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【摘 要】随着中国经济建造的高速开展，城市市政道路建造日新月异，但市政工程受城市建筑和交通的限制，通常情况下，市政工程的施工场地空间小、项目工期时间短、施工难度大，施工单位有必要进行科学的施工安排，选用领先的施工工艺和工期优化管理方法等，以确保项目的顺畅建造。文章在体系论说市政工程特点的基础上，全面论说了市政工程的施工安排技能、质量检侧手法、工期安排等技能。
【关键词】市政工程；道路施工；技术管理；分析
引言：
这些年，跟着国民经济的较快开展和城市化进程的不断推动，城市空间和外延也在继续扩大。为满意城市经济快速增长的需要，很多城市在施行“城市开展，交通先行”战略，国内城市市政道路建造正日新月异。城市市政工程面对施工场所狭小、工期短、质量高、施工难度大等问题，施工单位应当依据工程的特色和单位的实践制定出有用的安排、质量、成本、安全方面的具体措施和计划，有必要进行科学、系统的施工安排，选用新结构、新材料以及各种新技术、新工艺，以确保项目的顺利建造。
1.市政工程施工管理特色
一般来说，市政工程同其他城市基础设施比较，具有以下特色：一是市政工程是由政府出资的公益性项目，其商品为大众运用；二是市政工程的出资效益只能在其运用进程中体现。恰是由于市政工程具有这些特色，铸就了市政工程在城市建设中的特别地位。市政工程主要服务于城市区域，政府的目标、交通的限制、便利市民的需求，市政工程的工期一般很短，归于“短、平、快”的项目。
1.1市政工程施工杂乱程度高
市政工程造价高，参加人数多，利益相关者多，对环境的依靠和影响较大，对施工周期短。
1.2市政工程施工进程不确定性要素多
市政工程项目杂乱，受外部环境影响大，如气候、原材料、周边社会关系等影响项目进程，项目内部各利益有关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供货商、政府监管安排变数较大，加之项目自身建设中的疑问，其不确定性程度高。
1.3市政工程施工目标高，必须要对其进行严格管理
市政工程主要是关系到群众的生活质量以及城市的形象，因此其质量要求比较高，其工程是需要争市优和创国优，与此同时工程的工期紧和冬天施工费用投入比较大。
2.市政工程施工管理安排技能
项目安排技能管理应当是高效的安排体系：项目经理指挥灵活、工作自若、其次，安排体系能否正常工作要看项目部项目经理。
2.1树立技能管理体系
树立以项目总工程师为首的技能管理体系，切实落实规划文件审阅制、工前训练、技能交底制、开工陈述制、丈量双检制、隐蔽工程查看签证制、“三检”制、材料半成品实验、查看制、技能材料归档制、竣工文件编制方法等管理方法，保证施工生产全过程一直满意合同规定的技能标准和需求。
2.2树立完善的技能岗位责任制
各级技能人员都要签定技能责任书，对要害和特别工序施行技能人员专业分工负责制。
2.3树立完善的质量管理体系
树立切实可行的质量保证体系及控制措施，编写企业内部《质量手册》与《程序文件》，使之更具有指令性、体系性、协调性、可操作性、可查看性。为保证质量体系持续有效运行，完成工程质量创优目标，项目经理部建立质量领导小组，安排创优管理工作。
2.4质量责任分配
项目经理部设质量安全监察部，配专职安全质量查看工程师，在施工进程中依照“跟踪查看、复检、抽检”三个查看等级施行查看使命。在内部“自检、互检、交代检”的准则基础上，接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并从头到尾密切配合，严格遵守。
3.市政工程施工过程中的成本控制技术
市政工程的设计、采购、施工的EPC总承包管理模式被不断增加地应用到工程项目管理中，其首要优势体现在设计、采购、施工合理，在一定程度上有利于建造项目的整体计划优化，能够确保工期、控制出资和质量等管理目标顺利完成。作为EPC总承包主体的总承包商，费用控制的环节首要包含设计、采购、施工等方面，每个环节都有其不一样的特色。
3.1规划期间的成本控制
3.1.1选用恰当的设计规范及优化设计
设计是总承包项目的龙头，精心优化的设计以及计划能够节省出资额。在总承包合同中现已清晰了各专业的规划和规范，在施工图规划过程中，一定要严格履行总承包合同中约好的规划规范。在规划过程中，要注意各专业之间规划规范的统一和匹配，一个专业规划规范再高，与其他专业不匹配也不会得到效果，要拟定多种满意规划和计划。在一定程度上为总承包商争取最大的利益空间。
3.1.2限额进行设计，科学决策
限额设计在一定程度上就是按照批准的投资估算进一步的控制初步设计，按照批准的初步设计在一定程度上总概算控制施工图设计，同时各专业的相关设计应该进一步的保证达到使用功能的前提下，在一定程度上按照分配的投资限额控制进行有效的设计，对初步设计以及施工图设计的不合理变更在一定程度上进行严格的控制，保证总投资限额不被够被突破，从而进一步的达到控制工程投资的目的。对重大项目在一定程度上进行价值工程分析，进行多方案比较以及分析，进一步实施科学决策，进一步已批准的初步设计概算，结合项目实际情况，将初步设计概算在一定程度上进行费用分解，形成工程項目执行和控制费用目标，通过控制程序，能够在一定程度上有效地控制工程投资。
3.2采购期间的成本控制
设备、材料费用在一定程度上占总承包合同报价比重比较大，具有种类多、技能性强、触及面广、作业量大等特色。做好设备、材料采购期间的控制作业是完成总承包商赢利的首要环节。在设备、材料的选用上要货比三家，首要挑选在合同中现已的设备、供货商，在平等报价的前提下挑选质量更高的商品；在平等质量的前提下挑选报价低的商品，以到达下降工程造价的目的。 3.3施工期间的成本控制
施工具有着比较长的周期，是EPC总承包项目完成的首要期间，也是费用控制的关键环节，选定施工分包商，注重质量、进度、安全控制，优化资金时间价值。严格控制工程变更，转嫁出资风险，严格履行分包合同价，树立各种规章制度以及信息系统。
4.工期管理的技能办法
完善的施工计划确保系统是确保工程工期的大纲，全面微观地控制全部施工生产过程，是确保工程进度的关键。项目的计划系统将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控制计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保证。能够在一定程度上明确各责任主体的责任，树立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深化、层次明确。业主单位要定时和不定时的召开会议，处理或和谐影响工程发展的疑问。跟踪查看施工单位的人、材、机是不是按计划进场。如遇疑问，及时调整施工计划，定时发布进度表，并催促施工单位。
5.施工过程现场管理技能
施工现场总是存在安全隐患，管理办法不完善，操作人员粗心大意、不恪守安全操作规程，工伤、设备事故时有发生，食堂清洁管理不严格，现场安全员的工作不到位等疑问。对有关用电的安全防护办法注重缺乏，对施工用电有关规范规范学习了解不透彻。工地未装备专业电工，只是让略懂些用电常识的人员去从事电工工作。对于这些疑问有必要选用下述办法进行管理。
5.1生产有必要安全
建立安全小组，健全各项安全生产规章制度，项目经理担任安全生产领导小组组长，技术负责人任副组长，各专业施工队负责人任小组成员，层层签订安全责任书，并严格恪守安全生产和劳动保护的有关法规和技能规范，详细实行监督、查看、管理各专业施工队的安全工作。
5.2对于安全用电
安装、巡检以及维修或者是拆除临时用电工程，电种作业在一定程度上对操作者本人和他人以及周围设施的安全具有着比较大的危害因素，因此需经过国家规定的有关部门进一步的组织特种作业人员进行安全培训，在取得操作证后才能够独立作业。
结束语：市政工程的施工管理是全方位的，需求企业经营者对施工项目的安排、质量、进度、成本等在一定程度上进行正规化、标准化管理，只有这样才能够让施工项目各项工作顺利进行。与此同时，市政工程大多数是以人为活动中心的，既要缔造好市政工程，又要管理好市政工程，使得咱们的城市道路工程全体形象更加美好。
参考文献：
[1]杨夫礼.市政道路施工管理的问题、原因及对策[J].中华建设，2012，10：128-129.
[2]王淦臣.论市政道路的施工管理技术[J].四川建筑，2012，06：211-212+215.
[3]卢林.浅析市政道路施工管理要点[J].神州，2012，28：221.
[4]何艷.市政道路工程施工技术材料管理系统开发研究[D].华中科技大学，2004.12（24）：142-144
[5]周小梅，罗清平.当前市政道路施工存在的问题及解决措施分析[J].江西建材，2014，18：137.
【关键词】市政工程；道路施工；技术管理；分析
引言：
这些年，跟着国民经济的较快开展和城市化进程的不断推动，城市空间和外延也在继续扩大。为满意城市经济快速增长的需要，很多城市在施行“城市开展，交通先行”战略，国内城市市政道路建造正日新月异。城市市政工程面对施工场所狭小、工期短、质量高、施工难度大等问题，施工单位应当依据工程的特色和单位的实践制定出有用的安排、质量、成本、安全方面的具体措施和计划，有必要进行科学、系统的施工安排，选用新结构、新材料以及各种新技术、新工艺，以确保项目的顺利建造。
1.市政工程施工管理特色
一般来说，市政工程同其他城市基础设施比较，具有以下特色：一是市政工程是由政府出资的公益性项目，其商品为大众运用；二是市政工程的出资效益只能在其运用进程中体现。恰是由于市政工程具有这些特色，铸就了市政工程在城市建设中的特别地位。市政工程主要服务于城市区域，政府的目标、交通的限制、便利市民的需求，市政工程的工期一般很短，归于“短、平、快”的项目。
1.1市政工程施工杂乱程度高
市政工程造价高，参加人数多，利益相关者多，对环境的依靠和影响较大，对施工周期短。
1.2市政工程施工进程不确定性要素多
市政工程项目杂乱，受外部环境影响大，如气候、原材料、周边社会关系等影响项目进程，项目内部各利益有关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供货商、政府监管安排变数较大，加之项目自身建设中的疑问，其不确定性程度高。
1.3市政工程施工目标高，必须要对其进行严格管理
市政工程主要是关系到群众的生活质量以及城市的形象，因此其质量要求比较高，其工程是需要争市优和创国优，与此同时工程的工期紧和冬天施工费用投入比较大。
2.市政工程施工管理安排技能
项目安排技能管理应当是高效的安排体系：项目经理指挥灵活、工作自若、其次，安排体系能否正常工作要看项目部项目经理。
2.1树立技能管理体系
树立以项目总工程师为首的技能管理体系，切实落实规划文件审阅制、工前训练、技能交底制、开工陈述制、丈量双检制、隐蔽工程查看签证制、“三检”制、材料半成品实验、查看制、技能材料归档制、竣工文件编制方法等管理方法，保证施工生产全过程一直满意合同规定的技能标准和需求。
2.2树立完善的技能岗位责任制
各级技能人员都要签定技能责任书，对要害和特别工序施行技能人员专业分工负责制。
2.3树立完善的质量管理体系
树立切实可行的质量保证体系及控制措施，编写企业内部《质量手册》与《程序文件》，使之更具有指令性、体系性、协调性、可操作性、可查看性。为保证质量体系持续有效运行，完成工程质量创优目标，项目经理部建立质量领导小组，安排创优管理工作。
2.4质量责任分配
项目经理部设质量安全监察部，配专职安全质量查看工程师，在施工进程中依照“跟踪查看、复检、抽检”三个查看等级施行查看使命。在内部“自检、互检、交代检”的准则基础上，接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并从头到尾密切配合，严格遵守。
3.市政工程施工过程中的成本控制技术
市政工程的设计、采购、施工的EPC总承包管理模式被不断增加地应用到工程项目管理中，其首要优势体现在设计、采购、施工合理，在一定程度上有利于建造项目的整体计划优化，能够确保工期、控制出资和质量等管理目标顺利完成。作为EPC总承包主体的总承包商，费用控制的环节首要包含设计、采购、施工等方面，每个环节都有其不一样的特色。
3.1规划期间的成本控制
3.1.1选用恰当的设计规范及优化设计
设计是总承包项目的龙头，精心优化的设计以及计划能够节省出资额。在总承包合同中现已清晰了各专业的规划和规范，在施工图规划过程中，一定要严格履行总承包合同中约好的规划规范。在规划过程中，要注意各专业之间规划规范的统一和匹配，一个专业规划规范再高，与其他专业不匹配也不会得到效果，要拟定多种满意规划和计划。在一定程度上为总承包商争取最大的利益空间。
3.1.2限额进行设计，科学决策
限额设计在一定程度上就是按照批准的投资估算进一步的控制初步设计，按照批准的初步设计在一定程度上总概算控制施工图设计，同时各专业的相关设计应该进一步的保证达到使用功能的前提下，在一定程度上按照分配的投资限额控制进行有效的设计，对初步设计以及施工图设计的不合理变更在一定程度上进行严格的控制，保证总投资限额不被够被突破，从而进一步的达到控制工程投资的目的。对重大项目在一定程度上进行价值工程分析，进行多方案比较以及分析，进一步实施科学决策，进一步已批准的初步设计概算，结合项目实际情况，将初步设计概算在一定程度上进行费用分解，形成工程項目执行和控制费用目标，通过控制程序，能够在一定程度上有效地控制工程投资。
3.2采购期间的成本控制
设备、材料费用在一定程度上占总承包合同报价比重比较大，具有种类多、技能性强、触及面广、作业量大等特色。做好设备、材料采购期间的控制作业是完成总承包商赢利的首要环节。在设备、材料的选用上要货比三家，首要挑选在合同中现已的设备、供货商，在平等报价的前提下挑选质量更高的商品；在平等质量的前提下挑选报价低的商品，以到达下降工程造价的目的。 3.3施工期间的成本控制
施工具有着比较长的周期，是EPC总承包项目完成的首要期间，也是费用控制的关键环节，选定施工分包商，注重质量、进度、安全控制，优化资金时间价值。严格控制工程变更，转嫁出资风险，严格履行分包合同价，树立各种规章制度以及信息系统。
4.工期管理的技能办法
完善的施工计划确保系统是确保工程工期的大纲，全面微观地控制全部施工生产过程，是确保工程进度的关键。项目的计划系统将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控制计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保证。能够在一定程度上明确各责任主体的责任，树立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深化、层次明确。业主单位要定时和不定时的召开会议，处理或和谐影响工程发展的疑问。跟踪查看施工单位的人、材、机是不是按计划进场。如遇疑问，及时调整施工计划，定时发布进度表，并催促施工单位。
5.施工过程现场管理技能
施工现场总是存在安全隐患，管理办法不完善，操作人员粗心大意、不恪守安全操作规程，工伤、设备事故时有发生，食堂清洁管理不严格，现场安全员的工作不到位等疑问。对有关用电的安全防护办法注重缺乏，对施工用电有关规范规范学习了解不透彻。工地未装备专业电工，只是让略懂些用电常识的人员去从事电工工作。对于这些疑问有必要选用下述办法进行管理。
5.1生产有必要安全
建立安全小组，健全各项安全生产规章制度，项目经理担任安全生产领导小组组长，技术负责人任副组长，各专业施工队负责人任小组成员，层层签订安全责任书，并严格恪守安全生产和劳动保护的有关法规和技能规范，详细实行监督、查看、管理各专业施工队的安全工作。
5.2对于安全用电
安装、巡检以及维修或者是拆除临时用电工程，电种作业在一定程度上对操作者本人和他人以及周围设施的安全具有着比较大的危害因素，因此需经过国家规定的有关部门进一步的组织特种作业人员进行安全培训，在取得操作证后才能够独立作业。
结束语：市政工程的施工管理是全方位的，需求企业经营者对施工项目的安排、质量、进度、成本等在一定程度上进行正规化、标准化管理，只有这样才能够让施工项目各项工作顺利进行。与此同时，市政工程大多数是以人为活动中心的，既要缔造好市政工程，又要管理好市政工程，使得咱们的城市道路工程全体形象更加美好。
参考文献：
[1]杨夫礼.市政道路施工管理的问题、原因及对策[J].中华建设，2012，10：128-129.
[2]王淦臣.论市政道路的施工管理技术[J].四川建筑，2012，06：211-212+215.
[3]卢林.浅析市政道路施工管理要点[J].神州，2012，28：221.
[4]何艷.市政道路工程施工技术材料管理系统开发研究[D].华中科技大学，2004.12（24）：142-144
[5]周小梅，罗清平.当前市政道路施工存在的问题及解决措施分析[J].江西建材，2014，18：137.