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摘要：随着经济全球化趋势的不断加强，企业间的竞争日益白日化。加强对新环境的研究，提高人才的培养以及对人才全新的认识在未来的时间内将是企业应不断加强的自身软实力的重要方向。基于此，本文就我国现代企业人力资源管理的现状进行分析与研究。
关键词：现代企业；人力资源；管理；现状
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
现代企业的人力资源管理是从传统的人事管理发展而来的一种企业管理模式。它是以现代企业的发展需求以及市场需要为导向，以人本主义为原则的企业员工的规范与管理体制，人力资源落到实处就是对人的管理。而随着知识经济的到来，人才成为企业参与社会竞争最重要的优势资源。尤其是国有企业目前正处于改革发展的关键阶段，国有企业能否克服其发展过程中的难题、实现企业的预期目标，最重要的就是要善于留住人才，用好人才，不断提升企业人才的能力水平，使其能够为国有企业的发展创造更多的财富。因此，目前，加强对国有企业人力资源管理问题的研究已经成为一个备受各方关注的重要研究课题。
一、企业人力资源管理现状
（一）考核机制与人力资源脱节。企业绩效考核能够将企业开发目标、管理目标和战略目标有效实现，但是，在很大程度上，企业发展战略目标仅凭具体绩效考核是难以顺利实现的。企业内部缺乏有效的绩效评定目标是因为企业员工绩效考核评价机制与企业人力资源管理目标脱节所致。企业战略发展模式要有效地创建就赢在各部门和人员身上落實企业战略目标。将有效的激励机制建立于企业管理实际中，这表明企业人力资源管理为员工创造了个人潜力发挥和体现个人价值的有效模式。
（二）不重视长期绩效。现阶段，企业发展忽视了人力资源管理过程中所需要的长期绩效，对管理过程中短期效果予以重视，实际来看，未能够培养和有效提升员工的素质能力，这样不利于企业战略发展，企业的有序、健康发展缺乏人才培养机制和人才保障机制。
（三）落后的管理观念。伴随企业人才资源管理水平的逐步提升和市场经济的不断发展，提高企业管理水平是在自由竞争的市场上建立有效的竞争模式的基础，这样才能将创建现代化的管理模式的目标实现。但是，管理观念落后的现状存在于企业当前人力资源管理上。企业人力资源管理不能向着市场经济一体化和全球化模式发展，相应的，企业竞争力也被削弱了，观念问题给企业人力资源管理的发展带来了障碍，其管理水平受到企业人力资源管理观念的直接影响。现代化企业管理需要突破。
（四）人力资源管理内容片面化，管理人员能力低下。国有企业在人力资源管理内容和方法的使用上也有一定的偏向性。它在方法的引进过程中就比较注重模仿西方在人力资源管理方法、技术手段、工作流程等方面内容，而对与民族、文化传统、行业特征等方面的学习和借鉴就比较少，国内企业在人力资源管理经验的借鉴和学过过程中注重速成，西方人力资源管理理论的精髓却没学到。部分国有企业虽然已经建立比较正规的人事管理制度，在企业人员招聘、绩效考核、薪酬福利制度等方面都还是比较完善的。但是，国有企业长时间延续一种领导权利凌驾于一切之上的管理思维不利于国有企业建立公正、开放的人事管理制度。“人情”、“关系”以及“个人权利”在员工的招聘、升迁、薪酬福利等方面起到了一定的影响，这直接导致国有企业在用人方面极具随意性，缺乏公平、公正，极易引起企业员工的不满和反弹，最终造成企业人才的流失。此外，部分国有企业的人力资源管理人员在管理能力和职业技能上都十分缺乏，进而从总体上影响了国有企业人力资源管理工作的开展和管理水平的提升。
（五）资本投入的不足
企业投资者对其员工进行一定的资本投入，包括经济、物质、精神等方面的投入，从而提升员工的工作技能和智能，促使其更好的参与并完成工作任务。而我国多数企业管理者，只重视眼前利益，看不到长远发展需求，缺乏人力资本投资的意识。很多企业不敢轻易调查员工的思想动态，不经常性地培训并提升员工的专业技能，甚至对人力资源不进行长期的开发、预测和规划，使其管理只浮于表层，培训只流于形式，对企业的发展起不到促进作用。
（六）培训机制的不完善
对员工培训机制的不完善主要表现在对培训认识不到位和培训制度不健全两个方面。科技创新迅猛，经济发展瞬息万变，企业的内外部环境时刻都在发生着量变，很多企业投资者不重视员工的提升，如对技术型员工的新技能培训，对管理干部的新型管理观念、方式培训等，从而使其在应对量变引发的质变时措手不及而面临被市场淘汰。
二、企业人力资源管理问题措施
（一）加强国有企业人力资源的开发
加强企业人力资源的开发是完善国有企业人力资源管理的重要手段。加强人力资源的开发，一方面要努力提升企业员工的智力水平，与此同时还要积极采取有效的措施来激发员工的活力和动力。通过对企业人力资源的开发来实现提升国有企业经营绩效的总体目标。国有企业的管理者应该充分到加强人力资源开发的重要意义，着重从政策性、使用性、培养性这三方面来加强人力资源的开发。但是，许多企业管理者对人力资源开发的理解存在偏差，他们往往容易将开发与人员培训等同起来。培训只是人力资源开发的一种重要手段和方式，而人力资源开发应该是以培训、激励为一体的。作为国有企业的高层管理者，应该做到人尽其才。因此，建立健全国有企业的选拔、激励、竞争机制，才能充分调动起员工的积极性和创造性，使员工能够积极主动地将自我能力的提升与企业的发展联系起来，为企业的长远发展打下坚实的人才基础。
（二）坚持以市场为导向来进行人力资源的优化配置
在市场经济快速发展的大环境下，企业应该积极发展市场化的眼光，按照市场经济规律和原则来配置企业的人力资源。让企业的人力资源管理能够满足市场经济的发展需求。首先，国有企业要努力强化市场在人力资源配置中的基础地位。企业的人力资源配置机制的建立应该以市场需求为导向，积极按照市场的需求和企业的发展目标来进行人力资源的优化配置。同时，企业人力资源的配置数量、质量、结构等方面的内容都必须充分满足现代企业的生产经营活动的需求。其次，国有企业在人力资源的配置方面十分讲求效率。在企业人力资源配置过程中，要以效率优先为原则，企业的管理层、各部门主观、职工等岗位用人的选择，都必须以效率、效能等为选择和使用的依据，通过不断提高企业人员的综合素质能力，进而带动国有企业整体经济效益的提升。
（三）努力提高国有企业人力资源部门的管理水平
国有企业加强人力资源管理，就要努力提高企业人力资源管理的工作水平，不断改善和发展企业的人力资源管理环境，为企业员工创造一个良好的工作氛围和环境，满足员工工作发展的正当需求。同时，国有企业要为员工的发展提供有效的平台，以便于员工能够更好地发挥其才华。只有这样，才能使国有企业真做到吸引人才、留住人才。同时，加强国有企业人力资源管理工作的发展，还要对企业的人力资源部门进行强有力的监督和管理，人力资源工作人员要实行持证上岗。不符合专业技能及管理要求的，一律不得上岗。通过招聘、培训、教育学习等途径来加强企业人力资源部门人才队伍建设。现代企业内从事人力资源工作的人员不仅要具有专业的人力资源管理知识和能力，同时还有拥有现代企业的经营管理理念、积极参与企业的变革和发展的综合能力。
（四）有效的薪酬激励和绩效考核的有效建立
在企业中最有效的激励机制就是薪酬，应将薪酬激励制度和有效的绩效考核建立于企业的人力资源管理中，这样会对企业员工主动发挥工作创造性和积极性发挥出作用，与提升企业管理效率有着直接的关系。员工的激励模式依靠企业良好的薪酬管理体制能够有效实现。需要注意的是在设计和评价岗位的基础上才能建立相应的薪酬激励和绩效考核，并且在结合了薪酬制度和绩效考核两种的前提下，才能落实人力资源的有效管理，这样才能促进企业健康、持续的发展以及员工个人价值的成功体现。
（五） 管理理念要“以人为本”
人力资源管理的有效实施，是企业面对激烈的市场经济竞争环境的保护伞，这将直接影响到企业的成败。而“以人为本”是管理的最高境界，注重员工的需求，投入对员工情感、生活、家庭、困难等方能的关心，以员工为主体，管理为主导，效益为实际，将行为约束变为内心融入，将“要求而行”变为“为我而行”，将管理变为服务，从精神上留住优秀人才，使人才优势成为竞争优势。
结束语
在现代经济快速发展的今天，国有企业必须加强对企业人力资源的管理，积极优化企业内部的人力资源配置，使企业人才都能充分发挥其人力资源优势，以此来推动国有企业经济管理目标的实现，促进国有企业的整体发展和进步。
参考文献：
[1]高丽.我国现代企业人力资源管理的现状分析[J].科技创新与应用,2014,02:248-249.
[2]何运元.浅析现代企业人力资源管理的现状及对策[J].经济师,2010,02:221-222.
[3]韦秀.论现代企业人力资源管理的现状及对策研究[J].科技经济市场,2008,07:82-83.
[4]谢伟.我国企业人力资源管理信息化相关问题研究[D].首都经济贸易大学,2012.
关键词：现代企业；人力资源；管理；现状
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
现代企业的人力资源管理是从传统的人事管理发展而来的一种企业管理模式。它是以现代企业的发展需求以及市场需要为导向，以人本主义为原则的企业员工的规范与管理体制，人力资源落到实处就是对人的管理。而随着知识经济的到来，人才成为企业参与社会竞争最重要的优势资源。尤其是国有企业目前正处于改革发展的关键阶段，国有企业能否克服其发展过程中的难题、实现企业的预期目标，最重要的就是要善于留住人才，用好人才，不断提升企业人才的能力水平，使其能够为国有企业的发展创造更多的财富。因此，目前，加强对国有企业人力资源管理问题的研究已经成为一个备受各方关注的重要研究课题。
一、企业人力资源管理现状
（一）考核机制与人力资源脱节。企业绩效考核能够将企业开发目标、管理目标和战略目标有效实现，但是，在很大程度上，企业发展战略目标仅凭具体绩效考核是难以顺利实现的。企业内部缺乏有效的绩效评定目标是因为企业员工绩效考核评价机制与企业人力资源管理目标脱节所致。企业战略发展模式要有效地创建就赢在各部门和人员身上落實企业战略目标。将有效的激励机制建立于企业管理实际中，这表明企业人力资源管理为员工创造了个人潜力发挥和体现个人价值的有效模式。
（二）不重视长期绩效。现阶段，企业发展忽视了人力资源管理过程中所需要的长期绩效，对管理过程中短期效果予以重视，实际来看，未能够培养和有效提升员工的素质能力，这样不利于企业战略发展，企业的有序、健康发展缺乏人才培养机制和人才保障机制。
（三）落后的管理观念。伴随企业人才资源管理水平的逐步提升和市场经济的不断发展，提高企业管理水平是在自由竞争的市场上建立有效的竞争模式的基础，这样才能将创建现代化的管理模式的目标实现。但是，管理观念落后的现状存在于企业当前人力资源管理上。企业人力资源管理不能向着市场经济一体化和全球化模式发展，相应的，企业竞争力也被削弱了，观念问题给企业人力资源管理的发展带来了障碍，其管理水平受到企业人力资源管理观念的直接影响。现代化企业管理需要突破。
（四）人力资源管理内容片面化，管理人员能力低下。国有企业在人力资源管理内容和方法的使用上也有一定的偏向性。它在方法的引进过程中就比较注重模仿西方在人力资源管理方法、技术手段、工作流程等方面内容，而对与民族、文化传统、行业特征等方面的学习和借鉴就比较少，国内企业在人力资源管理经验的借鉴和学过过程中注重速成，西方人力资源管理理论的精髓却没学到。部分国有企业虽然已经建立比较正规的人事管理制度，在企业人员招聘、绩效考核、薪酬福利制度等方面都还是比较完善的。但是，国有企业长时间延续一种领导权利凌驾于一切之上的管理思维不利于国有企业建立公正、开放的人事管理制度。“人情”、“关系”以及“个人权利”在员工的招聘、升迁、薪酬福利等方面起到了一定的影响，这直接导致国有企业在用人方面极具随意性，缺乏公平、公正，极易引起企业员工的不满和反弹，最终造成企业人才的流失。此外，部分国有企业的人力资源管理人员在管理能力和职业技能上都十分缺乏，进而从总体上影响了国有企业人力资源管理工作的开展和管理水平的提升。
（五）资本投入的不足
企业投资者对其员工进行一定的资本投入，包括经济、物质、精神等方面的投入，从而提升员工的工作技能和智能，促使其更好的参与并完成工作任务。而我国多数企业管理者，只重视眼前利益，看不到长远发展需求，缺乏人力资本投资的意识。很多企业不敢轻易调查员工的思想动态，不经常性地培训并提升员工的专业技能，甚至对人力资源不进行长期的开发、预测和规划，使其管理只浮于表层，培训只流于形式，对企业的发展起不到促进作用。
（六）培训机制的不完善
对员工培训机制的不完善主要表现在对培训认识不到位和培训制度不健全两个方面。科技创新迅猛，经济发展瞬息万变，企业的内外部环境时刻都在发生着量变，很多企业投资者不重视员工的提升，如对技术型员工的新技能培训，对管理干部的新型管理观念、方式培训等，从而使其在应对量变引发的质变时措手不及而面临被市场淘汰。
二、企业人力资源管理问题措施
（一）加强国有企业人力资源的开发
加强企业人力资源的开发是完善国有企业人力资源管理的重要手段。加强人力资源的开发，一方面要努力提升企业员工的智力水平，与此同时还要积极采取有效的措施来激发员工的活力和动力。通过对企业人力资源的开发来实现提升国有企业经营绩效的总体目标。国有企业的管理者应该充分到加强人力资源开发的重要意义，着重从政策性、使用性、培养性这三方面来加强人力资源的开发。但是，许多企业管理者对人力资源开发的理解存在偏差，他们往往容易将开发与人员培训等同起来。培训只是人力资源开发的一种重要手段和方式，而人力资源开发应该是以培训、激励为一体的。作为国有企业的高层管理者，应该做到人尽其才。因此，建立健全国有企业的选拔、激励、竞争机制，才能充分调动起员工的积极性和创造性，使员工能够积极主动地将自我能力的提升与企业的发展联系起来，为企业的长远发展打下坚实的人才基础。
（二）坚持以市场为导向来进行人力资源的优化配置
在市场经济快速发展的大环境下，企业应该积极发展市场化的眼光，按照市场经济规律和原则来配置企业的人力资源。让企业的人力资源管理能够满足市场经济的发展需求。首先，国有企业要努力强化市场在人力资源配置中的基础地位。企业的人力资源配置机制的建立应该以市场需求为导向，积极按照市场的需求和企业的发展目标来进行人力资源的优化配置。同时，企业人力资源的配置数量、质量、结构等方面的内容都必须充分满足现代企业的生产经营活动的需求。其次，国有企业在人力资源的配置方面十分讲求效率。在企业人力资源配置过程中，要以效率优先为原则，企业的管理层、各部门主观、职工等岗位用人的选择，都必须以效率、效能等为选择和使用的依据，通过不断提高企业人员的综合素质能力，进而带动国有企业整体经济效益的提升。
（三）努力提高国有企业人力资源部门的管理水平
国有企业加强人力资源管理，就要努力提高企业人力资源管理的工作水平，不断改善和发展企业的人力资源管理环境，为企业员工创造一个良好的工作氛围和环境，满足员工工作发展的正当需求。同时，国有企业要为员工的发展提供有效的平台，以便于员工能够更好地发挥其才华。只有这样，才能使国有企业真做到吸引人才、留住人才。同时，加强国有企业人力资源管理工作的发展，还要对企业的人力资源部门进行强有力的监督和管理，人力资源工作人员要实行持证上岗。不符合专业技能及管理要求的，一律不得上岗。通过招聘、培训、教育学习等途径来加强企业人力资源部门人才队伍建设。现代企业内从事人力资源工作的人员不仅要具有专业的人力资源管理知识和能力，同时还有拥有现代企业的经营管理理念、积极参与企业的变革和发展的综合能力。
（四）有效的薪酬激励和绩效考核的有效建立
在企业中最有效的激励机制就是薪酬，应将薪酬激励制度和有效的绩效考核建立于企业的人力资源管理中，这样会对企业员工主动发挥工作创造性和积极性发挥出作用，与提升企业管理效率有着直接的关系。员工的激励模式依靠企业良好的薪酬管理体制能够有效实现。需要注意的是在设计和评价岗位的基础上才能建立相应的薪酬激励和绩效考核，并且在结合了薪酬制度和绩效考核两种的前提下，才能落实人力资源的有效管理，这样才能促进企业健康、持续的发展以及员工个人价值的成功体现。
（五） 管理理念要“以人为本”
人力资源管理的有效实施，是企业面对激烈的市场经济竞争环境的保护伞，这将直接影响到企业的成败。而“以人为本”是管理的最高境界，注重员工的需求，投入对员工情感、生活、家庭、困难等方能的关心，以员工为主体，管理为主导，效益为实际，将行为约束变为内心融入，将“要求而行”变为“为我而行”，将管理变为服务，从精神上留住优秀人才，使人才优势成为竞争优势。
结束语
在现代经济快速发展的今天，国有企业必须加强对企业人力资源的管理，积极优化企业内部的人力资源配置，使企业人才都能充分发挥其人力资源优势，以此来推动国有企业经济管理目标的实现，促进国有企业的整体发展和进步。
参考文献：
[1]高丽.我国现代企业人力资源管理的现状分析[J].科技创新与应用,2014,02:248-249.
[2]何运元.浅析现代企业人力资源管理的现状及对策[J].经济师,2010,02:221-222.
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[4]谢伟.我国企业人力资源管理信息化相关问题研究[D].首都经济贸易大学,2012.