论文部分内容阅读
摘 要随着工业与民用建筑的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，它的工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。因此，如何做好电气工程的项目管理至关重要。
电气工程 项目管理 建筑
随着建筑技术的高速发展，建筑电气工程施工管理在建筑工程中起着越来越重要的作用。且施工过程是—个周期长、投资大、技术要求高、系统复杂的生产消费过程，所以大量的随机因素存在并不断地变化，必须从思想上确立风险意识、重视风险问题，对电气工程施工风险进行主动预防和控制，即进行项目施工风险管理。在我国建筑业中运用风险管理技术进行投资评估较广泛而在电气工程项目施工中风险管理则未被重视。事实上工程项目施工特别是电气工程项目施工是高危作业的行业，国家将其列为与危险化学品、矿山同等的三大危险行业，因此，加强电气工程项目施工阶段的风险管理工作，提高风险管理意识，掌握风险识别技术，开展风险评估与分析及时防范和化解风险是非常有必要的。
1电气工程项目管理
1.1电气工程项目管理的定义
对电力企业而言，在市场经济环境下，随着电力供求关系由卖方市场转向买方市场，逐渐向法人企业转变，电力市场竞争日益激烈，提高服务质量和开拓市场就成了电力企业（供用电施工企业）搞好经营管理的主题。但电力企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响到企业的信誉、效益，能否在电力市场占有一席之地。
与一般项目管理一样，电气工程项目管理就是由一支项目团队执行一定的规程、运用一定的工具和技术、做出一定的经济分析、按照一定的流程来满足或超越客户的需求和期望，完成既定的电力供应与安装任务的全过程。成功的电气工程项目管理，对项目团队、所执行的规程、所做的经济活动分析、所使用的工具和技术以及工作流程（程序文件）等方面都有着严格的要求。
1.2 电气工程项目管理的现状
目前，在我国电力企业普遍存在的一种现象是，企业实施电气工程项目是一种粗放式的管理，通常认为项目管理就是把工作任务分发给各部门间或相关人员，然后设想他们将取得预期的进展，结果导致许多项目的拖延；或者是有一个目标和大致的计划，但没有具体的执行方法。部分电力企业，还停留在那种项目管理无序的状态，企业硬软件管理不规范、器具材料的现场摆放严重杂乱，更谈不上用计算机来进行项目的全过程管理。也有部分企业没有进行合理的规划部署，各部门的进度要求不明确，直接增加了由于配合不好造成的时间延误。一个项目的进度如不进行科学管理，任其自由进展，势必延长工期，造成人力、物力的浪费；如若盲目追求进度，不顧一切地赶工期、抢进度，又势必加大成本、影响质量，给项目留下无穷隐患。
2电气工程的项目管理
所有电气工程项目像一般项目一样都涉及时间、成本与质量性能这三个因素。不同的项目，对项目的三大目标有不同的侧重。电气工程项目对三大目标都要同时兼顾，全面平衡。并且要使这三大目标最佳地实现，还要特别注意安全控制。
2.1项目进度管理
根据绘制的施工进度计划图并结合以往的施工经验，我们针对影响工程工期的关键工序，拟采取以下确保工期的措施；
a.合理配置人力、物力资源，材料供应及时到位，优先考虑关键工序。
b.采取积极措施，使用先进的施工技术及安装调试设备，确保关键设备的安装进度及安装质量。
c.确保整个工程安全施工，消除进度阻碍因素。
d.加强施工过程质量管理，确保质量，避免返工。
e.开展QC小组活动，集思广益，采取新工艺、新技术、新措施来节约时间。
f.及时按实际调整进度计划，必要时考虑大序交叉进行。
g.精神文明与物质文明相结合，奖勤罚懒，促进施工人员的积极性。
2.2电气工程项目质量管理
建立完善的质量管理组织机构。
明确各级质量管理部门人员的职责。本工程特殊工艺的关键工序的质量保证技术措施，并明确专项现场负责人，设立质量控制点。严格把好材料检验质量关，包括自采购材料、半成品、甲方提供的设备的材料。严格施工过程质量控制，并以施工记录和检验记录来体现，使施工质量外于良好的受控状态。搞好中间验收，上道工序必须验收合格后才能实施下一工序。做好工程竣工总验收、工程移交后的质量跟踪与反馈工作竭诚为建设单位服务。建立质量奖惩制度。接受监理公司的质量、安全、进度等的监督管理。
2.3工程成本控制措施
设置精干的施工管理机构，配备精炼的技术员和施工人员，做到一专多能。严格控制材料质量，不让质量低劣的产品进入施工现场。按材料表领用材料，降低材料损耗率。严格工序质量检验制度，杜绝质量事故发生，避免返工、返修。实行项目成本目标考核，奖惩分明。加强机械设备维护、管理，避免意外损耗。采用新工艺、新技术、新措施来降低成本。控制好管理费用和消费资金。合理安排施工进度，做到人员与工期的最佳配合。抓好安全施工管理，防范于未然。
2.4电气工程项目安全管理
贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针。安全工作是企业的生命，也是最终完成项目目标的保证。电气工程项目的安全管理离不开加强检查监督、强化基础工作、落实安全责任三个环节。就电气工程项目的安全管理，它贯穿在从签订施工合同、进行施工组织设计、现场平面设置等施工准备工作阶段，直至工程竣工验收活动全过程。因此，作为一个电气施工企业，搞好施工的安全管理，保护员工在施工生产中的安全与健康，保护设备、物资不受损坏，不仅是管理的首要职责，也是调动员工积极性的必要条件。没有安全的施工条件，也就没有施工生产的高效率。
3结语
建筑电气技术的发展是随着建筑技术的发展，电气科技的发展而同步的，经过建筑电气施工实践提出应注意的问题及相应的解决方法，我们应该在做好建筑电气设计的同时，积极的与其它专业做好配合与协作，提高工程质量。
电气工程 项目管理 建筑
随着建筑技术的高速发展，建筑电气工程施工管理在建筑工程中起着越来越重要的作用。且施工过程是—个周期长、投资大、技术要求高、系统复杂的生产消费过程，所以大量的随机因素存在并不断地变化，必须从思想上确立风险意识、重视风险问题，对电气工程施工风险进行主动预防和控制，即进行项目施工风险管理。在我国建筑业中运用风险管理技术进行投资评估较广泛而在电气工程项目施工中风险管理则未被重视。事实上工程项目施工特别是电气工程项目施工是高危作业的行业，国家将其列为与危险化学品、矿山同等的三大危险行业，因此，加强电气工程项目施工阶段的风险管理工作，提高风险管理意识，掌握风险识别技术，开展风险评估与分析及时防范和化解风险是非常有必要的。
1电气工程项目管理
1.1电气工程项目管理的定义
对电力企业而言，在市场经济环境下，随着电力供求关系由卖方市场转向买方市场，逐渐向法人企业转变，电力市场竞争日益激烈，提高服务质量和开拓市场就成了电力企业（供用电施工企业）搞好经营管理的主题。但电力企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响到企业的信誉、效益，能否在电力市场占有一席之地。
与一般项目管理一样，电气工程项目管理就是由一支项目团队执行一定的规程、运用一定的工具和技术、做出一定的经济分析、按照一定的流程来满足或超越客户的需求和期望，完成既定的电力供应与安装任务的全过程。成功的电气工程项目管理，对项目团队、所执行的规程、所做的经济活动分析、所使用的工具和技术以及工作流程（程序文件）等方面都有着严格的要求。
1.2 电气工程项目管理的现状
目前，在我国电力企业普遍存在的一种现象是，企业实施电气工程项目是一种粗放式的管理，通常认为项目管理就是把工作任务分发给各部门间或相关人员，然后设想他们将取得预期的进展，结果导致许多项目的拖延；或者是有一个目标和大致的计划，但没有具体的执行方法。部分电力企业，还停留在那种项目管理无序的状态，企业硬软件管理不规范、器具材料的现场摆放严重杂乱，更谈不上用计算机来进行项目的全过程管理。也有部分企业没有进行合理的规划部署，各部门的进度要求不明确，直接增加了由于配合不好造成的时间延误。一个项目的进度如不进行科学管理，任其自由进展，势必延长工期，造成人力、物力的浪费；如若盲目追求进度，不顧一切地赶工期、抢进度，又势必加大成本、影响质量，给项目留下无穷隐患。
2电气工程的项目管理
所有电气工程项目像一般项目一样都涉及时间、成本与质量性能这三个因素。不同的项目，对项目的三大目标有不同的侧重。电气工程项目对三大目标都要同时兼顾，全面平衡。并且要使这三大目标最佳地实现，还要特别注意安全控制。
2.1项目进度管理
根据绘制的施工进度计划图并结合以往的施工经验，我们针对影响工程工期的关键工序，拟采取以下确保工期的措施；
a.合理配置人力、物力资源，材料供应及时到位，优先考虑关键工序。
b.采取积极措施，使用先进的施工技术及安装调试设备，确保关键设备的安装进度及安装质量。
c.确保整个工程安全施工，消除进度阻碍因素。
d.加强施工过程质量管理，确保质量，避免返工。
e.开展QC小组活动，集思广益，采取新工艺、新技术、新措施来节约时间。
f.及时按实际调整进度计划，必要时考虑大序交叉进行。
g.精神文明与物质文明相结合，奖勤罚懒，促进施工人员的积极性。
2.2电气工程项目质量管理
建立完善的质量管理组织机构。
明确各级质量管理部门人员的职责。本工程特殊工艺的关键工序的质量保证技术措施，并明确专项现场负责人，设立质量控制点。严格把好材料检验质量关，包括自采购材料、半成品、甲方提供的设备的材料。严格施工过程质量控制，并以施工记录和检验记录来体现，使施工质量外于良好的受控状态。搞好中间验收，上道工序必须验收合格后才能实施下一工序。做好工程竣工总验收、工程移交后的质量跟踪与反馈工作竭诚为建设单位服务。建立质量奖惩制度。接受监理公司的质量、安全、进度等的监督管理。
2.3工程成本控制措施
设置精干的施工管理机构，配备精炼的技术员和施工人员，做到一专多能。严格控制材料质量，不让质量低劣的产品进入施工现场。按材料表领用材料，降低材料损耗率。严格工序质量检验制度，杜绝质量事故发生，避免返工、返修。实行项目成本目标考核，奖惩分明。加强机械设备维护、管理，避免意外损耗。采用新工艺、新技术、新措施来降低成本。控制好管理费用和消费资金。合理安排施工进度，做到人员与工期的最佳配合。抓好安全施工管理，防范于未然。
2.4电气工程项目安全管理
贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针。安全工作是企业的生命，也是最终完成项目目标的保证。电气工程项目的安全管理离不开加强检查监督、强化基础工作、落实安全责任三个环节。就电气工程项目的安全管理，它贯穿在从签订施工合同、进行施工组织设计、现场平面设置等施工准备工作阶段，直至工程竣工验收活动全过程。因此，作为一个电气施工企业，搞好施工的安全管理，保护员工在施工生产中的安全与健康，保护设备、物资不受损坏，不仅是管理的首要职责，也是调动员工积极性的必要条件。没有安全的施工条件，也就没有施工生产的高效率。
3结语
建筑电气技术的发展是随着建筑技术的发展，电气科技的发展而同步的，经过建筑电气施工实践提出应注意的问题及相应的解决方法，我们应该在做好建筑电气设计的同时，积极的与其它专业做好配合与协作，提高工程质量。