【摘 要】
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春节过后，各地纷纷拉开招工大幕。由于经济下行压力增大，部分企业生产放缓，薪酬对员工的吸引力渐渐减少……不过，在浙江一些小型制造企业，活跃着许多来自江西省的熟练工人。刚吃完团圆饭，远隔千里的企业老板就大打感情牌，发放红包，报销交通费，涨工资，召唤老员工按时上班。 与某些迟发年终奖、防员工跳槽的企业相比，浙江这些企业为留住老员工、吸引新员工，大打感情牌、发放大红包，不仅为员工报销交通费，还要给他们增
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春节过后，各地纷纷拉开招工大幕。由于经济下行压力增大，部分企业生产放缓，薪酬对员工的吸引力渐渐减少……不过，在浙江一些小型制造企业，活跃着许多来自江西省的熟练工人。刚吃完团圆饭，远隔千里的企业老板就大打感情牌，发放红包，报销交通费，涨工资，召唤老员工按时上班。
与某些迟发年终奖、防员工跳槽的企业相比，浙江这些企业为留住老员工、吸引新员工，大打感情牌、发放大红包，不仅为员工报销交通费，还要给他们增加工资，着实让员工们感到了温馨。在员工与老板话语权不对称的劳资语境下，这些老板的做法何尝不是一道充满温情的风景？如果这样的企业多起来，对于改善劳资关系，营造社会感恩氛围，何尝不是一件好事呢。
常言道：事业留人、待遇留人、感情留人。企业要真正留住员工，让员工发挥主观能动性与创造性，为企业多创造利润，企业就要拿出诚意亮出让员工愿意为之付出的理由，给员工提供良好的工作环境和发展空间。现代社会，创造良好的企业氛围，给员工充分的职业发展空间，不仅让员工对所从事的工作感到满意，还为之营造一种轻松愉悦的气氛，让员工感觉自己被信任、被尊重，从而赢其心、留其人。
发红包、报销路费，虽然还不足以证明老板如何厚待员工，但至少表明该企业秉承以人为本理念，并传递出了尊重员工权利的信號。
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