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摘 要：本文首先简要介绍了精细化管理的内涵和路径，在逐步激烈的市场竞争中，怎样在桥梁项目施工中运用精细化管理的方法产生效益，并阐述了在桥梁施工项目管理方面，精细化理念具体在桥墩桥梁工程施工，成本管理、物资管理、财务管理的实践应用过程中是如何展现的。
关键词：精细化 桥梁 项目 管理 展现
桥梁施工在国民经济和社会发展过程中具有举足轻重的作用。一带一路的新形势下，运用精细化管理能够有效地提高桥梁施工项目管理水平和管理能效。
一、精细化管理的内涵
精细化管理起源于二十世纪五十年代的发达国家，是一种来自于实践的理论。随着现代社会生产力水平的提高，社会职能分工日益精细化，客观上对服务质量的精准定位就必然要求过程管理深入化、精细化。我国于二十世纪八十年代开始学习和引进精细化管理的相关理念和方法。精细化管理的出发点是最大限度地利用最少的资源和成本谋求收益的最大化。精细化管理区别于一般管理方式的显著特点是：更科学合理，更精准有效，更细致入微。科学合理是对管理理论、管理模式、管理程序、管理方法、管理技术的重新梳理后形成适用于特定环境、特定对象的管理体系。这是一种自知、自觉地创新后对特定环境、特定对象具有因地制宜地适应性。精细化管理的科学合理性终极目标是个性化，即针对每一个特定环境、特定对象的精细化管理形式和内容都是独一无二的。精准有效是管理过程的动态变化。这是由于物质的运动是永恒的，静止是相对的，所以管理的过程亦是随着环境、因素的变化而动态变化的。在管理实施的不同阶段进行动态的精准管理，才能持续推动管理工作的有效运行。细致入微是指管理工作目标的量化、过程的搭建、工作的实施及成果的交付必须要有详细的计划和规划，这种计划和规划有明显的层次性，将具体任务目标、管理事项、工作内容明确化，并有相关的程序文件和技术要求保障目标的量化、过程的搭建、工作的实施及成果的交付，让效能贯彻到各个环节。
二、精细化管理的路径
精细化管理的路径是围绕目标，细化职能职责，细化工序程序，细化方案预案，细化措施举措。细化职能职责，要求人力资源中的业主、监理方、施工方、合作方的职能划分要梳理清晰，明晰明确，每一个职能职责的模糊迷糊都有可能带来理不清剪不断的麻烦，给项目管理带来不便。细化工序程序，每一项工程都要有时间先后顺序和空间先后次序，只有工序细化了才能齐头并进、多措并举，缩短项目周期。工程设计、变更需要有个程序，并保证执行力的有效贯彻实施。细化方案预案和细化措施举措就是要求项目实施之初、实施之中、实施之后都要有行之有效、思维缜密的方案预案，保障能够解决问题和弥补不足。
三、精细化管理在桥梁施工项目管理实践中的展现
1.桥梁工程精细化管理。桥梁工程的精细化管理首先要建立科学的管理理念，要以预防为主，安全至上，通过科学的手段与方法实现桥梁施工的精细化管理。在施工过程中，要将相关指标进行量化，层层进行分解，在每一个环节落实好，优化配置，提高管理效率。施工管理要化繁为简，这种化繁为简并不是将桥梁施工管理简单化，而是指通过专家建议、价值评估等方式将之前繁重的、不合理的、低效的管理方式进行改进。要重视流程管理。流程管理是桥梁施工过程中所有工作事务的总和，通过流程管理能够实现对桥梁施工整体的管理。桥梁施工的精细化管理还要求在日常施工管理工作中要树立精细化管理的理念，改变以往粗放式的管理思想，改正对于精细化管理的不正确认识。这也要求管理人员弄明白什么是精细化管理，为什么要在桥梁施工过程中进行精细化管理。弄懂了这些问题才能改变观念，树立精细化管理的理念。精细化管理要求对于桥梁施工的进度要进行动态化的管理。施工过程中确定桥梁工程的施工进度以后，根据合同签订的施工项目要求，制定针对性的施工进度计划，具体分为年度、月度。项目经过审核以后要对各施工队伍和对应的管理部门进行通报，协调各个部门，保证施工进度。要定期开展施工总结，对施工成本和施工进度进行分析跟踪，确保按时完成施工进度。施工安全与施工质量是施工精細化管理中的最关键组成部分。为了确保桥梁施工安全与质量管理效率，首先应该制定一套完善的施工施工安全管理与质量管理体系。加强对管理人员的精细化管理培训，确保在施工安全与质量管理中能够严格做到精细化管理。建立健全监督机制，对于施工人员和管理人员进行严格的监督，确保桥梁施工的安全与质量。针对桥梁施工的技术方案精细化管理，通过对不同的技术等级进行分类，并对每一种类制定配套的养护措施，提高桥梁施工质量。
2.桥梁施工精细化管理。桥梁施工精细化管理包括精细核查、精细监理、精细测绘、精细勘察、精细调度等方面，对于施工质量环节要严格进行检查，要安排专门的负责人对原材料进行验收，对于施工中的各个工序要有专人进行施工检查，做好交底检查与施工验收工作，确保工程质量。
3.桥梁施工成本管理精细化管理。工程成本的精细化管理直接影响到企业的实际利益，因此在桥梁工程中必须要做好施工的成本精细化管理工作。首先要严格控制施工中费用的产生，如人工费、材料费、机械费、管理费等，对于这些费用的产生、使用等进行详细的入账，核实，降低施工成本。对于施工过程中的成本控制，必须要建立一套完善的施工成本控制制度，对于施工中的支出授权和资产管理进行严格的控制，加强对各个环节的施工成本的监督，一旦发现不规范行为要立即纠正，将施工成本降到最低。竣工环节的成本精细化管理也同样重要，在竣工核算时，要根据施工实际情况进行准确计算，确保没有遗漏项，为清算创造条件。
4.桥梁工程材料核算精细化管理。桥梁工程建设费用中材料费用是构成工程造价的主要方面，因此加强工程材料核算的精细化管理是实现桥梁精细化管理的重要途径。对于工程材料的核算的精细化管理，首先，在施工前需要对材料来源进行广泛而充分的调查分析，这要求管理人员对于原材料市场要比较熟悉，对于各种原材料的价格波动基本掌握，以便于在对工程材料费用核算时能够发现潜在的问题。在施工设计阶段，要编制好材料需求计划，包括时间节点、工作进度、设备总量、材料牌号及总量，严格落实相关规范要求。通过对工程材料核算的精细化管理，进一步确认了工程成本，将施工成本降到最低。
5.桥梁施工机械设备管理精细化管理。桥梁工程中大多都是机械化作业，因此对于施工设备的精细化管理更能提高机械的性能，进而提升施工质量。为此，首先要培养机械设备操作人员的精细化管理意识，加强培训，提高操作人员的整体素质。根据不同设备的性能要求制定精细化的养护方案，有操作人员在非工作时间对机械设备进行养护。成立专门的设备管理组织，对于设备的养护以及维修等工作进行监督与检查，确保精细化管理实施到位。
6.桥梁工程财务核算精细化管理。由于桥梁工程建设时间长，受地方规划、自然条件等主客观因素影响大，在施工过程中难免出现工程设计变更和工期延误或提前情况的发生。针对项目设计变更后，应根据施工方案、材料使用调配情况，进行现场核实、摸底，对工程增量或减量做出合适的判断，进行财务核算精细化管理。工期延误或提前导致的财务问题，必须依据施工图纸、施工规范、合同协议，严格按照程序办事，细化财务核算，努力维护单位利益。
四、结语
在桥梁勘察、设计、施工、交付项目管理过程中，精细化管理理念关系到项目的有效推进和质量的有效把控。在桥梁施工项目管理中，只有坚决贯彻执行精细化理念，才能从容不迫地应对复杂的工程施工环境，才能因地制宜地处理人机料法环诸多因素，才能及时发现和解决问题，才能提升桥梁的可靠性、耐久性和延长桥梁使用寿命，获得良好的社会效益和经济收益。
参考文献：
[1]温德诚.精细化管理浅谈[J].管理与财富，2015，03：16-18.
[2]冯刘成.企业精细化管理模式探析[J] .中国企业管理，2004，09：54-55.
[3]钱文平.如何实施精细化管理[J].江苏企业管理，2005，08：33-34.
[4]邵思德.道路路基路面施工中对质量控制的应用研究[J].中国科技财富，2011，04：101-102.
[5]陈英龙.桥梁过渡段路基路面施工及病害的防治[J].科技创新导报，2009，27：145-146.
关键词：精细化 桥梁 项目 管理 展现
桥梁施工在国民经济和社会发展过程中具有举足轻重的作用。一带一路的新形势下，运用精细化管理能够有效地提高桥梁施工项目管理水平和管理能效。
一、精细化管理的内涵
精细化管理起源于二十世纪五十年代的发达国家，是一种来自于实践的理论。随着现代社会生产力水平的提高，社会职能分工日益精细化，客观上对服务质量的精准定位就必然要求过程管理深入化、精细化。我国于二十世纪八十年代开始学习和引进精细化管理的相关理念和方法。精细化管理的出发点是最大限度地利用最少的资源和成本谋求收益的最大化。精细化管理区别于一般管理方式的显著特点是：更科学合理，更精准有效，更细致入微。科学合理是对管理理论、管理模式、管理程序、管理方法、管理技术的重新梳理后形成适用于特定环境、特定对象的管理体系。这是一种自知、自觉地创新后对特定环境、特定对象具有因地制宜地适应性。精细化管理的科学合理性终极目标是个性化，即针对每一个特定环境、特定对象的精细化管理形式和内容都是独一无二的。精准有效是管理过程的动态变化。这是由于物质的运动是永恒的，静止是相对的，所以管理的过程亦是随着环境、因素的变化而动态变化的。在管理实施的不同阶段进行动态的精准管理，才能持续推动管理工作的有效运行。细致入微是指管理工作目标的量化、过程的搭建、工作的实施及成果的交付必须要有详细的计划和规划，这种计划和规划有明显的层次性，将具体任务目标、管理事项、工作内容明确化，并有相关的程序文件和技术要求保障目标的量化、过程的搭建、工作的实施及成果的交付，让效能贯彻到各个环节。
二、精细化管理的路径
精细化管理的路径是围绕目标，细化职能职责，细化工序程序，细化方案预案，细化措施举措。细化职能职责，要求人力资源中的业主、监理方、施工方、合作方的职能划分要梳理清晰，明晰明确，每一个职能职责的模糊迷糊都有可能带来理不清剪不断的麻烦，给项目管理带来不便。细化工序程序，每一项工程都要有时间先后顺序和空间先后次序，只有工序细化了才能齐头并进、多措并举，缩短项目周期。工程设计、变更需要有个程序，并保证执行力的有效贯彻实施。细化方案预案和细化措施举措就是要求项目实施之初、实施之中、实施之后都要有行之有效、思维缜密的方案预案，保障能够解决问题和弥补不足。
三、精细化管理在桥梁施工项目管理实践中的展现
1.桥梁工程精细化管理。桥梁工程的精细化管理首先要建立科学的管理理念，要以预防为主，安全至上，通过科学的手段与方法实现桥梁施工的精细化管理。在施工过程中，要将相关指标进行量化，层层进行分解，在每一个环节落实好，优化配置，提高管理效率。施工管理要化繁为简，这种化繁为简并不是将桥梁施工管理简单化，而是指通过专家建议、价值评估等方式将之前繁重的、不合理的、低效的管理方式进行改进。要重视流程管理。流程管理是桥梁施工过程中所有工作事务的总和，通过流程管理能够实现对桥梁施工整体的管理。桥梁施工的精细化管理还要求在日常施工管理工作中要树立精细化管理的理念，改变以往粗放式的管理思想，改正对于精细化管理的不正确认识。这也要求管理人员弄明白什么是精细化管理，为什么要在桥梁施工过程中进行精细化管理。弄懂了这些问题才能改变观念，树立精细化管理的理念。精细化管理要求对于桥梁施工的进度要进行动态化的管理。施工过程中确定桥梁工程的施工进度以后，根据合同签订的施工项目要求，制定针对性的施工进度计划，具体分为年度、月度。项目经过审核以后要对各施工队伍和对应的管理部门进行通报，协调各个部门，保证施工进度。要定期开展施工总结，对施工成本和施工进度进行分析跟踪，确保按时完成施工进度。施工安全与施工质量是施工精細化管理中的最关键组成部分。为了确保桥梁施工安全与质量管理效率，首先应该制定一套完善的施工施工安全管理与质量管理体系。加强对管理人员的精细化管理培训，确保在施工安全与质量管理中能够严格做到精细化管理。建立健全监督机制，对于施工人员和管理人员进行严格的监督，确保桥梁施工的安全与质量。针对桥梁施工的技术方案精细化管理，通过对不同的技术等级进行分类，并对每一种类制定配套的养护措施，提高桥梁施工质量。
2.桥梁施工精细化管理。桥梁施工精细化管理包括精细核查、精细监理、精细测绘、精细勘察、精细调度等方面，对于施工质量环节要严格进行检查，要安排专门的负责人对原材料进行验收，对于施工中的各个工序要有专人进行施工检查，做好交底检查与施工验收工作，确保工程质量。
3.桥梁施工成本管理精细化管理。工程成本的精细化管理直接影响到企业的实际利益，因此在桥梁工程中必须要做好施工的成本精细化管理工作。首先要严格控制施工中费用的产生，如人工费、材料费、机械费、管理费等，对于这些费用的产生、使用等进行详细的入账，核实，降低施工成本。对于施工过程中的成本控制，必须要建立一套完善的施工成本控制制度，对于施工中的支出授权和资产管理进行严格的控制，加强对各个环节的施工成本的监督，一旦发现不规范行为要立即纠正，将施工成本降到最低。竣工环节的成本精细化管理也同样重要，在竣工核算时，要根据施工实际情况进行准确计算，确保没有遗漏项，为清算创造条件。
4.桥梁工程材料核算精细化管理。桥梁工程建设费用中材料费用是构成工程造价的主要方面，因此加强工程材料核算的精细化管理是实现桥梁精细化管理的重要途径。对于工程材料的核算的精细化管理，首先，在施工前需要对材料来源进行广泛而充分的调查分析，这要求管理人员对于原材料市场要比较熟悉，对于各种原材料的价格波动基本掌握，以便于在对工程材料费用核算时能够发现潜在的问题。在施工设计阶段，要编制好材料需求计划，包括时间节点、工作进度、设备总量、材料牌号及总量，严格落实相关规范要求。通过对工程材料核算的精细化管理，进一步确认了工程成本，将施工成本降到最低。
5.桥梁施工机械设备管理精细化管理。桥梁工程中大多都是机械化作业，因此对于施工设备的精细化管理更能提高机械的性能，进而提升施工质量。为此，首先要培养机械设备操作人员的精细化管理意识，加强培训，提高操作人员的整体素质。根据不同设备的性能要求制定精细化的养护方案，有操作人员在非工作时间对机械设备进行养护。成立专门的设备管理组织，对于设备的养护以及维修等工作进行监督与检查，确保精细化管理实施到位。
6.桥梁工程财务核算精细化管理。由于桥梁工程建设时间长，受地方规划、自然条件等主客观因素影响大，在施工过程中难免出现工程设计变更和工期延误或提前情况的发生。针对项目设计变更后，应根据施工方案、材料使用调配情况，进行现场核实、摸底，对工程增量或减量做出合适的判断，进行财务核算精细化管理。工期延误或提前导致的财务问题，必须依据施工图纸、施工规范、合同协议，严格按照程序办事，细化财务核算，努力维护单位利益。
四、结语
在桥梁勘察、设计、施工、交付项目管理过程中，精细化管理理念关系到项目的有效推进和质量的有效把控。在桥梁施工项目管理中，只有坚决贯彻执行精细化理念，才能从容不迫地应对复杂的工程施工环境，才能因地制宜地处理人机料法环诸多因素，才能及时发现和解决问题，才能提升桥梁的可靠性、耐久性和延长桥梁使用寿命，获得良好的社会效益和经济收益。
参考文献：
[1]温德诚.精细化管理浅谈[J].管理与财富，2015，03：16-18.
[2]冯刘成.企业精细化管理模式探析[J] .中国企业管理，2004，09：54-55.
[3]钱文平.如何实施精细化管理[J].江苏企业管理，2005，08：33-34.
[4]邵思德.道路路基路面施工中对质量控制的应用研究[J].中国科技财富，2011，04：101-102.
[5]陈英龙.桥梁过渡段路基路面施工及病害的防治[J].科技创新导报，2009，27：145-146.