摘要：电力企业基础建设工程中涉及的工程进度、资金流动、财务中收支明细、作业实施质量等内容非常复杂，数据量庞大，后期基建工程的管理影响人们的日常生活。为此，电力企业需要通过开展全方位的管理工作保证基建工程的完整性。电力企业应该充分发挥信息化技术的优势与特点，利用信息化技术建设电力基建工程管理信息系统，推动基建工程建设顺利开展，加强对电力基建工程的监督管理，提升电力基建工程的管理效率和质量。
关键词：信息技术;电力基层;工程管理;应用分析
1.信息化技术在电力基建工程管理中应用的价值
社会的发展日新月异，信息化技术不断渗透到各行各业中，信息化技术在電力基建工程管理中的应用价值主要体现在以下三个方面。
‘æ1 解决现阶段电力企业基建工程管理中的数据获取、处理以及存储问题。信息化方法在基建工程数据信息处理中主要通过计算机技术表现出来，基建管理人员通过计算机技术可以实现对数据的高效处理，大大节省了数据管理人员的时间和精力。
‘æ2 实现企业资源的优化配置。加强对信息化技术的运用，能够有效整合电力基建工程的人力资源、物力资源，对电力企业的资金进行合理配置，实现对整体电力企业基建工程资源的优化配置和使用，对电力企业的资源运用具有很高的价值。
第三，控制工程成本，提高企业的经济效益。使用信息化技术进行电力基建工程管理工作，可以对电力企业各个项目的建设成本开展预算控制工作，有助于控制电力企业的财务状况。同时，还可以利用基建工程的中心任务，保证工程进度，推动企业内部组织开展协调工作，大大提升电力基建工程的管理效率，为电力企业的经济效益提升带来极大助力。
2.管理信息系统在电力基建工程中的应用
2.1.电力基建项目管理
在项目管理环节中，管理信息系统起到的功能主要表现在两个方面：一方面，体现在处理信息数据上，管理人员对基建工程的数据信息进行维护以及统计分析，通过开展详细的数据统计分析工作，投资资金，为电力企业开展项目基建工程活动提供有价值的数据支撑;另一方面，体现在管理工程项目上，管理人员对工程项目开展事前、事中以及事后的造价成本评估和项目总体建设风险的投资预算。
在项目管理中，管理信息系统对电力企业进行项目的总体概算管理发挥着极其重要的作用。电力企业开展电力基建工程建设管理活动，谋求的是该企业得到的经济效益及社会效益，对项目的总体价值和总体消耗的估算是非常重要的。电力企业管理人员利用管理信息系统，构建一个全方面、多层级的项目管理结构平台，实现各个项目之间的信息数据共享，同时，管理人员能够享有独立的项目业务数据。如此一来，管理人员可以对多项数据进行处理和设置，防止出现项目数据混乱的现象，并优化人力资源配置，大大提高工程管理的效率。
2.2.电力基建合同管理
基建管理人员可以通过计算机网络技术设计项目操作流程图，将项目合同完整地录入系统合同管理部分，形成一个合同管理的基建信息管理系统，使所有的合同清楚明晰地展现于管理人员的眼前，借此管理人员可以通过系统数据安排工程项目的资金。除此之外，电力基建管理人员可以查询已经记录在系统中的合同数据，一旦合同出现问题，基建管理人员可以及时获知，对突发情况进行及时处理，防止出现意外的工程损失，既能保证工程质量，又能维持电力企业的经济收益。
2.3.基建工程物资管理
电力企业在基础设施的建设投资过程中，所购买的设备、材料以及其他种类繁多，在人员安排上也比较复杂。管理信息系统在电力基建工程管理中的应用可以对针对这些人力和物力资源进行全过程管理和控制。对于电力基建工程的物资管理和控制，管理人员和相关工作人员应积极沟通，以基建工程的施工实际情况作为构建物资管理的事实依据，可以通过管理信息系统建立各级项目的资产清单、设备入库、设备出库、设备投资完成、库存台账等数据信息库，利用管理信息系统的功能对数据进行处理，图文结合，使数据更具有说服力，让电力企业的资金流转能够实现透明化管理。
在管理信息系统的应用过程中，电力企业工程的物资管理建设中最明显的体现就是对工程的实时监控。电力企业安排专门的技术人员安装通信设备，连接电力工程的施工现场和电力运行过程中的输送路线，形成一个强大的数据通讯网络。同时，工作人员又将监控设备安装在电力基建工程现场，将通讯设备和视频监控设备两者联系在一起。这样一来，电力企业能够在线实时地对电力基建工程开展统一的视频监控，管理人员可以在办公室内观察基建工程的现场运作情况，进行远程监控管理，以此保障电力基建工程人力资源和物力资源合理运行，提升电力基础建设的工程质量。
3.信息化技术在电力基建工程管理中应用的建议
3.1.加强对管理人员的培养，推动各类信息化软件的应用
电力企业应加大资金投入力度，组织基建管理人员以及相关人员对工程管理中运用的信息化技术系统以及软件的操作和处理进行系统化培训，要求管理人员全方位掌控信息化系统和软件的操作运行，熟练操作基本的办公软件，如Office等，使管理人员在实际的信息化技术操作过程中能够应对自如，以此保证信息化技术能够在基建工程管理中发挥最大的功效。
3.2.电力企业要加强对信息化软件应用的重视程度
积极在基建工程管理建设中推广使用便于工程管理的各类信息化技术的应用。信息化软件多种多样，而且在不断更新换代，电力企业应该与时俱进，不断要求企业内部的管理人员学习相关信息化软件操作，为开展高效的信息化基建工程管理工作奠定基础。比如，在工程进度管理中可以使用进度管理软件、ERP软件等，使管理人员及时掌握工程的开展进度，并对工程进度进行信息分析，提升管理效率。
3.3.注重对基建管理人员的绩效考核
形成完善的基建工程管理制度。电力企业要不断完善绩效考核制度，对管理人员的技能和工作状况进行考核，以此不断激励他们的工作积极性，推动信息化在基建工程管理应用的发展。对于基建工程的管理制度，电力企业要结合自身情况进行调整，使基建工程管理逐步走向信息化管理，减少人力资源在管理方面的浪费，提升管理质量。
4.结束语
随着科学技术的进步，信息化技术发展迅速，应用越来越广泛。电力工程建设规模的不断扩大既给电力企业的发展和管理带来了极大的挑战，同时也带来机遇。使用信息化技术，对开展电力基建工程管理工作、提升电力工程的管理质量具有重要的意义。
参考文献
[1]刘登金，钱文. 信息化在电力基建工程管理中的应用[J]. 中国高新区，2017，（23）：182-183.