论文部分内容阅读
摘要：近年来，我国高度重视水利工程的建设。随着我国经济的快速发展，国家开展了大量的水利工程建设投资活动。然而，由于水利工程建设是一个非常复杂的项目，因此，水利工程建设的发展和管理还存在许多问题。针对水利工程建设中存在的管理问题，有关人员应予以高度重视，充分发挥水利工程的效益，为中国水利事业的持续稳定发展打下坚实的基础。本文主要探讨水利工程管理中存在的问题及对策，以供参考。
关键词：水利工程管理：问题：对策
一、水利工程管理特征
相较于其他工程运营管理工作而言，水利工程管理特征主要 体现在以下几个方面：（1）重要性。水利工程建设及运营管理工作十分重要，可直接影响水资源规划、利用水平。在工程运营管理工作中，需要注重 考虑水系散布、水资源特色等诸多因素，并就水利工程建设对周边生态环境造成的不利影响进行系统评估，确保水利工程能够 始终秉持可持续发展理念，推动地区经济快速发展。（2）普遍性。水利工程管理工作具有较为显著的普遍性特征，工程建设期间每一环节均存在相应的安全隐患问题。如没有对此些隐患问题进行全面管控，极有可能在工程运营期间酿成较大安全事故。因此为保障水利工程高质高效建设，还应当加强水利工程管理期间的普遍性，扩大工程管理覆盖面，促进工程安全可靠运营。
二、水利工程管理存在的问题
2.1 管理制度不完善
水利工程在水产养殖、防洪、改善小气候、灌溉等方面具有独特的优势。近年来，国家也越来越重视水利工程的发展，不断加大对农田水利工程的建设，水利工程建设项目规模不断扩大，水利工程除发挥传统的灌溉、养殖等产业外，还积极拓展别的展业，进行水利综合开发建设，但由于水利工程的管理制度不完善，产权不明确，管护主体难以落实，使得每处工程设施管护没有具体的责任人，造成管理缺失、管理效率低等问题，严重影响了水利工程的进一步发展。
2.2质量管理不足
第一，水利工程管理的过程中，对于质量的衡量标准较低。例如，部分区域的工程建设，即便是中小型工程，依然没有高度的关注，在相关数据、信息的搜集过程中，出现了较多的缺失和纰漏现象，这种问题的发生，必定造成水利工程管理的严重隐患，而且在长期工作的创新力度上表现不足，难以为工程的持续性发展做出较多的保障，最终构成的恶劣影响开始不断的加重。第二，质量管理问题的出现，在于水利工程的材料应用、设备操作、技术融合等，都是对其他成功案例直接套用来落实的，没有考虑到自身工程建设的特殊性，在硬性约束措施上，也没有做出良好的适应，这种现象的发生，造成了很大的负面损失。
2.3缺乏专业的管理人员
在水利工程施工的过程中，拥有专业的管理人员至关重要，专业的管理人员能够严格执行水利工程管理相关标准，保障关键的施工环节不被遗漏，但在实际的水利工程管理过程中，专业的管理人才相当匮乏，大多数管理人员并不具备专业的管理知识和职业技能，相应的水利施工企业也没有对公司的管理人员进行相应的专业管理知识培训，久而久之就造成水利工程管理水平低下，为水利工程施工建设埋下隐患，影响到水利工程的施工质量。
2.4安全方面的问题
水利工程管理上也有安全性的问题出现，主要是因为管理方法十分滞后低效。（1）施工过程中施工单位的管理人员对施工人员的安全问题并不重视，未建立安全管理体系。在实际工作的过程中，未对安全生产责任予以全面的落实，法律规范以及安全管理存在着不足之处。（2）对于安全管理并未加大投入力度，资金欠缺进而使得安全设施不完善，如安全帽与安全服缺乏，进而难以保证施工人员的安全。总而言之，在水利工程管理中应将安全放在首位，并正确面对与解决各类安全问题。
三、加强水利工程管理的有效对策
3.1完善管理制度
提高水利工程管理人员整体素质和管理水平为加强水利工程管理，从实际出发结合我国水利工程的具体情况，创新水利管理制度是必不可少的。有效的水利工程管理制度是建设水利工程的一大重要武器。首先，有效的管理制度应该明确规定管理人员的具体责任、以及具体的管理方式、管理经费、管理目标、奖惩等内容，在水利工程管理制度中需要建立一套相对完善的水利工程管理施工责任制度。这样才能有效的对管理与施工人员的行为进行制度方面的约束，使其能够按照自己的责任认真履行自身职责，这样能够有效的杜绝水利工程中安全事故的发生。其次，在建立相关管理制度的时候避免流于形式，要真正的将责任制度落实到实处，只有落实每个人自己的具体责任，才会避免责任互相推卸的紧张局面，并对违规行为进行严厉的惩罚，对规范行为进行奖励，鼓励员工进行科学地管理，才能更加有效地管理水利工程。并定期对水利工程进行安全检查和维修工作以保证水利工程的质量。最后，要定期对管理制度的实施情况做回访，因此作为水利工程管理的上级部门必须做好水利工程管理与施工的巡查工作，对于施工阶段的水利工程一定要有安全巡查小组和质量巡检小组，不定期的到施工现场进行巡视，一旦发现问题要做到及时的解决问题，避免影响工程质量，这样对于提高水利工程管理的水平的意义重大。
3.2加强水利工程质量管理
加强水利工程质量管理，主要体现以下三个方面：（1）从思想上加强认识，杜绝出现轻视水利工程质量管理工作的意识。凡是与水利工程项目有关的人员，必须加强思想意识锤炼，以保证提高水利工程管理水平，遇到困难，不能忽略掉，而应该注意做好沟通，制定出可行的方案，以确保水利工程施工质量。（2）提升技术水准。在水利工程施工中，必须保证施工质量，这就要求施工队伍有较高的业务水平，但在实际施工时，施工队伍存在技术水平差的问题，很容易造成水利工程出现质量问题，因此，为了保证施工质量，必须从源头着手，选择施工资质高，业务水平高的施工队伍，淘汰技术水平低的施工队伍。（3）严格执行质量监督管理。水利工程必须施行严格的质量监督管理，从而将相关责任人与施工质量相联系，加强相关责任人对施工质量的重视，以防在出现施工质量、安全问题时，施工企业无法追责的现象，这样也能在很大程度上提高施工质量，使相关责任人投入精力严格监督施工过程，保障施工质量。
3.3提高管理人员的综合素质
管理人员的综合素质和水利工程管理的质量息息相关，所以提高管理人员的综合素质意义重大。（1）在选择水利工程管理人员的过程中，务必要立足于实际工作需求选择具有較高综合素质的人员，促进管理人员整体素质提高。（2）积极教育和培训水利工程管理人员。培训和教育工作的内容既要涉及专业的管理知识，同时还要包括经济学、法律学等其他相关学科，以促进水利工程管理人员综合素质提高，使管理工作的先进性得到保证。（3）严格考核水利工程管理人员，只有通过考核的人员才能继续上岗工作，这种优胜劣汰的手段可以在单位中形成良性竞争机制，促进管理人员竞争意识增强，调动其提升自身业务能力的积极性和主动性，促进水利工程管理工作质量有效提高。
结 语：
总而言之，只有全面加强水利工程管理，才能真正发挥出水利工程项目的价值，才能更好地服务社会。在实际中，相关部门必须提高对水利工程管理的重视，结合当前水利工程管理存在的问题，制定针对性的策略，提高水利工程管理水平，促进水利工程事业良好发展。
参考文献
[1] 旦达 . 浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施 [J]. 科技风 ，2019（36）：98.
关键词：水利工程管理：问题：对策
一、水利工程管理特征
相较于其他工程运营管理工作而言，水利工程管理特征主要 体现在以下几个方面：（1）重要性。水利工程建设及运营管理工作十分重要，可直接影响水资源规划、利用水平。在工程运营管理工作中，需要注重 考虑水系散布、水资源特色等诸多因素，并就水利工程建设对周边生态环境造成的不利影响进行系统评估，确保水利工程能够 始终秉持可持续发展理念，推动地区经济快速发展。（2）普遍性。水利工程管理工作具有较为显著的普遍性特征，工程建设期间每一环节均存在相应的安全隐患问题。如没有对此些隐患问题进行全面管控，极有可能在工程运营期间酿成较大安全事故。因此为保障水利工程高质高效建设，还应当加强水利工程管理期间的普遍性，扩大工程管理覆盖面，促进工程安全可靠运营。
二、水利工程管理存在的问题
2.1 管理制度不完善
水利工程在水产养殖、防洪、改善小气候、灌溉等方面具有独特的优势。近年来，国家也越来越重视水利工程的发展，不断加大对农田水利工程的建设，水利工程建设项目规模不断扩大，水利工程除发挥传统的灌溉、养殖等产业外，还积极拓展别的展业，进行水利综合开发建设，但由于水利工程的管理制度不完善，产权不明确，管护主体难以落实，使得每处工程设施管护没有具体的责任人，造成管理缺失、管理效率低等问题，严重影响了水利工程的进一步发展。
2.2质量管理不足
第一，水利工程管理的过程中，对于质量的衡量标准较低。例如，部分区域的工程建设，即便是中小型工程，依然没有高度的关注，在相关数据、信息的搜集过程中，出现了较多的缺失和纰漏现象，这种问题的发生，必定造成水利工程管理的严重隐患，而且在长期工作的创新力度上表现不足，难以为工程的持续性发展做出较多的保障，最终构成的恶劣影响开始不断的加重。第二，质量管理问题的出现，在于水利工程的材料应用、设备操作、技术融合等，都是对其他成功案例直接套用来落实的，没有考虑到自身工程建设的特殊性，在硬性约束措施上，也没有做出良好的适应，这种现象的发生，造成了很大的负面损失。
2.3缺乏专业的管理人员
在水利工程施工的过程中，拥有专业的管理人员至关重要，专业的管理人员能够严格执行水利工程管理相关标准，保障关键的施工环节不被遗漏，但在实际的水利工程管理过程中，专业的管理人才相当匮乏，大多数管理人员并不具备专业的管理知识和职业技能，相应的水利施工企业也没有对公司的管理人员进行相应的专业管理知识培训，久而久之就造成水利工程管理水平低下，为水利工程施工建设埋下隐患，影响到水利工程的施工质量。
2.4安全方面的问题
水利工程管理上也有安全性的问题出现，主要是因为管理方法十分滞后低效。（1）施工过程中施工单位的管理人员对施工人员的安全问题并不重视，未建立安全管理体系。在实际工作的过程中，未对安全生产责任予以全面的落实，法律规范以及安全管理存在着不足之处。（2）对于安全管理并未加大投入力度，资金欠缺进而使得安全设施不完善，如安全帽与安全服缺乏，进而难以保证施工人员的安全。总而言之，在水利工程管理中应将安全放在首位，并正确面对与解决各类安全问题。
三、加强水利工程管理的有效对策
3.1完善管理制度
提高水利工程管理人员整体素质和管理水平为加强水利工程管理，从实际出发结合我国水利工程的具体情况，创新水利管理制度是必不可少的。有效的水利工程管理制度是建设水利工程的一大重要武器。首先，有效的管理制度应该明确规定管理人员的具体责任、以及具体的管理方式、管理经费、管理目标、奖惩等内容，在水利工程管理制度中需要建立一套相对完善的水利工程管理施工责任制度。这样才能有效的对管理与施工人员的行为进行制度方面的约束，使其能够按照自己的责任认真履行自身职责，这样能够有效的杜绝水利工程中安全事故的发生。其次，在建立相关管理制度的时候避免流于形式，要真正的将责任制度落实到实处，只有落实每个人自己的具体责任，才会避免责任互相推卸的紧张局面，并对违规行为进行严厉的惩罚，对规范行为进行奖励，鼓励员工进行科学地管理，才能更加有效地管理水利工程。并定期对水利工程进行安全检查和维修工作以保证水利工程的质量。最后，要定期对管理制度的实施情况做回访，因此作为水利工程管理的上级部门必须做好水利工程管理与施工的巡查工作，对于施工阶段的水利工程一定要有安全巡查小组和质量巡检小组，不定期的到施工现场进行巡视，一旦发现问题要做到及时的解决问题，避免影响工程质量，这样对于提高水利工程管理的水平的意义重大。
3.2加强水利工程质量管理
加强水利工程质量管理，主要体现以下三个方面：（1）从思想上加强认识，杜绝出现轻视水利工程质量管理工作的意识。凡是与水利工程项目有关的人员，必须加强思想意识锤炼，以保证提高水利工程管理水平，遇到困难，不能忽略掉，而应该注意做好沟通，制定出可行的方案，以确保水利工程施工质量。（2）提升技术水准。在水利工程施工中，必须保证施工质量，这就要求施工队伍有较高的业务水平，但在实际施工时，施工队伍存在技术水平差的问题，很容易造成水利工程出现质量问题，因此，为了保证施工质量，必须从源头着手，选择施工资质高，业务水平高的施工队伍，淘汰技术水平低的施工队伍。（3）严格执行质量监督管理。水利工程必须施行严格的质量监督管理，从而将相关责任人与施工质量相联系，加强相关责任人对施工质量的重视，以防在出现施工质量、安全问题时，施工企业无法追责的现象，这样也能在很大程度上提高施工质量，使相关责任人投入精力严格监督施工过程，保障施工质量。
3.3提高管理人员的综合素质
管理人员的综合素质和水利工程管理的质量息息相关，所以提高管理人员的综合素质意义重大。（1）在选择水利工程管理人员的过程中，务必要立足于实际工作需求选择具有較高综合素质的人员，促进管理人员整体素质提高。（2）积极教育和培训水利工程管理人员。培训和教育工作的内容既要涉及专业的管理知识，同时还要包括经济学、法律学等其他相关学科，以促进水利工程管理人员综合素质提高，使管理工作的先进性得到保证。（3）严格考核水利工程管理人员，只有通过考核的人员才能继续上岗工作，这种优胜劣汰的手段可以在单位中形成良性竞争机制，促进管理人员竞争意识增强，调动其提升自身业务能力的积极性和主动性，促进水利工程管理工作质量有效提高。
结 语：
总而言之，只有全面加强水利工程管理，才能真正发挥出水利工程项目的价值，才能更好地服务社会。在实际中，相关部门必须提高对水利工程管理的重视，结合当前水利工程管理存在的问题，制定针对性的策略，提高水利工程管理水平，促进水利工程事业良好发展。
参考文献
[1] 旦达 . 浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施 [J]. 科技风 ，2019（36）：98.