【摘 要】
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业财融合作为国内实务界新兴的一种企业管理模式,并被诸多企业高层广泛关注和重视。良好的业财融合架构可以高效的进行跨部门之间的协同合作,有利于提升企业的经营管理水平,和综合竞争力。在日趋激烈的市场环节中,愈来愈多的民营企业为了保证自身的生存发展,打破企业内部部门各自为营的不利局面,开始尝试运用业财融合的方式来进行企业内部资源力量的整合,推动企业高质量的发展。本文分析了民营企业在实施业财融合过程中普遍存在的问题,并以此为切入点,提出如何突破企业当前的信息壁垒,促进业财融合有序发展的对策。
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业财融合作为国内实务界新兴的一种企业管理模式,并被诸多企业高层广泛关注和重视。良好的业财融合架构可以高效的进行跨部门之间的协同合作,有利于提升企业的经营管理水平,和综合竞争力。在日趋激烈的市场环节中,愈来愈多的民营企业为了保证自身的生存发展,打破企业内部部门各自为营的不利局面,开始尝试运用业财融合的方式来进行企业内部资源力量的整合,推动企业高质量的发展。本文分析了民营企业在实施业财融合过程中普遍存在的问题,并以此为切入点,提出如何突破企业当前的信息壁垒,促进业财融合有序发展的对策。
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