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摘要：房地产业与建筑业是我国国民经济的支柱性产业之一，它在近二十年里极大地拉动了建材生产、设备制造、工程设计、建筑施工、劳动力培训等一系列行业的发展。建筑工程的施工阶段，是建筑施工过程中劳动力、材料、机械设备、资金等耗用量最大的阶段，也是对工程质量、安全、进度、投资等影响最大的阶段。这一阶段管理的好坏，直接影响到企业的经济效益及社会效益等方面。而目前，国内大多数施工企业的管理水平与国际水平相比还有较大的差距，国际竞争力还不强。因此，本文力求抓住建筑工程施工阶段管理和创新的要点，从实用的角度，对建筑施工管理的原则和内容进行深入分析，针对工程施工管理提出了具有针对性的建议和措施，以期提高施工企业管理水平，增强市场竞争力。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
Abstract: the real estate industry and construction of national economy in China is one of the backbone industries, in the past 20 years greatly boosting building materials production, equipment manufacturing, engineering design, construction, workforce training and so on a series of industry development. Building project construction phase, is in the course of construction, labor, materials, machinery equipment, funds, the biggest stage consumption, but also of the engineering quality, safety, schedule, investment and have the biggest impact on stage. This stage management is good or bad, directly affect the enterprise economic benefit and social benefit. But at present, the domestic most construction enterprise management level and international level is still far greater disparity, international competitiveness is not strong. Therefore, this paper tries to seize building project construction phase of the management and innovation, the main points of from pragmatic point of view, the architecture of the construction management principle and content analysis, based on engineering construction management with pertinence put forward Suggestions and measures, so as to improve the construction enterprise management level, increase the market competitive power.
Keywords: building engineering; Construction management; innovation
中图分类号：TU761文献标识码：A 文章编号：
0 引言
建筑工程施工管理是指建筑工程项目从施工准备到竣工验收、回访保修全过程的组织管理。施工管理是建筑施工企业管理的核心和主要内容。建筑企业的其他管理工作都要围绕它展开，共同为工程施工的顺利进行提供条件和保障。
我国建筑施工企业项目化的施工管理走过了仅20 余年的历程，目前基本形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理模式。但是，面对新的国内和国际形势，我国的建筑施工管理还存在着很多的问题和不足。例如，在法律法规方面，我国在建筑业的安全施工，劳动保护等方面所颁布和实施的法律、法规已暴露出不少缺陷和问题。另外，在某种程度上，我国施工管理的监督管理体制等方面也存在着很大的问题。随着我国市场经济的不断完善、建筑企业的实力不断增强以及劳动力的相对廉价，近年来我国建筑企业逐步承接国际建筑业务，拓展了国际市场。与此同时，也不断遇到因对国际市场游戏规则不熟悉、施工管理水平不高等问题而带来的惨痛经验和教训。业界已普遍认识到，我们需要在实践中不断创新探索，寻找具有中国特色的更加高效的施工管理模式，以适应先进生产力的发展和国际建筑市场竞争的需要，以及适应中国企业国际品牌效应提升的要求。
1 建筑工程施工管理的阶段划分
在我国，工程项目建设一般分为5个阶段，分别为前期决策阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、项目施工阶段、竣工验收交付使用阶段。每一个阶段的内容和特点都不相同。其中，前期决策阶段包括项目建议书、可行性研究、项目评估、项目决策、设计计划书等，一般由建设单位负责，其主要特点是周期长、涉及部门多、受国家政策影响大等 ；设计工作阶段包括初步设计、施工图设计、总概算编制、施工图预算编制等，由规划设计单位负责；建设准备阶段包括征地拆迁、三通一平、设备订购、组织招標、选定施工单位；项目施工阶段包括施工准备、施工过程控制、质量控制、进度控制、成本控制；而竣工验收交付使用阶段包括验收准备、竣工预验收、竣工验收、竣工资料移交、交付、保修。建设准备和项目施工这两个阶段主要由施工单位负责，其主要特点是工期长、资金流量大、材料机械设备及劳动力的资源供应集中、影响因素多、管理难度大等。
2 建筑工程施工管理的八项主要内容
建筑工程施工管理包括很多内容，对于现场施工管理而言，最重要的管理内容（即要素）主要有：安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、技术管理、材料管理、人员管理、后期管理等八项。
2.1 安全管理
安全管理是建筑工程施工管理的最重要内容。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。严格现场安全管理。加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。
安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度、制定安全技术措施和操作规程入手，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督。对安全事故和险情做出及时的处理和分析。重点是对施工人员做好安全培训教育，针对施工人员素质参差不齐的实际情况，区分层次、突出重点，采取多种方式做好安全培训工作。对特种作业人员要结合工种进行岗前安全教育，做到持证上岗。统一施工安全资料标准。施工现场堆放的各种物料分类放置，确保消防通道畅通。对楼梯口、进出口、洞口、预留管道口等进行严格围蔽保护，建筑外围进行全封闭保护，拉挂合格安全网，设置安全标志牌。给进入施工现场的所有人员配备安全帽，给高处作业人员配备安全带。配电线路必须架设整齐，架空线应采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设或沿地明敷。电箱实行“一机一闸一箱一漏电”，外观应完整牢固、防雨防尘，箱体应外涂安全色标，统一编号。对现场施工机械设备防护方面，严格设备进场的性能检查，严抓安装就位后的安全调试。对违反安全制度的一经发现立刻予以制止，耐心教育并严格按章处理，让所有施工人员充分认识施工安全生产及文明施工的重要性和必然性，进一步提高建筑施工安全生产及文明施工意识，增强做好建筑施工安全生产及文明施工工作的自觉性和责任。
2.2 质量管理
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如操作方法、技术措施、管理制度、设计、材料、机械、地形、施工工艺等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大、投资大，一旦修好，不易更改。而且，不同项目在地点、内容、造价等方面都各不相同，使每个工程都具有唯一性、独特性，影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
2.3 进度管理
建筑工程进度管理对于整个工程的管理有非常重要的影响。进度过快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。一般来说，很多重点工程都面临着工期紧、工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多、各工种交叉多、配套工作的涉及面广、工作量大、专业性强等问题。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程进行中经常遇到和需要不断解决的问题。
2.4 成本管理
施工作业中的成本比较数据有助于施工方对相关因素进行相应调整。积极的成本控制可促使建设单位降低工程造价。施工方需要编制详细的成本控制方案，罗列人工、材料、机械费用明细，并尽可能准确地测算措施项目费。成本控制要考虑施工工程技术人员、预算人员的管理水平及劳务工拥有的施工技术水平。
2.5 技术管理
一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，对每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源，如施工队伍、材料供应、资金、设备等；结合气候、地形等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划；在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员、技术工人、新技术新工艺培训、施工规范、技术交底等工作，确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种突发情况均有完善的应急处理方案，保证按时保质地完成各工序。
2.6 材料管理
材料的管理工作，应该从材料供应、采购、进场、以及发放等几方面进行。完善材料检验制度，确保材料规格、等级满足设计文件、合同及建设单位要求。
2.7 人员管理
施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，两者之间对内而言是管理者与被管理者的关系，而对外而言又是同一个单位的关系。坚持以人为本，可以融洽关系，增强施工队伍内部的凝聚力，加强团结和合作，减少很多麻烦。同时又必须明确施工队伍的管理体制、岗位职责，严格管理，做到权责明确、令出必行。
2.8 做好后期施工管理
建筑工程后期管理指的是主体封顶后的安装、装修工程管理，对整个工程项目具有重要影响。这个阶段工序、工种多，进场作业的单位多，而且对工程质量的要求更加严格、细致。为此，应从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施．并根据项目的特点、规模、专业性质等要求建立一个权威的、有组织能力、高效率的项目领导机构，层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现。此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。
3 建筑施工管理的创新
做好了上述的八项管理，就为企业的施工管理水平奠定了较好的基础，使企业在建筑市场上有了较强的竞争力。然而，建筑施工管理是一项比较复杂的内容，牵涉到多个方面，因此，要真正提高施工管理的效益，提高竞争力，建筑施工管理就应加强创新，特别是观念和技术方面的创新。
对于我国的施工管理创新来说，首先是观念上的创新，这也是施工管理创新的根本所在。所谓的观念创新，就是要根据建筑企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行相关的完善，整个创新成功的关键是企业高层管理人员的重视，在施工管理的创新上，项目管理者要统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，提高经费的投入，加大人才的引进和培养力度，切实加强创新意识，用创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，把市场意识贯穿始终，善于分析项目自身的市场特性，将整个项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位，并将创新工作切实落到实处。要从主观方面挖掘出管理增减效益的因素，而不能把管理效益低，甚至把亏损的原因归结于客观因素，或者直接论断为当前市场上的一些不规范现象所致。
其次，就是技术上的创新，这是企业提高竞争力很重要的保障。技术创新的实质是建筑工程施工企业和管理部门应用创新的知识和新的技术，以及新的工艺和装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量，降低成本，从而有力地占据市场。所以，项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度。而且，对于一个企业来说，只有掌握了相关的核心技术才能迅速占领相关市场，才能使企业立于不败之地，因此，技术创新是项目施工管理创新的基础所在。
在技术创新的基础上，再追求组织机构和体制的创新，从多个方面同时入手，才能保证施工管理创新的顺利进行。
施工管理创新是为了市场的需要，它归根结底是要适应未来市场经济运行的规律，因此，施工管理创新不能盲目进行，进行施工管理创新，首要的一点是要有利于适应生产力的发展，生产力发展的水平不同，对施工管理模式的要求也不同。两者是相互制约并相互促进的。建筑工程项目施工管理创新所遵循的基本原则就是能够使生产力三要素很好、有效的协调组合，充分发挥并使之较快的发展。另外，市场的需要也是项目施工管理創新的重要依据。市场是动态的，变化的，只有适应市场才能获得效益，才能得到创新的成功。创新的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益，良好的社会效益是企业和公司占领已有市场，并努力开拓潜在市场的关键，如果所施工的工程项目质量达不到要求，进度赶不上，那么，整个企业的社会形象就会大打折扣，企业就很难获得市场。企业获得经济效益有利于企业更好的开拓可占领市场，对整个企业来说，这两者是缺一不可的。项目指的是建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围，从市场的角度，我们要努力把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，经过施工管理的创新，在项目的执行过程中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。所以，施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸，深度上更好的建设项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。最后，企业项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升，这是在进行项目施工管理创新的过程中要充分考虑的重要问题。只有及时明确自身的市场定位，能够适应千变万化的市场需求，才能在未来的市场中生存、发展。
项目的施工管理是围绕着工程项目的进度目标、质量目标、费用目标、安全目标和现场管理目标展开工作的。为了顺利完成上面的各个目标，现场项目管理部必须严格执行并实施本部项目施工部制定的工程项目各项施工目标，组织协调施工公司开展施工生产活动，按时向施工管理有关部门报告工程的进度情况和各目标的实现情况等，接受本部项目施工管理部门与有关部门的业务指导。总之，在本部施工部的协助和支持下，做好整个施工项目的协调和组织工作，保证施工的高质量、高速度的完成，在管理的过程中积累施工技术和施工管理的先进经验。
5 总结
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分认识到并利用好自己的长处。采取科学的方法来进行施工管理的创新，提高施工管理者的素质。目前我们的管理水平和管理模式还与国际先进水平相差很大，随着我国的市场的全面对外开放，对于我们施工管理的形式是很严峻的，在实际的工程项目中，我们要结合各项目的特点，参考国际上先进的成功管理实例，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质的完成施工任务，实现真正意义上的建筑施工管理的创新。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
Abstract: the real estate industry and construction of national economy in China is one of the backbone industries, in the past 20 years greatly boosting building materials production, equipment manufacturing, engineering design, construction, workforce training and so on a series of industry development. Building project construction phase, is in the course of construction, labor, materials, machinery equipment, funds, the biggest stage consumption, but also of the engineering quality, safety, schedule, investment and have the biggest impact on stage. This stage management is good or bad, directly affect the enterprise economic benefit and social benefit. But at present, the domestic most construction enterprise management level and international level is still far greater disparity, international competitiveness is not strong. Therefore, this paper tries to seize building project construction phase of the management and innovation, the main points of from pragmatic point of view, the architecture of the construction management principle and content analysis, based on engineering construction management with pertinence put forward Suggestions and measures, so as to improve the construction enterprise management level, increase the market competitive power.
Keywords: building engineering; Construction management; innovation
中图分类号：TU761文献标识码：A 文章编号：
0 引言
建筑工程施工管理是指建筑工程项目从施工准备到竣工验收、回访保修全过程的组织管理。施工管理是建筑施工企业管理的核心和主要内容。建筑企业的其他管理工作都要围绕它展开，共同为工程施工的顺利进行提供条件和保障。
我国建筑施工企业项目化的施工管理走过了仅20 余年的历程，目前基本形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理模式。但是，面对新的国内和国际形势，我国的建筑施工管理还存在着很多的问题和不足。例如，在法律法规方面，我国在建筑业的安全施工，劳动保护等方面所颁布和实施的法律、法规已暴露出不少缺陷和问题。另外，在某种程度上，我国施工管理的监督管理体制等方面也存在着很大的问题。随着我国市场经济的不断完善、建筑企业的实力不断增强以及劳动力的相对廉价，近年来我国建筑企业逐步承接国际建筑业务，拓展了国际市场。与此同时，也不断遇到因对国际市场游戏规则不熟悉、施工管理水平不高等问题而带来的惨痛经验和教训。业界已普遍认识到，我们需要在实践中不断创新探索，寻找具有中国特色的更加高效的施工管理模式，以适应先进生产力的发展和国际建筑市场竞争的需要，以及适应中国企业国际品牌效应提升的要求。
1 建筑工程施工管理的阶段划分
在我国，工程项目建设一般分为5个阶段，分别为前期决策阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、项目施工阶段、竣工验收交付使用阶段。每一个阶段的内容和特点都不相同。其中，前期决策阶段包括项目建议书、可行性研究、项目评估、项目决策、设计计划书等，一般由建设单位负责，其主要特点是周期长、涉及部门多、受国家政策影响大等 ；设计工作阶段包括初步设计、施工图设计、总概算编制、施工图预算编制等，由规划设计单位负责；建设准备阶段包括征地拆迁、三通一平、设备订购、组织招標、选定施工单位；项目施工阶段包括施工准备、施工过程控制、质量控制、进度控制、成本控制；而竣工验收交付使用阶段包括验收准备、竣工预验收、竣工验收、竣工资料移交、交付、保修。建设准备和项目施工这两个阶段主要由施工单位负责，其主要特点是工期长、资金流量大、材料机械设备及劳动力的资源供应集中、影响因素多、管理难度大等。
2 建筑工程施工管理的八项主要内容
建筑工程施工管理包括很多内容，对于现场施工管理而言，最重要的管理内容（即要素）主要有：安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、技术管理、材料管理、人员管理、后期管理等八项。
2.1 安全管理
安全管理是建筑工程施工管理的最重要内容。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。严格现场安全管理。加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。
安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度、制定安全技术措施和操作规程入手，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督。对安全事故和险情做出及时的处理和分析。重点是对施工人员做好安全培训教育，针对施工人员素质参差不齐的实际情况，区分层次、突出重点，采取多种方式做好安全培训工作。对特种作业人员要结合工种进行岗前安全教育，做到持证上岗。统一施工安全资料标准。施工现场堆放的各种物料分类放置，确保消防通道畅通。对楼梯口、进出口、洞口、预留管道口等进行严格围蔽保护，建筑外围进行全封闭保护，拉挂合格安全网，设置安全标志牌。给进入施工现场的所有人员配备安全帽，给高处作业人员配备安全带。配电线路必须架设整齐，架空线应采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设或沿地明敷。电箱实行“一机一闸一箱一漏电”，外观应完整牢固、防雨防尘，箱体应外涂安全色标，统一编号。对现场施工机械设备防护方面，严格设备进场的性能检查，严抓安装就位后的安全调试。对违反安全制度的一经发现立刻予以制止，耐心教育并严格按章处理，让所有施工人员充分认识施工安全生产及文明施工的重要性和必然性，进一步提高建筑施工安全生产及文明施工意识，增强做好建筑施工安全生产及文明施工工作的自觉性和责任。
2.2 质量管理
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如操作方法、技术措施、管理制度、设计、材料、机械、地形、施工工艺等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大、投资大，一旦修好，不易更改。而且，不同项目在地点、内容、造价等方面都各不相同，使每个工程都具有唯一性、独特性，影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
2.3 进度管理
建筑工程进度管理对于整个工程的管理有非常重要的影响。进度过快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。一般来说，很多重点工程都面临着工期紧、工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多、各工种交叉多、配套工作的涉及面广、工作量大、专业性强等问题。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程进行中经常遇到和需要不断解决的问题。
2.4 成本管理
施工作业中的成本比较数据有助于施工方对相关因素进行相应调整。积极的成本控制可促使建设单位降低工程造价。施工方需要编制详细的成本控制方案，罗列人工、材料、机械费用明细，并尽可能准确地测算措施项目费。成本控制要考虑施工工程技术人员、预算人员的管理水平及劳务工拥有的施工技术水平。
2.5 技术管理
一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，对每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源，如施工队伍、材料供应、资金、设备等；结合气候、地形等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划；在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员、技术工人、新技术新工艺培训、施工规范、技术交底等工作，确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种突发情况均有完善的应急处理方案，保证按时保质地完成各工序。
2.6 材料管理
材料的管理工作，应该从材料供应、采购、进场、以及发放等几方面进行。完善材料检验制度，确保材料规格、等级满足设计文件、合同及建设单位要求。
2.7 人员管理
施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，两者之间对内而言是管理者与被管理者的关系，而对外而言又是同一个单位的关系。坚持以人为本，可以融洽关系，增强施工队伍内部的凝聚力，加强团结和合作，减少很多麻烦。同时又必须明确施工队伍的管理体制、岗位职责，严格管理，做到权责明确、令出必行。
2.8 做好后期施工管理
建筑工程后期管理指的是主体封顶后的安装、装修工程管理，对整个工程项目具有重要影响。这个阶段工序、工种多，进场作业的单位多，而且对工程质量的要求更加严格、细致。为此，应从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施．并根据项目的特点、规模、专业性质等要求建立一个权威的、有组织能力、高效率的项目领导机构，层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现。此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。
3 建筑施工管理的创新
做好了上述的八项管理，就为企业的施工管理水平奠定了较好的基础，使企业在建筑市场上有了较强的竞争力。然而，建筑施工管理是一项比较复杂的内容，牵涉到多个方面，因此，要真正提高施工管理的效益，提高竞争力，建筑施工管理就应加强创新，特别是观念和技术方面的创新。
对于我国的施工管理创新来说，首先是观念上的创新，这也是施工管理创新的根本所在。所谓的观念创新，就是要根据建筑企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行相关的完善，整个创新成功的关键是企业高层管理人员的重视，在施工管理的创新上，项目管理者要统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，提高经费的投入，加大人才的引进和培养力度，切实加强创新意识，用创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，把市场意识贯穿始终，善于分析项目自身的市场特性，将整个项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位，并将创新工作切实落到实处。要从主观方面挖掘出管理增减效益的因素，而不能把管理效益低，甚至把亏损的原因归结于客观因素，或者直接论断为当前市场上的一些不规范现象所致。
其次，就是技术上的创新，这是企业提高竞争力很重要的保障。技术创新的实质是建筑工程施工企业和管理部门应用创新的知识和新的技术，以及新的工艺和装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量，降低成本，从而有力地占据市场。所以，项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度。而且，对于一个企业来说，只有掌握了相关的核心技术才能迅速占领相关市场，才能使企业立于不败之地，因此，技术创新是项目施工管理创新的基础所在。
在技术创新的基础上，再追求组织机构和体制的创新，从多个方面同时入手，才能保证施工管理创新的顺利进行。
施工管理创新是为了市场的需要，它归根结底是要适应未来市场经济运行的规律，因此，施工管理创新不能盲目进行，进行施工管理创新，首要的一点是要有利于适应生产力的发展，生产力发展的水平不同，对施工管理模式的要求也不同。两者是相互制约并相互促进的。建筑工程项目施工管理创新所遵循的基本原则就是能够使生产力三要素很好、有效的协调组合，充分发挥并使之较快的发展。另外，市场的需要也是项目施工管理創新的重要依据。市场是动态的，变化的，只有适应市场才能获得效益，才能得到创新的成功。创新的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益，良好的社会效益是企业和公司占领已有市场，并努力开拓潜在市场的关键，如果所施工的工程项目质量达不到要求，进度赶不上，那么，整个企业的社会形象就会大打折扣，企业就很难获得市场。企业获得经济效益有利于企业更好的开拓可占领市场，对整个企业来说，这两者是缺一不可的。项目指的是建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围，从市场的角度，我们要努力把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，经过施工管理的创新，在项目的执行过程中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。所以，施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸，深度上更好的建设项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。最后，企业项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升，这是在进行项目施工管理创新的过程中要充分考虑的重要问题。只有及时明确自身的市场定位，能够适应千变万化的市场需求，才能在未来的市场中生存、发展。
项目的施工管理是围绕着工程项目的进度目标、质量目标、费用目标、安全目标和现场管理目标展开工作的。为了顺利完成上面的各个目标，现场项目管理部必须严格执行并实施本部项目施工部制定的工程项目各项施工目标，组织协调施工公司开展施工生产活动，按时向施工管理有关部门报告工程的进度情况和各目标的实现情况等，接受本部项目施工管理部门与有关部门的业务指导。总之，在本部施工部的协助和支持下，做好整个施工项目的协调和组织工作，保证施工的高质量、高速度的完成，在管理的过程中积累施工技术和施工管理的先进经验。
5 总结
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分认识到并利用好自己的长处。采取科学的方法来进行施工管理的创新，提高施工管理者的素质。目前我们的管理水平和管理模式还与国际先进水平相差很大，随着我国的市场的全面对外开放，对于我们施工管理的形式是很严峻的，在实际的工程项目中，我们要结合各项目的特点，参考国际上先进的成功管理实例，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质的完成施工任务，实现真正意义上的建筑施工管理的创新。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。