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【摘要】新形势下企业间竞争愈发激烈，现代企业对会计内部控制也更加看重。有效的会计内部控制可以提高企业竞争力。基于此，本文重点阐述如何提高会计内部控制的有效性。
【关键词】内部控制；有效性；具体措施
引言
市场经济环境处于不断变化的状态，若企业发展中内部控制出现问题，会对会计内部控制有效性产生不良影响。提高企业会计内部控制的有效性，可以提升企业核心竞争力，并促进企业规模不断扩大，使企业在市场竞争中做大做强。本文中首先分析新形势下企业内控的重要性，接着剖析其中问题及原因，最后给出相应完善措施。
1、新形势下企业内部会计控制
1.1重要性
企业内部控制的重要组成部分就是内部会计控制，做好会计内部控制有助于提高会计信息质量以及提高企业管理效率。企业建立内部会计控制制度是保证企业严格执行相关法律法规的基础，保证企业资产安全完整性及提高企业经营管理水平的实际需要。可以说企业内部会计制度关系到企业生产经营决策的科学合理性。因此实际中企业必须建立有效的内部控制制度，提高企业预防风险的能力，最终提高企业经济效益的。
1.2涵盖范围
会计工作人员的素质包含两方面内容：专业素质及职业道德素质。现实中企业会计工作人员高效的执行力有助于实现内部会计控制；企业为确保物资财产的安全需要定期检查核对各项物资，有效控制物资财产可以促进后续经济业务的顺利开展；企业项目投资前要具备一定的风险意识，将项目运行中的可能遇到的各种问题考虑清楚并做好相应的应对措施；企业实际运营中，需要将各项预算工作提前做好，当运行中出现问题时，可以根据预算情况及时找出出问题的地方并采取相应的处理措施；完善的内部审查制度可以彻底贯彻企业的经营理念，可以和管理层合力完成企业内部的管理工作，对企业内部生产经营活动有一个正确地评估。
2、会计内部管控有效性不高的原因
企业内部管控不到位，造成长时间内内控效率得不到提升，造成实际中内控管理水平低下的原因。企业为确保自身在运营和建设过程中发展良好，需要及时评价及检查自身实际情况，这也是提高内控效率及保证内控水平的关键。但是实际中部门企业并没有划分相关部门具体的工作职能与范围，造成现实中自我检查及自我评价落实不下去，造成目前这种内控工作浮于表面，走形式的现状，最终也没有发挥出检查于评价的真实作用。部分企业长时间受到传统管理模式的影响，企业内部根本没有内控管理方面的意识，现实中再受到多方面因素的影响，造成企业内控目标及相关制度等存在一定的偏差，导致会计信息出现失真及缺失情况。其中大部分问题产生的根本原因在于传统思想、固有思想的存在，造成内控模式不能与时俱进实现创新，造成内控效率长时间处于低下状态；企业内部会计信息可以真实反映财务报告的真实与有效性，但因为监督机制及约束机制的不健全，造成财务报告出现一定程度的失真，影响企业的发展。
3、提高会计内部控制有效性的具体措施
如何在企业经营活动中提高会计内控的有效性呢？本文中给出具体的完善措施，为推进企业经营发展保驾护航。
3.1会计内控体系的建立健全
建立健全会计内控体系需要从两方面下手，建立评级体系及完善的内空指引。建立完善的评级体系首先需要设置相应的评价目标，同时结合企业在未来发展目标，保证财务信息的真实有效以及可靠；充分结合内控评价体系中的基本要点，内控管理手段以其创造的价值为引导，对企业内外环境及实际情况做出正确的风险评估，保证内控中信息的有效性及真实性；发展中要坚持以相关法律为基本原则，构建起一个完善健全的评价机制，有效支撑内控评价系统，确保内控评价系统的真实、全面以及受益等。
建立完善的内控指引需要做到四点。首先指引企业内部环境，这主要指的是对企业采购、研发以及生产等环节，进行有计划有目的的控制预算及成本支出，减少不必要支出，提高企业经济效益；企业管理人员根据内控的实际需求，结合自我评级、审计指引等方面，构建一个完善全面的指引整体；内控机制评价阶段，为确保管理人员的工作负责态度，企业还需进行内部环境的完善与优化，最终实现达成预期目标的目的；建立良好的信息交流沟通体系，将信息传输及功效效率提升起来，保证提供有效参考信息给企业的最终决策。
3.2保证内控体系切实落实下去
这同样需要从两方面入手。
确保内控体系真实有效性。首先需要分析及评级企业会计的内控效率，并给出相应完善的评价报告，将报告作为参考确定影响内控效率的有效措施，为保证内控体系良好运行需要对这些影响因素采取相应的管控措施；要为内部管控的主体提供真实且可信的评价报告，使其能够通过对评价报告的参考为企业经营决策提供依据。最后，要做好内控监督工作，再充分结合审计以及税务手段，对相应人员工作情况等进行监督，进而保证企业在分配、奖励评价以及考核等方面的合理性。
保证体系多元化的发展。这需要首先规划及制定的内控体系与企业未来发展目标相一致，还能在一定程度上增加内控体系延展性，保证其在运行过程中能够灵活且有效地解决相关问题。其次，还有注重提升内控人员的素质水平，加强对相关人员在技能、素养、品质等方面的培训，有目的的提升他们自身风险意识，从而有效提升内控效率，达到预期目标。
结束语
随着市场经济体制改革的深入以及经济水平的提升，会计内部具有新的发展特点。但在任何情况下做好内部控制都是很有必要的。结合新形势不断提高会计内部控制的有效性，帮助企业在激烈市场竞争中赢得胜利。也只有如此，企业才能不断发展壮大，为推进国民经济发展贡献一份力量。
参考文献
[1]张金明.关于企业内部控制管理的思考[J].市场周刊（理论研究），2015（12）：56.
[2]郭峻涛.现代企业内部控制管理探讨[J].财会学习，2016（02）：34.
【关键词】内部控制；有效性；具体措施
引言
市场经济环境处于不断变化的状态，若企业发展中内部控制出现问题，会对会计内部控制有效性产生不良影响。提高企业会计内部控制的有效性，可以提升企业核心竞争力，并促进企业规模不断扩大，使企业在市场竞争中做大做强。本文中首先分析新形势下企业内控的重要性，接着剖析其中问题及原因，最后给出相应完善措施。
1、新形势下企业内部会计控制
1.1重要性
企业内部控制的重要组成部分就是内部会计控制，做好会计内部控制有助于提高会计信息质量以及提高企业管理效率。企业建立内部会计控制制度是保证企业严格执行相关法律法规的基础，保证企业资产安全完整性及提高企业经营管理水平的实际需要。可以说企业内部会计制度关系到企业生产经营决策的科学合理性。因此实际中企业必须建立有效的内部控制制度，提高企业预防风险的能力，最终提高企业经济效益的。
1.2涵盖范围
会计工作人员的素质包含两方面内容：专业素质及职业道德素质。现实中企业会计工作人员高效的执行力有助于实现内部会计控制；企业为确保物资财产的安全需要定期检查核对各项物资，有效控制物资财产可以促进后续经济业务的顺利开展；企业项目投资前要具备一定的风险意识，将项目运行中的可能遇到的各种问题考虑清楚并做好相应的应对措施；企业实际运营中，需要将各项预算工作提前做好，当运行中出现问题时，可以根据预算情况及时找出出问题的地方并采取相应的处理措施；完善的内部审查制度可以彻底贯彻企业的经营理念，可以和管理层合力完成企业内部的管理工作，对企业内部生产经营活动有一个正确地评估。
2、会计内部管控有效性不高的原因
企业内部管控不到位，造成长时间内内控效率得不到提升，造成实际中内控管理水平低下的原因。企业为确保自身在运营和建设过程中发展良好，需要及时评价及检查自身实际情况，这也是提高内控效率及保证内控水平的关键。但是实际中部门企业并没有划分相关部门具体的工作职能与范围，造成现实中自我检查及自我评价落实不下去，造成目前这种内控工作浮于表面，走形式的现状，最终也没有发挥出检查于评价的真实作用。部分企业长时间受到传统管理模式的影响，企业内部根本没有内控管理方面的意识，现实中再受到多方面因素的影响，造成企业内控目标及相关制度等存在一定的偏差，导致会计信息出现失真及缺失情况。其中大部分问题产生的根本原因在于传统思想、固有思想的存在，造成内控模式不能与时俱进实现创新，造成内控效率长时间处于低下状态；企业内部会计信息可以真实反映财务报告的真实与有效性，但因为监督机制及约束机制的不健全，造成财务报告出现一定程度的失真，影响企业的发展。
3、提高会计内部控制有效性的具体措施
如何在企业经营活动中提高会计内控的有效性呢？本文中给出具体的完善措施，为推进企业经营发展保驾护航。
3.1会计内控体系的建立健全
建立健全会计内控体系需要从两方面下手，建立评级体系及完善的内空指引。建立完善的评级体系首先需要设置相应的评价目标，同时结合企业在未来发展目标，保证财务信息的真实有效以及可靠；充分结合内控评价体系中的基本要点，内控管理手段以其创造的价值为引导，对企业内外环境及实际情况做出正确的风险评估，保证内控中信息的有效性及真实性；发展中要坚持以相关法律为基本原则，构建起一个完善健全的评价机制，有效支撑内控评价系统，确保内控评价系统的真实、全面以及受益等。
建立完善的内控指引需要做到四点。首先指引企业内部环境，这主要指的是对企业采购、研发以及生产等环节，进行有计划有目的的控制预算及成本支出，减少不必要支出，提高企业经济效益；企业管理人员根据内控的实际需求，结合自我评级、审计指引等方面，构建一个完善全面的指引整体；内控机制评价阶段，为确保管理人员的工作负责态度，企业还需进行内部环境的完善与优化，最终实现达成预期目标的目的；建立良好的信息交流沟通体系，将信息传输及功效效率提升起来，保证提供有效参考信息给企业的最终决策。
3.2保证内控体系切实落实下去
这同样需要从两方面入手。
确保内控体系真实有效性。首先需要分析及评级企业会计的内控效率，并给出相应完善的评价报告，将报告作为参考确定影响内控效率的有效措施，为保证内控体系良好运行需要对这些影响因素采取相应的管控措施；要为内部管控的主体提供真实且可信的评价报告，使其能够通过对评价报告的参考为企业经营决策提供依据。最后，要做好内控监督工作，再充分结合审计以及税务手段，对相应人员工作情况等进行监督，进而保证企业在分配、奖励评价以及考核等方面的合理性。
保证体系多元化的发展。这需要首先规划及制定的内控体系与企业未来发展目标相一致，还能在一定程度上增加内控体系延展性，保证其在运行过程中能够灵活且有效地解决相关问题。其次，还有注重提升内控人员的素质水平，加强对相关人员在技能、素养、品质等方面的培训，有目的的提升他们自身风险意识，从而有效提升内控效率，达到预期目标。
结束语
随着市场经济体制改革的深入以及经济水平的提升，会计内部具有新的发展特点。但在任何情况下做好内部控制都是很有必要的。结合新形势不断提高会计内部控制的有效性，帮助企业在激烈市场竞争中赢得胜利。也只有如此，企业才能不断发展壮大，为推进国民经济发展贡献一份力量。
参考文献
[1]张金明.关于企业内部控制管理的思考[J].市场周刊（理论研究），2015（12）：56.
[2]郭峻涛.现代企业内部控制管理探讨[J].财会学习，2016（02）：34.