【摘 要】
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自国家推行项目管理20年来,山西建筑工程(集团)总公司项目管理体制改革取得显著成效,项目经理部和项目经理作为“一次性的施工生产临时组织机构、一次性的成本管理中心、企业
【机 构】
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山西建筑工程(集团)总公司《山西建筑业》杂志社;
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自国家推行项目管理20年来,山西建筑工程(集团)总公司项目管理体制改革取得显著成效,项目经理部和项目经理作为“一次性的施工生产临时组织机构、一次性的成本管理中心、企业法人的一次性的授权管理者”的新型生产组织形式和责任制度已被集团所属企业普遍接受,普及面在建筑业企业工程承包施工组织中达到90%以上,形成了山西建工集团工程项目管理的基本框架体系,其主要特征是“动态管理,优化配置,目标控制,节点考核”;运行机制是“总部宏观调控,项目授权管理,专业施工保障,社会力量协调”;组织结构是“两层分离,三层关系”,即管理层与作业层分离,项目层次与企业层次的关系、项目经理与企业法人代表的关系、项目经理部与劳务作业层的关系;推行主体是“二制建设,三个升级”即项目经理责任制和项目成本责任制,技术进步、科学管理升级,总承包管理能力升级,智力结构和资本运营升级;基本内容是“四控制,三管理,一协调”,即进度、质量、成本、安全控制,现场(要素)、信息、合同管理和组织协调.
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