论文部分内容阅读
摘要：我国各级医疗机构在人才建设方面取得了一定成效，但从长远发展的战略角度来来看，已不能适应社会发展的需要。体现在人才水平、人才结构、人才配置有等方面，已成为制约医疗事业持续发展的瓶颈。我院充分认识到人才的重要性，积极探索适应医疗市场规律的人才引进新机制，对有前途的中青年技术骨干进行重点培养，形成全方位的人才教育培训机制，将竞争引入科室管理，对科研、教学采取一系列激励措施，在人才梯队及科技成果上成果喜人。目前迫切需要在完善考核、选好后备、资源整合、优胜劣汰等方面予以改进及完善。
关键词：人才；构建思路；实践探讨
改革开放以来，我国各级医疗机构在人才建设方面取得了一定成效，对医疗事业的积极发展起到了有力的推动作用。但从长远发展的战略角度来来看，已不能适应社会发展的需要。
体现在人才水平、人才结构、人才配置有等方面，已成为制约医疗事业持续发展的瓶颈。
1.构建和实践
构建和实践作为江苏大学附属医院及昆山市医疗机构的龙头老大，人才对医院的建设发展起着至关重要的作用。人才的培养和使用已成为制约医院发展的决定性因素，我院领导班子不断解放思想，在“引进、培养、使用”三个环节上更新观念，积极引进人才，稳步探索人才引进的新机制，促使人才队伍建设逐步走上科学发展的轨道。通过平等竞争等一系列程序，推出了一批能力强、素质佳的专业学科带头人。
1.1.重点培养
重点培养对有培养前途的中青年技术骨干进行。根据医院的发展目标，制定了员工培训目标并进行定期考核。各学科分别制定学科发展目标和各级各类人员的培养计划。每年均派出数名技术骨干到国外进行研修，为引进各种新技术和新观念创造条件。
1.2.继续教育
根据各级级各类专业技术人员的不同要求进行技术培训。高级专业技术人员要求学习和掌握国内外最新发展和动态，中级专业技术人员的主要内容是本专业的新理论和新观念，了解国内外本专业发展趋势；初级专业技术人员的主要内容是巩固和拓宽专业理论知识，加强实际技能的学习和提高。对未完成规定要求的专业技术人员，在晋升和聘任时都要“卡壳”。通過一系列有针对性的继续教育活动，不同程度地提高了各级人才的整体素质，促进了医院各项工作可持续的健康发展。
1.3.合理使用
启用了新的用人管理机制，通过“平等竞争”的方式达到竞聘上岗，推出了一批能力强的学科带头人，对医院各项工作的发展起到至关重要的作用。
1.4.激励措施
激励措施我院系江苏大学附属医院，2013年开始，我院又建立了博士后流动站，教学任务十分繁重。为此，采取了一系列措施加强了对我院教师教学质量的管理，并增设了各临床教研室，医院领导审识夺势，制定了《科研奖励法实施细则》，并增加了对科研课题经费的匹配资金。，激励专业技术人才力攀医疗科学高峰，不断提升技术层次。制定了“报考研究生工作管理条例”，对研究生的培训时间和培训费用等都给予一定的保证。设立了科研专项基金进行配套，将工资总额的0.5%作为科研专项经费，作为本年度目标责任书的一项内容。
2.喜悦及成果
2.1.人才梯队
人才梯队 重视学科队伍的建设，形成了学科齐全的专业人才群体。多人担任了全国、省、市级各类专业委员会的委员、副主委、主委职务。至2013年底，我院有86人被列为“昆山市卫生系统优秀技术骨干”，23人被列为“昆山市医学学科带头人”，15人被列入“昆山市首席医师”，8人被列为“昆山名医“。
2.2.科技成果
科技成果人才的引促使我院在医疗、科研等方面取得了快速的发展。院外申请课题的中标数和资助经费以及国家级、省部级的重点研究项目逐年增加。截止到2013年底，我院获江苏省科技进步奖三等奖2项，江苏省医学新技术引进奖5项，苏州市科技进步奖二等奖2项、苏州市科技进步奖三等奖6项，昆山市科技进步一等奖2项、昆山市科技进步二等奖5项，昆山市科技进步三等奖25项。获国家自然科学基金资助项目2项，获江苏省自然科学基金资助项目1项，获江苏省医学科研基金立项课题2项，全院科研气氛浓厚，成果喜人。
3.问题及困惑
3.1.人才队伍在整体素质以及知识结构等方面还存在不均衡现象
3.2.部分专业与国内一流水平相比存在一定的差距，后备人选尚不够理想。
3.3..在引进人才的过程中，部分标准的掌握较倾向高学历及研究成果，因此个别引进人才不够理想
3.4..对现有人才的培养力度欠缺，尤其对青年学术骨干的培养必须重视，部分学科的还需加强人才资源的整合方面
4.改进及完善
4.1.完善考核，
完善考核，实行“优胜劣汰”的考核标准，建立任期责任目标，将“优胜劣汰”机制引入学科队伍建设，使专业技术人员队伍的整体水平不断提高
4.2.选好后备
在选拔或考核学科后备人才时，起点要高，做到“宁缺毋滥”，严把考核关。在积极引进人才的同时，也应大力发展自身后备人才的培养，使医院成为培养人才的摇篮和人才施展才华的基地。
4.3 资源整合
建议以人才资源整合为切入点，实行开放的人才流动机制，使有限的人才资源得以充分利用和开发。
5.总结
在当今时代，人才开发是资源开发的关键所在，人才竞争才是经济竞争的最高形式。医院应把人才培养作为一个系统工程，建立健全运行和监督机制，给每位优秀人才制定具体目标，对人才实施动态管理、优胜劣汰，加快和促进人才辈出。
参考文献：
[1]吴向辉.浅谈妨碍医学人才引进、使用问题的原因和对策[J].中国卫生事业管理，2001，17（2）：117一118.
[2]李小明，邢文荣.浅谈我区医院管理新理念[J].解放军医院管理杂志，2002，9（1）：11—12.
[3]石小燕，马燕，申光.浅谈医院管理人才队伍的建设[J].中华现代医院管理杂志，2005，3（2）：104—107.
[4]李晓琼，刘柳.引进使用专业技术人才年回顾[J].解放军医院管理杂志，2006，13（3）：261—263.
关键词：人才；构建思路；实践探讨
改革开放以来，我国各级医疗机构在人才建设方面取得了一定成效，对医疗事业的积极发展起到了有力的推动作用。但从长远发展的战略角度来来看，已不能适应社会发展的需要。
体现在人才水平、人才结构、人才配置有等方面，已成为制约医疗事业持续发展的瓶颈。
1.构建和实践
构建和实践作为江苏大学附属医院及昆山市医疗机构的龙头老大，人才对医院的建设发展起着至关重要的作用。人才的培养和使用已成为制约医院发展的决定性因素，我院领导班子不断解放思想，在“引进、培养、使用”三个环节上更新观念，积极引进人才，稳步探索人才引进的新机制，促使人才队伍建设逐步走上科学发展的轨道。通过平等竞争等一系列程序，推出了一批能力强、素质佳的专业学科带头人。
1.1.重点培养
重点培养对有培养前途的中青年技术骨干进行。根据医院的发展目标，制定了员工培训目标并进行定期考核。各学科分别制定学科发展目标和各级各类人员的培养计划。每年均派出数名技术骨干到国外进行研修，为引进各种新技术和新观念创造条件。
1.2.继续教育
根据各级级各类专业技术人员的不同要求进行技术培训。高级专业技术人员要求学习和掌握国内外最新发展和动态，中级专业技术人员的主要内容是本专业的新理论和新观念，了解国内外本专业发展趋势；初级专业技术人员的主要内容是巩固和拓宽专业理论知识，加强实际技能的学习和提高。对未完成规定要求的专业技术人员，在晋升和聘任时都要“卡壳”。通過一系列有针对性的继续教育活动，不同程度地提高了各级人才的整体素质，促进了医院各项工作可持续的健康发展。
1.3.合理使用
启用了新的用人管理机制，通过“平等竞争”的方式达到竞聘上岗，推出了一批能力强的学科带头人，对医院各项工作的发展起到至关重要的作用。
1.4.激励措施
激励措施我院系江苏大学附属医院，2013年开始，我院又建立了博士后流动站，教学任务十分繁重。为此，采取了一系列措施加强了对我院教师教学质量的管理，并增设了各临床教研室，医院领导审识夺势，制定了《科研奖励法实施细则》，并增加了对科研课题经费的匹配资金。，激励专业技术人才力攀医疗科学高峰，不断提升技术层次。制定了“报考研究生工作管理条例”，对研究生的培训时间和培训费用等都给予一定的保证。设立了科研专项基金进行配套，将工资总额的0.5%作为科研专项经费，作为本年度目标责任书的一项内容。
2.喜悦及成果
2.1.人才梯队
人才梯队 重视学科队伍的建设，形成了学科齐全的专业人才群体。多人担任了全国、省、市级各类专业委员会的委员、副主委、主委职务。至2013年底，我院有86人被列为“昆山市卫生系统优秀技术骨干”，23人被列为“昆山市医学学科带头人”，15人被列入“昆山市首席医师”，8人被列为“昆山名医“。
2.2.科技成果
科技成果人才的引促使我院在医疗、科研等方面取得了快速的发展。院外申请课题的中标数和资助经费以及国家级、省部级的重点研究项目逐年增加。截止到2013年底，我院获江苏省科技进步奖三等奖2项，江苏省医学新技术引进奖5项，苏州市科技进步奖二等奖2项、苏州市科技进步奖三等奖6项，昆山市科技进步一等奖2项、昆山市科技进步二等奖5项，昆山市科技进步三等奖25项。获国家自然科学基金资助项目2项，获江苏省自然科学基金资助项目1项，获江苏省医学科研基金立项课题2项，全院科研气氛浓厚，成果喜人。
3.问题及困惑
3.1.人才队伍在整体素质以及知识结构等方面还存在不均衡现象
3.2.部分专业与国内一流水平相比存在一定的差距，后备人选尚不够理想。
3.3..在引进人才的过程中，部分标准的掌握较倾向高学历及研究成果，因此个别引进人才不够理想
3.4..对现有人才的培养力度欠缺，尤其对青年学术骨干的培养必须重视，部分学科的还需加强人才资源的整合方面
4.改进及完善
4.1.完善考核，
完善考核，实行“优胜劣汰”的考核标准，建立任期责任目标，将“优胜劣汰”机制引入学科队伍建设，使专业技术人员队伍的整体水平不断提高
4.2.选好后备
在选拔或考核学科后备人才时，起点要高，做到“宁缺毋滥”，严把考核关。在积极引进人才的同时，也应大力发展自身后备人才的培养，使医院成为培养人才的摇篮和人才施展才华的基地。
4.3 资源整合
建议以人才资源整合为切入点，实行开放的人才流动机制，使有限的人才资源得以充分利用和开发。
5.总结
在当今时代，人才开发是资源开发的关键所在，人才竞争才是经济竞争的最高形式。医院应把人才培养作为一个系统工程，建立健全运行和监督机制，给每位优秀人才制定具体目标，对人才实施动态管理、优胜劣汰，加快和促进人才辈出。
参考文献：
[1]吴向辉.浅谈妨碍医学人才引进、使用问题的原因和对策[J].中国卫生事业管理，2001，17（2）：117一118.
[2]李小明，邢文荣.浅谈我区医院管理新理念[J].解放军医院管理杂志，2002，9（1）：11—12.
[3]石小燕，马燕，申光.浅谈医院管理人才队伍的建设[J].中华现代医院管理杂志，2005，3（2）：104—107.
[4]李晓琼，刘柳.引进使用专业技术人才年回顾[J].解放军医院管理杂志，2006，13（3）：261—263.