【摘 要】
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<正> 目前,大部分企业的劳动优化组合工作处于起步和正在进行阶段,企业领导者的注意力主要放在编余人员的安置上面。比较普遍的看法是:只要给这部分人找到出路,“优化”的难
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<正> 目前,大部分企业的劳动优化组合工作处于起步和正在进行阶段,企业领导者的注意力主要放在编余人员的安置上面。比较普遍的看法是:只要给这部分人找到出路,“优化”的难题也就迎刃而解了。这种看法对于初搞“优化”的企业来说不无道理,但随着工作深入开展,我们就会看到,仅仅编出冗员,即使是动态的“优化”,对“优化”成果的巩固也是远远不够的。因为这只解决了企业“三个人的活五人做”的问题,而没有彻底解决“三个人的饭五人吃的问题。这里可大致分为两种情况:一是编余人员因企业未提供新生产门路,以编外、退养等形式
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