视集团英国天空广播公司进军德国电视市场；2000年1月，默多克同诺基亚公司共同商讨利用互联网开展资讯活动事宜。同年2月28日，新闻集团以10亿美元收购了新加坡电信4％的股权。2001年默多克将新闻集团伍西欧、亚洲和拉丁美洲的卫星平台和相关资产重组，将其整合为天空环球网络集团(Sky GlobalNetworks)。从此以后，他开始从天空环视整个世界。
2003年4月9日，默多克美梦成真，新闻集团宣布同休斯电子达成了协议，以每股1.4美元的价格收购通用汽车公司持有的Direc TV母公司休斯电子公司19．9％的股份，当天默多克再以该日收盘时每股11．3美元的价格从股民手中购买休斯公司14．4％的股份，随后休斯公司34％的股份转入新闻集团控股的美国FOX电视公司。2004年6月，新闻集团大规模重组，公司注册地也从澳大利亚转至美国，并寻求在纽约证券交易所上市。当年12月，新闻集团正式成为美国注册公司。
而在美国本土之外，表现最为出色的新闻集团控股子公司当属英国天空广播公司(BSkyB)。目前该公司可播放约420个数字电视和广播频道，其中包括超过120个付费频道，约200个免费收看的电视和广播频道以及90个按次付费频道。在这些频道中，既包括BskyB的自营频道，也包括在“天空”平台上播放的第三方频道。
在取得如此巨大的成就之后，默多克的脚步并没有因此而停下来。他的触角已经超越r传统的传媒行业，开始向网络发展。2005年7月新闻集团宣布，它已签署协议用5．8亿美元现金收购Intermix媒体公司，开拓互联网新闻博客和社区网络市场，通过此次收购，默多克获得卓越的“时尚门户”网站MySpace．com。然而，这只是默多克整体布局中的一小步，在占领了最前沿的媒体后，他的眼光又开始投向亚洲市场。近日，默多克宣布新闻集团旗下的MySpace将与日本的互联网及电信巨头软银集团(softbank)各出资5亿美元，开发日文版的MySpace网站以及手机进入MySpace的业务。
MySpace的北京筹备办公室也在低调地开展工作，办公室地点选择在中关村一带，人员安排得不多，可能只是作为MySpace在华代表处而设立；与此同时，MySpace也准备存华“招兵买马”，在内地寻找包括CEO在内的员工。与此同时，MySpace还在积极寻找中国本土的合作伙伴，建立合资公司，并计划双方各持股50％左右。迄今为止，MySpace已经与博客中国、51等网站接触过。默多克的打算是，如果能在中国找到合适的合作伙伴，准备一年内就推出MySpace中国网站。为了迎合中国用户，他将打造中文版的MySpace。一旦MySpace正式进入中国，默多克令后在华业务将有两大分支——新闻集团旗下的星空传媒以及MySpace网站。前者将在手机无线增值领域等新媒体方向积极进军，而后者则依托互联网，将吸引中国数亿名网民，尤其是年轻网民的注意力。
默多克成功的原因说起来很简单：首先是认真思考未来。你也许会认为这根本不是什么了不起的技巧，但是全球如此之多的高级管理人员中，真正思考未来的少之又少。相反，他们总是疲于应付眼前的事务，难以形成超然的眼光。其次，鲁伯特·默多克的DNA中似乎含有天然的推销成分，他采用的推销的方法并不复杂但却十分奏效。在默多克看来，推销就只能强力推销，别的方法并不奏效。再次，为了获得成功，一根筋地走到底。从1999年在中国正式设立代表处至今，默多克旗下的星空传媒如今在华共拥有9个频道，包括星空卫视与ChannelV等。其中，仅有星空卫视被获准在广东省令面落地，其他绝大部分频道都被局限于在二星级以上宾馆与涉外小区内播放。相对于新闻集团苦苦守望的中国3亿多电视收看家庭，这实伍是杯水车薪。2004年底，新闻集团曾以间接方式，将自制内容通过青海卫视向全国观众播放，然而去年8月，这项试图通过青海卫视扩大在中国收视范围的举措却被国家广电总局“叫停”，一度引发“新闻集团准备撤离中国”的大热话题。但默多克并没有因此放弃中国的市场，Myspace已经成为他抢攻中国大陆市场的又一个战略武器。
默多克就是在这二件法宝的指引下，一路所向披靡，建立了一个令人惊叹的“明日帝国”。然而，“明日帝国”里的皇帝也有他自己的烦恼，面对与日俱增的财富，除了能给他带来数字上的快感之外，他还需要面对复杂的家庭关系。几任妻子和他所生的后代部已经成人或正在长大，所有的小孩都在窥视着垂垂老矣的皇帝身后的“帝国”。
18年前，鲁伯特·默多克的前妻安娜．默多克发表了一部小说《家族企业》，小说的主人公是传媒巨头麦克林，为了争夺家族企业的继承权，他的4个了女自相残杀，麦克林至死也没有选定继承人，而他的传媒帝国也在其死后轰然倒塌。现实世界中的默多克家族也在上演着权力和财富的争夺战，虽然没有安娜小说中描写的那般惨烈，但这些发生在父亲与儿子、继母与孩子、兄长与姊妹间的战争，同样丰富却无情。
为了让家族帝国逃离前妻诅咒股的预言，默多克再次用他那无人能及的智慧和预见能力成功地化解了这场山雨欲来的风波。2006年7月23 H，75岁的默多克在美国公共广播电视台的一档访谈节目中告诉主持人，他已“圆满”解决r家族的财产风波。主持人死缠滥打地问他：“假如说，你离开电视台时被‘辆巴士辗过，谁将是你的法定继承人?”默多克表示，如果他去世，他与两位前妻所生的4个“大孩子”将继承集团控股权。他与邓文迪所生的两个孩子只能分享家族基金的收益。
《公民凯恩》是一部里程碑式的电影，电影中的凯恩和现实生活中的鲁伯特．默多克有着类似的传奇人生经历。只是，摄像机让我们可以进人凯恩最隐秘的私人生活，看到平常不为人知的风光背后的落寞和萧条。而家族遗产纠纷是否把默多克搞得疲惫不堪，这是我们不得而知的。
不过，一个人能够在晚年还放射出如此大的光芒，实在是一个奇迹。老去的默多克不仅用他的产业帝国吸引r全球无数的眼球，也用自己的传奇人生吸引着全球无数的眼球。
鲁伯特·默多克具有冒险精神，敢于冒大风险。他是凭直觉下注的赌徒。一位困惑的投资分析家说：“他参加豪赌，在所有的疑问还没有答案之前，他就开始投资。这种不确定因素对于良性投资有害无益。”1990年，贷款超过70亿美元，加之默多克将他的英国卫星电视公司天空电视台(Sky)与竞争对手的公司合并，组成“英国天空广播公司”。这两大事件几乎把默多克推向悬崖，背负着27亿美元的债务的公司，使默多克在破产的边缘游
这是他人生当中的最大赌注，如同玩抛球游戏一般，你抛出的球越多，接住的越多，那胜利自然越大。豪赌才能带来豪赢，这一点众所周知。但真正敢于实施这种豪赌战略的人并不多，默多克就是少数之一，他继续奉行具有传奇色彩的边缘政策。也许他很擅长玩空中连续抛球的游戏，也许胆大妄为的人总能得到上帝的青睐。在默多克深陷困境的时候，他仍然无所顾忌地把球一个个往天空抛出去，并且成功地接住了大部分的球。1994年，新合并的英国天空广播公司宣布赢利2．8亿美元。此后，天空广播公司一直在回报默多克的投资。默多克的大手笔给他的媒体帝国打下了坚不可摧的基础，从此，一个庞大的传媒帝国就此拉开了序幕。
1993年7月，默多克购买了亚洲的STAR TV，并让星空卫视的节目逐步覆盖了印度、日本等亚洲国家和地区。1998年默多克建立了英国数字电视平台，开播了200多个卫星频道，并于1999年推出互动体育频道，改变了传统的电视收看方式，使观众成为主导者。1999年12月，默多克通过他的卫星电视集团英国天空广播公司进军德国电视市场；2000年1月，默多克同诺基亚公司共同商讨利用互联网开展资讯活动事宜。同年2月28日，新闻集团以10亿美元收购了新加坡电信4％的股权。2001年默多克将新闻集团伍西欧、亚洲和拉丁美洲的卫星平台和相关资产重组，将其整合为天空环球网络集团(Sky GlobalNetworks)。从此以后，他开始从天空环视整个世界。
2003年4月9日，默多克美梦成真，新闻集团宣布同休斯电子达成了协议，以每股1.4美元的价格收购通用汽车公司持有的Direc TV母公司休斯电子公司19．9％的股份，当天默多克再以该日收盘时每股11．3美元的价格从股民手中购买休斯公司14．4％的股份，随后休斯公司34％的股份转入新闻集团控股的美国FOX电视公司。2004年6月，新闻集团大规模重组，公司注册地也从澳大利亚转至美国，并寻求在纽约证券交易所上市。当年12月，新闻集团正式成为美国注册公司。
而在美国本土之外，表现最为出色的新闻集团控股子公司当属英国天空广播公司(BSkyB)。目前该公司可播放约420个数字电视和广播频道，其中包括超过120个付费频道，约200个免费收看的电视和广播频道以及90个按次付费频道。在这些频道中，既包括BskyB的自营频道，也包括在“天空”平台上播放的第三方频道。
在取得如此巨大的成就之后，默多克的脚步并没有因此而停下来。他的触角已经超越r传统的传媒行业，开始向网络发展。2005年7月新闻集团宣布，它已签署协议用5．8亿美元现金收购Intermix媒体公司，开拓互联网新闻博客和社区网络市场，通过此次收购，默多克获得卓越的“时尚门户”网站MySpace．com。然而，这只是默多克整体布局中的一小步，在占领了最前沿的媒体后，他的眼光又开始投向亚洲市场。近日，默多克宣布新闻集团旗下的MySpace将与日本的互联网及电信巨头软银集团(softbank)各出资5亿美元，开发日文版的MySpace网站以及手机进入MySpace的业务。
MySpace的北京筹备办公室也在低调地开展工作，办公室地点选择在中关村一带，人员安排得不多，可能只是作为MySpace在华代表处而设立；与此同时，MySpace也准备存华“招兵买马”，在内地寻找包括CEO在内的员工。与此同时，MySpace还在积极寻找中国本土的合作伙伴，建立合资公司，并计划双方各持股50％左右。迄今为止，MySpace已经与博客中国、51等网站接触过。默多克的打算是，如果能在中国找到合适的合作伙伴，准备一年内就推出MySpace中国网站。为了迎合中国用户，他将打造中文版的MySpace。一旦MySpace正式进入中国，默多克令后在华业务将有两大分支——新闻集团旗下的星空传媒以及MySpace网站。前者将在手机无线增值领域等新媒体方向积极进军，而后者则依托互联网，将吸引中国数亿名网民，尤其是年轻网民的注意力。
默多克成功的原因说起来很简单：首先是认真思考未来。你也许会认为这根本不是什么了不起的技巧，但是全球如此之多的高级管理人员中，真正思考未来的少之又少。相反，他们总是疲于应付眼前的事务，难以形成超然的眼光。其次，鲁伯特·默多克的DNA中似乎含有天然的推销成分，他采用的推销的方法并不复杂但却十分奏效。在默多克看来，推销就只能强力推销，别的方法并不奏效。再次，为了获得成功，一根筋地走到底。从1999年在中国正式设立代表处至今，默多克旗下的星空传媒如今在华共拥有9个频道，包括星空卫视与ChannelV等。其中，仅有星空卫视被获准在广东省令面落地，其他绝大部分频道都被局限于在二星级以上宾馆与涉外小区内播放。相对于新闻集团苦苦守望的中国3亿多电视收看家庭，这实伍是杯水车薪。2004年底，新闻集团曾以间接方式，将自制内容通过青海卫视向全国观众播放，然而去年8月，这项试图通过青海卫视扩大在中国收视范围的举措却被国家广电总局“叫停”，一度引发“新闻集团准备撤离中国”的大热话题。但默多克并没有因此放弃中国的市场，Myspace已经成为他抢攻中国大陆市场的又一个战略武器。
默多克就是在这二件法宝的指引下，一路所向披靡，建立了一个令人惊叹的“明日帝国”。然而，“明日帝国”里的皇帝也有他自己的烦恼，面对与日俱增的财富，除了能给他带来数字上的快感之外，他还需要面对复杂的家庭关系。几任妻子和他所生的后代部已经成人或正在长大，所有的小孩都在窥视着垂垂老矣的皇帝身后的“帝国”。
18年前，鲁伯特·默多克的前妻安娜．默多克发表了一部小说《家族企业》，小说的主人公是传媒巨头麦克林，为了争夺家族企业的继承权，他的4个了女自相残杀，麦克林至死也没有选定继承人，而他的传媒帝国也在其死后轰然倒塌。现实世界中的默多克家族也在上演着权力和财富的争夺战，虽然没有安娜小说中描写的那般惨烈，但这些发生在父亲与儿子、继母与孩子、兄长与姊妹间的战争，同样丰富却无情。
为了让家族帝国逃离前妻诅咒股的预言，默多克再次用他那无人能及的智慧和预见能力成功地化解了这场山雨欲来的风波。2006年7月23 H，75岁的默多克在美国公共广播电视台的一档访谈节目中告诉主持人，他已“圆满”解决r家族的财产风波。主持人死缠滥打地问他：“假如说，你离开电视台时被‘辆巴士辗过，谁将是你的法定继承人?”默多克表示，如果他去世，他与两位前妻所生的4个“大孩子”将继承集团控股权。他与邓文迪所生的两个孩子只能分享家族基金的收益。
《公民凯恩》是一部里程碑式的电影，电影中的凯恩和现实生活中的鲁伯特．默多克有着类似的传奇人生经历。只是，摄像机让我们可以进人凯恩最隐秘的私人生活，看到平常不为人知的风光背后的落寞和萧条。而家族遗产纠纷是否把默多克搞得疲惫不堪，这是我们不得而知的。
不过，一个人能够在晚年还放射出如此大的光芒，实在是一个奇迹。老去的默多克不仅用他的产业帝国吸引r全球无数的眼球，也用自己的传奇人生吸引着全球无数的眼球。