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【摘 要】造价管理在工程建设的过程中占据着非常关键的位置，而项目实施的过程中，工程管理的质量也直接关系到了整个工程的正常进行，同时它也是工程造价工作中不可缺少的一个环节，所以如果能够在工程实施阶段对造价进行有效的管理。对工程的建设有着非常积极的意义，本文主要分析了项目实施阶段工程造价管理，以供参考和借鉴。
【关键词】项目工程；实施阶段；工程造价；造价管理
建筑施工的顺利展开需要高质量的管理，造价管理在整个工程的建设中都扮演着十分重要的角色，所以在工程管理的过程中，尤其要重视的是造价管理。在项目的实施阶段是工程质量和工程建设水平得以充分体现的一个阶段，在这一阶段所花费的资金也占据了很大的比重，在造价管理人员的工作中，他们主要的工作内容就是保证造价可以在最低的水平，同时还要保证工程的质量，只有这样，才能更好的推动工程的顺利开展。
1.招标环节加强工程造价管理
1.1完善招投标制度
在工程造价管理的过程中，一个科学的制度是保证管理质量的一个基础，建设单位在制定招标制度的时候，一定要充分考虑到我国当前的招标管理制度要求，同时还要对当前投招标工作中存在的一些问题进行详细的规定，为了可以更好的防止招标的过程中出现不规范操作的情况，一定要考虑到影响招标过程的所有因素，将所有有可能出现的问题都在制度当中予以规定，这样才能更好的保证造价管理的质量和水平。
1.2工程量清单的制定
在制定工程量清单的时候，工作人员一定要有高度的责任感，在工作中，所有的计量单位和计算方法都必须正确，这样就避免了计量单位和计量方式混乱的现象。工作人员一定要有非常强的实践经验和业务能力，同时所制定的工程量清单对工程造价管理还应该具备一定的指导作用，在内容上一定要有高度的合理性，此外，在计算的过程中还要选择合适的计算方法，不能出现错算、漏算和重算的现象。在制定工程量清单的时候，对项目中的每一个环节都要高度的重视，对工程建设过程中需要的所有材料进行评估，所以在工程量清单制定的过程中，一定要准确的理解施工图纸，对工程建设中所需的各种材料和施工人员所应具备的水平都要有所了解。需要注意的是，工程量清单不能将工程建设中的所有要素都清晰的显现出来，所以，为了对建设单位的利益予以充分的保护，在中标价上是不会变价的，清单的数量也要按照项目施工过程中所需要的实际用量来确定。
1.3做好评审工作
在审核投标单位所提供的报价时，一方面要对整体的报价进行严格的审核，同时对其单项的报价也要进行审核，在审核工作中，只有将二者有机的结合在一起，才能更加科学合理的选择投标单位。投标单位在投标工作中，为了获得更多的工程款，一般情况下都会增加单项工程的工程款，这样也就使得项目的单项款和工程总价不符，所以项目总体的报价符合要求并不意味着项目单项的报价也符合要求。一些工程的建设单位在进行单项报价的时候会将那些变化并不明显的项目报价降低，而将那些变化比较明显的项目造价抬高，这种方式可以让施工单位在工程结算的时候获得更多的工程款。因此在对报价审核的时候一定要对对单项的报价予以重视，滚筒式还要对各个因素都进行综合的考量，只有这样，才能挑选出更加符合要求的施工单位。
2.施工环节加强工程造价管理
2.1管理人员明确工程造价变化
出现额外支出的主要原因是工程造价在不同的阶段会出现一定的变化，所以如果在造价管理的过程中不能对这种情况予以充分的考量，只是盲目的让施工单位消耗一些资金成本，就很有可能在实际的施工中出现一些问题，使得建设的成本大大增加，因此造价管理人员应该对造价变化的趋势有一个比较清晰的认识，对工程材料的价格要进行全面的掌握，同时在这一过程中也要避免无序支出的情况，对每一笔工程支出都要做好记录工作，这样就可以在工程施工结束之后对其进行核算。
2.2合理确定材料价格，控制材料用量
在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70%，占直接费的80%左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。
2.3严把变更关，将工程预算控制在概算内
在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下变动因素。所以在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等。因此，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字。
3.严格把好审核关、加强结算管理
在工程竣工决算时，建设单位的审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律核减费用，严格把好审核关。
对工程量的审核应根据施工承包合同的要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算。在要求施工单位报送相应的工程量计算和材料用量明细表的同时，建设单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细，这样比照审核，才能做到客观、公正、合理，准确进行计量审核。其次，在结算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及程序及准确性，结合现场的实际情况分析计算。
要注意的是，对工程量清单招标工程的结算，投标人的综合单价一次包死不作调整。结算时，实际发生的招标时所依据的施工图纸以外的工程量变更和由于建设单位原因造成的工程量清单漏项或计算误差应预调整。在工程量的调整结算中，工程量清单中原有的项目，应按报价中的综合单价确定；工程量清单中有类似的项目，应参照类似工程项目报价中的综合单价商定；工程量清单中没有的项目，按现行预算定额及有关规定结算。
4.结语
工程实施阶段的造价管理工作在所有阶段当中是最为重要的，所以一定要对该阶段的造价管理工作予以高度的重视，此外还要根据工作中的一些比较重要的内容有针对性的做好造价管理工作，只有这样，才能更好的避免额外支出现象，将工程造价控制在合理的范围之内。
【参考文献】
[1]张玉全.造价管理部门如何做好建设工程造价信息管理工作[J].建筑经济，2011（06）.
[2]赵琪.展示工程造价合理控制浅析[J].建筑经济，2011（05）.
【关键词】项目工程；实施阶段；工程造价；造价管理
建筑施工的顺利展开需要高质量的管理，造价管理在整个工程的建设中都扮演着十分重要的角色，所以在工程管理的过程中，尤其要重视的是造价管理。在项目的实施阶段是工程质量和工程建设水平得以充分体现的一个阶段，在这一阶段所花费的资金也占据了很大的比重，在造价管理人员的工作中，他们主要的工作内容就是保证造价可以在最低的水平，同时还要保证工程的质量，只有这样，才能更好的推动工程的顺利开展。
1.招标环节加强工程造价管理
1.1完善招投标制度
在工程造价管理的过程中，一个科学的制度是保证管理质量的一个基础，建设单位在制定招标制度的时候，一定要充分考虑到我国当前的招标管理制度要求，同时还要对当前投招标工作中存在的一些问题进行详细的规定，为了可以更好的防止招标的过程中出现不规范操作的情况，一定要考虑到影响招标过程的所有因素，将所有有可能出现的问题都在制度当中予以规定，这样才能更好的保证造价管理的质量和水平。
1.2工程量清单的制定
在制定工程量清单的时候，工作人员一定要有高度的责任感，在工作中，所有的计量单位和计算方法都必须正确，这样就避免了计量单位和计量方式混乱的现象。工作人员一定要有非常强的实践经验和业务能力，同时所制定的工程量清单对工程造价管理还应该具备一定的指导作用，在内容上一定要有高度的合理性，此外，在计算的过程中还要选择合适的计算方法，不能出现错算、漏算和重算的现象。在制定工程量清单的时候，对项目中的每一个环节都要高度的重视，对工程建设过程中需要的所有材料进行评估，所以在工程量清单制定的过程中，一定要准确的理解施工图纸，对工程建设中所需的各种材料和施工人员所应具备的水平都要有所了解。需要注意的是，工程量清单不能将工程建设中的所有要素都清晰的显现出来，所以，为了对建设单位的利益予以充分的保护，在中标价上是不会变价的，清单的数量也要按照项目施工过程中所需要的实际用量来确定。
1.3做好评审工作
在审核投标单位所提供的报价时，一方面要对整体的报价进行严格的审核，同时对其单项的报价也要进行审核，在审核工作中，只有将二者有机的结合在一起，才能更加科学合理的选择投标单位。投标单位在投标工作中，为了获得更多的工程款，一般情况下都会增加单项工程的工程款，这样也就使得项目的单项款和工程总价不符，所以项目总体的报价符合要求并不意味着项目单项的报价也符合要求。一些工程的建设单位在进行单项报价的时候会将那些变化并不明显的项目报价降低，而将那些变化比较明显的项目造价抬高，这种方式可以让施工单位在工程结算的时候获得更多的工程款。因此在对报价审核的时候一定要对对单项的报价予以重视，滚筒式还要对各个因素都进行综合的考量，只有这样，才能挑选出更加符合要求的施工单位。
2.施工环节加强工程造价管理
2.1管理人员明确工程造价变化
出现额外支出的主要原因是工程造价在不同的阶段会出现一定的变化，所以如果在造价管理的过程中不能对这种情况予以充分的考量，只是盲目的让施工单位消耗一些资金成本，就很有可能在实际的施工中出现一些问题，使得建设的成本大大增加，因此造价管理人员应该对造价变化的趋势有一个比较清晰的认识，对工程材料的价格要进行全面的掌握，同时在这一过程中也要避免无序支出的情况，对每一笔工程支出都要做好记录工作，这样就可以在工程施工结束之后对其进行核算。
2.2合理确定材料价格，控制材料用量
在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70%，占直接费的80%左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。
2.3严把变更关，将工程预算控制在概算内
在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下变动因素。所以在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等。因此，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字。
3.严格把好审核关、加强结算管理
在工程竣工决算时，建设单位的审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律核减费用，严格把好审核关。
对工程量的审核应根据施工承包合同的要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算。在要求施工单位报送相应的工程量计算和材料用量明细表的同时，建设单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细，这样比照审核，才能做到客观、公正、合理，准确进行计量审核。其次，在结算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及程序及准确性，结合现场的实际情况分析计算。
要注意的是，对工程量清单招标工程的结算，投标人的综合单价一次包死不作调整。结算时，实际发生的招标时所依据的施工图纸以外的工程量变更和由于建设单位原因造成的工程量清单漏项或计算误差应预调整。在工程量的调整结算中，工程量清单中原有的项目，应按报价中的综合单价确定；工程量清单中有类似的项目，应参照类似工程项目报价中的综合单价商定；工程量清单中没有的项目，按现行预算定额及有关规定结算。
4.结语
工程实施阶段的造价管理工作在所有阶段当中是最为重要的，所以一定要对该阶段的造价管理工作予以高度的重视，此外还要根据工作中的一些比较重要的内容有针对性的做好造价管理工作，只有这样，才能更好的避免额外支出现象，将工程造价控制在合理的范围之内。
【参考文献】
[1]张玉全.造价管理部门如何做好建设工程造价信息管理工作[J].建筑经济，2011（06）.
[2]赵琪.展示工程造价合理控制浅析[J].建筑经济，2011（05）.