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山东省临沂市建设工程监理公司 山东省 276001
摘要：在建筑工程管理中，项目管理的好坏会对其成败产生重要的影响。因此，在建筑工程管理工作中有效运用项目管理有着重要的意义。本文简单分析了项目管理方法的基本概念，针对项目管理的内容与应用进行详细分析，提出优化项目管理效果的具体措施。
关键词：项目管理；建筑工程；应用分析
一、项目管理概述
项目管理是一种集高效益、高效率为一体的管理体系，以高质量完成建筑工程项目为前提，建立工程项目责任制度，根据建筑工程自身的特性和规律，积极有效地控制、组织和计划工程项目，适应建筑工程施工现场的实际环境，科学、合理分配各种管理要素，并且通过科学化的管理措施和方法，完成建筑工程管理预期目标，确保建筑工程管理的平衡性，获取良好的经济效益。由于建筑工程施工建设是一次性的，因此项目管理在建筑工程管理中的应用，应采取和建筑工程相关的方法、理论和观念来管理工程项目，确保建筑工程管理的科学性、程序性和全面性。建筑工程管理和项目管理的目的是一致的，项目管理在建筑工程管理中的应用，主要包括一个协调、两个管理和三个控制，一个协调为建筑工程施工组织协调，两个管理主要是指合同管理和信息管理，三个控制包括质量控制、造价控制和进度控制。建筑工程管理要素包括资金、技术、劳动力、材料及机械设备，其具有环境适应性、集合性、相关性和目的性，展现出一种多维立体相互结合的管理体系，在实际应用中，应充分发挥项目管理在建筑工程管理中的重要作用
二、工程管理中的项目管理方法
项目管理的基本内涵是通过对工程所有环节的规范性要求，采取监督管理的手段实现对工程项目的全面约束管理、调节工程施工过程出现的问题，最终保证建筑工程的顺利完工。在整个建筑工程的施工过程中项目管理方法决定着项目管理是否有效、是否合理、是否为项目高效推进提供支持等，因此针对项目管理方法进行专门性研究有着非常重要的现实意义。项目管理方法的主要内容包括两个方面，一是项目管理、二是项目实施。
三、项目管理方法的应用
（一）明确负责人
这是项目管理方法中的第一项任务，只有做到对负责人明确，才能使项目管理达到预期的效果，明确项目不同管理工作的负责人需要了解的内容有：
1明确项目直接负责人，项目直接负责人是决定项目各项事务的主要管理者，其基本负责事项包括范围非常广泛，不仅要对每一个项目环节有全面的掌握，还应当对各个项目标有准确的了解
2判断项目负责人是否能够符合项目管理要求，基本要求的确定包括与项目管理相关的理论认识是否充分、实践经验是否丰富、项目管理态度是否严谨。
（二）设置专门管理机构，提高管理质量
1要想项目管理法在实际应用中发挥最大积极作用，需要设置专门机构和系统，并明确机构各个人员的职责
2结合建筑施工具体情况，完善相关规章制度，例如：施工工艺制度等，规范各项施工具体行为，并实现信息有效共享，协调各个部门之间的工作，为建筑工程施工顺利进行奠定坚实的基础
3在机构运行过程中，建筑企业管理者还需要加大监督力度，时常对组织目标、检验系统等环节进行监管和控制，及时发现问题，并采取针对性措施，加以调整和优化，提高管理质量。例如：某建筑工程项目施工过程中，项目责任人积极采用项目管理法开展工作，并与管理机构人员共同协调各部门及人员沟通，在出现问题时，及时将问题汇报给上级部门，在第一时间给出解决方案，不仅确保了项目施工顺利开展，通过也显著提高了施工质量
（三）制定相关规章制度
1 建立安全管理体系。首先，由于一项工程各项施工工序复杂，对相关人员的要求也很高，所以企业就要制定相关的安全生产责任制。建立科学的管理体系，设置合理的安全规程。必须分工明确，谁管理，谁负责的态度。将责任分配到具体的每个人，实行责任到岗。从事故统计、分析、整理、反馈等方面定岗定人负责，力求最大程度确保了解项目工程的进展情况，并做好相关的事故防范措施，让相关人员有标准可依。企业要严格制定科学的规章制度，认真贯彻国家对建筑工程建设的要求标准，有效做好企业施工技术管理。在规章制度制定过程中，企业要结合工程实际，多人监督、多部门负责的多元机制，相互交流、监督的完善规章制度。
2建立文明管理体系。文明建筑管理规程可以有效的保证建筑企业平稳有序发展，增加其文化软实力。企业文化是企业建设的精神支柱，也是企业管理的正确引导。这就需要相关企业不断进行企业文明创新，不断与市场需求和时代发展接轨。摆脱传统思想的束缚改革创新，文明管理，避免出现程式化、理想化、僵硬化的管理问题。安全文明的人本化企业管理可以较好的尊重员工的心理建设，刚柔并进的管理模式可以较好的激发员工的工作激情和工作责任感。鉴于施工企业的特点，施工技术人员对于工作的负责态度对于施工质量的影响很大，而人本化的企业文明管理可以较好的获取员工的认同，使员工更加自觉地遵守企业规章制度，促进企业的管理制度创新。同时带动企业管理、建设、技术、制度等方面的创新，提高自我核心竞争力
（四）项目管理控制
项目管理控制是项目管理的最后一步，是正式的项目管理阶段。通过已经确定的负责人、管理机构、管理制度等基本内容来履行项目管理具体工作的具体任务。控制管理的控制由三个方面的内容组成，分别为质量控制、进度控制、投资控制。
1质量控制的项目管理的最基础内容，只有项目质量保证了才能实现项目建设的根本目的，质量管理的依据为质量标准，管理机构或负责人以质量标准为原则对每一项施工内容进行质量的检查审核及时控制质量问题的出现，保持项目施工按质量标准推进。
2进度控制是指根据项目规划确定项目的推进是否按规划进行，进度控制也与项目质量相关，因此需要尽量严格的按项目规划的要求推进，及时跟进项目施工进度的安排，实现项目推进与规划的同步
3投资控制主要表现为成本控制，是整个项目管理中最具控制难度的工作内容，面对整个项目施工工期内可能出现的各种影响项目投资的因素，要首先对投资的整体规模有大概的预算，然后根据工程的施工进程设计与施工同步的投资规划，并要符合科学投资的标准保证资金的使用安全和经济效益的稳定、持续。
四、项目管理优化措施
（一）建立完善的项目管理运行机制
项目管理的运行机制是指能够满足项目管理运行的基本模式，完善的运行机制要根据项目管理的目标来规划，根据目标来确定每一步项目管理工作的具体实施内容和方法
（二）优化项目资源配置
建筑工程的项目资源包括基本的建筑材料、施工工人，还有管理
资源，管理资源的优化配置需要能够满足市场变化的客观环境，根据当前建筑行业市场变化的特点资源配置应当根据动态管理的要求进行资源配置方案的确定；
（三）提高管理监督力度
项目管理工作的重要性毋庸置疑，但只有增加对管理工作的监督力度才能保证管理工作开展的合理性、规范性。
结束语
综上所述，项目管理在建筑工程管理中具有重要的作用。在建筑工程管理中应用项目管理，能够切实提高建筑工程管理的管理效率，对施工进度、施工质量、施工投资和施工安全等进行严格的控制和管理，确保能够保质保量的完成建筑工程的任务，增强企业的经济效益，提高企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]王凤春.浅谈建筑工程项目绿色施工管理[J].企业导报2015，10.29
[2]张欣.精细化管理在公路工程施工项目中的应用分析[J].交通世界（工程.技术），2015，08.31
[3]徐旭.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].科技与企业，2015，03.22
摘要：在建筑工程管理中，项目管理的好坏会对其成败产生重要的影响。因此，在建筑工程管理工作中有效运用项目管理有着重要的意义。本文简单分析了项目管理方法的基本概念，针对项目管理的内容与应用进行详细分析，提出优化项目管理效果的具体措施。
关键词：项目管理；建筑工程；应用分析
一、项目管理概述
项目管理是一种集高效益、高效率为一体的管理体系，以高质量完成建筑工程项目为前提，建立工程项目责任制度，根据建筑工程自身的特性和规律，积极有效地控制、组织和计划工程项目，适应建筑工程施工现场的实际环境，科学、合理分配各种管理要素，并且通过科学化的管理措施和方法，完成建筑工程管理预期目标，确保建筑工程管理的平衡性，获取良好的经济效益。由于建筑工程施工建设是一次性的，因此项目管理在建筑工程管理中的应用，应采取和建筑工程相关的方法、理论和观念来管理工程项目，确保建筑工程管理的科学性、程序性和全面性。建筑工程管理和项目管理的目的是一致的，项目管理在建筑工程管理中的应用，主要包括一个协调、两个管理和三个控制，一个协调为建筑工程施工组织协调，两个管理主要是指合同管理和信息管理，三个控制包括质量控制、造价控制和进度控制。建筑工程管理要素包括资金、技术、劳动力、材料及机械设备，其具有环境适应性、集合性、相关性和目的性，展现出一种多维立体相互结合的管理体系，在实际应用中，应充分发挥项目管理在建筑工程管理中的重要作用
二、工程管理中的项目管理方法
项目管理的基本内涵是通过对工程所有环节的规范性要求，采取监督管理的手段实现对工程项目的全面约束管理、调节工程施工过程出现的问题，最终保证建筑工程的顺利完工。在整个建筑工程的施工过程中项目管理方法决定着项目管理是否有效、是否合理、是否为项目高效推进提供支持等，因此针对项目管理方法进行专门性研究有着非常重要的现实意义。项目管理方法的主要内容包括两个方面，一是项目管理、二是项目实施。
三、项目管理方法的应用
（一）明确负责人
这是项目管理方法中的第一项任务，只有做到对负责人明确，才能使项目管理达到预期的效果，明确项目不同管理工作的负责人需要了解的内容有：
1明确项目直接负责人，项目直接负责人是决定项目各项事务的主要管理者，其基本负责事项包括范围非常广泛，不仅要对每一个项目环节有全面的掌握，还应当对各个项目标有准确的了解
2判断项目负责人是否能够符合项目管理要求，基本要求的确定包括与项目管理相关的理论认识是否充分、实践经验是否丰富、项目管理态度是否严谨。
（二）设置专门管理机构，提高管理质量
1要想项目管理法在实际应用中发挥最大积极作用，需要设置专门机构和系统，并明确机构各个人员的职责
2结合建筑施工具体情况，完善相关规章制度，例如：施工工艺制度等，规范各项施工具体行为，并实现信息有效共享，协调各个部门之间的工作，为建筑工程施工顺利进行奠定坚实的基础
3在机构运行过程中，建筑企业管理者还需要加大监督力度，时常对组织目标、检验系统等环节进行监管和控制，及时发现问题，并采取针对性措施，加以调整和优化，提高管理质量。例如：某建筑工程项目施工过程中，项目责任人积极采用项目管理法开展工作，并与管理机构人员共同协调各部门及人员沟通，在出现问题时，及时将问题汇报给上级部门，在第一时间给出解决方案，不仅确保了项目施工顺利开展，通过也显著提高了施工质量
（三）制定相关规章制度
1 建立安全管理体系。首先，由于一项工程各项施工工序复杂，对相关人员的要求也很高，所以企业就要制定相关的安全生产责任制。建立科学的管理体系，设置合理的安全规程。必须分工明确，谁管理，谁负责的态度。将责任分配到具体的每个人，实行责任到岗。从事故统计、分析、整理、反馈等方面定岗定人负责，力求最大程度确保了解项目工程的进展情况，并做好相关的事故防范措施，让相关人员有标准可依。企业要严格制定科学的规章制度，认真贯彻国家对建筑工程建设的要求标准，有效做好企业施工技术管理。在规章制度制定过程中，企业要结合工程实际，多人监督、多部门负责的多元机制，相互交流、监督的完善规章制度。
2建立文明管理体系。文明建筑管理规程可以有效的保证建筑企业平稳有序发展，增加其文化软实力。企业文化是企业建设的精神支柱，也是企业管理的正确引导。这就需要相关企业不断进行企业文明创新，不断与市场需求和时代发展接轨。摆脱传统思想的束缚改革创新，文明管理，避免出现程式化、理想化、僵硬化的管理问题。安全文明的人本化企业管理可以较好的尊重员工的心理建设，刚柔并进的管理模式可以较好的激发员工的工作激情和工作责任感。鉴于施工企业的特点，施工技术人员对于工作的负责态度对于施工质量的影响很大，而人本化的企业文明管理可以较好的获取员工的认同，使员工更加自觉地遵守企业规章制度，促进企业的管理制度创新。同时带动企业管理、建设、技术、制度等方面的创新，提高自我核心竞争力
（四）项目管理控制
项目管理控制是项目管理的最后一步，是正式的项目管理阶段。通过已经确定的负责人、管理机构、管理制度等基本内容来履行项目管理具体工作的具体任务。控制管理的控制由三个方面的内容组成，分别为质量控制、进度控制、投资控制。
1质量控制的项目管理的最基础内容，只有项目质量保证了才能实现项目建设的根本目的，质量管理的依据为质量标准，管理机构或负责人以质量标准为原则对每一项施工内容进行质量的检查审核及时控制质量问题的出现，保持项目施工按质量标准推进。
2进度控制是指根据项目规划确定项目的推进是否按规划进行，进度控制也与项目质量相关，因此需要尽量严格的按项目规划的要求推进，及时跟进项目施工进度的安排，实现项目推进与规划的同步
3投资控制主要表现为成本控制，是整个项目管理中最具控制难度的工作内容，面对整个项目施工工期内可能出现的各种影响项目投资的因素，要首先对投资的整体规模有大概的预算，然后根据工程的施工进程设计与施工同步的投资规划，并要符合科学投资的标准保证资金的使用安全和经济效益的稳定、持续。
四、项目管理优化措施
（一）建立完善的项目管理运行机制
项目管理的运行机制是指能够满足项目管理运行的基本模式，完善的运行机制要根据项目管理的目标来规划，根据目标来确定每一步项目管理工作的具体实施内容和方法
（二）优化项目资源配置
建筑工程的项目资源包括基本的建筑材料、施工工人，还有管理
资源，管理资源的优化配置需要能够满足市场变化的客观环境，根据当前建筑行业市场变化的特点资源配置应当根据动态管理的要求进行资源配置方案的确定；
（三）提高管理监督力度
项目管理工作的重要性毋庸置疑，但只有增加对管理工作的监督力度才能保证管理工作开展的合理性、规范性。
结束语
综上所述，项目管理在建筑工程管理中具有重要的作用。在建筑工程管理中应用项目管理，能够切实提高建筑工程管理的管理效率，对施工进度、施工质量、施工投资和施工安全等进行严格的控制和管理，确保能够保质保量的完成建筑工程的任务，增强企业的经济效益，提高企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]王凤春.浅谈建筑工程项目绿色施工管理[J].企业导报2015，10.29
[2]张欣.精细化管理在公路工程施工项目中的应用分析[J].交通世界（工程.技术），2015，08.31
[3]徐旭.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].科技与企业，2015，03.22