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教学有法，教无定法，教要得法。目前书刊上介绍的化学教学方法种类繁多，如探索法、自学辅导法、发现法、程序教学法、单元结构教学法、“读读、议议、练练、讲讲”教学法、“边实验、边观察、边讨论”教学法……一堂课究竟采用什么样的教学方法，要视课型、内容及教师、学生的实际而定。只要“省时、启智、轻负、高效”就是好方法。在化学教学实践中要重视掌握好化学教学中的基本方法，如启发性讲授法、演示法、实验法、练习地等，针对高中学生的认识水平，还可着重运用探索法、讨论法、自学法等。应用时要注意多种教学方法的相互配合，保证教学过程的最优化。教育教学质量是学校的生命线，是衡量学校办学水平的首要尺度。重视优化教育教学管理 ，在实施素质教育的过程中以优化行政管理、常规管理，科研管理为抓手，全面提高了教育教学质量。
我校选拔领导干部从三个方面的要求：能者，谋士，干将。能者是教育教学的行家能手；谋士是善于观察、思考、善提点子的人；干将是伏枥耕耘的老黄牛。按这样的要求选贤任能，学校的优秀教师就会脱颖而出。 校长是一所学校灵魂，是学校发展的总设计师；校级领导是学校的决策者，负责各项制度的审议出台；中层领导是学校的执行者，负责实施制度规章。各级领导做好自己的工作，不同部门不仅根做好自己的工作，还要至通有无，加强联系，增进合作，落实好“分级管理，分工负责”制。学校管理难度加大。针对这一现状，学校倡导并实施了“年级组长负责制”，将各项工作分解、细化到年级组，年级组长相当于学校的分校长，负责有关项目的管理、考核。课堂教学是提高教学质量的关键所在，而课堂教学效果如何，除教师本身的素质外，则取决于教学设计的优劣，即看教师的教学目标、教学方法和手段，教学过程中教与学的双边活动的构思和安排是否达到最优化。
学校各部门、年级组、备课组、任课教师在开学初制定好相关计划，上报教导处，教科室等部门，便于检查与督促落实。学校严格执行课程计划，开足开好实践活动、音乐、美术、体育、信息技术等课程，在课程管理层面为学生的全面发展落实基础。在教学的知识运用和发展阶段，把练习内容一步到位与高考“接轨”等，而较少考虑教学内容联系社会和生产生活的实际问题，较少考虑对学生科学态度和科学方法的指导及创造精神的培养等，在应试教育向素质教育转变的今日，我们应该自觉地坚持教学目标的多元化，让化学教学围绕提高公民素质的总体目标运作。 学校对教师的备课、上课、作业布置与批改、复习、考核等均有明确要求。除了开学期中、期末的集中检查，还坚持做到“月检”做到及时发现问题，及时把握问题，及时解决问题。在检查中践行“闪光”原则：一是闪光点原则，点明教师工作中的优点 ，促使其形成特色；二是扩大“闪光点”发展教师的特色；三是提升“闪光点”为经验和成功融入富于理性的思考与思想。 结合区晋级达标活动和学校的校本教研活动，学校领导深入教学第一线“推门听课”，针对教育教学问题“对症下药”做教师的诸葛亮，敢于在点上剌刀见红，切忌面面俱到，突出解决实际问题，深入分析提出问题症结，出主意，出点子，为此学校已实施“特色之师工程”“首席教师制”“青蓝工程”等对青年教师加强了指导，收到了良好的效果。在期中、期未考试后，教导处认真做好教学统计工作，及时找问题，查原因 ，落实相应的对策与措施。学校对各学科的成绩均有明确的质量要求，具体衡量平均分，合格率、优秀率等。在期中期未考试之后，任课教师、年级组、备课组、教研组、教导处都要作出认真的分析和总结。我校始终认为“教育教学质量永远都是学校的生命线”为此，我校仍会不断努力。一是总结提升課题研究成果，重视运用推广，如我校在全区推广的“语艺结合”、“目标双集备课法”科研成果等；二是总结，提升教学研究成果 ，如“古诗教学五步法”教学模式的构建；三是总结提升教师的教学特色，如我校的“特色之师”工程，有力地促进了教师的特色发展。教育是事业，事业的意义在于奉献；教育是科学，科学的价值在于求真；教育是艺术，生命在于创新。不断优化学校管理，调动教师工作积极性，创新工作思路、工作机制，学校的教育教学质量就会不断提高和进步。
坚持“走出去，请进来”的校本研训思路，引导教师向专家、书本、同行、前辈、同事学习；将集中学习与分散学习有机结合起来，集中学习由学校领导作专题讲座，分散学习由学校推荐学习内容；组织检查的形式有检查读书，笔记，研究成果等学校分年级备课组开展“七同教研课”引导教师对比教学活动，反思自我教学行为。春期期中举行学科赛课活动，由备课组集体研课，提高协同作战能力；秋期期中举行“新教师汇报课活动”，尽快提升青年教师的教学能力。此外，学校还积极举办各种课题研究课，班队会课等赛课活动，一大批教师在活动中脱颖而出。
近来，我校开始积极探索一种新的教研活动——“主题式教研”这个主题可以是学科教学，也可以是教学工作的某个环节，还可以是教育教学的某个对象，这种灵活集中的方式能有效跟进并解决教学中的新情况、新问题。 因此，课外作业题的综合性、题型的多样性、例题的灵活性及答案的隐蔽性等都要比课堂练习高一些。这样经过相当时间的培养、训练，学生的解题能力就会伴随教学进程的发展得到提高。
我校选拔领导干部从三个方面的要求：能者，谋士，干将。能者是教育教学的行家能手；谋士是善于观察、思考、善提点子的人；干将是伏枥耕耘的老黄牛。按这样的要求选贤任能，学校的优秀教师就会脱颖而出。 校长是一所学校灵魂，是学校发展的总设计师；校级领导是学校的决策者，负责各项制度的审议出台；中层领导是学校的执行者，负责实施制度规章。各级领导做好自己的工作，不同部门不仅根做好自己的工作，还要至通有无，加强联系，增进合作，落实好“分级管理，分工负责”制。学校管理难度加大。针对这一现状，学校倡导并实施了“年级组长负责制”，将各项工作分解、细化到年级组，年级组长相当于学校的分校长，负责有关项目的管理、考核。课堂教学是提高教学质量的关键所在，而课堂教学效果如何，除教师本身的素质外，则取决于教学设计的优劣，即看教师的教学目标、教学方法和手段，教学过程中教与学的双边活动的构思和安排是否达到最优化。
学校各部门、年级组、备课组、任课教师在开学初制定好相关计划，上报教导处，教科室等部门，便于检查与督促落实。学校严格执行课程计划，开足开好实践活动、音乐、美术、体育、信息技术等课程，在课程管理层面为学生的全面发展落实基础。在教学的知识运用和发展阶段，把练习内容一步到位与高考“接轨”等，而较少考虑教学内容联系社会和生产生活的实际问题，较少考虑对学生科学态度和科学方法的指导及创造精神的培养等，在应试教育向素质教育转变的今日，我们应该自觉地坚持教学目标的多元化，让化学教学围绕提高公民素质的总体目标运作。 学校对教师的备课、上课、作业布置与批改、复习、考核等均有明确要求。除了开学期中、期末的集中检查，还坚持做到“月检”做到及时发现问题，及时把握问题，及时解决问题。在检查中践行“闪光”原则：一是闪光点原则，点明教师工作中的优点 ，促使其形成特色；二是扩大“闪光点”发展教师的特色；三是提升“闪光点”为经验和成功融入富于理性的思考与思想。 结合区晋级达标活动和学校的校本教研活动，学校领导深入教学第一线“推门听课”，针对教育教学问题“对症下药”做教师的诸葛亮，敢于在点上剌刀见红，切忌面面俱到，突出解决实际问题，深入分析提出问题症结，出主意，出点子，为此学校已实施“特色之师工程”“首席教师制”“青蓝工程”等对青年教师加强了指导，收到了良好的效果。在期中、期未考试后，教导处认真做好教学统计工作，及时找问题，查原因 ，落实相应的对策与措施。学校对各学科的成绩均有明确的质量要求，具体衡量平均分，合格率、优秀率等。在期中期未考试之后，任课教师、年级组、备课组、教研组、教导处都要作出认真的分析和总结。我校始终认为“教育教学质量永远都是学校的生命线”为此，我校仍会不断努力。一是总结提升課题研究成果，重视运用推广，如我校在全区推广的“语艺结合”、“目标双集备课法”科研成果等；二是总结，提升教学研究成果 ，如“古诗教学五步法”教学模式的构建；三是总结提升教师的教学特色，如我校的“特色之师”工程，有力地促进了教师的特色发展。教育是事业，事业的意义在于奉献；教育是科学，科学的价值在于求真；教育是艺术，生命在于创新。不断优化学校管理，调动教师工作积极性，创新工作思路、工作机制，学校的教育教学质量就会不断提高和进步。
坚持“走出去，请进来”的校本研训思路，引导教师向专家、书本、同行、前辈、同事学习；将集中学习与分散学习有机结合起来，集中学习由学校领导作专题讲座，分散学习由学校推荐学习内容；组织检查的形式有检查读书，笔记，研究成果等学校分年级备课组开展“七同教研课”引导教师对比教学活动，反思自我教学行为。春期期中举行学科赛课活动，由备课组集体研课，提高协同作战能力；秋期期中举行“新教师汇报课活动”，尽快提升青年教师的教学能力。此外，学校还积极举办各种课题研究课，班队会课等赛课活动，一大批教师在活动中脱颖而出。
近来，我校开始积极探索一种新的教研活动——“主题式教研”这个主题可以是学科教学，也可以是教学工作的某个环节，还可以是教育教学的某个对象，这种灵活集中的方式能有效跟进并解决教学中的新情况、新问题。 因此，课外作业题的综合性、题型的多样性、例题的灵活性及答案的隐蔽性等都要比课堂练习高一些。这样经过相当时间的培养、训练，学生的解题能力就会伴随教学进程的发展得到提高。