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摘 要：面对新媒体环境下的激烈竞争，长江日报传播研究院通过整合传统优势资源、催发话题效益、打造传播平台、推进宣传产品供给侧改革等多种方式，实现了经营收入迅速提升，为传统媒体的经营模式创新提供了可资借鉴的样本，积累了有益经营。
关键词：长江日报传播研究院；传统媒体；经营模式创新
在新媒体环境下，传统媒体受到了极大的挑战和打击，诸如传统媒体受众锐减、广告业务受到“断崖”式冲击，优秀传媒人才、技术以及资金的流失等问题接踵而来。新媒体时代，传统媒体该如何占据经营高地，在“以内容为王”的传统框架下突出重围，走出一条转型发展、创新发展、融合的新路？笔者通过分析研究长江日报报业集团传播研究院这一从传统媒体“老干”中长出融合创新经营发展模式“新枝”的现象，探讨新媒体环境下传统媒体的良性发展道路。
一、新媒體环境下长报传播研究院的发展现状
长江日报传播研究院于2014年年初组建，是长江日报传媒集团旗下的全资子公司，主要专注于智力型城市营销模式开发，实现基于长江日报多年累积价值特性（品牌、平台、产品、资源）上的功能延伸和服务输出，为各级政府部门提供城市营销、品牌传播、移动互联、媒体公关、出版物、影像宣传、慈善公益等一系列订制服务，从概念策划、形象设计、推广宣传、产品开发、活动执行等各环节形成一条完整的纵深服务链。组建4年以来，传播研究院员工从10多人发展为百余人，经营收入从2014年1500万、2015年3200万、2016年5300万元，跃升到2017年的过亿元，迅速从报社的经营亮点发展为经营支柱之一，在报纸传统广告之外开辟出了新的经营之路。
二、长报传播研究院经营模式创新的主要举措
（1）注重整合报社传统优势资源，明确经营主攻方向。传播研究院充分发挥党媒传统优势资源集中、公信力较强、影响力较大的优势，明确以服务城市、企业形象传播和活动策划为经营主攻方向。例如，2014年武汉市硚口区决定对古田片区进行大面积改造，长报传播研究院整合报社内外智力资源，拿出“汉江湾”区域形象打造推广整体方案，并多次上门与区领导沟通，达成金额为300多万元合作协议。与市区有关部门合作，组织策划了寻找武汉空战苏军飞行员大型跨国采访活动，俄罗期总统普京为此向长江日报颁发奖章，有效提升了经营业务的美誉度和知名度。
（2）围绕热点亮点工作，催发“大话题”的大效益。2017年初武汉市第十三次党代会作出“聚力改革创新、奋力拼搏赶超、全面开启大武汉复兴新征程”的战略部署。围绕这一部署，长报传播研究院对“百万大学生留汉创业就业工程”、“四水共治”、“长江新城”、“红色引擎工程”等亮点进行分析和剖析，围绕能够参与、可以参与的项目进行传播载体设计、活动载体设计，并将其与全国大势、武汉气场进行结合创新，向各区进行推介。例如，围绕“百万大学生留汉创业就业工程”，策划了“十校百企千岗万人”的临空港进校园活动和“认识武汉”公选课活动，两场活动创效400多万元。
（3）抓住传播风口，发掘“小平台”的大价值。长报传播研究院积极推进垂直平台发展升级，努力打造成特色鲜明、充满活力，具有可持续经营力的新型平台。
（4）充分发挥记者站作用，实现城区宣传产品供给侧改革。2017年，长报传播研究院与报社社城区新闻部实行一体化运作，充分发挥驻区记者站在资源整合中的主导作用，做实经营链条，开展全方位的城区经营服务。通过压实责任、改革考核模式，提升记者站的经营效能，2017年单体单体经营收入超过1000万元的记者站达到3个。同时，把握深度需求实现城区宣传产品供给侧改革，针对城区宣传从小到大、诉求由硬到软的转变，实现产品供给从但一的平面宣传向立体宣传进行转变，从媒体呈现服务到集合呈现服务。仅2017年，就为城区拍摄视频近30部，出版图书5部，获得软装项目2个。
（5）激发人才活力，实现经营领域多样化拓展。近年来，传播研究院通过集团内部选拔、对外公开招聘等多种方式，凝聚了一大批特殊拔尖人才，通过压担子、指路子、出点子、给平台、给待遇，不断激发人才的创新活力，营造了干事创业的良好氛围。
三、长报传播研究院经营模式创新的主要经验
（1）找准主攻方向，做好政务服务领域的“垂直深耕”。党报党刊在整合、转化政府资源上具有一定的先天优势，应当结合政府需求，不断密切与政府部门的业务往来，深入发掘新的业务增长点，在服务政务宣传的同时扩大自身影响力。新媒体时代，传统媒体和地方政府的深度合作，可谓“双赢”：既有利于党和政府继续占领舆论高地，牢牢把握舆论引导的主动权，提升政府的传播能力，又有利于传统媒体聚集更多用户，获取政府在长期政务活动中采集的大量用户数据，提高用户黏性，为传统媒体掌握“话语权”、提升经营业绩奠定基础。长报传播研究院与临空港开发区、军运会执委会的合作，都是深耕政府服务的典型成果。
（2）优化变现模式，实现平台、内容、渠道等领域的全面创新。根据TalkingData推出的《2018一季度移动智能终端市场报告》，中国移动智能终端规模已达14.5亿，手机已经成为中国人对外建立信息联系的“第一通道”。[1]面对传播渠道向移动端的拓展，传统媒体要想提升经营效益，必须加强微信、微博等客户端建设，从多角度进行内容的“再生产”；开展与互联网平台合作，依托已有技术和用户基础的互联网平台来寻求新的变现模式；运用全媒体多样化的传播形式，注重全媒体产品的生产，大力推进音视频平台建设。长报传播研究院通过发展“最武汉”等新媒体矩阵、开展视频制作服务、承接新闻发布会等多种形式，有效优化了变现模式。
（3）用好各类专业人才，为经营创新提供永续动力。新兴的融媒体文化出现，需要大量的专业人才。[2]特别在新媒体环境下，党报党媒经营业务的市场化发展趋势更加明显，而经营创新最终必须依靠人才来实现。在媒体行业利润下滑、从业人员流动性大的情况下，必须通过体制机制创新、提升绩效奖励标准，切实留住人才、吸引人才、用好人才。近年来，传播研究院通过明确岗位职责、提高绩效工资比重，形成了奖优罚劣的良好氛围，员工创新的积极性不断提高。
参考文献：
[1]TalkingData，2018Q1移动智能终端市场报告.
[2]金丽娜.论融媒体媒介环境下传媒专业人才培养，东北师大学报（哲学社会科学版），2018（02）：178.
作者简介：黄哲，长江日报传播研究院。
关键词：长江日报传播研究院；传统媒体；经营模式创新
在新媒体环境下，传统媒体受到了极大的挑战和打击，诸如传统媒体受众锐减、广告业务受到“断崖”式冲击，优秀传媒人才、技术以及资金的流失等问题接踵而来。新媒体时代，传统媒体该如何占据经营高地，在“以内容为王”的传统框架下突出重围，走出一条转型发展、创新发展、融合的新路？笔者通过分析研究长江日报报业集团传播研究院这一从传统媒体“老干”中长出融合创新经营发展模式“新枝”的现象，探讨新媒体环境下传统媒体的良性发展道路。
一、新媒體环境下长报传播研究院的发展现状
长江日报传播研究院于2014年年初组建，是长江日报传媒集团旗下的全资子公司，主要专注于智力型城市营销模式开发，实现基于长江日报多年累积价值特性（品牌、平台、产品、资源）上的功能延伸和服务输出，为各级政府部门提供城市营销、品牌传播、移动互联、媒体公关、出版物、影像宣传、慈善公益等一系列订制服务，从概念策划、形象设计、推广宣传、产品开发、活动执行等各环节形成一条完整的纵深服务链。组建4年以来，传播研究院员工从10多人发展为百余人，经营收入从2014年1500万、2015年3200万、2016年5300万元，跃升到2017年的过亿元，迅速从报社的经营亮点发展为经营支柱之一，在报纸传统广告之外开辟出了新的经营之路。
二、长报传播研究院经营模式创新的主要举措
（1）注重整合报社传统优势资源，明确经营主攻方向。传播研究院充分发挥党媒传统优势资源集中、公信力较强、影响力较大的优势，明确以服务城市、企业形象传播和活动策划为经营主攻方向。例如，2014年武汉市硚口区决定对古田片区进行大面积改造，长报传播研究院整合报社内外智力资源，拿出“汉江湾”区域形象打造推广整体方案，并多次上门与区领导沟通，达成金额为300多万元合作协议。与市区有关部门合作，组织策划了寻找武汉空战苏军飞行员大型跨国采访活动，俄罗期总统普京为此向长江日报颁发奖章，有效提升了经营业务的美誉度和知名度。
（2）围绕热点亮点工作，催发“大话题”的大效益。2017年初武汉市第十三次党代会作出“聚力改革创新、奋力拼搏赶超、全面开启大武汉复兴新征程”的战略部署。围绕这一部署，长报传播研究院对“百万大学生留汉创业就业工程”、“四水共治”、“长江新城”、“红色引擎工程”等亮点进行分析和剖析，围绕能够参与、可以参与的项目进行传播载体设计、活动载体设计，并将其与全国大势、武汉气场进行结合创新，向各区进行推介。例如，围绕“百万大学生留汉创业就业工程”，策划了“十校百企千岗万人”的临空港进校园活动和“认识武汉”公选课活动，两场活动创效400多万元。
（3）抓住传播风口，发掘“小平台”的大价值。长报传播研究院积极推进垂直平台发展升级，努力打造成特色鲜明、充满活力，具有可持续经营力的新型平台。
（4）充分发挥记者站作用，实现城区宣传产品供给侧改革。2017年，长报传播研究院与报社社城区新闻部实行一体化运作，充分发挥驻区记者站在资源整合中的主导作用，做实经营链条，开展全方位的城区经营服务。通过压实责任、改革考核模式，提升记者站的经营效能，2017年单体单体经营收入超过1000万元的记者站达到3个。同时，把握深度需求实现城区宣传产品供给侧改革，针对城区宣传从小到大、诉求由硬到软的转变，实现产品供给从但一的平面宣传向立体宣传进行转变，从媒体呈现服务到集合呈现服务。仅2017年，就为城区拍摄视频近30部，出版图书5部，获得软装项目2个。
（5）激发人才活力，实现经营领域多样化拓展。近年来，传播研究院通过集团内部选拔、对外公开招聘等多种方式，凝聚了一大批特殊拔尖人才，通过压担子、指路子、出点子、给平台、给待遇，不断激发人才的创新活力，营造了干事创业的良好氛围。
三、长报传播研究院经营模式创新的主要经验
（1）找准主攻方向，做好政务服务领域的“垂直深耕”。党报党刊在整合、转化政府资源上具有一定的先天优势，应当结合政府需求，不断密切与政府部门的业务往来，深入发掘新的业务增长点，在服务政务宣传的同时扩大自身影响力。新媒体时代，传统媒体和地方政府的深度合作，可谓“双赢”：既有利于党和政府继续占领舆论高地，牢牢把握舆论引导的主动权，提升政府的传播能力，又有利于传统媒体聚集更多用户，获取政府在长期政务活动中采集的大量用户数据，提高用户黏性，为传统媒体掌握“话语权”、提升经营业绩奠定基础。长报传播研究院与临空港开发区、军运会执委会的合作，都是深耕政府服务的典型成果。
（2）优化变现模式，实现平台、内容、渠道等领域的全面创新。根据TalkingData推出的《2018一季度移动智能终端市场报告》，中国移动智能终端规模已达14.5亿，手机已经成为中国人对外建立信息联系的“第一通道”。[1]面对传播渠道向移动端的拓展，传统媒体要想提升经营效益，必须加强微信、微博等客户端建设，从多角度进行内容的“再生产”；开展与互联网平台合作，依托已有技术和用户基础的互联网平台来寻求新的变现模式；运用全媒体多样化的传播形式，注重全媒体产品的生产，大力推进音视频平台建设。长报传播研究院通过发展“最武汉”等新媒体矩阵、开展视频制作服务、承接新闻发布会等多种形式，有效优化了变现模式。
（3）用好各类专业人才，为经营创新提供永续动力。新兴的融媒体文化出现，需要大量的专业人才。[2]特别在新媒体环境下，党报党媒经营业务的市场化发展趋势更加明显，而经营创新最终必须依靠人才来实现。在媒体行业利润下滑、从业人员流动性大的情况下，必须通过体制机制创新、提升绩效奖励标准，切实留住人才、吸引人才、用好人才。近年来，传播研究院通过明确岗位职责、提高绩效工资比重，形成了奖优罚劣的良好氛围，员工创新的积极性不断提高。
参考文献：
[1]TalkingData，2018Q1移动智能终端市场报告.
[2]金丽娜.论融媒体媒介环境下传媒专业人才培养，东北师大学报（哲学社会科学版），2018（02）：178.
作者简介：黄哲，长江日报传播研究院。