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本文以儒家思想的人本理念为切入点，对人本主义思想在企业人力资源管理中的应用进行了论述，指出了它的作用，然后提出了应用策略，对理念构建、思想统一和人力资源配置三方面展分析，希望对提高企业人力资源管理的效率有所启发。
【关键词】人本理念的基础；作用和实施；运用与配置
进入21世纪后我国企业已经主动将人本管理理念运用到人力资源管理中，该理念既能够提高人力资源管理的效率，又有利于降低管理成本，并且能够增强企业的竞争力和生产效率。
1 人本理念的基礎理论
所谓人本理念，就是“以人为本”。“本”的意思是根本、根源，而儒家思想当中的人本指的是对人的尊重与推崇。其自始至终的核心思想就是依靠人、尊重人、信任人、为了人，坚持以人为本，调动人的积极性并且发挥出最大的潜能。人本理念的重点可以诠释为在企业人力资源管理以及资源配置等过程里平等地看待员工，尊重人的意愿和个性化发展；信赖并倾听员工的合理化建议，充分调动人的主观能动性，使员工在不知不觉中认同企业文化。积极的去完成企业预定的目标。人本理念在企业的人力资源管理中使企业和员工共同快速的发展，最大程度的激发人的主动创造性，人本管理理念越来越被企业认同，逐渐取代了传统的“以事为本”的管理，这种和谐的人性化管理形成了员工自主参与、自主管理的企业文化氛围。
2 人本主义思想在企业人力资源管理中的实施和作用
2.1 人力资源管理中实施人本管理的作用
随着社会不断地发展进步，科技技术的突飞猛进和人们生活水平的持续提高，人们不再为了生存而工作，也不再满足于物质生活的享乐，开始追求更高的精神需求和工作中的理解与被尊重。希望企业把员工放在第一位，工作的目的不止是收入的提高，还要实现自己的人生价值、成就感等。人本管理就是顺应了人的这种需求，打破了传统的管理思维模式，审时度势，从实际出发，注重情感需求，发掘人才，物尽其用，促进企业的管理更健全、规范。在创造了企业经济价值的同时，更给了员工自由发展的空间。人本管理为企业和员工之间营建了一个宽松和谐的大家庭般的氛围， 企业领导从管理者变成服务者，这样员工不再觉得自己只是一个雇工，而是企业的主人，对待工作也就充满了热情和主观能动性，实现了从“管治”到“自治”的转化。
2.2 人力资源管理中实施人本管理的基础
人本管理是建立以人为本的管理理念的基础上的，需要与员工有一个情感上的沟通。长久以来人们习惯了日出而作、日落而息，简单的出卖着低廉的劳动力，企业以事为主，不重视员工本身的需求.忽视了员工要求平等、尊重的主体意识。不断地出现劳动争议，企业和员工之间关系紧张。特别是随着劳动体制的改变，工人纷纷下岗和农民工的大量涌进城乡，体力、脑力、文化素质等的差异加剧了企业与员工的矛盾。凸显出企业人力资源管理的弊端。人本管理让员工回归主体，人尽其才，对员工不仅仅是招工和调配，企业应安排相应的部门对员工进行再教育，包括岗前培训、定岗、人力开发，人才选拔、业绩评估、劳动医疗保险、思想沟通和各种激励政策。使员工在企业独特的文化氛围里打造成被尊重、对企业信赖、做出贡献的人。
3 人本主义思想在现代企业人力资源管理中的运用
3.1 人本理念在企业人力资源管理中的构建
人们都想体现自己的价值，做自己的主人，在工作中敢想敢做，受到尊重。随着生活环境的改变、工资的上涨、个人修养的不断提高，企业的发展和人本理念管理越来越得到了人们的重视，企业在人力资源管理中注重以人为本，创建良好和睦的人际关系，加强制度建设。如果只是停滞不前，没有监督、奖惩严格规范的制度来实施，人本管理就是一句空话。人本理念在企业人力资源管理中的构建，能够很好的利用“人”和“才”的作用，使其充分的得到发展，并且在选拔人才、重用人才、培养人才、留住人才、奖励人才的过程里让员工获得对自身认可的满足。同时也为企业加强了亲和力和凝聚力，真正构建了以人为本的价值观。
3.2 用人本理念促进企业与员工的思想统一
企业要想成功、做大做强，并树立良好的企业形象，与创建自己独特的企业文化和价值观等因素是密不可分的。企业员工生活环境的不同、思想境界的不同，造成企业中员工个体的差异。企业不拘一格选拔人才，从物质和精神两个层面来激励员工，多劳多得、不劳不得，建立一套完整的人本管理机制，就能大力开发人力资源的潜能。企业文化具有很强的凝聚力和影响力，企业与员工统一的价值观使员工能齐心协力，发挥出强大的整体效应。
3.3 运用人本理念推动企业人力资源的合理配置
人力资源管理是企业管理中最关键的环节，企业领导与员工需要强化责任心，提高自身建设，以严谨的工作态度、认真负责的品行促进主体与个体的相结合。鼓励员工与企业共同发展，企业领导提高管理水平，合理有效地配置员工的工作岗位，激发员工的工作热情。发现并培养员工的长处，使其发挥领头羊的作用，实施奉献和奖金挂钩的奖惩制度，组织构架要灵活有弹性，为员工提供更多提高技能的机会，完善员工的成长机制，为其提供不断学习的机会。人本管理使每个人都能发挥出自己的优势，人尽其长。自觉地为企业奉献、实现知识共享。增强员工对企业的责任感和使命感，从而使得企业更有向心力，企业与员工协调一致，更好的完成人本理念在企业管理中的目标。
4 结束语
人本理念在企业人力资源管理中是个必然的趋势，不仅仅是个简单的理论，更是个逐渐在实践中创新的问题，企业科学合理的组建出完善的人本管理机制，着力发挥民主力量，更人性化的管理加强企业凝聚力。让每个员工都能在企业这个平台上发挥个人价值、释放出个人能量，提升企业的管理水平。
参考文献
[1]刘建利.中国国有企业人本管理[M].北京：中国经济出版社，2008（02）.
[2]兰邦华.人本管理：以人为本的管理艺术[M].广州：广东经济出版社，2001.
[3]今声.成功之路：日本企业的人本管理[M].沈阳：辽宁大学出版社，1999（04）.
作者简介
王瀚清，男。现为长安大学经济与管理学院2014级财务管理专业学生。
作者单位
长安大学经济与管理学院 陕西省西安市 710064
【关键词】人本理念的基础；作用和实施；运用与配置
进入21世纪后我国企业已经主动将人本管理理念运用到人力资源管理中，该理念既能够提高人力资源管理的效率，又有利于降低管理成本，并且能够增强企业的竞争力和生产效率。
1 人本理念的基礎理论
所谓人本理念，就是“以人为本”。“本”的意思是根本、根源，而儒家思想当中的人本指的是对人的尊重与推崇。其自始至终的核心思想就是依靠人、尊重人、信任人、为了人，坚持以人为本，调动人的积极性并且发挥出最大的潜能。人本理念的重点可以诠释为在企业人力资源管理以及资源配置等过程里平等地看待员工，尊重人的意愿和个性化发展；信赖并倾听员工的合理化建议，充分调动人的主观能动性，使员工在不知不觉中认同企业文化。积极的去完成企业预定的目标。人本理念在企业的人力资源管理中使企业和员工共同快速的发展，最大程度的激发人的主动创造性，人本管理理念越来越被企业认同，逐渐取代了传统的“以事为本”的管理，这种和谐的人性化管理形成了员工自主参与、自主管理的企业文化氛围。
2 人本主义思想在企业人力资源管理中的实施和作用
2.1 人力资源管理中实施人本管理的作用
随着社会不断地发展进步，科技技术的突飞猛进和人们生活水平的持续提高，人们不再为了生存而工作，也不再满足于物质生活的享乐，开始追求更高的精神需求和工作中的理解与被尊重。希望企业把员工放在第一位，工作的目的不止是收入的提高，还要实现自己的人生价值、成就感等。人本管理就是顺应了人的这种需求，打破了传统的管理思维模式，审时度势，从实际出发，注重情感需求，发掘人才，物尽其用，促进企业的管理更健全、规范。在创造了企业经济价值的同时，更给了员工自由发展的空间。人本管理为企业和员工之间营建了一个宽松和谐的大家庭般的氛围， 企业领导从管理者变成服务者，这样员工不再觉得自己只是一个雇工，而是企业的主人，对待工作也就充满了热情和主观能动性，实现了从“管治”到“自治”的转化。
2.2 人力资源管理中实施人本管理的基础
人本管理是建立以人为本的管理理念的基础上的，需要与员工有一个情感上的沟通。长久以来人们习惯了日出而作、日落而息，简单的出卖着低廉的劳动力，企业以事为主，不重视员工本身的需求.忽视了员工要求平等、尊重的主体意识。不断地出现劳动争议，企业和员工之间关系紧张。特别是随着劳动体制的改变，工人纷纷下岗和农民工的大量涌进城乡，体力、脑力、文化素质等的差异加剧了企业与员工的矛盾。凸显出企业人力资源管理的弊端。人本管理让员工回归主体，人尽其才，对员工不仅仅是招工和调配，企业应安排相应的部门对员工进行再教育，包括岗前培训、定岗、人力开发，人才选拔、业绩评估、劳动医疗保险、思想沟通和各种激励政策。使员工在企业独特的文化氛围里打造成被尊重、对企业信赖、做出贡献的人。
3 人本主义思想在现代企业人力资源管理中的运用
3.1 人本理念在企业人力资源管理中的构建
人们都想体现自己的价值，做自己的主人，在工作中敢想敢做，受到尊重。随着生活环境的改变、工资的上涨、个人修养的不断提高，企业的发展和人本理念管理越来越得到了人们的重视，企业在人力资源管理中注重以人为本，创建良好和睦的人际关系，加强制度建设。如果只是停滞不前，没有监督、奖惩严格规范的制度来实施，人本管理就是一句空话。人本理念在企业人力资源管理中的构建，能够很好的利用“人”和“才”的作用，使其充分的得到发展，并且在选拔人才、重用人才、培养人才、留住人才、奖励人才的过程里让员工获得对自身认可的满足。同时也为企业加强了亲和力和凝聚力，真正构建了以人为本的价值观。
3.2 用人本理念促进企业与员工的思想统一
企业要想成功、做大做强，并树立良好的企业形象，与创建自己独特的企业文化和价值观等因素是密不可分的。企业员工生活环境的不同、思想境界的不同，造成企业中员工个体的差异。企业不拘一格选拔人才，从物质和精神两个层面来激励员工，多劳多得、不劳不得，建立一套完整的人本管理机制，就能大力开发人力资源的潜能。企业文化具有很强的凝聚力和影响力，企业与员工统一的价值观使员工能齐心协力，发挥出强大的整体效应。
3.3 运用人本理念推动企业人力资源的合理配置
人力资源管理是企业管理中最关键的环节，企业领导与员工需要强化责任心，提高自身建设，以严谨的工作态度、认真负责的品行促进主体与个体的相结合。鼓励员工与企业共同发展，企业领导提高管理水平，合理有效地配置员工的工作岗位，激发员工的工作热情。发现并培养员工的长处，使其发挥领头羊的作用，实施奉献和奖金挂钩的奖惩制度，组织构架要灵活有弹性，为员工提供更多提高技能的机会，完善员工的成长机制，为其提供不断学习的机会。人本管理使每个人都能发挥出自己的优势，人尽其长。自觉地为企业奉献、实现知识共享。增强员工对企业的责任感和使命感，从而使得企业更有向心力，企业与员工协调一致，更好的完成人本理念在企业管理中的目标。
4 结束语
人本理念在企业人力资源管理中是个必然的趋势，不仅仅是个简单的理论，更是个逐渐在实践中创新的问题，企业科学合理的组建出完善的人本管理机制，着力发挥民主力量，更人性化的管理加强企业凝聚力。让每个员工都能在企业这个平台上发挥个人价值、释放出个人能量，提升企业的管理水平。
参考文献
[1]刘建利.中国国有企业人本管理[M].北京：中国经济出版社，2008（02）.
[2]兰邦华.人本管理：以人为本的管理艺术[M].广州：广东经济出版社，2001.
[3]今声.成功之路：日本企业的人本管理[M].沈阳：辽宁大学出版社，1999（04）.
作者简介
王瀚清，男。现为长安大学经济与管理学院2014级财务管理专业学生。
作者单位
长安大学经济与管理学院 陕西省西安市 710064