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我是个工程师，因为工作原因常要到一些公司的班组里，对工人进行技术指导。工作之余，常听到班组长这样抱怨：“现在的年轻人融不进团队里，我咋开导都不见效，摊上这样的下属真倒霉……”有的老工人诉苦说：“现在的小年轻不好管，动不动还尥蹶子，翻了天了！”
有了这样的心态，接下来班组的气氛就可想而知了。班组长为了纠正员工的思想和行为，不断地说教、批评。老员工为了强调自己的权威地位，可能像个愤怒的小鸟，跟年轻人争得不可开交。类似的问题积累过多，轻则伤了众人的和气，重则影响班组的工作生产。
我承认，现在的年轻人比较有个性。但如果班组里常有人表现出负面的言行，我觉得各位班组长应该好好想一想，也许病根不在员工身上呢。
管理学上早有定论：当员工身上出现问题的时候，首先一半以上是公司的问题；剩下的一半中，又有一半以上是管理者的问题，特别是员工直接上级的问题；最终剩下来的才是员工的问题。这就是管理学中著名的1/2原则。
为什么这么说？我举例说明，比如年轻人不能融入班组中去，可能不是他们自以为是，而是企业班组的气氛太过保守僵硬，早已跟时代脱了节；而老工人觉得青工们不听话，也许只是他们想以势压人，不愿意跟年轻人平等交流。因为人微言轻，又缺乏正常的沟通渠道，年轻人只能选择用不合作的态度以示反抗。
在现实管理中，往往是公司生病、员工吃药。员工的思想行为一有波动，就组织学习、培训，把员工当成被救治的对象。其实，按照1/2原则的解释，大多时候员工之所以出现负面言行，问题的根源在班组或是公司，他们表现出来的只是病症。所以在这种情况下，无论怎么让员工“吃药”，病根也是无法根除的。
我的建议是，如果你的班组里有新员工满腹牢骚或不思进取，不要习惯性地往下找原因。不妨多想想，是管理者哪里没做到位，还是公司的制度或文化出了问题？要学会把眼睛向上看。W
撰文 ／郑微
有了这样的心态，接下来班组的气氛就可想而知了。班组长为了纠正员工的思想和行为，不断地说教、批评。老员工为了强调自己的权威地位，可能像个愤怒的小鸟，跟年轻人争得不可开交。类似的问题积累过多，轻则伤了众人的和气，重则影响班组的工作生产。
我承认，现在的年轻人比较有个性。但如果班组里常有人表现出负面的言行，我觉得各位班组长应该好好想一想，也许病根不在员工身上呢。
管理学上早有定论：当员工身上出现问题的时候，首先一半以上是公司的问题；剩下的一半中，又有一半以上是管理者的问题，特别是员工直接上级的问题；最终剩下来的才是员工的问题。这就是管理学中著名的1/2原则。
为什么这么说？我举例说明，比如年轻人不能融入班组中去，可能不是他们自以为是，而是企业班组的气氛太过保守僵硬，早已跟时代脱了节；而老工人觉得青工们不听话，也许只是他们想以势压人，不愿意跟年轻人平等交流。因为人微言轻，又缺乏正常的沟通渠道，年轻人只能选择用不合作的态度以示反抗。
在现实管理中，往往是公司生病、员工吃药。员工的思想行为一有波动，就组织学习、培训，把员工当成被救治的对象。其实，按照1/2原则的解释，大多时候员工之所以出现负面言行，问题的根源在班组或是公司，他们表现出来的只是病症。所以在这种情况下，无论怎么让员工“吃药”，病根也是无法根除的。
我的建议是，如果你的班组里有新员工满腹牢骚或不思进取，不要习惯性地往下找原因。不妨多想想，是管理者哪里没做到位，还是公司的制度或文化出了问题？要学会把眼睛向上看。W
撰文 ／郑微