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摘要：现代社会，科学技术和经济正在飞速发展，城市化水平越来越高，与此同时，各类项目以及工程数量增势显著，在这样一种社会大背景下，机遇和挑战也降临到了建筑企业面前，做好工程造价的管理与控制工作就成了企业在竞争中站稳脚跟，提高效益与效率的必经之路。
关键词：动态管理;建筑工程;造价
一、建筑工程造价动态管理现状
1.1管控方式上的落后
建筑工程在发展过程中，由于各方面成本的增加，经济效益提高尤为困难，因此整个建筑工程发展缓慢。此外，管理方式的落后也是导致建筑工程发展缓慢的一个原因，传统的管理控制方法仍然占据着主要地位，这就造成管理人员无法在规定的时间里进行管控，而且，在工作过程中还要统计费用，消耗时间，工作人员的管控工作量巨大，费时费力，最主要的还是工作效率不高。除此之外，在高强度的工作环境下容易犯错误，预算结果的科学性和准确性难以保证，将这个结果直接应用于工程造价管理中，容易出错，容易造成超支和资金浪费，成本的增加与否无法判断，从而带来经济上的损失。由此可以看出，施工成本的增加和管控方法的落后制约着建筑工程的持续发展。
1.2成本的管理与控制责任不明确
建筑工程成本的增加，究其原因，无非就是动态管理与控制的责任不明确，管控人员对自己的工作内容不甚不明晰，问责机制不够完善，对各方面的管控不够严格，这些都极易造成资金的浪费和预算的超支。施工的开销无法合理控制，就会造成后期工程因缺少资金而无法进行下去。同时，施工材料紧缺，导致施工速度放缓，不仅延迟了工期，还增加了成本。由此可见，管控责任不明确，就会造成资金浪费和超支无法及时被发现，资金去向不明确，白白浪费时间和金钱，不及使费用的节省成为难题，建设成本和工期也将难以控制，久而久之，必将以延迟工期拖欠工资收场。因此，成本管理和控制责任的不明确严重制约着建筑工程的大踏步发展。
1.3管控制度不甚完善
各个工地都有独特的管理方式，管理规模也不尽相同，但是建筑工程造价的管控涉及的方面巨多，许多企业又在管理制度上存在着太多问题，例如，管理制度不灵活，制度漏洞较多等，这就导致由这些企业构成的建筑行业缺乏灵活的管理制度，各个部门各自分工，不能够协同合作，使整个建筑工程造价的动态管理控制工作无法顺畅进行，工作量巨大。缺乏一个灵活的制度，势必会导致各方面工作的进行如同一盘散沙，不仅不利于大局的管控，而且会对整个建筑行业的发展造成阻碍。
1.4缺乏管控方面的专门人才
工程造价管理与控制所需要的知识涉及方方面面，例如管理，金融等等，而各类知识的融汇贯通存在一定的难度，一个合格的管控人员需要具备各方面扎实的专业知识与专业能力，同时也要将理论与实践相结合，在实践中深化认知，单具有一方面知识的人员很难在管控过程中表现得很好，容易遗漏事项，导致资金流失，成本上升。而目前整个建筑行业缺乏的就是这种全能型人才，因此建筑工程想要从整体上提升质量还存在困难。
二、如何提高建筑工程动态管理与控制的质量
2.1更新管控方式
在管控方式中加入计算机管控。随着科技的迅速发展，建筑工程造价的管理与控制越来越离不开计算机的操作，计算机在管控过程中显得尤为重要。通过计算机，管理人员能够精准快捷地计算出每个工期所需要的预算，材料的多少以及资金的去向，对材料的使用进行严格的管控，整体所需要的资金分配合理，整个工程所需要的材料一次购齐，可以有效避免资金去向不明，资金流失，材料浪费，工期拖长现象。而且通过计算机计算出的结果科学准确，可以有效减少误差，提高工作效率，减轻管控人员负担，也减轻整个工程的负担。
2.2明确管控责任
将管控责任落实到每个管控人员，引导管控人员明晰自己的工作内容，在供应商的选择方面，严加选择，保证原材料的质量，注重性价比，防止出现以次充好现象。在施工过程中的管理上，要对各方面实施严格管理，建立合理的管控体系，一切按制度体系进行，做到有条不紊，以减少资金和材料上的浪费。同时，也要建立合理的问责机制，将责任落实到个人，有利提高各方面人员的积极性，责任感，减少出错的几率，即使出了问题，及时问责，积极处理，也将提高工程的效率。
2.3完善管控制度
建筑企业应该在每一个工期环节中都有一套对应的管控制度，在法律法规以及管理体系上下功夫，将其完善。这些管控制度一经制定，将会对各个部门形成有效的管理制约，使各个部门工作的进行有据可依，循序渐进。各个方面的管理有条不紊，在制度化的管理下工程效率将大大提高，进而能够使整个工程顺利进行。
2.4培养建筑工程造价管控方面的专门人才
企业应建立人才培训机制，对建筑工程造价管控人员进行不定期培训，即要有实践上的操作，也要在理论上不断接触新的内容，站在所需理论知识的前端，才能实现好的发展，在管控方面有所作为。在知识上融汇贯通，掌握专业知识专业能力，同时也有学习与之有联系的相关领域的知识，如金融学，管理学方面的知识，在完整的知识体系中发挥出更大的能力。企业除了要培训内部人员之外，还要适当引进人才，比如一些交叉学科的人才，具有双学位的人才，他们所具有的能力往往要比单一学科专业的人才要大的多，他们能够利用各方面的知识体系做到管理的优化，时间控制合理的当，从而提高整个工程的效率。
2.5建筑工程造价管控的认知度上进行深化
为保证工程的顺利开展，有了合理的管控制度，问责机制后，要想真正得到落实，就有提高工程参与人员对这些制度机制的认识度，将企业制定的制度体系与国家规定的制度融会贯通，在对管控人员的培训过程中进行潜移默化的灌输，从观念深处真正接受了解所提出的制度体系的真正内涵，只有在了解的基础上才能去执行。只有这样才能真正发挥制度的作用，保证建筑工程的顺利进行，降低成本，提高效益。
三、结束语
概言之，在市場经济条件下，加强建筑工程造价的动态管理与控制，对于整个建筑行业来说及其重要，是建筑行业适应市场经济的必然要求，城市化不断发展，对建筑行业的需求也越来越大，只有不断改进加强，才能在竞争中生存下去，站稳脚跟，实现可持续发展。
参考文献
[1]张佳丽略论如何有效实现建筑工程造价的动态管理[J]. 中国建筑金属结构，2013（ 06） ： 138
[2]郁丽荣.谈建筑工程造价的动态管理科技创新与应用.2013.16：250.[3]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J]科技与企业.2013，17：104.
关键词：动态管理;建筑工程;造价
一、建筑工程造价动态管理现状
1.1管控方式上的落后
建筑工程在发展过程中，由于各方面成本的增加，经济效益提高尤为困难，因此整个建筑工程发展缓慢。此外，管理方式的落后也是导致建筑工程发展缓慢的一个原因，传统的管理控制方法仍然占据着主要地位，这就造成管理人员无法在规定的时间里进行管控，而且，在工作过程中还要统计费用，消耗时间，工作人员的管控工作量巨大，费时费力，最主要的还是工作效率不高。除此之外，在高强度的工作环境下容易犯错误，预算结果的科学性和准确性难以保证，将这个结果直接应用于工程造价管理中，容易出错，容易造成超支和资金浪费，成本的增加与否无法判断，从而带来经济上的损失。由此可以看出，施工成本的增加和管控方法的落后制约着建筑工程的持续发展。
1.2成本的管理与控制责任不明确
建筑工程成本的增加，究其原因，无非就是动态管理与控制的责任不明确，管控人员对自己的工作内容不甚不明晰，问责机制不够完善，对各方面的管控不够严格，这些都极易造成资金的浪费和预算的超支。施工的开销无法合理控制，就会造成后期工程因缺少资金而无法进行下去。同时，施工材料紧缺，导致施工速度放缓，不仅延迟了工期，还增加了成本。由此可见，管控责任不明确，就会造成资金浪费和超支无法及时被发现，资金去向不明确，白白浪费时间和金钱，不及使费用的节省成为难题，建设成本和工期也将难以控制，久而久之，必将以延迟工期拖欠工资收场。因此，成本管理和控制责任的不明确严重制约着建筑工程的大踏步发展。
1.3管控制度不甚完善
各个工地都有独特的管理方式，管理规模也不尽相同，但是建筑工程造价的管控涉及的方面巨多，许多企业又在管理制度上存在着太多问题，例如，管理制度不灵活，制度漏洞较多等，这就导致由这些企业构成的建筑行业缺乏灵活的管理制度，各个部门各自分工，不能够协同合作，使整个建筑工程造价的动态管理控制工作无法顺畅进行，工作量巨大。缺乏一个灵活的制度，势必会导致各方面工作的进行如同一盘散沙，不仅不利于大局的管控，而且会对整个建筑行业的发展造成阻碍。
1.4缺乏管控方面的专门人才
工程造价管理与控制所需要的知识涉及方方面面，例如管理，金融等等，而各类知识的融汇贯通存在一定的难度，一个合格的管控人员需要具备各方面扎实的专业知识与专业能力，同时也要将理论与实践相结合，在实践中深化认知，单具有一方面知识的人员很难在管控过程中表现得很好，容易遗漏事项，导致资金流失，成本上升。而目前整个建筑行业缺乏的就是这种全能型人才，因此建筑工程想要从整体上提升质量还存在困难。
二、如何提高建筑工程动态管理与控制的质量
2.1更新管控方式
在管控方式中加入计算机管控。随着科技的迅速发展，建筑工程造价的管理与控制越来越离不开计算机的操作，计算机在管控过程中显得尤为重要。通过计算机，管理人员能够精准快捷地计算出每个工期所需要的预算，材料的多少以及资金的去向，对材料的使用进行严格的管控，整体所需要的资金分配合理，整个工程所需要的材料一次购齐，可以有效避免资金去向不明，资金流失，材料浪费，工期拖长现象。而且通过计算机计算出的结果科学准确，可以有效减少误差，提高工作效率，减轻管控人员负担，也减轻整个工程的负担。
2.2明确管控责任
将管控责任落实到每个管控人员，引导管控人员明晰自己的工作内容，在供应商的选择方面，严加选择，保证原材料的质量，注重性价比，防止出现以次充好现象。在施工过程中的管理上，要对各方面实施严格管理，建立合理的管控体系，一切按制度体系进行，做到有条不紊，以减少资金和材料上的浪费。同时，也要建立合理的问责机制，将责任落实到个人，有利提高各方面人员的积极性，责任感，减少出错的几率，即使出了问题，及时问责，积极处理，也将提高工程的效率。
2.3完善管控制度
建筑企业应该在每一个工期环节中都有一套对应的管控制度，在法律法规以及管理体系上下功夫，将其完善。这些管控制度一经制定，将会对各个部门形成有效的管理制约，使各个部门工作的进行有据可依，循序渐进。各个方面的管理有条不紊，在制度化的管理下工程效率将大大提高，进而能够使整个工程顺利进行。
2.4培养建筑工程造价管控方面的专门人才
企业应建立人才培训机制，对建筑工程造价管控人员进行不定期培训，即要有实践上的操作，也要在理论上不断接触新的内容，站在所需理论知识的前端，才能实现好的发展，在管控方面有所作为。在知识上融汇贯通，掌握专业知识专业能力，同时也有学习与之有联系的相关领域的知识，如金融学，管理学方面的知识，在完整的知识体系中发挥出更大的能力。企业除了要培训内部人员之外，还要适当引进人才，比如一些交叉学科的人才，具有双学位的人才，他们所具有的能力往往要比单一学科专业的人才要大的多，他们能够利用各方面的知识体系做到管理的优化，时间控制合理的当，从而提高整个工程的效率。
2.5建筑工程造价管控的认知度上进行深化
为保证工程的顺利开展，有了合理的管控制度，问责机制后，要想真正得到落实，就有提高工程参与人员对这些制度机制的认识度，将企业制定的制度体系与国家规定的制度融会贯通，在对管控人员的培训过程中进行潜移默化的灌输，从观念深处真正接受了解所提出的制度体系的真正内涵，只有在了解的基础上才能去执行。只有这样才能真正发挥制度的作用，保证建筑工程的顺利进行，降低成本，提高效益。
三、结束语
概言之，在市場经济条件下，加强建筑工程造价的动态管理与控制，对于整个建筑行业来说及其重要，是建筑行业适应市场经济的必然要求，城市化不断发展，对建筑行业的需求也越来越大，只有不断改进加强，才能在竞争中生存下去，站稳脚跟，实现可持续发展。
参考文献
[1]张佳丽略论如何有效实现建筑工程造价的动态管理[J]. 中国建筑金属结构，2013（ 06） ： 138
[2]郁丽荣.谈建筑工程造价的动态管理科技创新与应用.2013.16：250.[3]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J]科技与企业.2013，17：104.