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现行工程承包和建设行业,按形象进度或者按工作量清单计算产值,以审批的效益预算表进行项目成本的总体控制.但效益预算表大多数按设备、施工等下发预算总额,笔者试图增设现金流量分析使得预算内容的实际执行过程得到客观体现.同时,仅仅作为财务指标考核有不足,引入平衡记分卡的办法,加入非财务指标对效益预算进行补充.