论文部分内容阅读
摘要：电力工程作为工程建设中的新兴项目，随着近年来我国经济的快速发展，已经成为国民经济建设的重要组成部分。伴随着电力工程建设领域的竞争日益激烈，电力工程管理越来越多的得到重视和关注。本文对于电力工程项目管理存在的问题，进行了探讨和阐述，并提出了可行的解决办法和科学有效的预防措施，以期对电力工程中的项目管理，给予一定的帮助和参考价值。
关键词:电力工程；项目管理；优化措施
中图分类号：C93文献标识码： A
引沿：
由于社会经济建设的进步和居民生活水平的不断提高，在城镇化建设中，电力工程得到广泛的开发和发展。在电力工程建设的跳跃式发展中，传统的工程管理方法显现出了明显的弊端和局限性，不僅不能有效保证工程的顺利进行，电力建设的快速发展，还对工程建设形成了一定的桎梏和阻碍。在电力工程新的发展形势下，采取新型的，科学有效的管理措施，顺应电力工程前进的趋势，并对电力工程的阔步发展给予足够的助力，是目前电力工程项目管理的主要目的和要求。电力工程管理，作为工程施工中的重要环节，应进行一定程度的加强，以提高工程的管理水平，适应新的发展形势，促进电力工程项目的蓬勃发展。
一．电力工程项目管理中存在的问题
目前的工程项目管理中，客观存在着很多问题，如工程造价成本管理较差，管理人员综合水平较低，施工工艺管理流程较少，施工安全管理较弱等，这些问题严重弱化了项目管理的力度和效果，必须进行有效的解决。
1.项目成本管理不当。项目成本控制，作为电力工程建设的基本环节和基础，其管理质量的优劣，管理水平的高低，直接决定了工程的成本能否顺利回收，工程的预定盈利能否达成。当前的很多电力工程，对于成本管理都不够重视，在管理水平上差强人意。同时，由于工程管理理念的落后，管理手段的单一化，在成本管理上出现资源浪费，成本超支，效率低下等现象，直接导致了电力建设工程的经济财产损失和质量问题。
2.管理人员素质较低。人才，作为企业竞争的根本着力点和基础，是企业发展，工程建设中必不可少的动力。当前我国的工程施工人员中，很大组成成分是文化水平较低，施工经验较少的施工人员，在电力工程中，也存在着这种问题。施工管理人员的素质和管理水平的低下，严重制约了电力工程管理的实施贯彻。由于施工管理人员管理水平的落后，管理观念的陈旧，也客观造成了施工管理的问题和漏洞。现代化的电力工程建设高速发展和施工人员管理水平提升缓慢，是电力工程管理中的主要矛盾。
3.施工管理流程缺失。电力工程是一项复杂而庞大的工程，需要多个施工部门的协调和共同完成。目前的电力工程建设中，施工管理部门，财务管理部门，业务管理部门等各部门之间，沟通不畅，交流不够，对于施工任务的分配，施工责任的承担不够明确，在施工交接中，没有严格遵守工程标准和管理流程，存在很多流程的缺失和不完善。这些问题，不仅影响到管理流程的实施，对于施工质量和进度也造成了不良影响。
4.施工安全管理较弱。施工安全是工程中必须重视和严加管理的环节，当前的电力工程管理中，对于施工安全的管理力度还是较为薄弱，不能在兼顾工程进度和工程质量的同时，科学有效的保证施工安全。由于电力工程施工的复杂和高危作业，对于施工安全管理必须予以足够的认识和重视，对于威胁电力施工现场的安全隐患，要进行预防和排除。
二、优化电力工程项目管理的措施
针对上文提到的电力工程中存在的问题，主要从规范工程的成本管理，提高施工管理人员的管理水平，完善施工的流程管理和加强施工中的安全施工管理四个方面，对优化电力工程项目管理的措施进行了阐述和分析。
1.规范项目成本管理。项目的成本管理，必须进行管理措施上的规范和管理观念上的转变。在管理措施上，严格遵守工程标准和造价预算，对于工程支出进行详细的记录和入档，同时在设备的采购上，注重效益，保证严格的透明度，避免成本的浪费。在管理观念上，要改变传统的项目成本管理观念，努力践行现代的项目成本管理观念。在成本管理中，秉承动态控制原则，综合具体施工环境，根据施工过程中的变化，不断调整管理措施和角度，保证成本管理的全面性，对于工程成本涉及部门，都应纳入管理体系。同时，施工的所有人员都应富有责任心，施工成本管理涉及所有施工人员的利益，也需要每一个施工人员的努力。
2.提高管理人员综合素质。施工管理人员作为电力项目工程施工管理的关键所在，承担着施工意志的传达，施工措施的实施等管理的多个方面。在施工管理中，应坚守以人为本的管理观念，提高管理人员的管理水平。定期开展具有针对性的管理培训，提高管理人员的专业管理知识和管理水平。管理人员素质的提高，是解决工程项目管理中存在问题的根本措施，只有管理人员具有先进的管理理念和科学的管理水平。工程管理才能完善和健全。在工程管理人员选拔中，应提高准入门槛，避免低素质人群进入管理层，造成管理漏洞。在各电力专业院校中，选取知识水平较高的管理人才，能够有效解决施工管理人员短缺，不合格的问题。对于一线管理人员，要进行定期的考核和专业培训，对于阶段性不合格的施工人员，予以短暂调离岗位进行培训或者淘汰处理。管理人员的职业道德，专业素质关乎着施工管理的质量和效果，必须建立专业的管理团队，避免出现管理人员素质问题而导致的管理漏洞。
3.完善施工管理流程。施工流程的管理，需要系统的运用管理统筹学，对于工程各项目机构进行合理的规划和组织，对施工流程进行科学设计和实施，有效提高各项目施工管理水平。传统的施工流程，一般都是直线型组织结构，这种结构，不利于信息传递和资源共享，在施工管理中，要对这种施工管理流程进行压缩和精简，保证信息在以往逐层传递中的失真现象，同时增加施工一线和施工管理层之间的信息交互和传递，使管理层能够及时有效的了解施工现状，进而能够采用适当的管理措施，根据施工现场情况，对施工管理进行调整和处理，并将调整措施迅速的传递到一线施工人员，保证施工管理对施工进程的有效控制。避免出现上下信息不对称，不协调的现象，使施工项目人员能够及时有效的贯彻施工管理理念，施工项目能有效进行。
4.加强施工安全管理。施工安全是电力工程施工中极为重要的组成部分，提高安全施工的项目管理水平以及控制措施，能够及时避免工程中的安全问题，避免工程效益受到损失，确保施工人员的安全。加强施工安全管理，可以从三个方面进行，首先是保证安全责任到人，对于安全责任进行明确的管理区域分配和施工环节分配。其次，加强安全设备的设置和采购，保证安全预算的充足，应用先进的科技设备对施工现场进行监控和安全保障。最后，要对于各项安全工作进行必要的布置，保证安全管理的到位，不能止于纸面，没有有效的落实和贯彻。在安全管理中，采用现代化的信息保障技术，对施工的各项信息进行收集，运算，处理和存储，保证工程的各项数据都处于可控范围之内，使信息化管理技术能够在安全管理中得到充分运用。
结语
电力工程建设中，项目管理的优势日益显现，电力建设企业对于项目管理应予以充分的重视，结合施工环境，综合项目管理在施工实施和人员组成方面的情况，对施工资源进行合理调动和管理。在管理过程中，对于先进的管理经验，进行普及和学习，对于管理的不足之处，要及时改进和反思，使电力工程项目管理更加科学合理有效完善。根据施工的具体情况，制定最优的施工管理方案，并予以严格的贯彻和执行，使电力项目能够顺利完工。本文对于管理中存在的问题，进行了粗略的探讨和研究，许多细节之处，由于篇幅原因，未能进行细述，希望电力工程管理人员，在施工过程中，善于总结经验教训，根据实际情况，合理制定管理方案，促进我国电力工程项目管理水平的提高和进步。
参考文献
[1]唐诚.电力工程项目管理中存在的问题及措施[J].中国新技术新产品.2012(05).
[2]毛晓峰.浅议电力工程项目管理[J].现代营销2012(01).
[3]廖厚亮.对如何加强电力工程项目管理措施的探讨[J].科技资讯2011(04).
[4]梁中电.电力工程项目管理过程中存在的主要问题分析[J].科技信息2011(19).
关键词:电力工程；项目管理；优化措施
中图分类号：C93文献标识码： A
引沿：
由于社会经济建设的进步和居民生活水平的不断提高，在城镇化建设中，电力工程得到广泛的开发和发展。在电力工程建设的跳跃式发展中，传统的工程管理方法显现出了明显的弊端和局限性，不僅不能有效保证工程的顺利进行，电力建设的快速发展，还对工程建设形成了一定的桎梏和阻碍。在电力工程新的发展形势下，采取新型的，科学有效的管理措施，顺应电力工程前进的趋势，并对电力工程的阔步发展给予足够的助力，是目前电力工程项目管理的主要目的和要求。电力工程管理，作为工程施工中的重要环节，应进行一定程度的加强，以提高工程的管理水平，适应新的发展形势，促进电力工程项目的蓬勃发展。
一．电力工程项目管理中存在的问题
目前的工程项目管理中，客观存在着很多问题，如工程造价成本管理较差，管理人员综合水平较低，施工工艺管理流程较少，施工安全管理较弱等，这些问题严重弱化了项目管理的力度和效果，必须进行有效的解决。
1.项目成本管理不当。项目成本控制，作为电力工程建设的基本环节和基础，其管理质量的优劣，管理水平的高低，直接决定了工程的成本能否顺利回收，工程的预定盈利能否达成。当前的很多电力工程，对于成本管理都不够重视，在管理水平上差强人意。同时，由于工程管理理念的落后，管理手段的单一化，在成本管理上出现资源浪费，成本超支，效率低下等现象，直接导致了电力建设工程的经济财产损失和质量问题。
2.管理人员素质较低。人才，作为企业竞争的根本着力点和基础，是企业发展，工程建设中必不可少的动力。当前我国的工程施工人员中，很大组成成分是文化水平较低，施工经验较少的施工人员，在电力工程中，也存在着这种问题。施工管理人员的素质和管理水平的低下，严重制约了电力工程管理的实施贯彻。由于施工管理人员管理水平的落后，管理观念的陈旧，也客观造成了施工管理的问题和漏洞。现代化的电力工程建设高速发展和施工人员管理水平提升缓慢，是电力工程管理中的主要矛盾。
3.施工管理流程缺失。电力工程是一项复杂而庞大的工程，需要多个施工部门的协调和共同完成。目前的电力工程建设中，施工管理部门，财务管理部门，业务管理部门等各部门之间，沟通不畅，交流不够，对于施工任务的分配，施工责任的承担不够明确，在施工交接中，没有严格遵守工程标准和管理流程，存在很多流程的缺失和不完善。这些问题，不仅影响到管理流程的实施，对于施工质量和进度也造成了不良影响。
4.施工安全管理较弱。施工安全是工程中必须重视和严加管理的环节，当前的电力工程管理中，对于施工安全的管理力度还是较为薄弱，不能在兼顾工程进度和工程质量的同时，科学有效的保证施工安全。由于电力工程施工的复杂和高危作业，对于施工安全管理必须予以足够的认识和重视，对于威胁电力施工现场的安全隐患，要进行预防和排除。
二、优化电力工程项目管理的措施
针对上文提到的电力工程中存在的问题，主要从规范工程的成本管理，提高施工管理人员的管理水平，完善施工的流程管理和加强施工中的安全施工管理四个方面，对优化电力工程项目管理的措施进行了阐述和分析。
1.规范项目成本管理。项目的成本管理，必须进行管理措施上的规范和管理观念上的转变。在管理措施上，严格遵守工程标准和造价预算，对于工程支出进行详细的记录和入档，同时在设备的采购上，注重效益，保证严格的透明度，避免成本的浪费。在管理观念上，要改变传统的项目成本管理观念，努力践行现代的项目成本管理观念。在成本管理中，秉承动态控制原则，综合具体施工环境，根据施工过程中的变化，不断调整管理措施和角度，保证成本管理的全面性，对于工程成本涉及部门，都应纳入管理体系。同时，施工的所有人员都应富有责任心，施工成本管理涉及所有施工人员的利益，也需要每一个施工人员的努力。
2.提高管理人员综合素质。施工管理人员作为电力项目工程施工管理的关键所在，承担着施工意志的传达，施工措施的实施等管理的多个方面。在施工管理中，应坚守以人为本的管理观念，提高管理人员的管理水平。定期开展具有针对性的管理培训，提高管理人员的专业管理知识和管理水平。管理人员素质的提高，是解决工程项目管理中存在问题的根本措施，只有管理人员具有先进的管理理念和科学的管理水平。工程管理才能完善和健全。在工程管理人员选拔中，应提高准入门槛，避免低素质人群进入管理层，造成管理漏洞。在各电力专业院校中，选取知识水平较高的管理人才，能够有效解决施工管理人员短缺，不合格的问题。对于一线管理人员，要进行定期的考核和专业培训，对于阶段性不合格的施工人员，予以短暂调离岗位进行培训或者淘汰处理。管理人员的职业道德，专业素质关乎着施工管理的质量和效果，必须建立专业的管理团队，避免出现管理人员素质问题而导致的管理漏洞。
3.完善施工管理流程。施工流程的管理，需要系统的运用管理统筹学，对于工程各项目机构进行合理的规划和组织，对施工流程进行科学设计和实施，有效提高各项目施工管理水平。传统的施工流程，一般都是直线型组织结构，这种结构，不利于信息传递和资源共享，在施工管理中，要对这种施工管理流程进行压缩和精简，保证信息在以往逐层传递中的失真现象，同时增加施工一线和施工管理层之间的信息交互和传递，使管理层能够及时有效的了解施工现状，进而能够采用适当的管理措施，根据施工现场情况，对施工管理进行调整和处理，并将调整措施迅速的传递到一线施工人员，保证施工管理对施工进程的有效控制。避免出现上下信息不对称，不协调的现象，使施工项目人员能够及时有效的贯彻施工管理理念，施工项目能有效进行。
4.加强施工安全管理。施工安全是电力工程施工中极为重要的组成部分，提高安全施工的项目管理水平以及控制措施，能够及时避免工程中的安全问题，避免工程效益受到损失，确保施工人员的安全。加强施工安全管理，可以从三个方面进行，首先是保证安全责任到人，对于安全责任进行明确的管理区域分配和施工环节分配。其次，加强安全设备的设置和采购，保证安全预算的充足，应用先进的科技设备对施工现场进行监控和安全保障。最后，要对于各项安全工作进行必要的布置，保证安全管理的到位，不能止于纸面，没有有效的落实和贯彻。在安全管理中，采用现代化的信息保障技术，对施工的各项信息进行收集，运算，处理和存储，保证工程的各项数据都处于可控范围之内，使信息化管理技术能够在安全管理中得到充分运用。
结语
电力工程建设中，项目管理的优势日益显现，电力建设企业对于项目管理应予以充分的重视，结合施工环境，综合项目管理在施工实施和人员组成方面的情况，对施工资源进行合理调动和管理。在管理过程中，对于先进的管理经验，进行普及和学习，对于管理的不足之处，要及时改进和反思，使电力工程项目管理更加科学合理有效完善。根据施工的具体情况，制定最优的施工管理方案，并予以严格的贯彻和执行，使电力项目能够顺利完工。本文对于管理中存在的问题，进行了粗略的探讨和研究，许多细节之处，由于篇幅原因，未能进行细述，希望电力工程管理人员，在施工过程中，善于总结经验教训，根据实际情况，合理制定管理方案，促进我国电力工程项目管理水平的提高和进步。
参考文献
[1]唐诚.电力工程项目管理中存在的问题及措施[J].中国新技术新产品.2012(05).
[2]毛晓峰.浅议电力工程项目管理[J].现代营销2012(01).
[3]廖厚亮.对如何加强电力工程项目管理措施的探讨[J].科技资讯2011(04).
[4]梁中电.电力工程项目管理过程中存在的主要问题分析[J].科技信息2011(19).