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研究现阶段供电局作为分公司推行综合计划缺少关键经营指标、未能进行“平衡优化”等问题。从供电局管理职能定位、建立指标库和研究指标关系、建立基于指标导向的管理模式、方案测算和优化等方面,探讨在模拟子公司体制下推行综合计划管理的实践工作,指出供电局推行综合计划管理能够取得降低供电成本、提高经营效益。