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摘要：合理的薪酬管理制度不仅能有效激发员工的潜能，也是提升企业竞争力的保证，因此如何提升油田企业员工的薪酬管理水平，建立一套完善的薪酬管理制度，是当前油田企业需要不断探索的话题之一。本文简要分析了目前油田企业中薪酬管理制度存在的主要问题，并在此基础上提出了相应的解决措施，具有一定的参考意义。
关键词：油田企业；薪酬管理；解决措施
薪酬管理，就是企业管理者对员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程，在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。随着经济文化的发展，人们对薪酬有了更广义的认识，薪酬不仅仅是自己劳动所得的回报，它在一定程度上还代表着員工自身的价值、企业对员工工作的认同程度以及员工的个人能力和发展前景。由此可见，提升员工薪酬管理水平是油田企业在行业竞争中获得优势的重要方式之一，因此发现油田企业薪酬管理制度中的存在问题，并对其进行改进就显得尤为重要。
一、油田企业薪酬管理制度存在的问题
（一）薪酬水平偏低
在市场经济的大环境下，薪酬是一个人能力高低的最直接体现，是对人才价值认定的表征，也是油田企业人才竞争的基础。当前很多油田企业为了降低工资成本，将薪酬水平压低，使得一些员工一直处于高付出低回报的状态当中，这样只会抹杀人才的价值，人才不可能聚集而只可能流失，久而久之企业的发展也会受到限制。人才是决定企业能否实现自己期望目标的决定性因素，因此，油田企业如果为了眼前的利益而降低薪酬水平，那么必然无法引进人才并且留住人才，不利于企业的长远发展。
（二）薪酬制度存在缺陷
目前很多油田企业在职位薪酬的考核制度上存在缺陷，只在基本薪酬方面建立了考核制度，而对其保险等辅助酬劳却没有一套完善的考核机制，薪酬制度不够全面。除此之外，很多企业在进行薪酬考核时主要侧重于员工工龄的长短，而较少关注员工能力的高低，这非常不利于年轻人才的发现和提拔，而且考核过程和考核结果不够透明，这是目前薪酬制度存在的比较大的缺陷之一。
（三）薪酬体系不健全
在油田企业现有的薪酬体系中，岗位是区别薪酬高低的主要因素，职位越高，薪酬越高，而没有将薪酬水平与员工的业绩和能力挂钩，这样会导致薪酬的激励作用难以发挥。同时，这会给很多员工造成一个误导，要想得到更高的薪酬就要往更高的职位上去爬，这就可能会出现工作效率降低、拉帮结派搞关系等现象，从而对企业的经济效益造成很大的影响。
二、油田企业薪酬管理制度的改进措施
（一）树立科学的薪酬管理观念
想要提升油田企业员工的薪酬管理水平，首先必须要树立科学合理的薪酬管理理念。薪酬管理要充分体现公平公正的原则，要在油田企业内部各类、各级职务的薪酬水准上拉开适当的差距，与员工的工作能力以及专业知识技能等挂钩，真正实现按劳分配。除此之外，为了引进和留住人才，企业的薪酬水平要相当于或略高于市场水平，这样才能增加企业在油田行业中的竞争力，但是企业薪酬水平的提高也会直接导致企业人工成本的提高，薪酬管理制度还会受到企业的经济制约，这就要求企业树立经济合理观念，在提升薪酬管理水平的同时还要充分考虑人工成本在总成本中的所占比重，在法律允许的框架内尽量提高薪酬水平，充分发挥薪酬的激励作用。
（二）制定完善的薪酬管理制度
制定完善的薪酬管理制度有利于油田企业各个部门和各个岗位划分清楚职责和权限，并且可以让薪酬管理做到有章可循、奖惩分明，消除以个别领导好恶为准而发生的不透明、不公平的现象，引发员工不满。公开公正的薪酬管理制度还为领导决策职工职位的晋升提供了参考依据，这样职工的升职制度也会变得更加透明和公平，让每一个职工都有升职的机会，不能只让少部分人享受这个权限和机会，尤其是那些油嘴滑舌、拉帮结派的人。制定公开透明的业绩评价制度并且进行科学合理的工作评价，由此建立起来的薪酬制度才能更加公平合理，有效调动员工的积极性，让薪酬管理变得更加规范化、制度化和人性化。
（三）建立健全的薪酬管理體系
薪酬水平的高低直接影响到油田企业在人才市场中的竞争力，因此只有建立具有竞争力的薪酬管理体系，企业才能吸引并且留住优秀的专业人才，为了油田企业的长远发展，建立健全薪酬管理体系势在必行。薪酬水平要在员工福利方面拉开档次差距，奖金不应再以学历、工龄等硬性条件为主要参考依据，而应主要根据承担责任的多少、工作绩效的表现来进行支付。薪酬还包括精神方面的激励，例如优越的工作条件、良好的工作氛围以及各种培训机会等，这些都应该很好地融入到薪酬体系中去，充分发挥薪酬的激励作用。
随着油田改革的不断深化，薪酬管理制度作为油田企业人力资源管理的重要组成部分，对其进行改革迫在眉睫。为了推动我国油田企业的发展进程，应根据油田企业的内外特点，建立健全的薪酬管理制度和富有竟争力的薪酬管理体系，使其逐步变得更加科学化、系统化和规范化，真正起到激发油田员工潜力以及调动油田员工积极性的作用。
参考文献：
[1]侯振瑛.我国油田企业薪酬管理中存在的问题及对策[J].人力资源管理，2016（07）：157-158.
[2]党会芳.浅析当前油田企业的员工薪酬管理[J].化工管理，2017（18）：58.
[3]张小平，周锦林，吴涛.油田企业薪酬管理分析[J].东方企业文化，2011（04）：29.
关键词：油田企业；薪酬管理；解决措施
薪酬管理，就是企业管理者对员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程，在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。随着经济文化的发展，人们对薪酬有了更广义的认识，薪酬不仅仅是自己劳动所得的回报，它在一定程度上还代表着員工自身的价值、企业对员工工作的认同程度以及员工的个人能力和发展前景。由此可见，提升员工薪酬管理水平是油田企业在行业竞争中获得优势的重要方式之一，因此发现油田企业薪酬管理制度中的存在问题，并对其进行改进就显得尤为重要。
一、油田企业薪酬管理制度存在的问题
（一）薪酬水平偏低
在市场经济的大环境下，薪酬是一个人能力高低的最直接体现，是对人才价值认定的表征，也是油田企业人才竞争的基础。当前很多油田企业为了降低工资成本，将薪酬水平压低，使得一些员工一直处于高付出低回报的状态当中，这样只会抹杀人才的价值，人才不可能聚集而只可能流失，久而久之企业的发展也会受到限制。人才是决定企业能否实现自己期望目标的决定性因素，因此，油田企业如果为了眼前的利益而降低薪酬水平，那么必然无法引进人才并且留住人才，不利于企业的长远发展。
（二）薪酬制度存在缺陷
目前很多油田企业在职位薪酬的考核制度上存在缺陷，只在基本薪酬方面建立了考核制度，而对其保险等辅助酬劳却没有一套完善的考核机制，薪酬制度不够全面。除此之外，很多企业在进行薪酬考核时主要侧重于员工工龄的长短，而较少关注员工能力的高低，这非常不利于年轻人才的发现和提拔，而且考核过程和考核结果不够透明，这是目前薪酬制度存在的比较大的缺陷之一。
（三）薪酬体系不健全
在油田企业现有的薪酬体系中，岗位是区别薪酬高低的主要因素，职位越高，薪酬越高，而没有将薪酬水平与员工的业绩和能力挂钩，这样会导致薪酬的激励作用难以发挥。同时，这会给很多员工造成一个误导，要想得到更高的薪酬就要往更高的职位上去爬，这就可能会出现工作效率降低、拉帮结派搞关系等现象，从而对企业的经济效益造成很大的影响。
二、油田企业薪酬管理制度的改进措施
（一）树立科学的薪酬管理观念
想要提升油田企业员工的薪酬管理水平，首先必须要树立科学合理的薪酬管理理念。薪酬管理要充分体现公平公正的原则，要在油田企业内部各类、各级职务的薪酬水准上拉开适当的差距，与员工的工作能力以及专业知识技能等挂钩，真正实现按劳分配。除此之外，为了引进和留住人才，企业的薪酬水平要相当于或略高于市场水平，这样才能增加企业在油田行业中的竞争力，但是企业薪酬水平的提高也会直接导致企业人工成本的提高，薪酬管理制度还会受到企业的经济制约，这就要求企业树立经济合理观念，在提升薪酬管理水平的同时还要充分考虑人工成本在总成本中的所占比重，在法律允许的框架内尽量提高薪酬水平，充分发挥薪酬的激励作用。
（二）制定完善的薪酬管理制度
制定完善的薪酬管理制度有利于油田企业各个部门和各个岗位划分清楚职责和权限，并且可以让薪酬管理做到有章可循、奖惩分明，消除以个别领导好恶为准而发生的不透明、不公平的现象，引发员工不满。公开公正的薪酬管理制度还为领导决策职工职位的晋升提供了参考依据，这样职工的升职制度也会变得更加透明和公平，让每一个职工都有升职的机会，不能只让少部分人享受这个权限和机会，尤其是那些油嘴滑舌、拉帮结派的人。制定公开透明的业绩评价制度并且进行科学合理的工作评价，由此建立起来的薪酬制度才能更加公平合理，有效调动员工的积极性，让薪酬管理变得更加规范化、制度化和人性化。
（三）建立健全的薪酬管理體系
薪酬水平的高低直接影响到油田企业在人才市场中的竞争力，因此只有建立具有竞争力的薪酬管理体系，企业才能吸引并且留住优秀的专业人才，为了油田企业的长远发展，建立健全薪酬管理体系势在必行。薪酬水平要在员工福利方面拉开档次差距，奖金不应再以学历、工龄等硬性条件为主要参考依据，而应主要根据承担责任的多少、工作绩效的表现来进行支付。薪酬还包括精神方面的激励，例如优越的工作条件、良好的工作氛围以及各种培训机会等，这些都应该很好地融入到薪酬体系中去，充分发挥薪酬的激励作用。
随着油田改革的不断深化，薪酬管理制度作为油田企业人力资源管理的重要组成部分，对其进行改革迫在眉睫。为了推动我国油田企业的发展进程，应根据油田企业的内外特点，建立健全的薪酬管理制度和富有竟争力的薪酬管理体系，使其逐步变得更加科学化、系统化和规范化，真正起到激发油田员工潜力以及调动油田员工积极性的作用。
参考文献：
[1]侯振瑛.我国油田企业薪酬管理中存在的问题及对策[J].人力资源管理，2016（07）：157-158.
[2]党会芳.浅析当前油田企业的员工薪酬管理[J].化工管理，2017（18）：58.
[3]张小平，周锦林，吴涛.油田企业薪酬管理分析[J].东方企业文化，2011（04）：29.