论文部分内容阅读
摘 要：施工现场管理作为工程项目管理的关键部分，其现场管理工作的效果对建筑工程施工质量以及施工过程的成本控制等都有着重要的影响。本文针对建筑施工现场管理的各项要素,提出了按照建筑工程的人员管理、严格把好材料关、施工现场质量管理、把握工程质量的验收和评定等分项管理的具体措施，以供参考。
关键词：建筑施工；现场管理；管理制度；管理体系
建筑工程施工现场管理工作是企业各项管理工作执行的重点，施工现场管理是工程项目管理的关键部分，其现场管理工作的效果对建筑工程施工质量以及施工过程的成本控制等都有着重要的影响。必须百分之百的重视、投入项目的现场施工管理。只有加强对施工现场对的管理，才能保证工程的质量、降低成本、缩短工期，并提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
为此，要做好现场施工管理工作，必须抓住以下几个主要环节：
1、重视人员的因素，建立有效的管理制度
人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地组合成近卫军呢? 首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力; 其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧迫、技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务; 再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。施工现场管理不当是施工方的责任，而是参与建设各方都需要承担相应的责任。只有调动了现场相关各方人员的积极性，才能提高现场管理水平，实现文明施工，确保工程质量和安全。
2、对项目管理体系进行完善
项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，使项目班子在项目经理的领导下能精干高效的运转，在项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责; 二是要明确目标主体的责、权、利; 三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段; 四是要落实目标实现的保证条件。总而言之，项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。
3、严格把好材料关
现代建筑工程的特点表现为：材料新、品种多、技术含量高，而且经常存在一些新型材料出现和应用的问题。因此，建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本是建筑材料的有效管理。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础，如果建筑材料质量不符合要求，那么工程质量也就不可能符合标准。所以，加强建筑材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等都是影响建筑材料质量的因素，建筑材料的控制是保障建筑工程总体质量的关键，更取决于各个管理环节: 第一，用现代知识优选建筑材料采购人员，提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准; 第二，应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家; 第三，建筑材料供应节奏要合理统筹，确保正常施工; 第四，加强建筑材料的质量检查验收，严格把好质量关; 第五，抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用; 第六，搞好材料的试验、检验、记录工作。
4、施工现场质量管理内容主要包括质量监督和质量检验
现场施工质量监督一般可采用以下几种手段：
（1)指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，并明确施工单位的责任。
(2)驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，并及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。
(3)实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质上评判标准是现场的实验数据，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯等各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。
（4)测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，严格控制质量建筑实体所能出现的容许误差。在施工过程中，应随时检查工程体的几何尺寸、高程校核等，对于不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。
(5)利用支付手段控制，施工单位未能全部按监理工程师指令进行施工，当工程质量因部分出现问题从而达不到要求的标准时，监理工程师有权拒绝支付工程款项，显然这种控制是最直接有效的手段。
(6)勤检查，严管理。在现场施工管理中，做到勤和严，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。
5、合理安排施工工序
合理安排施工工序，对施工来讲是质量和进度，质量是否得到保证。主要是严格按设计施工图国家现行有关标准验收规范操作规程完成好每一道施工工艺工序。严禁偷工减料，以劣充优。每道工序完工后，要进行自检互检交接检。再交质检部门联合检专项检，层层把关，做好每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量。进度一般是按编制的施工组织设计执行，对一个项目而言，总是干变万化的，在执行中总是有偏差的。因此在执行中根据实际情况，不断进行调整，不断的完善，才能保证工程进度的顺利进行。
6、把握工程质量的验收和评定
每个建筑工程完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定。正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量。现场施工管理应认真、仔细、严格把关，应尽力检查分项工程的质量保证项目、实测项目和检验项目。不合格的应督促施工单位进行返工，返工合格的方可簽字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又提高了施工单位的管理水平。
7、结束语
建筑工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和成本，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。建筑工程施工现场管理是一项具体而细致的工作。是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法。及其优化控制的科学，它融合了监理人员、施工管理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。总之，在一个工程建设项目中，施工阶段的现场管理是及其重要的，直接影响工程项目质量的优劣以及效益的高低的因素是现场管理水品的高低。作为一个项目管理者，要搞好施工阶段的现场管理就必须明确其相应的职责，要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，要严格按规范管理，这样才能有效地发挥“工程现场管理”的作用。
参考文献:
［1］王中文．建筑工程管理中的控制因素分析［J］.山西建筑，2010，36(3)．
［2］邱沫宁.浅谈施工企业的现场施工管理［J］.中国建设信息，2011,(13) ．
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。