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摘要：施工进度是建筑工程工作的重要方面，本文以建筑工程施工进度的影响因素为切入点，对建筑工程进度控制的有效措施进行了探索和研究，以期为我国建筑事业的发展提供一些参考和借鉴。
关键词：建筑工程； 进度控制； 有效管理方法探索；
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
进度控制是指对建筑工程项目施工进度的有效控制,在确保施工质量及不额外增加工程项目实际成本的前提下,实现有效工期的缩短。这是工程项目在施工过程中需要重点控制的一项内容, 同时也是一个不可或缺的重要环节。有效地控制建筑工程进度, 对提高建筑工程的总体质量和技术含量具有重要的作用和意义。本文主要从建筑工程进度控制有效管理的目标, 影响建筑工程进度控制的有关因素, 建筑工程进度的有效管理方法这三个主要部分主要方面分析探究了建筑工程进度控制的有效管理这个问题, 本文重点介绍论述的是建筑工程进度的有效管理方法这一方面。
一、加强工程施工进度控制的必要性
1.1 提高工程施工效率
在建筑工程施工过程中，与建筑企业的利益息息相关是建筑工程的施工质量和施工效率，要想提高建筑企业的经济效益，就必须采取有效的策略对工程施工质量和效率进行严格的控制与管理，以保证建筑工程施工的顺利进行，从而降低工程施工成本，提高建筑企业的经济效益。建筑工程施工进度是工程施工质量的重要影响因素，因此，要想提高建筑工程施工效率，就必须要加强对建筑工程施工进度的控制，以促进工程施工的顺利进行。
1.2促进建筑企业的可持续发展
建筑工程进度与工程施工效率息息相关，建筑企业采取有效的措施对工程施工进度进行控制和管理，可以有效提高建筑工程的施工效率，这样就可以节约大量的人力、财力、物力，从而在很大程度上降低工程施工成本，以提高建筑企业的经济效益。这对于促进建筑企业的灵活资金周转，提高市场竞争力，促进企业的可持续发展有着重要的推动作用。
二、建筑工程施工进度的影响因素
2.1施工图纸设计
在建筑工程施工开始之前，首先要对工程施工进行过程进行图纸设计，并规划施工方案，以为后续工程施工提供依据。施工图纸设计的质量与工程施工的顺利进行有着重要的影响，如果施工图纸设计的质量较差，对于后续工程施工中可能出现的影响因素没有考虑周全，就会导致后续的工程施工难以顺利进行，从而严重影响到工程施工质量和效率的提高。因此，在进行图纸设计时，设计单位应当保证图纸设计的质量，以减少后续工程施工过程中的失误。
2.2工程施工人员工作失误的影响
在工作中，施工人员面对庞大繁复的项目自然感觉无法应对，甚至容易出现工作失误。同时，有些施工人员缺少专业的知识和技术，很难完成技术要求较高的工作。还有些人在施工过程中会错误估算工程的技术要求，低估项目合格标准，施工准备不足，忽略施工过程中可能会出现的风险。在对工程进行试验或者调研时，自然不会准备应对措施，导致管理工作漏洞百出，这在很大程度上会拖延工程的进度。
2.3建筑材料方面的因素
施工材料是建筑工程施工中的重要组成部分，对于工程施工的质量和效率有着重要的影响，在进行建筑工程施工时，及时的材料供应对于工程施工的顺利进行意义重大，如果在工程施工过程中，材料供应不足，或者供应不及时，就会导致操作人员出现闲置现象，从而致使整个工程施工停滞，这不仅会影响到工程施工的进度，也会给建筑企业造成巨大的损失，同时还会影响到施工人员的工作积极性，对建筑企业的信誉和形象产生极大影响。因此，建筑企业在进行工程施工时，应当首先保证施工材料供应的及时性，从而减少工程施工中的间歇时间，以实现对工程施工进度的控制。
2.4 施工进度计划方面的因素
施工的进度规划工作是随着施工过程中的形势变化而变化的，具有动态性。在工作中发问题就相应的对进度计划进行改变，做到具体问题具体分析。但是从我国现状来看，还有很多施工单位表现为进度计划调整能力不足、施工进度计划刻板，不能灵活应对现实问题、调整方案不切合实际，无法解决问题等，这在很大程度上影响了施工进度。
2.5 施工人员素质
施工人员是工程施工的重要组成部分，对于工程施工的质量和效率有着较大的影响，如果施工人员的素质较高，可以很好的适应岗位工作，在很大程度上减少施工中的失误，这样不仅可以减少对施工资源的浪费，同时还可以在很大程度上加快工程施工的进度，以实现工程施工效率的提高。如果施工人员的技能素质较低，就会导致在进行施工操作时容易出现错误，需要返工重建，從而导致工程施工的质量和效率难以有效的提高。因此，建筑企业在进行工程施工的过程中，应当不断的提高工程施工人员的素质，以保证工程施工的顺利进行。
2.6施工工艺
在建筑工程的施工过程中，施工工艺对于工程施工的质量也有着重要的影响，随着经济的快速发展，建筑工程的施工规模不断扩大，先进的施工工艺在工程施工中的应用越来越广泛，对于促进工程施工的顺利进行，提高工程施工的质量和效率起到了较大的推动作用。如果建筑企业在进行工程施工时依旧采用传统的施工工艺，不仅会影响到工程施工的质量和效率，也会导致建筑企业难以提高市场竞争力，树立自身良好的市场信誉和形象。
2.7 施工现场管理
在建筑工程的施工现场，由于工程施工对材料、设备、机械的需求量较大，导致施工现场的摆放较为复杂，如果工程施工中缺乏有效的管理，不仅会影响到工程施工的进度，还会造成施工资源浪费，从而给建筑企业带来巨大的损失。此外，建筑企业在工程施工中由于缺乏有效的管理与控制，从而导致施工过程中存在的问题难以在第一时间内解决，从而对工程施工的进度造成延误，严重影响了工程施工的质量和效率的提高。因此，在工程施工现场，建筑企业应当采取有效的措施，加强对施工现场的控制，以保证工程施工的顺利进行，并加快工程施工的进度。
三、 建筑工程进度控制的有效措施
3.1提高施工图纸设计质量
图纸设计是建筑工程中最重要的一环，对后续工程施工有较大的影响。因此，设计单位要采取有效的措施提高施工图纸的质量。首先，设计单位应当对设计人员进行定期的技能培训，以提高设计人员的技能素质，保证设计人员与自身岗位的高度匹配性。其次，设计人员应当与建筑企业进行施工设计意见交流，以保证减少后续工程施工中的障碍。此外，施工人员应当对施工图纸进行反复的检查，对于其中的错误及时修正，以保证施工图纸的准确性，从而减少后续工程施工中的返工重建，以提高工程施工的质量和效率。
3.2施工组织管理措施
首先，选聘具有实战经验丰富和专业水平高的项目经理。由于建筑工程体系复杂、工作任务繁重，因此施工过程中绝对会问题百出，这对项目经理来说绝非易事。因此在进行项目经理的选聘时，要综合考虑他的组织领导能力、团队协作精神、专业技术水平、应急能力、创造力等。其次，选聘负责优秀的工程监理。工程的正常运作不仅需要重视承包方的作用，还要重视外包企业的协调工作和监督管理工作。在施工过程中协调各部门的关系，突出团队合作精神，预留在工作中无法进行协调解决的问题的时间。监理师要首先明确自己的工作任务，话语要具有权威性，进行各部门关系的梳理，督促各部门和谐相处。同时要定时定期对工程进行监督和检查，及时发现问题，并且解决问题。再次，要建立一个系统的进度考评机制。将工作的完成效率、完成质量与工资水平和奖金相连接。最后，建立风险预防机制。做好预防自然灾害、人为因素做成损耗的应急方案，将工期严格控制在合理范围之内。
3.3合理采办材料
施工材料的采购在工程中是关键的环节，在施工前，必须要完成材料的采购、质检、实验等。在采购时，要考虑实际的工期和施工进度安排，对采购进行合理规划。在签订采购合同时，要着重列明材料的质量、具体供货时间、明确的供货地点等，保证材料按时按质送达。如果材料的供应来源是建设单位，就必须对材料的材质、颜色、大小进行标准化的规定。同时要考虑到竣工时间、工程设计、等实际需要，参考工程设备的技术指标，进行工具配备。要保证材料的准时供应，对采购的原料依照国家标准进行质量检查和核验。对于材料的使用进行严格的监管，规避由于材料质量问题而引起的工期拖延状况。除此之外，如若预定的工程设备在规定的时间内无法送达，或者质量不符合技术标准，同样也会影响到工程的进度。
3.4 合理编排施工进度计划
合理的进行施工进度的规划是施工前期的重要准备工作，有效的进度计划可以保证工程有秩序的稳定进行，以最少的资源配备，保证最快的工作效率，同时可以促进各部门的协调合作。首先，计划安排要着手于对工程准点、保质的观念的引导，让施工人员树立谨慎意识，保证工程计划具有全面性、灵活性。除此之外，要制定多个预备方案。最后择优应用，列明施工过程中必须遵守的规范和条列，保证施工有秩序的进行，确保工程质量和效率的提升。其次，要做好进度计划的落实工作，同时又要避免实际应用中刻板。因为实际的施工过程中总会出现无法预测的问题，在这种情况下，要冷静的分析问题形成的原因，对计划进行相应的调整，做到具体问题具体分析，严格控制进度。由于施工进度控制工作具有動态性，因此在现实中，要时刻关注形势的变更，及时做出计划调整。
3.5提高施工人员业务素质
建筑企业应当采取有效的措施提高施工人员的素质。首先建筑企业应当严格把关人员的选聘，选取有进取心、责任心的员工，然后对施工人员进行技能培训，以保证施工人员与其岗位有高度的匹配性，以尽量的减少在工程施工中的失误，降低返工重修率，以促进工程施工的顺利进行。
四、结束语
综上所述, 进度控制是建筑工程项目管理的重要组成部分, 是建筑工程项目管理中矛盾比较突出的问题, 项目管理领导应针对具体情况对项目进度统筹安排, 制定切合实际的建筑进程控制的有效方法和方案, 使项目实现最大经济效益。
参考文献：
[1]周华金.浅议建筑施工进度控制[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2011(08)
[2]易文周.浅谈建筑施工进度控制的影响因素[J].科技信息.2011(18)
关键词：建筑工程； 进度控制； 有效管理方法探索；
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
进度控制是指对建筑工程项目施工进度的有效控制,在确保施工质量及不额外增加工程项目实际成本的前提下,实现有效工期的缩短。这是工程项目在施工过程中需要重点控制的一项内容, 同时也是一个不可或缺的重要环节。有效地控制建筑工程进度, 对提高建筑工程的总体质量和技术含量具有重要的作用和意义。本文主要从建筑工程进度控制有效管理的目标, 影响建筑工程进度控制的有关因素, 建筑工程进度的有效管理方法这三个主要部分主要方面分析探究了建筑工程进度控制的有效管理这个问题, 本文重点介绍论述的是建筑工程进度的有效管理方法这一方面。
一、加强工程施工进度控制的必要性
1.1 提高工程施工效率
在建筑工程施工过程中，与建筑企业的利益息息相关是建筑工程的施工质量和施工效率，要想提高建筑企业的经济效益，就必须采取有效的策略对工程施工质量和效率进行严格的控制与管理，以保证建筑工程施工的顺利进行，从而降低工程施工成本，提高建筑企业的经济效益。建筑工程施工进度是工程施工质量的重要影响因素，因此，要想提高建筑工程施工效率，就必须要加强对建筑工程施工进度的控制，以促进工程施工的顺利进行。
1.2促进建筑企业的可持续发展
建筑工程进度与工程施工效率息息相关，建筑企业采取有效的措施对工程施工进度进行控制和管理，可以有效提高建筑工程的施工效率，这样就可以节约大量的人力、财力、物力，从而在很大程度上降低工程施工成本，以提高建筑企业的经济效益。这对于促进建筑企业的灵活资金周转，提高市场竞争力，促进企业的可持续发展有着重要的推动作用。
二、建筑工程施工进度的影响因素
2.1施工图纸设计
在建筑工程施工开始之前，首先要对工程施工进行过程进行图纸设计，并规划施工方案，以为后续工程施工提供依据。施工图纸设计的质量与工程施工的顺利进行有着重要的影响，如果施工图纸设计的质量较差，对于后续工程施工中可能出现的影响因素没有考虑周全，就会导致后续的工程施工难以顺利进行，从而严重影响到工程施工质量和效率的提高。因此，在进行图纸设计时，设计单位应当保证图纸设计的质量，以减少后续工程施工过程中的失误。
2.2工程施工人员工作失误的影响
在工作中，施工人员面对庞大繁复的项目自然感觉无法应对，甚至容易出现工作失误。同时，有些施工人员缺少专业的知识和技术，很难完成技术要求较高的工作。还有些人在施工过程中会错误估算工程的技术要求，低估项目合格标准，施工准备不足，忽略施工过程中可能会出现的风险。在对工程进行试验或者调研时，自然不会准备应对措施，导致管理工作漏洞百出，这在很大程度上会拖延工程的进度。
2.3建筑材料方面的因素
施工材料是建筑工程施工中的重要组成部分，对于工程施工的质量和效率有着重要的影响，在进行建筑工程施工时，及时的材料供应对于工程施工的顺利进行意义重大，如果在工程施工过程中，材料供应不足，或者供应不及时，就会导致操作人员出现闲置现象，从而致使整个工程施工停滞，这不仅会影响到工程施工的进度，也会给建筑企业造成巨大的损失，同时还会影响到施工人员的工作积极性，对建筑企业的信誉和形象产生极大影响。因此，建筑企业在进行工程施工时，应当首先保证施工材料供应的及时性，从而减少工程施工中的间歇时间，以实现对工程施工进度的控制。
2.4 施工进度计划方面的因素
施工的进度规划工作是随着施工过程中的形势变化而变化的，具有动态性。在工作中发问题就相应的对进度计划进行改变，做到具体问题具体分析。但是从我国现状来看，还有很多施工单位表现为进度计划调整能力不足、施工进度计划刻板，不能灵活应对现实问题、调整方案不切合实际，无法解决问题等，这在很大程度上影响了施工进度。
2.5 施工人员素质
施工人员是工程施工的重要组成部分，对于工程施工的质量和效率有着较大的影响，如果施工人员的素质较高，可以很好的适应岗位工作，在很大程度上减少施工中的失误，这样不仅可以减少对施工资源的浪费，同时还可以在很大程度上加快工程施工的进度，以实现工程施工效率的提高。如果施工人员的技能素质较低，就会导致在进行施工操作时容易出现错误，需要返工重建，從而导致工程施工的质量和效率难以有效的提高。因此，建筑企业在进行工程施工的过程中，应当不断的提高工程施工人员的素质，以保证工程施工的顺利进行。
2.6施工工艺
在建筑工程的施工过程中，施工工艺对于工程施工的质量也有着重要的影响，随着经济的快速发展，建筑工程的施工规模不断扩大，先进的施工工艺在工程施工中的应用越来越广泛，对于促进工程施工的顺利进行，提高工程施工的质量和效率起到了较大的推动作用。如果建筑企业在进行工程施工时依旧采用传统的施工工艺，不仅会影响到工程施工的质量和效率，也会导致建筑企业难以提高市场竞争力，树立自身良好的市场信誉和形象。
2.7 施工现场管理
在建筑工程的施工现场，由于工程施工对材料、设备、机械的需求量较大，导致施工现场的摆放较为复杂，如果工程施工中缺乏有效的管理，不仅会影响到工程施工的进度，还会造成施工资源浪费，从而给建筑企业带来巨大的损失。此外，建筑企业在工程施工中由于缺乏有效的管理与控制，从而导致施工过程中存在的问题难以在第一时间内解决，从而对工程施工的进度造成延误，严重影响了工程施工的质量和效率的提高。因此，在工程施工现场，建筑企业应当采取有效的措施，加强对施工现场的控制，以保证工程施工的顺利进行，并加快工程施工的进度。
三、 建筑工程进度控制的有效措施
3.1提高施工图纸设计质量
图纸设计是建筑工程中最重要的一环，对后续工程施工有较大的影响。因此，设计单位要采取有效的措施提高施工图纸的质量。首先，设计单位应当对设计人员进行定期的技能培训，以提高设计人员的技能素质，保证设计人员与自身岗位的高度匹配性。其次，设计人员应当与建筑企业进行施工设计意见交流，以保证减少后续工程施工中的障碍。此外，施工人员应当对施工图纸进行反复的检查，对于其中的错误及时修正，以保证施工图纸的准确性，从而减少后续工程施工中的返工重建，以提高工程施工的质量和效率。
3.2施工组织管理措施
首先，选聘具有实战经验丰富和专业水平高的项目经理。由于建筑工程体系复杂、工作任务繁重，因此施工过程中绝对会问题百出，这对项目经理来说绝非易事。因此在进行项目经理的选聘时，要综合考虑他的组织领导能力、团队协作精神、专业技术水平、应急能力、创造力等。其次，选聘负责优秀的工程监理。工程的正常运作不仅需要重视承包方的作用，还要重视外包企业的协调工作和监督管理工作。在施工过程中协调各部门的关系，突出团队合作精神，预留在工作中无法进行协调解决的问题的时间。监理师要首先明确自己的工作任务，话语要具有权威性，进行各部门关系的梳理，督促各部门和谐相处。同时要定时定期对工程进行监督和检查，及时发现问题，并且解决问题。再次，要建立一个系统的进度考评机制。将工作的完成效率、完成质量与工资水平和奖金相连接。最后，建立风险预防机制。做好预防自然灾害、人为因素做成损耗的应急方案，将工期严格控制在合理范围之内。
3.3合理采办材料
施工材料的采购在工程中是关键的环节，在施工前，必须要完成材料的采购、质检、实验等。在采购时，要考虑实际的工期和施工进度安排，对采购进行合理规划。在签订采购合同时，要着重列明材料的质量、具体供货时间、明确的供货地点等，保证材料按时按质送达。如果材料的供应来源是建设单位，就必须对材料的材质、颜色、大小进行标准化的规定。同时要考虑到竣工时间、工程设计、等实际需要，参考工程设备的技术指标，进行工具配备。要保证材料的准时供应，对采购的原料依照国家标准进行质量检查和核验。对于材料的使用进行严格的监管，规避由于材料质量问题而引起的工期拖延状况。除此之外，如若预定的工程设备在规定的时间内无法送达，或者质量不符合技术标准，同样也会影响到工程的进度。
3.4 合理编排施工进度计划
合理的进行施工进度的规划是施工前期的重要准备工作，有效的进度计划可以保证工程有秩序的稳定进行，以最少的资源配备，保证最快的工作效率，同时可以促进各部门的协调合作。首先，计划安排要着手于对工程准点、保质的观念的引导，让施工人员树立谨慎意识，保证工程计划具有全面性、灵活性。除此之外，要制定多个预备方案。最后择优应用，列明施工过程中必须遵守的规范和条列，保证施工有秩序的进行，确保工程质量和效率的提升。其次，要做好进度计划的落实工作，同时又要避免实际应用中刻板。因为实际的施工过程中总会出现无法预测的问题，在这种情况下，要冷静的分析问题形成的原因，对计划进行相应的调整，做到具体问题具体分析，严格控制进度。由于施工进度控制工作具有動态性，因此在现实中，要时刻关注形势的变更，及时做出计划调整。
3.5提高施工人员业务素质
建筑企业应当采取有效的措施提高施工人员的素质。首先建筑企业应当严格把关人员的选聘，选取有进取心、责任心的员工，然后对施工人员进行技能培训，以保证施工人员与其岗位有高度的匹配性，以尽量的减少在工程施工中的失误，降低返工重修率，以促进工程施工的顺利进行。
四、结束语
综上所述, 进度控制是建筑工程项目管理的重要组成部分, 是建筑工程项目管理中矛盾比较突出的问题, 项目管理领导应针对具体情况对项目进度统筹安排, 制定切合实际的建筑进程控制的有效方法和方案, 使项目实现最大经济效益。
参考文献：
[1]周华金.浅议建筑施工进度控制[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2011(08)
[2]易文周.浅谈建筑施工进度控制的影响因素[J].科技信息.2011(18)