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“高朋”网上线后快速关闭，其深层次原因在于主导权。这次事件对于Groupon而言是挫折，对于腾讯则是把握主动权，全面接手运营管理的一次绝佳机会。
——本报记者 刘洪宇
2月15日，“高朋”团购网站仓促上线，开放邮件注册服务。不到24小时，登录页面在无说明的情况下又匆匆关闭。对于“高朋”出资方之一的Groupon来说，这一上一下，可谓是初到中国市场后遭遇的第一场重大挫折。
团购与微博、社交等热点领域并列，被业界预测为今年将发生的互联网大战的主战场，且主角将是互联网界呼风唤雨的大企业，Groupon联手腾讯入华就是一例。高手过招，自然存在诸多变数，也引发了中小从业者对将被邊缘化的担忧。
Groupon，这位远道而来的客人曾在欧美攻城掠地，贵为“团购鼻祖”，它当然没理由远远地旁观“徒子徒孙”们在中国市场赚得钵满盆盈，其自身的成长压力也要求它必须尽快进入中国市场。Groupon的丰富经验和“名人效应”让本土团购厂商大为担忧。没交过手，不熟悉路数，怎么高估对手实力都不过分。但从另一方面说，Groupon在中国“涉世不深”，水土不服有可能成为牵制其快跑的绊马索。Groupon因战略出现纰漏而自毁长城，是本土团购厂商最希望看到的。
正因如此，Groupon与门当户对的腾讯一拍即合，团购运营经验搭配本土经验与人脉，似乎把天时、地利、人和都占全了。然而，事情却没那么简单。双方都想在潜力巨大的中国团购市场开疆拓土，可谓“志同”，但选择的途径、做事的风格却有着明显差异，矛盾根源在于主导权。据广为流传的说法称，双方各出资5000万美元，在新公司中分别占50%股权，但运营管理基本上都由Groupon把持。这对于实力有过之而无不及的腾讯来说显然是一种策略性妥协。
“高朋”负面新闻不断，其实都与运营管理有关：大举本地“挖角”触友商众怒，“先挖角再解雇”恶性竞争策略引发员工恐慌，招聘过程混乱有如草台班子，上线前高管离职临阵换将……这些并不见得是腾讯希望发生的。退一步说，假使这些都不过是企业非常时期的非常之举，走上正轨后可以改观，而在号称“美国春晚”的第45届超级碗橄榄球总决赛上播放的视频广告，Groupon则是把自己彻底送进了地雷阵。这让中国人难以接受，更让合作伙伴腾讯陷于被动。
《企鹅凶猛：马化腾的中国功夫》一书曝出一些段子，从中不难读出，马化腾是在商言商之人，很少涉足政治，更不愿将企业带进这个敏感圈子，这种观念与Groupon有本质上的分歧，可谓“道不合”。但从另一个意义上讲，本身就拥有团购业务“QQ团”的腾讯现在才拥有了合作的主动权，事件发展下去，“高朋”真正的当家人恐怕就要易主给更通晓如何在中国做事的腾讯了。
——本报记者 刘洪宇
2月15日，“高朋”团购网站仓促上线，开放邮件注册服务。不到24小时，登录页面在无说明的情况下又匆匆关闭。对于“高朋”出资方之一的Groupon来说，这一上一下，可谓是初到中国市场后遭遇的第一场重大挫折。
团购与微博、社交等热点领域并列，被业界预测为今年将发生的互联网大战的主战场，且主角将是互联网界呼风唤雨的大企业，Groupon联手腾讯入华就是一例。高手过招，自然存在诸多变数，也引发了中小从业者对将被邊缘化的担忧。
Groupon，这位远道而来的客人曾在欧美攻城掠地，贵为“团购鼻祖”，它当然没理由远远地旁观“徒子徒孙”们在中国市场赚得钵满盆盈，其自身的成长压力也要求它必须尽快进入中国市场。Groupon的丰富经验和“名人效应”让本土团购厂商大为担忧。没交过手，不熟悉路数，怎么高估对手实力都不过分。但从另一方面说，Groupon在中国“涉世不深”，水土不服有可能成为牵制其快跑的绊马索。Groupon因战略出现纰漏而自毁长城，是本土团购厂商最希望看到的。
正因如此，Groupon与门当户对的腾讯一拍即合，团购运营经验搭配本土经验与人脉，似乎把天时、地利、人和都占全了。然而，事情却没那么简单。双方都想在潜力巨大的中国团购市场开疆拓土，可谓“志同”，但选择的途径、做事的风格却有着明显差异，矛盾根源在于主导权。据广为流传的说法称，双方各出资5000万美元，在新公司中分别占50%股权，但运营管理基本上都由Groupon把持。这对于实力有过之而无不及的腾讯来说显然是一种策略性妥协。
“高朋”负面新闻不断，其实都与运营管理有关：大举本地“挖角”触友商众怒，“先挖角再解雇”恶性竞争策略引发员工恐慌，招聘过程混乱有如草台班子，上线前高管离职临阵换将……这些并不见得是腾讯希望发生的。退一步说，假使这些都不过是企业非常时期的非常之举，走上正轨后可以改观，而在号称“美国春晚”的第45届超级碗橄榄球总决赛上播放的视频广告，Groupon则是把自己彻底送进了地雷阵。这让中国人难以接受，更让合作伙伴腾讯陷于被动。
《企鹅凶猛：马化腾的中国功夫》一书曝出一些段子，从中不难读出，马化腾是在商言商之人，很少涉足政治，更不愿将企业带进这个敏感圈子，这种观念与Groupon有本质上的分歧，可谓“道不合”。但从另一个意义上讲，本身就拥有团购业务“QQ团”的腾讯现在才拥有了合作的主动权，事件发展下去，“高朋”真正的当家人恐怕就要易主给更通晓如何在中国做事的腾讯了。