【摘 要】
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制造企业的财务风险防范能力、应对能力较弱,会对其健康发展带来不利的影响,甚至影响决策的合理性。基于此,制造企业需要不断强化成本管控力度,贯彻精细化的管理理念,以成本管理作为预防财务风险的核心手段。以风险防控为核心导向,加强全过程的管控力度,不断增强企业的成本竞争优势,将企业的经济损失降到最低。本文从以风险防控为导向的制造企业成本管理体系构建意义入手,通过分析风险防控为导向制造企业成本管理体系构建中存在的问题,针对问题提出优化成本预算管理、健全成本精细化管理体系、构建科学化成本精细化绩效评价体系等策略。
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制造企业的财务风险防范能力、应对能力较弱,会对其健康发展带来不利的影响,甚至影响决策的合理性。基于此,制造企业需要不断强化成本管控力度,贯彻精细化的管理理念,以成本管理作为预防财务风险的核心手段。以风险防控为核心导向,加强全过程的管控力度,不断增强企业的成本竞争优势,将企业的经济损失降到最低。本文从以风险防控为导向的制造企业成本管理体系构建意义入手,通过分析风险防控为导向制造企业成本管理体系构建中存在的问题,针对问题提出优化成本预算管理、健全成本精细化管理体系、构建科学化成本精细化绩效评价体系等策略。
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