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【摘 要】 近年来，我国城市建设速度不断加快，各类工民建施工项目不断增多，对施工现场管理提出了更高的要求。在工民建施工现场管理中涉及到内容非常多，也是保证工程项目顺利实施的关键。因此，本文主要阐述当前工民建工程中施工现场管理的重要性以及所采取的管理措施，对促进我国城市建设的发展具有非常重要的意义。
【关键词】 工民建；建筑工程；现场管理
经济的迅速增长，社会的不断进步，让房地产行业得到了前所未有的发展机遇，全国各地的建筑工程项目与日俱增，然而在这股工程建设的浪潮席卷过程当中，也随之产生了许多工程问题，无论是质量缺陷、安全事故还是经济损失，都严重影响了建筑行业的发展，针对上述原因，加强建筑工程施工现场的管理显得十分必要，具有很大的现实意义。
1.工民建建筑工程施工现场管理的重要性
在整个工程的建设过程当中，施工阶段的复杂多变、易受影响、难以管理是众所周知的，那么对于施工现场的管理优化程度将直接决定着最后的工程质量效益，工程从现场开工、施工过程、竣工验收都发生在施工现场，所以此阶段可谓体现了一个建筑工程项目从无到有的整个过程，是项目管理的最重要内容，把握控制好施工现场的管理，也就完成了施工建设的核心内容，对于工程建设的成本经济控制、质量安全提高均有着重要的促进作用。
2.提高工民建建筑工程施工现场管理水平的方法
2.1加强施工现场的安全管理
鉴于施工现场环境的复杂与恶劣程度，安全文明建设不是一句口号，而是需要施工企业真正去执行和遵守的，从一进场开始，施工管理人員就应该制定安全管理制度，落实每一位现场施工人员的岗位责任，提高其安全意识，全面普及安全知识，增强其工作热情和责任感，使员工能积极主动去遵守相关规定要求，而不是被逼着去刻意服从，变被动为主动，改变思想观念，提升自觉性，比如：某施工企业会为施工人员安排安全教育培训，增加安全考核机制，及时检验人员的安全理论知识和实际施工操作水平，对不合格的员工进行相应处罚和在培训，以便保证施工现场的工程建设安全。同时，还要针对所有参与施工的人员进行资质证书的审核，避免无证上岗的情况，对不符合要求和规定的人员要严肃处理，不可以继续聘用，在这方面，现场安全员要绝对负起责任，仔细对所有现场施工操作人员进行一一核实，并且在每一部分工程施工之前，一定要做好安全技术交底的工作，不可敷衍应付，写明施工中需要重点预防和注意的施工事项，尽可能地把安全隐患消灭在萌芽之中，对生产设备与材料的使用，都要准确细心的选用，避免引起安全事故的发生，因此，把握好安全大关，是施工现场得到有效管理的前提。
2.2加强施工现场的质量管理
一个建设工程最终的成果衡量标准无疑是质量的优劣，控制好质量的管理是项目工程建设的重要内容，在施工现场的质量管理当中，首先，要加强对施工人员的技术培训与责任意识的培养，这是形成良好工程质量的基础，因为一切的工程实体都要依靠施工人员的一砖一瓦去建设，人员在工程建设过程中的重要性不言而喻，为了进一步提高其业务水平，增强其专业知识和实际操作能力成为了首要的管理任务，比如：施工单位可以通过师徒模式来进行一对一地技术指导，让新人在师傅的带领和教授当中很快掌握技术要领，提高进步速度，在不久的将来能够独当一面，处理各种复杂的工程疑难问题，并且这种方式更有利于实际施工经验的积累，将理论知识和实践操作紧密结合到一起，进而提高其施工技术能力，与此同时，还要增强施工人员的工作责任感，深刻明确自身的重大责任，工程项目的施工建设不是儿戏，其关乎到生命财产的安全与经济利益的获取，必须认真严肃地对待，不可麻痹大意，忽视怠慢，从思想观念上重新认识到工程建设质量的重要性；其次，需要仔细研究图纸，做好图纸会审工作，坚决按照设计要求来进行施工，找出存在的问题加以解决，认真反复检查各项施工方案的准确性与实用性，然后才可在实际工程中进行运用，同时针对每一道施工工序要进行及时的技术交底，正确指导工人进行施工，让工程操作变得更加规范标准，而施工人员对于现场的质量检查与监督也是必备不可少的步骤，每一天由质量检查员亲自检查工程的施工是否合理正确，是否满足设计要求与施工规范规定，及时发现工程施工中出现的问题，排除质量隐患，与此同时，做好施工进度的安排计划，合理分配各工种的施工顺序，以免出现施工混乱，影响在工程质量的不良情况。
2.3加强施工现场的成本管理
建筑工程的最终建设目的要归结于对经济利润的追求，而成本经济的控制贯穿于整个项目工程的建设全过程，尤其在施工现场阶段，更是影响成本经济控制的直接因素，在这期间产生的一切工程费用都算作最终的成本决算里，所以，控制好施工现场阶段的成本经济，便抓住了整个工程项目的经济控制命脉。
对于施工现场的成本经济控制要着手于对现场所用材料的控制，因为材料费用一般会占到工程总造价费用的60%～70%，所以，在施工组织设计当中，就应该对整个工程所需材料的数量、价格进行合理正确的计算，保证其不超过预算费用，这样，提前做好预测和材料准备，会为下一步的施工奠定良好的基础，在材料进场时，要着重对其进行数量、质量、生产日期等进行核查，并及时做好试验检测，不合格的要求进行退场处理，购买时在确保质量的前提下，尽量选择经济实惠的材料商家，保存好采购过程中的收据、产品采购单等重要物资文件，做好整理记录，要求库管员对材料进行合理的摆放与保存，避免材料的丢使、损坏，导致二次周转使用率降低，另外，还要加强机械设备的保养与维护，提高其使用寿命和运行效率，减少不必要的经济浪费，比如：某施工企业会定期对现场所有的机械设备进行检查、修理，及时做好更新保养的工作，谨防因设备仪器问题引起的工程质量与进度影响，确保每一台机械设备都能正常运转，由此可见，对于施工现场的经济成本管理始于每一个工程细节。
2.4加强施工现场材料的管理
在建筑工程施工中，材料有着非常重要的地位，对施工材料进行一定的管理控制，能够有效的降低施工成本，节约了工程造价，使得施工企业获得良好的经济效益。对施工材料进行全面的管理，首先要做好材料预算，并且还要制定相应的管理目标，能够有效的保证施工现场材料的管理；然后，对施工材料进行一定的采购，在施工材料采购过程中，需要对施工材料的质量进行严格的控制，对施工材料进行抽样检查，符合施工标准的施工材料方可进入施工现场，有效的保证了施工的质量；最后对施工材料进行合理的堆放，对于材料的堆放，一定要根据现场的实际情况和进度情况，科学合理的安排材料进入场地，并且通过检测验收后，放到指定的地方。经过库管员把材料注册登记后，库管员要根据材料出库单来发放相应的材料，而且要对发放的材料进行追踪，目的是减少对材料的铺张浪费。还要保证施工现场道路的通畅，还要根据施工现场条件对施工材料采取有效的措施来进行保养，从而保证了施工材料的性能。
3.总结
综上所述，建筑工程的施工现场已成为了整个工程项目管理的重要阶段，正因为其难以管理，才显示出重要的核心地位，这是一项具体而细致的工作，容不得半点马虎，本文从安全、质量、成本经济三个方面提出了施工现场的管理对策，对以后的施工建设管理具有重大的参考意义和利用价值。
参考文献：
[1]黄敏.提高建筑施工现场管理效果的策略[J].现代装饰（理论），2011，07：117-118.
[2]黄正东.加强建筑施工现场管理提高效益之我见[J].四川建材，2011，02：238+240.
[3]方群立.建筑施工现场管理初探[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013，04：68.
[4]段余慧.建筑项目施工现场的技术控制与管理[J].黑龙江科学，2013，06：104
【关键词】 工民建；建筑工程；现场管理
经济的迅速增长，社会的不断进步，让房地产行业得到了前所未有的发展机遇，全国各地的建筑工程项目与日俱增，然而在这股工程建设的浪潮席卷过程当中，也随之产生了许多工程问题，无论是质量缺陷、安全事故还是经济损失，都严重影响了建筑行业的发展，针对上述原因，加强建筑工程施工现场的管理显得十分必要，具有很大的现实意义。
1.工民建建筑工程施工现场管理的重要性
在整个工程的建设过程当中，施工阶段的复杂多变、易受影响、难以管理是众所周知的，那么对于施工现场的管理优化程度将直接决定着最后的工程质量效益，工程从现场开工、施工过程、竣工验收都发生在施工现场，所以此阶段可谓体现了一个建筑工程项目从无到有的整个过程，是项目管理的最重要内容，把握控制好施工现场的管理，也就完成了施工建设的核心内容，对于工程建设的成本经济控制、质量安全提高均有着重要的促进作用。
2.提高工民建建筑工程施工现场管理水平的方法
2.1加强施工现场的安全管理
鉴于施工现场环境的复杂与恶劣程度，安全文明建设不是一句口号，而是需要施工企业真正去执行和遵守的，从一进场开始，施工管理人員就应该制定安全管理制度，落实每一位现场施工人员的岗位责任，提高其安全意识，全面普及安全知识，增强其工作热情和责任感，使员工能积极主动去遵守相关规定要求，而不是被逼着去刻意服从，变被动为主动，改变思想观念，提升自觉性，比如：某施工企业会为施工人员安排安全教育培训，增加安全考核机制，及时检验人员的安全理论知识和实际施工操作水平，对不合格的员工进行相应处罚和在培训，以便保证施工现场的工程建设安全。同时，还要针对所有参与施工的人员进行资质证书的审核，避免无证上岗的情况，对不符合要求和规定的人员要严肃处理，不可以继续聘用，在这方面，现场安全员要绝对负起责任，仔细对所有现场施工操作人员进行一一核实，并且在每一部分工程施工之前，一定要做好安全技术交底的工作，不可敷衍应付，写明施工中需要重点预防和注意的施工事项，尽可能地把安全隐患消灭在萌芽之中，对生产设备与材料的使用，都要准确细心的选用，避免引起安全事故的发生，因此，把握好安全大关，是施工现场得到有效管理的前提。
2.2加强施工现场的质量管理
一个建设工程最终的成果衡量标准无疑是质量的优劣，控制好质量的管理是项目工程建设的重要内容，在施工现场的质量管理当中，首先，要加强对施工人员的技术培训与责任意识的培养，这是形成良好工程质量的基础，因为一切的工程实体都要依靠施工人员的一砖一瓦去建设，人员在工程建设过程中的重要性不言而喻，为了进一步提高其业务水平，增强其专业知识和实际操作能力成为了首要的管理任务，比如：施工单位可以通过师徒模式来进行一对一地技术指导，让新人在师傅的带领和教授当中很快掌握技术要领，提高进步速度，在不久的将来能够独当一面，处理各种复杂的工程疑难问题，并且这种方式更有利于实际施工经验的积累，将理论知识和实践操作紧密结合到一起，进而提高其施工技术能力，与此同时，还要增强施工人员的工作责任感，深刻明确自身的重大责任，工程项目的施工建设不是儿戏，其关乎到生命财产的安全与经济利益的获取，必须认真严肃地对待，不可麻痹大意，忽视怠慢，从思想观念上重新认识到工程建设质量的重要性；其次，需要仔细研究图纸，做好图纸会审工作，坚决按照设计要求来进行施工，找出存在的问题加以解决，认真反复检查各项施工方案的准确性与实用性，然后才可在实际工程中进行运用，同时针对每一道施工工序要进行及时的技术交底，正确指导工人进行施工，让工程操作变得更加规范标准，而施工人员对于现场的质量检查与监督也是必备不可少的步骤，每一天由质量检查员亲自检查工程的施工是否合理正确，是否满足设计要求与施工规范规定，及时发现工程施工中出现的问题，排除质量隐患，与此同时，做好施工进度的安排计划，合理分配各工种的施工顺序，以免出现施工混乱，影响在工程质量的不良情况。
2.3加强施工现场的成本管理
建筑工程的最终建设目的要归结于对经济利润的追求，而成本经济的控制贯穿于整个项目工程的建设全过程，尤其在施工现场阶段，更是影响成本经济控制的直接因素，在这期间产生的一切工程费用都算作最终的成本决算里，所以，控制好施工现场阶段的成本经济，便抓住了整个工程项目的经济控制命脉。
对于施工现场的成本经济控制要着手于对现场所用材料的控制，因为材料费用一般会占到工程总造价费用的60%～70%，所以，在施工组织设计当中，就应该对整个工程所需材料的数量、价格进行合理正确的计算，保证其不超过预算费用，这样，提前做好预测和材料准备，会为下一步的施工奠定良好的基础，在材料进场时，要着重对其进行数量、质量、生产日期等进行核查，并及时做好试验检测，不合格的要求进行退场处理，购买时在确保质量的前提下，尽量选择经济实惠的材料商家，保存好采购过程中的收据、产品采购单等重要物资文件，做好整理记录，要求库管员对材料进行合理的摆放与保存，避免材料的丢使、损坏，导致二次周转使用率降低，另外，还要加强机械设备的保养与维护，提高其使用寿命和运行效率，减少不必要的经济浪费，比如：某施工企业会定期对现场所有的机械设备进行检查、修理，及时做好更新保养的工作，谨防因设备仪器问题引起的工程质量与进度影响，确保每一台机械设备都能正常运转，由此可见，对于施工现场的经济成本管理始于每一个工程细节。
2.4加强施工现场材料的管理
在建筑工程施工中，材料有着非常重要的地位，对施工材料进行一定的管理控制，能够有效的降低施工成本，节约了工程造价，使得施工企业获得良好的经济效益。对施工材料进行全面的管理，首先要做好材料预算，并且还要制定相应的管理目标，能够有效的保证施工现场材料的管理；然后，对施工材料进行一定的采购，在施工材料采购过程中，需要对施工材料的质量进行严格的控制，对施工材料进行抽样检查，符合施工标准的施工材料方可进入施工现场，有效的保证了施工的质量；最后对施工材料进行合理的堆放，对于材料的堆放，一定要根据现场的实际情况和进度情况，科学合理的安排材料进入场地，并且通过检测验收后，放到指定的地方。经过库管员把材料注册登记后，库管员要根据材料出库单来发放相应的材料，而且要对发放的材料进行追踪，目的是减少对材料的铺张浪费。还要保证施工现场道路的通畅，还要根据施工现场条件对施工材料采取有效的措施来进行保养，从而保证了施工材料的性能。
3.总结
综上所述，建筑工程的施工现场已成为了整个工程项目管理的重要阶段，正因为其难以管理，才显示出重要的核心地位，这是一项具体而细致的工作，容不得半点马虎，本文从安全、质量、成本经济三个方面提出了施工现场的管理对策，对以后的施工建设管理具有重大的参考意义和利用价值。
参考文献：
[1]黄敏.提高建筑施工现场管理效果的策略[J].现代装饰（理论），2011，07：117-118.
[2]黄正东.加强建筑施工现场管理提高效益之我见[J].四川建材，2011，02：238+240.
[3]方群立.建筑施工现场管理初探[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013，04：68.
[4]段余慧.建筑项目施工现场的技术控制与管理[J].黑龙江科学，2013，06：104