【摘 要】
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1980年9月，中共中央发出《关于控制我国人口增长问题致全体共产党员、共青团员的公开信》，首次提出“一对夫妇只生育一个孩子”，并阐述了其必要性。从此，“独生子女”政策被逐步推向了历史高位，并深刻改变着此后30多年国人的传统家庭观、社会观、职业观。 十八届三中全会之后，当“单独二孩”的窗口缓缓开启，早已适应了在“独生子女”惯性思维下生活和工作的人们，是否乐于接受这种改变？不同人群给出了不同答案，尽
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1980年9月，中共中央发出《关于控制我国人口增长问题致全体共产党员、共青团员的公开信》，首次提出“一对夫妇只生育一个孩子”，并阐述了其必要性。从此，“独生子女”政策被逐步推向了历史高位，并深刻改变着此后30多年国人的传统家庭观、社会观、职业观。
十八届三中全会之后，当“单独二孩”的窗口缓缓开启，早已适应了在“独生子女”惯性思维下生活和工作的人们，是否乐于接受这种改变？不同人群给出了不同答案，尽管绝大多数职场妈妈们尚未表态，素以“职场晴雨表”著称的招聘市场，却在第一时间有了反应——“是否有‘二孩计划’”已经赫然出现在一部分企业招聘的必答选项之中。
或许，这仅仅是个开始。对于站在职场岔路口的年轻妈妈们来说，在“职场升迁”和“家庭升级”的选项中，一时难以作答；而对于企业管理者来讲，面对潜在的“二次生育”员工，急需在“人才招聘”和“员工关系管理”两大模块中“严防死守”，力求用工“成本”和“风险”不增长。
随着2014年“两会”落幕，各地“单独二孩”新政也纷纷落地出台。在未来一段时间内，“单独新政”带来的职场之变或将更加深入持续地发酵。
万变的是人力资源市场，不变的是人心制衡。“以不变应万变”或许是身处漩涡中心的职场妈妈们解决“升生两难”的最佳良方，而未雨绸缪则是管理者应对员工“二胎潮”的最佳对策。
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