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【摘 要】 在激烈的市场竞争环境下，标准成本管理对企业至关重要，无论对企业完成目标利润，还是对企业的短期生存与中长期发展都有促进作用。但现阶段标准成本法在我国企业的应用较少，一方面是由于国内企业发展起步较外国晚、尽快发展速度也很快，但是满足标准成本法实施条件的很少，因此在应用上缺乏借鉴基础;另一方面是我国成本计算均为实际成本，如果采用标准成本还需要在后期调整为实际成本，增加账务核算工作量。基于此，探究标准成本法在企业成本管理中的合理应用就迫在眉睫了。
【关键词】 企业 成本管理 标准成本法 应用策略
1. 标准成本法在企业成本管理中的应用意义
首先，使成本的制定具有科学依据。标准成本的制定需要考虑企业自身所具备的生产条件、工艺水平、标准价格（费率）、相对合理的间接费用分摊以及数量消耗等诸多因素，此外还要求多个相关部门的参与，这样标准成本不仅能够广泛且真实地反映企业的真实需求，而且也使得成本的制定更加具有科学依据，更能为企业价格策略、盈利策略、营销策略等相关经营发展策略的制定提供支撑。
其次，使成本的发生更为可控。制定了科学合理的成本标准后，在生产经营中按照制定好的标准开支成本、费用，通过标准成本差异的计算和分析，对超过标准的成本、费用开支及时发现、及时查找原因并采取改进措施，可以有效地控制成本、费用的发生，使其限定在预计的范围之内，保证目标利润的完成。
最后，使成本核算清晰明了。具体而言：从采购的角度来看，通过应用标准成本法，可以使得原材料的入库以标准成本核算，一定程度上简化了繁琐的入库计量;从生产的角度来看，通过应用标准成本法，材料、能源、人工消耗以及变动制造费用和固定制造费用等都可以按照标准价格和实际数量来计算;从产品出库销售而言，应用标准成本管理，可以更加简洁容易地计算产品的成本和毛利。
2.标准成本法在企业成本管理中的合理应用策略
2.1 提升全體员工的成本管理意识。一方面，组织宣传教育活动。具体而言：列举 企业平时成本管理中出现的问题、原因及具体的解决措施，量化解决后对成本管理的效果，让员工明确意识成本管理对企业及个人的重要性;鼓励员工向企业积极提出的措施和意见，增强员工的集体荣誉感和责任感;注重培养员工在平时细节上的节约成本意识。另一方面，建立成本管理的激励制度。把制定的标准成本落实到每个部门、每个岗位上，使每个员工了解自己的工作要求和标准，提高自己的工作效率，降低原材料浪费。在保质保量的前提下，当员工把实际工作控制在一定的标准成本之内，给予一定比例的成本考核奖励，将效果与各部门员工的经济利益挂钩，让员工可以量化自己在成本管理中的努力，让员工意识到积极参与成本管理会得到相应的利益。例如，某岗位生产加工450块产品需要材料标准是500个，如果员工实际工作中只使用了450个，那么节省的50个原材料成本，可以按2%比例计提作为绩效发放给员工。
2.2 ERP系统的合理运用。生产经营过程中，企业成本管理具有涉及面较广、信息数据量过大等特征，单纯依靠人工很难完成相应计算。而通过ERP系统的合理运用，企业可以根据自身实际需求来进行二次开发与调整，对成本数据展开实时控制与信息分享，确保系统能够在获得相应数据后自动展开成本核算工作，进而生成相应报表，切实降低企业成本管理所产生的人力成本。例如采用 ERP 成本管理，通过库存系统、工资系统等取出相关成本数 据或人工录入数据后，系统自动计算成本，生成完工产品成本报表、成本差异分析表等报表。
2.3 构建健全的标准成本执行制度。标准成本法在国内企业的应用起步较晚，各项制度有待完善，在构建健全的标准成本执行制度时应重点注意如下事项：标准成本制度必须确保企业各项管理制度能逐步完善，同时合理的定量消耗和单位价格，是标准成本在执行过程中需要遵循的主要原则; 建立高效的管理组织，将管理标准成本的组织和预算组织紧密结合在一起，以财务部门为核心，其他相关部门联合工作，促使标准成本的管理组织更加成熟、完善，以提升标准成本法在成本管中应用的连贯性; 建立保障机制，确保标准成本能有效执行，能够有效解决标准成本执行中遇到的各种负面因素，从而提升企业成本管理水平。
2.4 实施过程中的重点注意事项。第一，标准成本的制定要合理。对于标准成本的制定，企业要注意从自身的经营实际出发，一方面不要将标准成本订的过高，以至于无法实现，造成成本管理的混乱;另一方面不要将标准成本订的过低，这样就丧失了标准成本的实际应用价值。 第二，流于形式的问题。标准成本制定后，要深入企业一线，获得真实数据，对实际成本与标准成本的差异要进行客观和定期的分析并做及时修正，而非标准成本制定后，即一劳永逸。此外，要加强培训，让全员掌握并了解标准成本法，以避免有些领导认为推行标准成本法是舍本逐末的现象发生。第三，避免信息反馈过慢。标准成本与实际成本的偏差反映要以数据反馈为依托，信息反馈过慢，则会导致标准成本法难以真正发挥作用。第四，要重视对物资材料的处理。重视物资材料的处理，企业应着重注意以下几点： 避免材料存货收发管理出现的问题; 避免材料引起的的开工不足或停工的问题; 避免徇私枉法，“肥车间，瘦厂部”现象的发生，将给企业造成较大损失。
3. 结语
现阶段国内企业采用标准成本法积极性不高，但站在管理层决策角度上考虑，标准成本法对提高企业成本管理水平还是有积极作用，尤其在生产成本管理上。因此，国内企业应明确认识到标准成本法在成本管理中所具有的积极作用，结合企业经营战略，制定出与之相符的标准成本融合方案，通过完善成本执行制度以及借助ERP系统等手段，灵活运用上述策略，将标准成本法真正融入到成本管理工作之中，切实提高成本管理水平。
【参考文献】
[1] 张向明. 标准成本法在企业成本管理中的应用[J]. 中国市场， 2014（35）：10-12.
[2] 廖强. 探究标准成本法在企业中的运用[J]. 纺织报告， 2018（2）：60-61.
[3] 黄钰清. 标准成本法在民营企业的应用研究——以H日用品公司为例[J]. 经营管理者， 2017（7）：201-202.
[4] 乔德宇. 标准成本法在成本管理中的应用[J]. 中国乡镇企业会计， 2017（9）：156-157.
作者简介：贾懿（1983.11-），女，本科 ，贵州遵义人，助理会计师，研究方向为成本管理。
【关键词】 企业 成本管理 标准成本法 应用策略
1. 标准成本法在企业成本管理中的应用意义
首先，使成本的制定具有科学依据。标准成本的制定需要考虑企业自身所具备的生产条件、工艺水平、标准价格（费率）、相对合理的间接费用分摊以及数量消耗等诸多因素，此外还要求多个相关部门的参与，这样标准成本不仅能够广泛且真实地反映企业的真实需求，而且也使得成本的制定更加具有科学依据，更能为企业价格策略、盈利策略、营销策略等相关经营发展策略的制定提供支撑。
其次，使成本的发生更为可控。制定了科学合理的成本标准后，在生产经营中按照制定好的标准开支成本、费用，通过标准成本差异的计算和分析，对超过标准的成本、费用开支及时发现、及时查找原因并采取改进措施，可以有效地控制成本、费用的发生，使其限定在预计的范围之内，保证目标利润的完成。
最后，使成本核算清晰明了。具体而言：从采购的角度来看，通过应用标准成本法，可以使得原材料的入库以标准成本核算，一定程度上简化了繁琐的入库计量;从生产的角度来看，通过应用标准成本法，材料、能源、人工消耗以及变动制造费用和固定制造费用等都可以按照标准价格和实际数量来计算;从产品出库销售而言，应用标准成本管理，可以更加简洁容易地计算产品的成本和毛利。
2.标准成本法在企业成本管理中的合理应用策略
2.1 提升全體员工的成本管理意识。一方面，组织宣传教育活动。具体而言：列举 企业平时成本管理中出现的问题、原因及具体的解决措施，量化解决后对成本管理的效果，让员工明确意识成本管理对企业及个人的重要性;鼓励员工向企业积极提出的措施和意见，增强员工的集体荣誉感和责任感;注重培养员工在平时细节上的节约成本意识。另一方面，建立成本管理的激励制度。把制定的标准成本落实到每个部门、每个岗位上，使每个员工了解自己的工作要求和标准，提高自己的工作效率，降低原材料浪费。在保质保量的前提下，当员工把实际工作控制在一定的标准成本之内，给予一定比例的成本考核奖励，将效果与各部门员工的经济利益挂钩，让员工可以量化自己在成本管理中的努力，让员工意识到积极参与成本管理会得到相应的利益。例如，某岗位生产加工450块产品需要材料标准是500个，如果员工实际工作中只使用了450个，那么节省的50个原材料成本，可以按2%比例计提作为绩效发放给员工。
2.2 ERP系统的合理运用。生产经营过程中，企业成本管理具有涉及面较广、信息数据量过大等特征，单纯依靠人工很难完成相应计算。而通过ERP系统的合理运用，企业可以根据自身实际需求来进行二次开发与调整，对成本数据展开实时控制与信息分享，确保系统能够在获得相应数据后自动展开成本核算工作，进而生成相应报表，切实降低企业成本管理所产生的人力成本。例如采用 ERP 成本管理，通过库存系统、工资系统等取出相关成本数 据或人工录入数据后，系统自动计算成本，生成完工产品成本报表、成本差异分析表等报表。
2.3 构建健全的标准成本执行制度。标准成本法在国内企业的应用起步较晚，各项制度有待完善，在构建健全的标准成本执行制度时应重点注意如下事项：标准成本制度必须确保企业各项管理制度能逐步完善，同时合理的定量消耗和单位价格，是标准成本在执行过程中需要遵循的主要原则; 建立高效的管理组织，将管理标准成本的组织和预算组织紧密结合在一起，以财务部门为核心，其他相关部门联合工作，促使标准成本的管理组织更加成熟、完善，以提升标准成本法在成本管中应用的连贯性; 建立保障机制，确保标准成本能有效执行，能够有效解决标准成本执行中遇到的各种负面因素，从而提升企业成本管理水平。
2.4 实施过程中的重点注意事项。第一，标准成本的制定要合理。对于标准成本的制定，企业要注意从自身的经营实际出发，一方面不要将标准成本订的过高，以至于无法实现，造成成本管理的混乱;另一方面不要将标准成本订的过低，这样就丧失了标准成本的实际应用价值。 第二，流于形式的问题。标准成本制定后，要深入企业一线，获得真实数据，对实际成本与标准成本的差异要进行客观和定期的分析并做及时修正，而非标准成本制定后，即一劳永逸。此外，要加强培训，让全员掌握并了解标准成本法，以避免有些领导认为推行标准成本法是舍本逐末的现象发生。第三，避免信息反馈过慢。标准成本与实际成本的偏差反映要以数据反馈为依托，信息反馈过慢，则会导致标准成本法难以真正发挥作用。第四，要重视对物资材料的处理。重视物资材料的处理，企业应着重注意以下几点： 避免材料存货收发管理出现的问题; 避免材料引起的的开工不足或停工的问题; 避免徇私枉法，“肥车间，瘦厂部”现象的发生，将给企业造成较大损失。
3. 结语
现阶段国内企业采用标准成本法积极性不高，但站在管理层决策角度上考虑，标准成本法对提高企业成本管理水平还是有积极作用，尤其在生产成本管理上。因此，国内企业应明确认识到标准成本法在成本管理中所具有的积极作用，结合企业经营战略，制定出与之相符的标准成本融合方案，通过完善成本执行制度以及借助ERP系统等手段，灵活运用上述策略，将标准成本法真正融入到成本管理工作之中，切实提高成本管理水平。
【参考文献】
[1] 张向明. 标准成本法在企业成本管理中的应用[J]. 中国市场， 2014（35）：10-12.
[2] 廖强. 探究标准成本法在企业中的运用[J]. 纺织报告， 2018（2）：60-61.
[3] 黄钰清. 标准成本法在民营企业的应用研究——以H日用品公司为例[J]. 经营管理者， 2017（7）：201-202.
[4] 乔德宇. 标准成本法在成本管理中的应用[J]. 中国乡镇企业会计， 2017（9）：156-157.
作者简介：贾懿（1983.11-），女，本科 ，贵州遵义人，助理会计师，研究方向为成本管理。