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以精细化为代表的内部控制，在企业运行与管理中占据重要地位。企业构建财务核算体系的目标也是强化企业的内部控制，确保财物管理达成精细化的目标。因此，企业内部控制的精细化及财务核算体系的构建显得格外重要，无论是精细化管理还是财务核算体系的构建，都要遵循以人为本的原则，树立以人为本的理念，利用创新性的意识及手法进行严格的考核，规范企业行为，确保工作人员按规范操作，提高财务人员的素质与水平，加大培训与教育力度。以便财务管理人员详细了解市场发展态势，明确自身的责任与义务，从自身入手做好内部控制及财务精细化管理。
一、引言
企业为加强对经济活动的管理与控制而制定了专门的财务内部控制体系。从本质上来说，财务内部控制体系就是管理体系，主要是用于协调企业各项财务管理工作，确保其真实有效。用于约束经济活动的管理体系，还可降低财务风险及经济风险发生的可能性，使得企业以更加平稳的状态发展，控制成本提高企业的经营效益。合理的内部控制及财务核算也是企业用于提高工作效率的最佳途径，改善企业经营及管理质量低下的问题，尽早达成预期的发展目标。如今，企业的经济活动日益复杂，原有的内部控制体系已经落后于时代发展趋势，与企业发展需求不符。要想扭转上述局面，必须构建财务核算体系，并做好内部控制。
二、培养创新理念及实践精神
精细化管理对工作人员的耐心及责任心提出了极大的挑战，不仅需要坚持不懈的努力，还要遵循循序渐进的原则，切实落实精细化管理。经过一段时间的努力，精细化管理已经取得了不俗的成就，不仅制定了完善的规章制度，还获得了企业的认可，但是整体局面并不乐观，存在诸多短板。要想解决上述问题，必须培养企业员工的创新理念及实践精神，在基层一线当中推行创新的点子和做法，也可将员工集中起来进行统一的培训，做到动态化管理，使得员工在不断学习的过程中提升自我，挖掘精细化管理的潜在价值。
财务部门从属于直等部门，开展的各项工作更加直观地反映出了企业的经营状况。从财务管理角度来说，财务部门有必要制定切实有效的工作流程，随时跟进各项经济活动的开展情况，第一时间解决异常问题。此外，财务管理人员应明确自身的责任与使命，深刻理解企业的发展目标，共同为企业发展助力。做好财务管理，及时弥补漏洞，为其他部门的工作扫清障碍。另外，以ERP为代表的管理软件的使用，打破了传统财务管理的思维定式，使得监督与管理更加倾向于动态化，逐步解决了信息失真、财务数据与企业发展现状脱节的问题。总得来说，要想构建全新的财务核算体系，做好内部控制工作，必须转变固有的思维模式，引进先进的理念，利用创新的意識与想法做好财务核算的变革。
三、加强内部财务精细化管理工作的重要性
财务的精细化管理就是在原有基础上，将财务管理工作进一步细化到每一个人身上，明确权责，然后制定与之相对的机制与体制，确保工作流程与企业发展现状相符。精细化的财务管理有利于降低企业的经济损失，梳理混乱的财务局面，确保财务管理渗入到生产经营活动中的各个环节。对于企业而言，财务精细化管理是一种重要的管理工具，是以企业生产经营活动为前提，对经济活动进行的整合与优化。越来越多的企业为了加快发展速度，拉近与先进水平之间的距离而选择借鉴并学习西方国家的发达经验，切忌照搬照抄，简单的说，就是不可完全套用，需综合考虑自身的发展状况，分析不同因素给企业财务管理及建设发展造成的影响。财务精细化管理，就是一项全新的管理方法，来自于企业的日常工作当中，是强化企业财务管理，提高内部控制质量的重要举措。
四、提高财务人员素质
财务工作人员的素质及水平会直接影响到财务核算体系的构建，还与内部控制工作之间密切相关，合格的财务管理人员会在日常工作中积累丰富的经验，并具备一定的学习能力，随时关注并掌握市场发展大环境，以更加灵活的方式应对市场带来的挑战。此外，高素质、高道德的财务管理人员有利于提高企业的工作效率，利用自身超高的业务水平规避风险，降低企业的经济损失。因此，无论是企业还是财务管理部门，都应意识到人才培养的重要性，以职业道德及素养为核心，对会计人员进行有针对性的培训，使其了解责任、权利及利益三者之间的关系。
相对于西方发达国家而言，我国管理会计的发展时间较短，仍处于初级阶段，未形成体系化的建设与管理，需要进行深入的探究。这对财务管理人员提出较高的要求，不仅要理解会计工具，还要学会并应用会计工具，坚持不懈的改善管理会计工具的效果及水平，提升其效率。当然，这些都是以高素质、高水平的人才队伍为前提的，因此必须在精细化管理中提高财务人员的素质及能力。
五、结语
财务管理贯穿于企业经营与管理的始终，各个领域和各个环节当中都有财务管理的身影，不仅会直接影响甚至左右企业的生存现状，还会影响到企业未来的发展。所以说做好财务管理是提高企业竞争优势的关键环节，使得企业持续发展目标的实现成为可能。对于现代化的管理工作而言，精细化财务管理是其发展的必然趋势，不仅与企业的发展需求相符，也是整体管理水平细化的直观体现。为此，企业不仅要意识到内部控制的重要性，还要给予财务核算应有的重视，采取恰当合理的财务核算体系，为企业的经营与管理保驾护航。（作者单位：河南康立达生物科技有限公司）
一、引言
企业为加强对经济活动的管理与控制而制定了专门的财务内部控制体系。从本质上来说，财务内部控制体系就是管理体系，主要是用于协调企业各项财务管理工作，确保其真实有效。用于约束经济活动的管理体系，还可降低财务风险及经济风险发生的可能性，使得企业以更加平稳的状态发展，控制成本提高企业的经营效益。合理的内部控制及财务核算也是企业用于提高工作效率的最佳途径，改善企业经营及管理质量低下的问题，尽早达成预期的发展目标。如今，企业的经济活动日益复杂，原有的内部控制体系已经落后于时代发展趋势，与企业发展需求不符。要想扭转上述局面，必须构建财务核算体系，并做好内部控制。
二、培养创新理念及实践精神
精细化管理对工作人员的耐心及责任心提出了极大的挑战，不仅需要坚持不懈的努力，还要遵循循序渐进的原则，切实落实精细化管理。经过一段时间的努力，精细化管理已经取得了不俗的成就，不仅制定了完善的规章制度，还获得了企业的认可，但是整体局面并不乐观，存在诸多短板。要想解决上述问题，必须培养企业员工的创新理念及实践精神，在基层一线当中推行创新的点子和做法，也可将员工集中起来进行统一的培训，做到动态化管理，使得员工在不断学习的过程中提升自我，挖掘精细化管理的潜在价值。
财务部门从属于直等部门，开展的各项工作更加直观地反映出了企业的经营状况。从财务管理角度来说，财务部门有必要制定切实有效的工作流程，随时跟进各项经济活动的开展情况，第一时间解决异常问题。此外，财务管理人员应明确自身的责任与使命，深刻理解企业的发展目标，共同为企业发展助力。做好财务管理，及时弥补漏洞，为其他部门的工作扫清障碍。另外，以ERP为代表的管理软件的使用，打破了传统财务管理的思维定式，使得监督与管理更加倾向于动态化，逐步解决了信息失真、财务数据与企业发展现状脱节的问题。总得来说，要想构建全新的财务核算体系，做好内部控制工作，必须转变固有的思维模式，引进先进的理念，利用创新的意識与想法做好财务核算的变革。
三、加强内部财务精细化管理工作的重要性
财务的精细化管理就是在原有基础上，将财务管理工作进一步细化到每一个人身上，明确权责，然后制定与之相对的机制与体制，确保工作流程与企业发展现状相符。精细化的财务管理有利于降低企业的经济损失，梳理混乱的财务局面，确保财务管理渗入到生产经营活动中的各个环节。对于企业而言，财务精细化管理是一种重要的管理工具，是以企业生产经营活动为前提，对经济活动进行的整合与优化。越来越多的企业为了加快发展速度，拉近与先进水平之间的距离而选择借鉴并学习西方国家的发达经验，切忌照搬照抄，简单的说，就是不可完全套用，需综合考虑自身的发展状况，分析不同因素给企业财务管理及建设发展造成的影响。财务精细化管理，就是一项全新的管理方法，来自于企业的日常工作当中，是强化企业财务管理，提高内部控制质量的重要举措。
四、提高财务人员素质
财务工作人员的素质及水平会直接影响到财务核算体系的构建，还与内部控制工作之间密切相关，合格的财务管理人员会在日常工作中积累丰富的经验，并具备一定的学习能力，随时关注并掌握市场发展大环境，以更加灵活的方式应对市场带来的挑战。此外，高素质、高道德的财务管理人员有利于提高企业的工作效率，利用自身超高的业务水平规避风险，降低企业的经济损失。因此，无论是企业还是财务管理部门，都应意识到人才培养的重要性，以职业道德及素养为核心，对会计人员进行有针对性的培训，使其了解责任、权利及利益三者之间的关系。
相对于西方发达国家而言，我国管理会计的发展时间较短，仍处于初级阶段，未形成体系化的建设与管理，需要进行深入的探究。这对财务管理人员提出较高的要求，不仅要理解会计工具，还要学会并应用会计工具，坚持不懈的改善管理会计工具的效果及水平，提升其效率。当然，这些都是以高素质、高水平的人才队伍为前提的，因此必须在精细化管理中提高财务人员的素质及能力。
五、结语
财务管理贯穿于企业经营与管理的始终，各个领域和各个环节当中都有财务管理的身影，不仅会直接影响甚至左右企业的生存现状，还会影响到企业未来的发展。所以说做好财务管理是提高企业竞争优势的关键环节，使得企业持续发展目标的实现成为可能。对于现代化的管理工作而言，精细化财务管理是其发展的必然趋势，不仅与企业的发展需求相符，也是整体管理水平细化的直观体现。为此，企业不仅要意识到内部控制的重要性，还要给予财务核算应有的重视，采取恰当合理的财务核算体系，为企业的经营与管理保驾护航。（作者单位：河南康立达生物科技有限公司）