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人力资源管理机制不仅要有正向的激励机制来不断推动员工提升自己的能力和业绩，还必须通过反向的退出机制，将不适合国有医院发展的员工进行岗位调整、离岗培训甚至解除聘用，同时持续将人事退出机制产生的压力传递到医院内部管理之中，从而有利于医院人力资源的激活，防止人力资本的沉淀；有利于在医院内部营造竞争气氛，提高员工的工作士气；有利于为医院注入新的活力，提高医院的创新能力。