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辽河油田作为千万吨产量规模的石油企业，也是耗能大户，为了实现经济效益和环境效益双丰收，必须从源头上控制耗能项目，建立节能减排长效机制。建立科学实用的节能减排经济评价管理体系，利用前期经济评价指导项目决策，优选节能项目，减少无效低效投入。通过节能减排经济评价管理体系的建立与应用，将石油企业节能开发和经济效益的统一纳入到了油田发展的战略规划之中，实现节能项目规模与经济效益的有机结合，并通过效益评价的形式不断赋予油田节能增效开发的崭新内涵，实现石油企业生产经营由定性管理向定量管理的转变，由粗放管理向精细管理的转