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摘要：随着社会经济的快速发展，建筑领域在现代社会的发展中具有举足轻重的地位。本文笔者从目前建筑施工管理问题存在的现状入手，提出来加强施工安全管理；加强施工成本管理；加强施工质量管理；加强施工进度管理；加强后期施工管理等五个方面对如何提高建筑施工管理的问题进行了探究。
关键词：现状 施工管理 探究
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）08（b）-0076-01
施工管理指的是，建筑项目从施工准备阶段开始开始直到竣工验收结束的全过程的一种组织管理。工程项目的施工管理是一项既复杂又艰巨的任务，在施工管理的过程中，任何一个环节出现了纰漏都会导致整个项目的滞后，由此可见工程项目的施工管理对整个工程起着多么重要的作用。
当前，我国的建筑企业单位在工程项目的施工管理方面，形成了具有现代化管理的建筑工程项目施工管理。建筑施工管理手段不断的与时俱进，迅猛发展，我相信我国的建筑施工管理手段将日趋完善，并对我国的建筑事业做出巨大的贡献。以下根据笔者的实践经验，谈谈对建筑施工管理中几个问题的愚见，仅供参考。
1 建筑施工管理问题的现状
1.1 安全意识薄弱
在建筑施工的过程中大家对施工安全的认识不到位，普遍存在重视生产而忽视安全的现象，建筑工地上无论是管理者还是施工者都没有提高安全施工的意识。要知道建筑施工场地随处、随时都可能有危险的发生，我们只有自身加强安全安全防护意识，才能避免灾祸的发生；加强安全意识，才能防患于未然，以免危险发生而悔之莫及。
1.2 安全管理的水平较低
当前，在建筑施工管理的实施过程中，安全管理制度没有得到完善，管理手段相对落后，从而导致了安全责任的不明确；大部分的企业单位对“三违”人员采取“以罚代管”的方式，没有将员工的安全施工的意识提升到一定的高度。施工管理人员没有做足安全措施，没有对所有的进入施工场所的人员做好安全教育、宣传工作，提醒大家要以预防为主，加强安全意识。
1.3 缺乏对突发事故的处理能力
大部分的施工单位应对突发事故的紧急预案及其采取的相对实施措施明显不足，这就需要施工单位提高社会安全意识，从而达到推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制以及激励机制。
2 提高建筑施工管理的策略
2.1 加强施工安全管理
安全管理是企业单位建筑施工管理的基础，因此我们应该时候首先落实企业在安全生产工作中的责任。加强安全宣传教育，制定科学的、切合实际施工方案，严格地执行施工安全规范制度。并且在各个施工单位我们必须实行领导安全责任制，成立专门的安全工作小组，负责全面的安全工作，在公司开展安全教育，宣传法律法规，制订安全管理条例，并对各项目工程进行安全工作检查、评比，以此来提高大家的施工安全意识。
2.2 加强施工成本管理
成本管理是企业衡量施工现场管理绩效的一个客观依据。施工单位在进行成本管理时，应该首先根据市场价格制定出施工定额，施工定额制定出后并不是一成不变的，它应该根据市场的需求而进行调整，施工定额在制定的过程中应该符合成本最低化，同时还要注意降低成本的合理性。在加强成本的管理过程中，我们应该加强全企业“成本控制人人有责”的原则，发动企业中全体员工对项目成本管理进行监督和控制，以此来达到企业成本最低化的原则。
2.3 加强施工质量管理
工程项目施工质量管理主要应从技术管理上、材料管理上、人员管理上等三方面着手，我们知道任何项目的完成，最终都是由人来实施的，因此在施工质量管理中，对人员的管理才是最为关键的工作。（1）人员的管理。在施工管理过程中，最重要又最难的管理就是对人员的管理。对人员管理的好坏直接关系到整个工程项目的质量和进度，因此，在施工过程中，我们应该“坚持以人为本”的原则，应充分调动员工的主观能动性，只有这样才能培养施工队伍中的凝聚力。虽然坚持以人为本，但是我们还应该明确在施工队伍中的管理体制，各岗位各负其责，责任明确，这样才能达到“令出必行”的目的。（2）材料的管理。加强对材料的管理主要指的是对非机械材料的管理和对机械材料的管理。对非机械材料的管理主要是材料的采购、材料的运输、材料的存储以及材料的发放等过程进行监督管理，使得在施工的过程中所使用的材料更经济、更合理、少损耗。加强对机械材料的管理是指，在施工前对机械材料的购买、租赁或者继续使用原来的机械进行规划，拿出一套切实可行的、经济的方案，从而选择最合适的机械材料的选择方式。（3）技术的管理。一个工程项目的施工工艺往往较为复杂，因此在施工的过程中，做好技术上的管理工作就显得尤其重要了。在项目施工之前，施工人员应该充分了解、熟悉施工图纸，然后依据具体的情况，合理的做好组织施工计划、做好施工技术准备。只有在施工前做好了充分的准备，才能保证施工过程达到事半功倍的效果。还有，在技术管理的过程中，一旦有施工成员对工程项目的工艺不熟悉的，我们应该立刻安排专人对其进行培训，熟悉工艺后才能允许上岗，以免影响了整个工程项目的质量。
2.4 加强施工进度管理
在工程项目的施工过程中，我们应该根据具体的施工进度来调整工程的施工计划。加强施工进度管理的办法主要从以下三个方面进行—— 工程施工的规划、工程施工的控制以及相互协调。（1）工程施工的规划指的是，在工程项目实施的整个过程中，根据实际情况提前确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。（2）工程施工的控制指的是，在工程项目实施的整个过程中，对施工实际进度和施工计划进度的比较，若果出现了偏差及时采取调整措施。（3）相互协调指的是，协调那些与施工进度相关的单位、部门以及施工队伍之间的进度关系。
2.5 加强后期施工管理
建筑工程后期，很多人都认为工程快完成了，因此放松了警惕，殊不知，建筑工程后期的管理直接关系到整个工程项目完成的进度，对整个工程都有举足轻重的影响。我们知道工程施工的后期，往往面临着工序多、劳动力多、材料的品种多、工种交叉多、涉及面广，工作量大等一系列问题。因此，我们只有做好后期的施工管理，才能更加有效的保证整个工程项目保质保量的如期完工。所以，在工程项目的后期，我们应该建立一个高效率的项目领导机构，在工程的后期，落实责任，制定规章制度确保项目的顺利完成。
3 结语
综上所述，建筑工程的施工管理是一项既复杂又重大的工程，做好施工管理是企业产生效益的“源头”，是工程项目如期完工的关键所在。因此，在企业建筑施工的过程中，我们必须结合建筑项目以及自身的特点，发挥自身优势，采取切合实际的管理模式，细化管理中的各项工作，保证在建筑施工过程中的安全问题、质量问题以及进度问题，以此来确保按时保质地完成施工任务。
参考文献
[1] 刘伊生.建设项目管理[M].北京：北方交通大学出版社，2001.
[2] 田金信.建筑企业管理学[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.
[3] 刘小平.建筑工程项目管理[M].北京：高等教育出版社，2002.
关键词：现状 施工管理 探究
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）08（b）-0076-01
施工管理指的是，建筑项目从施工准备阶段开始开始直到竣工验收结束的全过程的一种组织管理。工程项目的施工管理是一项既复杂又艰巨的任务，在施工管理的过程中，任何一个环节出现了纰漏都会导致整个项目的滞后，由此可见工程项目的施工管理对整个工程起着多么重要的作用。
当前，我国的建筑企业单位在工程项目的施工管理方面，形成了具有现代化管理的建筑工程项目施工管理。建筑施工管理手段不断的与时俱进，迅猛发展，我相信我国的建筑施工管理手段将日趋完善，并对我国的建筑事业做出巨大的贡献。以下根据笔者的实践经验，谈谈对建筑施工管理中几个问题的愚见，仅供参考。
1 建筑施工管理问题的现状
1.1 安全意识薄弱
在建筑施工的过程中大家对施工安全的认识不到位，普遍存在重视生产而忽视安全的现象，建筑工地上无论是管理者还是施工者都没有提高安全施工的意识。要知道建筑施工场地随处、随时都可能有危险的发生，我们只有自身加强安全安全防护意识，才能避免灾祸的发生；加强安全意识，才能防患于未然，以免危险发生而悔之莫及。
1.2 安全管理的水平较低
当前，在建筑施工管理的实施过程中，安全管理制度没有得到完善，管理手段相对落后，从而导致了安全责任的不明确；大部分的企业单位对“三违”人员采取“以罚代管”的方式，没有将员工的安全施工的意识提升到一定的高度。施工管理人员没有做足安全措施，没有对所有的进入施工场所的人员做好安全教育、宣传工作，提醒大家要以预防为主，加强安全意识。
1.3 缺乏对突发事故的处理能力
大部分的施工单位应对突发事故的紧急预案及其采取的相对实施措施明显不足，这就需要施工单位提高社会安全意识，从而达到推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制以及激励机制。
2 提高建筑施工管理的策略
2.1 加强施工安全管理
安全管理是企业单位建筑施工管理的基础，因此我们应该时候首先落实企业在安全生产工作中的责任。加强安全宣传教育，制定科学的、切合实际施工方案，严格地执行施工安全规范制度。并且在各个施工单位我们必须实行领导安全责任制，成立专门的安全工作小组，负责全面的安全工作，在公司开展安全教育，宣传法律法规，制订安全管理条例，并对各项目工程进行安全工作检查、评比，以此来提高大家的施工安全意识。
2.2 加强施工成本管理
成本管理是企业衡量施工现场管理绩效的一个客观依据。施工单位在进行成本管理时，应该首先根据市场价格制定出施工定额，施工定额制定出后并不是一成不变的，它应该根据市场的需求而进行调整，施工定额在制定的过程中应该符合成本最低化，同时还要注意降低成本的合理性。在加强成本的管理过程中，我们应该加强全企业“成本控制人人有责”的原则，发动企业中全体员工对项目成本管理进行监督和控制，以此来达到企业成本最低化的原则。
2.3 加强施工质量管理
工程项目施工质量管理主要应从技术管理上、材料管理上、人员管理上等三方面着手，我们知道任何项目的完成，最终都是由人来实施的，因此在施工质量管理中，对人员的管理才是最为关键的工作。（1）人员的管理。在施工管理过程中，最重要又最难的管理就是对人员的管理。对人员管理的好坏直接关系到整个工程项目的质量和进度，因此，在施工过程中，我们应该“坚持以人为本”的原则，应充分调动员工的主观能动性，只有这样才能培养施工队伍中的凝聚力。虽然坚持以人为本，但是我们还应该明确在施工队伍中的管理体制，各岗位各负其责，责任明确，这样才能达到“令出必行”的目的。（2）材料的管理。加强对材料的管理主要指的是对非机械材料的管理和对机械材料的管理。对非机械材料的管理主要是材料的采购、材料的运输、材料的存储以及材料的发放等过程进行监督管理，使得在施工的过程中所使用的材料更经济、更合理、少损耗。加强对机械材料的管理是指，在施工前对机械材料的购买、租赁或者继续使用原来的机械进行规划，拿出一套切实可行的、经济的方案，从而选择最合适的机械材料的选择方式。（3）技术的管理。一个工程项目的施工工艺往往较为复杂，因此在施工的过程中，做好技术上的管理工作就显得尤其重要了。在项目施工之前，施工人员应该充分了解、熟悉施工图纸，然后依据具体的情况，合理的做好组织施工计划、做好施工技术准备。只有在施工前做好了充分的准备，才能保证施工过程达到事半功倍的效果。还有，在技术管理的过程中，一旦有施工成员对工程项目的工艺不熟悉的，我们应该立刻安排专人对其进行培训，熟悉工艺后才能允许上岗，以免影响了整个工程项目的质量。
2.4 加强施工进度管理
在工程项目的施工过程中，我们应该根据具体的施工进度来调整工程的施工计划。加强施工进度管理的办法主要从以下三个方面进行—— 工程施工的规划、工程施工的控制以及相互协调。（1）工程施工的规划指的是，在工程项目实施的整个过程中，根据实际情况提前确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。（2）工程施工的控制指的是，在工程项目实施的整个过程中，对施工实际进度和施工计划进度的比较，若果出现了偏差及时采取调整措施。（3）相互协调指的是，协调那些与施工进度相关的单位、部门以及施工队伍之间的进度关系。
2.5 加强后期施工管理
建筑工程后期，很多人都认为工程快完成了，因此放松了警惕，殊不知，建筑工程后期的管理直接关系到整个工程项目完成的进度，对整个工程都有举足轻重的影响。我们知道工程施工的后期，往往面临着工序多、劳动力多、材料的品种多、工种交叉多、涉及面广，工作量大等一系列问题。因此，我们只有做好后期的施工管理，才能更加有效的保证整个工程项目保质保量的如期完工。所以，在工程项目的后期，我们应该建立一个高效率的项目领导机构，在工程的后期，落实责任，制定规章制度确保项目的顺利完成。
3 结语
综上所述，建筑工程的施工管理是一项既复杂又重大的工程，做好施工管理是企业产生效益的“源头”，是工程项目如期完工的关键所在。因此，在企业建筑施工的过程中，我们必须结合建筑项目以及自身的特点，发挥自身优势，采取切合实际的管理模式，细化管理中的各项工作，保证在建筑施工过程中的安全问题、质量问题以及进度问题，以此来确保按时保质地完成施工任务。
参考文献
[1] 刘伊生.建设项目管理[M].北京：北方交通大学出版社，2001.
[2] 田金信.建筑企业管理学[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.
[3] 刘小平.建筑工程项目管理[M].北京：高等教育出版社，2002.