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很多人都有这样一个误解，即成功者需要非常聪明，非常勤奋；成功的老板像神一样，而成功的企业都有非常牛的管理模式。我要说的是，有些大老板，例如王石，天天都在爬山，依旧把企业经营得非常好，所以成功貌似不需要多么勤奋。有些企业，例如汇源、娃哈哈，它们和别家相比没有太新的模式，就是卖点儿饮料，但它们的营业额数字庞大并高速增长，所以模式貌似也不是太重要。虽然，很多因素都和成功有一定的关系，但是并不决定成功。我个人认为，企业要成功，抓住几个要点就够了。
第一，资源，最好是垄断性资源。中石油的利润怎么这么高？中国移动的日子为什么这么好过？我相信再傻的人也知道其中的原因。可能我们没有这么好的机会，但是，我们只要有一点点局部的垄断和独有的资源就够了。例如，让企业成为一个小的细分市场的老大。
第二，善于创造性模仿。说实在话，独立创新太困难，创新在最开始的时候都要经历模仿阶段，客户不介意这个玩意儿是从哪里来的，介意的是使用体验。抄袭一个，你就是山寨；抄袭几个，你就是创新；抄袭多个，你就是乔布斯。对于这点，不要不好意思，要面对现实。我们曾经帮助一个企业找研发总监，我将他们的要求总结为两条：能带来现成的东西；不要有法律风险。对方听了，顿时眼含热泪，对我说：“老王，你说到我们心坎儿里了，事不宜迟，就这么办吧。”
第三，善于弥补自己的缺陷。领导人不可能是全能的，关键是要学会弥补缺陷。有些老板中午12点才起床，但是只要每天上午都有人替他做好监督工作，这个缺点又有什么关系？有些老板反应慢，但这个世界上有大量反应快的“穷人”，大多数人的时间成本没有老板那么高，雇用几个不就结了？总之，领导只要不包打天下，办法就总比问题多。实际上，很多人没有注意到，乔布斯本人并不会写代码，没有学过专业的市场营销，而且在库克加盟前，苹果虽然很炫，但是不怎么赚钱。银子不足直接影响了乔布斯的创造力，可以说库克的加盟是苹果发展道路上的一个转折点，乔布斯善于用他人来弥补自己的缺陷，才成就了自己的传奇和苹果的辉煌。
第四，舍得在关键的地方花钱。很多老板对底层很慷慨，对中层反而很抠门儿；对一些无关紧要的供应商很慷慨，对一些关键的供应商则太小气。如果你能花费2500元请文员，为什么要花费3000元？但如果一个高管在其他地方可以拿100万元年薪，他为什么接受80万元年薪？同样，供应商也没有必要一视同仁，根据市场和谈判力来决定你出的价格。请猎头公司的话，基本上是你出什么价钱就有什么素质的顾问为你服务。好的顾问能启发你，差的顾问不帮倒忙就不错了。
第五，敢于坚持。成功的老板都比较执着，不过度学习。天天“闹革命”和革新的公司很多都不幸夭折了。我個人的观点是：沿着错误的方向再走两步也许就会成功，顺着正确的方向少迈半步就可能是死亡。长期在一个行业中，再蠢的人也有明白事理的一天。即使一个方法再愚蠢，只要你用顺手了也会威力无比。王永庆做塑胶，别人一看亏损就怕了，他反而扩大生产，结果成了塑胶大王，给其他人做了榜样。很多时候，错误地再前进一步也许就能成功。
说句直白的话，以上几条几乎都和人有关，所以，不管你是企业领袖还是职业经理人，一定不要“武大郎开店”，不要总是抱怨无人可用，花费必要的预算和时间放在招聘真的牛人上，你会发现幸福真的可以早到30年。（本文摘自：《别让猪上树：幽默诠释企业低成本高效率用人法则》王洪浩著）
第一，资源，最好是垄断性资源。中石油的利润怎么这么高？中国移动的日子为什么这么好过？我相信再傻的人也知道其中的原因。可能我们没有这么好的机会，但是，我们只要有一点点局部的垄断和独有的资源就够了。例如，让企业成为一个小的细分市场的老大。
第二，善于创造性模仿。说实在话，独立创新太困难，创新在最开始的时候都要经历模仿阶段，客户不介意这个玩意儿是从哪里来的，介意的是使用体验。抄袭一个，你就是山寨；抄袭几个，你就是创新；抄袭多个，你就是乔布斯。对于这点，不要不好意思，要面对现实。我们曾经帮助一个企业找研发总监，我将他们的要求总结为两条：能带来现成的东西；不要有法律风险。对方听了，顿时眼含热泪，对我说：“老王，你说到我们心坎儿里了，事不宜迟，就这么办吧。”
第三，善于弥补自己的缺陷。领导人不可能是全能的，关键是要学会弥补缺陷。有些老板中午12点才起床，但是只要每天上午都有人替他做好监督工作，这个缺点又有什么关系？有些老板反应慢，但这个世界上有大量反应快的“穷人”，大多数人的时间成本没有老板那么高，雇用几个不就结了？总之，领导只要不包打天下，办法就总比问题多。实际上，很多人没有注意到，乔布斯本人并不会写代码，没有学过专业的市场营销，而且在库克加盟前，苹果虽然很炫，但是不怎么赚钱。银子不足直接影响了乔布斯的创造力，可以说库克的加盟是苹果发展道路上的一个转折点，乔布斯善于用他人来弥补自己的缺陷，才成就了自己的传奇和苹果的辉煌。
第四，舍得在关键的地方花钱。很多老板对底层很慷慨，对中层反而很抠门儿；对一些无关紧要的供应商很慷慨，对一些关键的供应商则太小气。如果你能花费2500元请文员，为什么要花费3000元？但如果一个高管在其他地方可以拿100万元年薪，他为什么接受80万元年薪？同样，供应商也没有必要一视同仁，根据市场和谈判力来决定你出的价格。请猎头公司的话，基本上是你出什么价钱就有什么素质的顾问为你服务。好的顾问能启发你，差的顾问不帮倒忙就不错了。
第五，敢于坚持。成功的老板都比较执着，不过度学习。天天“闹革命”和革新的公司很多都不幸夭折了。我個人的观点是：沿着错误的方向再走两步也许就会成功，顺着正确的方向少迈半步就可能是死亡。长期在一个行业中，再蠢的人也有明白事理的一天。即使一个方法再愚蠢，只要你用顺手了也会威力无比。王永庆做塑胶，别人一看亏损就怕了，他反而扩大生产，结果成了塑胶大王，给其他人做了榜样。很多时候，错误地再前进一步也许就能成功。
说句直白的话，以上几条几乎都和人有关，所以，不管你是企业领袖还是职业经理人，一定不要“武大郎开店”，不要总是抱怨无人可用，花费必要的预算和时间放在招聘真的牛人上，你会发现幸福真的可以早到30年。（本文摘自：《别让猪上树：幽默诠释企业低成本高效率用人法则》王洪浩著）