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【摘 要】鉴于基层职工精神文化在公司发展中所发挥的巨大作用，河北路桥集团第六工程有限公司党总支更加注重基层职工精神文化需求，组织有关人员积极探索基层职工精神文化需求的特点和规律，以确保在基层职工精神文化支撑下，河北路桥集团第六工程有限公司向更大、更高、更远的目标迈进。
【关键词】基层职工；精神文化；培训；以人为本
河北路桥集团第六工程有限公司是河北路桥集团有限公司的全资子公司，成立于1997年，经历了短短的三年辉煌之后，由于在市场经济的大潮中经营理念、思维方式和管理方法没有能夠与时俱进，基层职工精神文化需求因为没有经济基础支撑只能是画饼充饥。自2010年始，第六工程有限公司在集团的大力支持下，高度重视基层职工精神文化需求，通过改变基层职工精神文化来激发基层职工活力，凝聚基层职工精神，鼓舞基层职工士气，推动公司和谐，提高基层职工综合素质，正是基层职工精神文化的助推，才使得第六工程有限公司再次绝地崛起，在思想的大解放和创新中迎来了她的又一个春天。
一、基层员工精神文化所面临的现状
新形势下，基层职工精神文化在经济大潮和多元文化的影响之下，其价值取向、伦理道德、审美观念和精神风貌受到很大挑战。
一是经济收入增长速度缓慢，特别是社会用工工资的快速上涨，使这些基层员工引以自豪的高工资收入瞬间成为过去式，社会地位和家庭地位被重新洗牌，部分基层职工心理失衡；常年在野外施工，生活条件艰苦，接触面和交际面较窄，在时时事事讲究人脉的时代显得心有余而力不足，表现最突出的就是孩子上学、就业等现实问题；基层职工业余文化生活单调，组织职工开展活动缺乏新意，处于低层次发展阶段；项目的健身器材、娱乐用品和“职工书屋”也因为各部门、各工种的工作时间不同，为避免相互影响，这些用品所发挥的作用大打折扣；很多一些悟性好、文化水平高、善于学习、成长进步快的基层青年职工，迫切希望得到领导和同事的认可，并在成才的过程中逐步实现自己的人生价值。
这一切都需要健康的精神文化来正确引领，以免使免疫力低下的职工受到不良思想的诱惑走入误区。
二、提高基层职工精神文化生活质量的办法与措施。
公司党总支根据深入调研结果，敢于正视自身开展工作存在的问题和不足，积极采取措施，以发展和谐为主旋律，不断丰富和深化职工精神文化内涵，最大限度满足基层职工的精神文化需求。为此，公司从大事着眼，小事着手，不走形式、不走过场的为基层职工办实事办好事，让基层职工深切感受到组织的关爱和家的温馨。
一是坚持“以人为本”的管理理念，着手制定了六公司办实事具体措施，把基层职工最为关心的子女就业、子女升学、大龄青年婚配、职工直系亲属的婚丧嫁娶、生病住院，及继续教育等问题都做了明确规定，真真正正解决了职工长期野外施工因缺少人脉而无法解决的难题。
二是以集团倡导的“军队文化”为切入点，在基层职工中积极灌输必须对公司忠诚，对上级工作安排无条件服从的思想，同时，还以班组为单位，实施“一人得病，全班组吃药”的管理办法，即该班组中有一个职工在工作中因责任心或失误产生不必要的损失，全班组成员的各种奖励就要受到影响，这个管理办法使得每个班组成员时刻保持高度的责任心，以免由于自己一个人工作不到位而拖累大家，班组长则时时组织班组成员对可能出现问题和不足的环节或个人及时做好帮扶，保证班组每个成员不掉队。因此，团队意识和公司所倡导的“情”、“责”文化真正得以实施。
三是通过大力开展劳动竞赛、项目对标和创建“幸福工地”等活动，充分调动广大基层职工劳动积极性、主动性和创新能力，让他们用心负责的干好自己的工作，在竞赛中加快施工进度、争创精品工程、强化成本管理，在竞争中展示了自己的价值、感受到团队的亲情、享受到胜利的喜悦，在创先争优中助推了公司的稳步发展、个人收入稳步提高，社会地位和家庭地位也随之得到进一步的巩固。
四是接地气，在公司开展的“交心月”主题活动中，消除了上下级之间的隔膜，领导和员工贴心交流，以心交心，各级领导虚心听取广大基层职工的意见、建议，基层职工愿意把自己所思、所想的心里话毫无保留地向领导倾诉，互相理解和尊重使得公司和项目的干群关系进一步融洽，执行各项决策、管理制度和上级要求更加政令畅通。
五是加大员工队伍的培养培训力度，进一步增强他们创新精神文化活动形式，拓展活动载体的能力。为满足基层广大职工对精神文化的多层次要求，在继承传统文体比赛、读书活动、知识竞赛的基础上，拓展载体，充分运用现代网络优势，吸引更多的基层职工对精神文化有更高追求，把基层职工的精神文化需求与公司的发展需求进行对接，通过基层员工精神文化教育为公司经济发展服好务，又在公司得到持续发展的基础上进一步满足基层职工精神文化需求。
六是按照中长期人力资源规划和公司实际，公司党总支进一步加大对基层每个党员和每个基层员工的工作考核力度，量身定做基层职工的职业规划目标，并制定了奖惩措施，为人才的进一步成长搭建了升迁通道。
三、公司对基层职工精神文化建设成就
三年多的时间里，第六工程有限公司完成产值16亿元，圆满完成集团下达的质量、进度、安全生产和标后预算等各项目标指标。
过程中，公司党总支和工会努力坚持在项目实行人性化管理，不断通过各种方式方法满足基层职工的精神文化需求，做了大量艰苦细致的工作，其中为34个基层职工家庭解决了子女就业；为4对技术骨干解决了夫妻长期分居难题；36个公司和项目领导与268个基层职工交了朋友；在公司工会的组织下，基层124人结成师徒；为260个基层职工进行职业生涯设计；主持参加基层职工婚丧嫁娶多达48人次；探望住院职工或职工家属50多次；支持参加继续教育的基层职工100多人次，学费报销近200万元。
公司对职工的深切关怀，广大职工看在眼里、记在心上，他们都怀着一颗感恩的心，努力从思想观念、工作作风、管理方式包括思维方式、工作习性、生活习惯等细节问题进行彻底转变。
在公司优秀企业文化的浸润下，如今的第六工程有限公司形成了一支思想素质高、业务素质高、工作效率高的“三高” 队伍，真正做到了关键时刻拉得出、顶的上、打得赢、能打善拼，三年在集团获得三个“优秀公司”荣誉称号，公司党总支被国资委党委先后授予“基层优秀党组织”、“党员先锋岗”荣誉称号，公司工会被河北省省直机关工委授予“先进职工之家” 荣誉称号。第六工程有限公司经过3年的艰苦磨练，可以说是凤凰涅槃获得了新生，并且越来越焕发出勃勃生机。
【关键词】基层职工；精神文化；培训；以人为本
河北路桥集团第六工程有限公司是河北路桥集团有限公司的全资子公司，成立于1997年，经历了短短的三年辉煌之后，由于在市场经济的大潮中经营理念、思维方式和管理方法没有能夠与时俱进，基层职工精神文化需求因为没有经济基础支撑只能是画饼充饥。自2010年始，第六工程有限公司在集团的大力支持下，高度重视基层职工精神文化需求，通过改变基层职工精神文化来激发基层职工活力，凝聚基层职工精神，鼓舞基层职工士气，推动公司和谐，提高基层职工综合素质，正是基层职工精神文化的助推，才使得第六工程有限公司再次绝地崛起，在思想的大解放和创新中迎来了她的又一个春天。
一、基层员工精神文化所面临的现状
新形势下，基层职工精神文化在经济大潮和多元文化的影响之下，其价值取向、伦理道德、审美观念和精神风貌受到很大挑战。
一是经济收入增长速度缓慢，特别是社会用工工资的快速上涨，使这些基层员工引以自豪的高工资收入瞬间成为过去式，社会地位和家庭地位被重新洗牌，部分基层职工心理失衡；常年在野外施工，生活条件艰苦，接触面和交际面较窄，在时时事事讲究人脉的时代显得心有余而力不足，表现最突出的就是孩子上学、就业等现实问题；基层职工业余文化生活单调，组织职工开展活动缺乏新意，处于低层次发展阶段；项目的健身器材、娱乐用品和“职工书屋”也因为各部门、各工种的工作时间不同，为避免相互影响，这些用品所发挥的作用大打折扣；很多一些悟性好、文化水平高、善于学习、成长进步快的基层青年职工，迫切希望得到领导和同事的认可，并在成才的过程中逐步实现自己的人生价值。
这一切都需要健康的精神文化来正确引领，以免使免疫力低下的职工受到不良思想的诱惑走入误区。
二、提高基层职工精神文化生活质量的办法与措施。
公司党总支根据深入调研结果，敢于正视自身开展工作存在的问题和不足，积极采取措施，以发展和谐为主旋律，不断丰富和深化职工精神文化内涵，最大限度满足基层职工的精神文化需求。为此，公司从大事着眼，小事着手，不走形式、不走过场的为基层职工办实事办好事，让基层职工深切感受到组织的关爱和家的温馨。
一是坚持“以人为本”的管理理念，着手制定了六公司办实事具体措施，把基层职工最为关心的子女就业、子女升学、大龄青年婚配、职工直系亲属的婚丧嫁娶、生病住院，及继续教育等问题都做了明确规定，真真正正解决了职工长期野外施工因缺少人脉而无法解决的难题。
二是以集团倡导的“军队文化”为切入点，在基层职工中积极灌输必须对公司忠诚，对上级工作安排无条件服从的思想，同时，还以班组为单位，实施“一人得病，全班组吃药”的管理办法，即该班组中有一个职工在工作中因责任心或失误产生不必要的损失，全班组成员的各种奖励就要受到影响，这个管理办法使得每个班组成员时刻保持高度的责任心，以免由于自己一个人工作不到位而拖累大家，班组长则时时组织班组成员对可能出现问题和不足的环节或个人及时做好帮扶，保证班组每个成员不掉队。因此，团队意识和公司所倡导的“情”、“责”文化真正得以实施。
三是通过大力开展劳动竞赛、项目对标和创建“幸福工地”等活动，充分调动广大基层职工劳动积极性、主动性和创新能力，让他们用心负责的干好自己的工作，在竞赛中加快施工进度、争创精品工程、强化成本管理，在竞争中展示了自己的价值、感受到团队的亲情、享受到胜利的喜悦，在创先争优中助推了公司的稳步发展、个人收入稳步提高，社会地位和家庭地位也随之得到进一步的巩固。
四是接地气，在公司开展的“交心月”主题活动中，消除了上下级之间的隔膜，领导和员工贴心交流，以心交心，各级领导虚心听取广大基层职工的意见、建议，基层职工愿意把自己所思、所想的心里话毫无保留地向领导倾诉，互相理解和尊重使得公司和项目的干群关系进一步融洽，执行各项决策、管理制度和上级要求更加政令畅通。
五是加大员工队伍的培养培训力度，进一步增强他们创新精神文化活动形式，拓展活动载体的能力。为满足基层广大职工对精神文化的多层次要求，在继承传统文体比赛、读书活动、知识竞赛的基础上，拓展载体，充分运用现代网络优势，吸引更多的基层职工对精神文化有更高追求，把基层职工的精神文化需求与公司的发展需求进行对接，通过基层员工精神文化教育为公司经济发展服好务，又在公司得到持续发展的基础上进一步满足基层职工精神文化需求。
六是按照中长期人力资源规划和公司实际，公司党总支进一步加大对基层每个党员和每个基层员工的工作考核力度，量身定做基层职工的职业规划目标，并制定了奖惩措施，为人才的进一步成长搭建了升迁通道。
三、公司对基层职工精神文化建设成就
三年多的时间里，第六工程有限公司完成产值16亿元，圆满完成集团下达的质量、进度、安全生产和标后预算等各项目标指标。
过程中，公司党总支和工会努力坚持在项目实行人性化管理，不断通过各种方式方法满足基层职工的精神文化需求，做了大量艰苦细致的工作，其中为34个基层职工家庭解决了子女就业；为4对技术骨干解决了夫妻长期分居难题；36个公司和项目领导与268个基层职工交了朋友；在公司工会的组织下，基层124人结成师徒；为260个基层职工进行职业生涯设计；主持参加基层职工婚丧嫁娶多达48人次；探望住院职工或职工家属50多次；支持参加继续教育的基层职工100多人次，学费报销近200万元。
公司对职工的深切关怀，广大职工看在眼里、记在心上，他们都怀着一颗感恩的心，努力从思想观念、工作作风、管理方式包括思维方式、工作习性、生活习惯等细节问题进行彻底转变。
在公司优秀企业文化的浸润下，如今的第六工程有限公司形成了一支思想素质高、业务素质高、工作效率高的“三高” 队伍，真正做到了关键时刻拉得出、顶的上、打得赢、能打善拼，三年在集团获得三个“优秀公司”荣誉称号，公司党总支被国资委党委先后授予“基层优秀党组织”、“党员先锋岗”荣誉称号，公司工会被河北省省直机关工委授予“先进职工之家” 荣誉称号。第六工程有限公司经过3年的艰苦磨练，可以说是凤凰涅槃获得了新生，并且越来越焕发出勃勃生机。