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摘要：对建筑工程管理及施工质量控制是一个变化性大、系统复杂的过程。在管理过程中，从宏观制度到微观技术都要进行严格把控，做好相关质量预防措施，采用科学合理的管理方法和控制方式，使建筑工程为人们生活水平的提高做一份贡献。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；质量控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程管理和施工质量控制概论
工程质量的好坏直接影响到居住人的生命财产安全，影响到社会和谐稳定发展。因此提高施工施工控制能够促进建筑行业的稳定发展。影响施工质量控制的原因涉及到很多方面，任何一个环节出现问题都会造成工程质量问题。每个建筑都有其自身特点和功能，其规模、结构、造型、装饰、材料等都有很大不同，导致的施工要求也会有很大不同，导致质量变异很大。同时外部的社会、经济、政治等因素也制约着建筑项目的实施，给质量控制都带来很大困难。
二、影响建筑工程质量的因素及应对策略
1、人为因素及应对策略
建筑活动是以人为核心的，由人设计，由人实现，由人管理，所以，人为因素渗透于整个建筑周期，对项目的成本、周期和质量具有显著影响。因此，为了保证保证项目质量符合目标需求，提高项目整体价值和用户体验，增强企业的整体竞争力和影响力，建筑企业要建立牢固的服务客户的意识，形成企业利润与社会效益相统一的理念。企业领导层和管理人员要正确认识到人才因素对于整个企业发展的重要意义，以长远的目光制定合理的人才战略，并以此促进工程质量的提高。企业要积极加强相关工作人员的培训力度，提高其专业能力和职业精神，加大力度引入人才，重视企业内部人才的培养，形成储备雄厚、结构合理的人才局面。此外，要形成合理、完善的人才管理和激励制度，充分调动工作人员的主观能动性和积极性，提升企业的整体凝聚力。
2、工程建材因素及应对策略
工程建材主要是指建筑过程中的各种耗材和半成品等，为了保证工程建材的质量，将该方面带来的工程质量风险降到最低，一般可以通过完善建材采购、领用、运输和保存等方面，实现建材管理的优化。在该方面，还要制定完善、科学的建材标准，坚决杜绝以次充好的现象，保证相关的建筑材料满足相关的质量标准，避免由于材料质量不过关引起事故。此外，在材料选择过程中，要同时考虑材料的特点和实际项目中的需求和特点，以创新性的思维方式，选择最合适和最高效的材料。
3、设备因素及应对策略
工程设备是提高建设效率、保证工程质量的重要环节，也是现代化工程的标志和基础，设备的性能是否满足项目建设的需求直接影响着施工的进度和工程的质量。因此，在该环节，一定要保证采购或者租用设备性能参数要满足相关的质量标准和工程的实际需要，相关的操作职工要具备相应的资质和较高的技术水平。在设备的运行和维护过程中，要严格按照相关的标准和流程，提高设备的效率，降低设备故障时间。同时要形成严谨的监督管理机制，保证各项制度的切实执行。
4、施工制度因素及应对策略
在整个施工过程中，首先要形成明确的施工质量管理目标，在此基础上，设立各级质量控制部门和管理人员，最终建立完善、合理层次结构明确、责任划分清楚、监督管理配套的机制。整个机制主要包括管理机制和监督机制。监督机制要能够保证及时发现问题，明确责任，配合奖惩激励制度，提高全体工作人员的主动性和积极性。
三、提高建筑工程管理有效策略
1、各部门形成有效的沟通、合作方式
工程管理体制中大多采用责任分包的模式，这种模式会是各承包商之间的责任和工作范围有模糊的地方，这些模糊的地方在工程程序上容易遗漏或者责任不分明，造成管理上的混乱。所以在工程管理中，首先要建立科学的管理结构，明确各承包商的工作范围，包括材料供应、人机关系、工序交叉和技术交流等，保证各项目之间的衔接性，保证工程的完整性。其次，需要建立协调管理程序，强化各项目部门之间的沟通和联系，遇到责任不清的环节进行充分协调。同时，强调团队和组织的作用，弱化对个人能力的依赖。
2、完善施工过程中的质量监督
第一、在施工过程中，要密切结合工程项目的需要，综合考察项目所需的专业标准和技术水平，从而制定科学合理、切实可行的施工方案。第二、要定期对施工人员进行专业培训，使得员工可以深入掌握具体的理论和工程技术标准，从而可以根据理论的指导、参照技术标准进行施工，提高参建人员的技术水平。第三、要严肃处理违反技术标准的操作行为，在必要的情况下，要追究行为主体和施工企业的法律责任。第四、为使得施工现场的工程质量、技术含量、安全管理、以及队伍管理达到相应的标准，需要完善施工单位的现场管理、质保体系等质量规范化管理工作。
3、树立牢固的质量管理意识
在项目建设过程中，相关各单位要严格按照合同中规定的义务，把其中制定的预期功能目标和具体规定落实到质量管理设计当中。在此过程当中，可以吧安全和质量分开考虑，考虑技术的可实现程度形成最佳施工方案。然后，在此基础上，引导人们建立质量的概念，充分认识到保证质量的重要性。
4、机械设备控制
建筑工程项目主要应用的大型设备有塔吊、混凝土搅拌机、龙门架、脚手架等等，从这些设备的购买租用到进入现场投入使用的整个过程中，我们可以对其进行质量控制，一套质量合格、安全可靠的机械设备是保证工程施工质量的前提，那就要求工作人员要对相关设备进行严格的控制，严格按照相关施工要求对设备的型号、性能、质量安全保障等问题进行把关，在运输进场的过程中，保证设备不因外界因素而对其性能产生影响。进入现场以后，在设备安装过程中也要保证其安装到位，符合国家规定和标准，另外，在投入使用过程中，要对机械设备进行精心的保养和维护，以使其正常安全运转，保证工程施工质量。
5、人员素质控制
人员素质控制主要包括工程质量监管人员的素质控制和施工作业人员的素质控制。工程质量监管人员的专业技术水平还有待提高，在工作中常常出现不能及时发现问题，采取有效措施解决问题的状况，有時候也会出现缺乏责任心和正确的管理态度的问题，这就要求对相关质量监管人员实施必要的岗前培训，技术资格证件检验，以及质量控制思想意识强化，责任分摊到头的管理机制，这样才能够保证施工质量的监管力度，才能使监督管理工作人员不发挥其工作职能；另外，近些年来，城市化建设的不断发展，城市的求职机遇越来越多，大量的农民工进入城市，许多建筑一线施工人员多由农民工兄弟组成，并且这一特殊人群中有极个别的人员素质不高，常常投机取巧，使得工程质量没有保障。所以应该对一线施工人员进行思想道德教育，提高其工程质量安全意识，从这两类人员素质着手，是对整个工程建设质量控制的有效手段。
6、加强工程验收工作
工程验收是施工的最后一个环节，也是质量控制的重要环节。要严格遵循现代工程建筑项目的验收相关流程，配合相关监督机构进行验收工作。贯彻落实“三检制度”，自检时整理相关质量验收资料，发现不合格部分及时进行妥当处理;监理单位验收要公正、严格，不符合质量标准的问题一定予以指出，没有解决问题之前不能进行下一道工序的施工，保证工程质量符合验收标准。
结束语
目前，国内的建筑行业在项目建设质量管理方面形成了一套行之有效的方法，然而在这些机制实施的过程中，仍然存在很多，需要进一步完善的地方。这就要求，项目的管理人员和企业的领导层，正确认识这一问题，探寻这些问题背后的原因，积极主动的采取有效措施，实现对这些问题的防范和控制，努力实现竞争力的提高，为我国建筑行业的繁荣发展做出贡献。
参考文献
[1]张睿哲.建筑工程管理及施工质量的策略[J]中国新技术新产品.,2014.
[2]张振忠.建筑管理与工程质量监督[J].中华建设,2014,06:106-107.
[3]刘晓通.质量控制在建筑施工中的应用分析[J].科技创新与应用,2014,22:220.
[4]周少杰.关于建筑施工质量管理控制探讨[J].科技致富向导,2014,17:72.
关键词：建筑工程；施工管理；问题；质量控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程管理和施工质量控制概论
工程质量的好坏直接影响到居住人的生命财产安全，影响到社会和谐稳定发展。因此提高施工施工控制能够促进建筑行业的稳定发展。影响施工质量控制的原因涉及到很多方面，任何一个环节出现问题都会造成工程质量问题。每个建筑都有其自身特点和功能，其规模、结构、造型、装饰、材料等都有很大不同，导致的施工要求也会有很大不同，导致质量变异很大。同时外部的社会、经济、政治等因素也制约着建筑项目的实施，给质量控制都带来很大困难。
二、影响建筑工程质量的因素及应对策略
1、人为因素及应对策略
建筑活动是以人为核心的，由人设计，由人实现，由人管理，所以，人为因素渗透于整个建筑周期，对项目的成本、周期和质量具有显著影响。因此，为了保证保证项目质量符合目标需求，提高项目整体价值和用户体验，增强企业的整体竞争力和影响力，建筑企业要建立牢固的服务客户的意识，形成企业利润与社会效益相统一的理念。企业领导层和管理人员要正确认识到人才因素对于整个企业发展的重要意义，以长远的目光制定合理的人才战略，并以此促进工程质量的提高。企业要积极加强相关工作人员的培训力度，提高其专业能力和职业精神，加大力度引入人才，重视企业内部人才的培养，形成储备雄厚、结构合理的人才局面。此外，要形成合理、完善的人才管理和激励制度，充分调动工作人员的主观能动性和积极性，提升企业的整体凝聚力。
2、工程建材因素及应对策略
工程建材主要是指建筑过程中的各种耗材和半成品等，为了保证工程建材的质量，将该方面带来的工程质量风险降到最低，一般可以通过完善建材采购、领用、运输和保存等方面，实现建材管理的优化。在该方面，还要制定完善、科学的建材标准，坚决杜绝以次充好的现象，保证相关的建筑材料满足相关的质量标准，避免由于材料质量不过关引起事故。此外，在材料选择过程中，要同时考虑材料的特点和实际项目中的需求和特点，以创新性的思维方式，选择最合适和最高效的材料。
3、设备因素及应对策略
工程设备是提高建设效率、保证工程质量的重要环节，也是现代化工程的标志和基础，设备的性能是否满足项目建设的需求直接影响着施工的进度和工程的质量。因此，在该环节，一定要保证采购或者租用设备性能参数要满足相关的质量标准和工程的实际需要，相关的操作职工要具备相应的资质和较高的技术水平。在设备的运行和维护过程中，要严格按照相关的标准和流程，提高设备的效率，降低设备故障时间。同时要形成严谨的监督管理机制，保证各项制度的切实执行。
4、施工制度因素及应对策略
在整个施工过程中，首先要形成明确的施工质量管理目标，在此基础上，设立各级质量控制部门和管理人员，最终建立完善、合理层次结构明确、责任划分清楚、监督管理配套的机制。整个机制主要包括管理机制和监督机制。监督机制要能够保证及时发现问题，明确责任，配合奖惩激励制度，提高全体工作人员的主动性和积极性。
三、提高建筑工程管理有效策略
1、各部门形成有效的沟通、合作方式
工程管理体制中大多采用责任分包的模式，这种模式会是各承包商之间的责任和工作范围有模糊的地方，这些模糊的地方在工程程序上容易遗漏或者责任不分明，造成管理上的混乱。所以在工程管理中，首先要建立科学的管理结构，明确各承包商的工作范围，包括材料供应、人机关系、工序交叉和技术交流等，保证各项目之间的衔接性，保证工程的完整性。其次，需要建立协调管理程序，强化各项目部门之间的沟通和联系，遇到责任不清的环节进行充分协调。同时，强调团队和组织的作用，弱化对个人能力的依赖。
2、完善施工过程中的质量监督
第一、在施工过程中，要密切结合工程项目的需要，综合考察项目所需的专业标准和技术水平，从而制定科学合理、切实可行的施工方案。第二、要定期对施工人员进行专业培训，使得员工可以深入掌握具体的理论和工程技术标准，从而可以根据理论的指导、参照技术标准进行施工，提高参建人员的技术水平。第三、要严肃处理违反技术标准的操作行为，在必要的情况下，要追究行为主体和施工企业的法律责任。第四、为使得施工现场的工程质量、技术含量、安全管理、以及队伍管理达到相应的标准，需要完善施工单位的现场管理、质保体系等质量规范化管理工作。
3、树立牢固的质量管理意识
在项目建设过程中，相关各单位要严格按照合同中规定的义务，把其中制定的预期功能目标和具体规定落实到质量管理设计当中。在此过程当中，可以吧安全和质量分开考虑，考虑技术的可实现程度形成最佳施工方案。然后，在此基础上，引导人们建立质量的概念，充分认识到保证质量的重要性。
4、机械设备控制
建筑工程项目主要应用的大型设备有塔吊、混凝土搅拌机、龙门架、脚手架等等，从这些设备的购买租用到进入现场投入使用的整个过程中，我们可以对其进行质量控制，一套质量合格、安全可靠的机械设备是保证工程施工质量的前提，那就要求工作人员要对相关设备进行严格的控制，严格按照相关施工要求对设备的型号、性能、质量安全保障等问题进行把关，在运输进场的过程中，保证设备不因外界因素而对其性能产生影响。进入现场以后，在设备安装过程中也要保证其安装到位，符合国家规定和标准，另外，在投入使用过程中，要对机械设备进行精心的保养和维护，以使其正常安全运转，保证工程施工质量。
5、人员素质控制
人员素质控制主要包括工程质量监管人员的素质控制和施工作业人员的素质控制。工程质量监管人员的专业技术水平还有待提高，在工作中常常出现不能及时发现问题，采取有效措施解决问题的状况，有時候也会出现缺乏责任心和正确的管理态度的问题，这就要求对相关质量监管人员实施必要的岗前培训，技术资格证件检验，以及质量控制思想意识强化，责任分摊到头的管理机制，这样才能够保证施工质量的监管力度，才能使监督管理工作人员不发挥其工作职能；另外，近些年来，城市化建设的不断发展，城市的求职机遇越来越多，大量的农民工进入城市，许多建筑一线施工人员多由农民工兄弟组成，并且这一特殊人群中有极个别的人员素质不高，常常投机取巧，使得工程质量没有保障。所以应该对一线施工人员进行思想道德教育，提高其工程质量安全意识，从这两类人员素质着手，是对整个工程建设质量控制的有效手段。
6、加强工程验收工作
工程验收是施工的最后一个环节，也是质量控制的重要环节。要严格遵循现代工程建筑项目的验收相关流程，配合相关监督机构进行验收工作。贯彻落实“三检制度”，自检时整理相关质量验收资料，发现不合格部分及时进行妥当处理;监理单位验收要公正、严格，不符合质量标准的问题一定予以指出，没有解决问题之前不能进行下一道工序的施工，保证工程质量符合验收标准。
结束语
目前，国内的建筑行业在项目建设质量管理方面形成了一套行之有效的方法，然而在这些机制实施的过程中，仍然存在很多，需要进一步完善的地方。这就要求，项目的管理人员和企业的领导层，正确认识这一问题，探寻这些问题背后的原因，积极主动的采取有效措施，实现对这些问题的防范和控制，努力实现竞争力的提高，为我国建筑行业的繁荣发展做出贡献。
参考文献
[1]张睿哲.建筑工程管理及施工质量的策略[J]中国新技术新产品.,2014.
[2]张振忠.建筑管理与工程质量监督[J].中华建设,2014,06:106-107.
[3]刘晓通.质量控制在建筑施工中的应用分析[J].科技创新与应用,2014,22:220.
[4]周少杰.关于建筑施工质量管理控制探讨[J].科技致富向导,2014,17:72.