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摘 要：在长期的社会发展过程中，企业所面临的市场竞争环境也日趋激烈，这就导致企业的人才竞争也越演越烈。不管是什么样的企业，要想实现长远发展，都必须要建立在寻才、识才、留才和育才的基础上，这就强调了人力资源管理的重要性，而人才为公司服务的前提是他们认同并支持企业的企业文化，而文化作为组织的无形资产和精神支柱，又对员工产生了潜移默化的作用。因此，本文就针对如何强化企业文化在人力资源管理中的作用进行简单分析，以供日后参考。
关键词：企业文化；人力资源管理；作用
一、目前企业人力资源管理的问题
（一）缺乏健全的管理体系
在长期的社会经济发展过程中，我国的数量企业也出现了逐年的上升，导致企业之间的竞争力度也逐渐加大，因此，企业在人力资源的管理方面很容易出现一些错误，如仅通过人才的专业性以及技能的熟练程度来进行人才的选拔，使企业人员频繁跳槽，以及根据人才的文化水平来对企业员工的工作定位，这些都是因为没有一个科学的人力资源管理体系所造成的。
（二）缺乏高质的管理人才
从本质上来说，不管是怎样的行业与部门，如果想要从根本上做好管理工作，就必须要有一个高质量的管理人才对去[1]。而现阶段，有一些企业的管理人员皆是高层领导的家属以及亲朋好友，这就会使某些企業人力资源的管理变得不够科学化，也不够专业化。因此，要想使企业的人力资源管理得到系统、科学的发展，就需要对企业的员工进行培养，直至培养出一个具有专业管理能力的人员。
（三）缺乏企业文化的融入
目前，就针对于大部分的企业来说，其所进行的人力资源管理更多的还是趋向于制度化与关系化，导致其对于企业本身文化的发展较为忽视，这就使人力资源的管理方式十分容易受到利益的驱使，而不能在根本上提升企业文化，这也是让很多企业员工对自身所在企业没有很高归属感的根本原因，这种独立式的人才管理以及经济绩效的管理方式在很大程度上是阻碍企业文化发展的根本原因。
二、如何强化企业文化在人力资源管理中的作用
（一）树立正确的企业价值观，重视企业人才招聘
从某种意义上来讲，公司的企业文化，将会直接决定企业需要怎样的员工，而就针对于人力资源管理而言，相关计划和政策又决定了企业要在当下招聘符合什么条件的员工，所以具体而言，在员工招聘过程中，面试官应该将企业文化和公司的用人标准有机结合，在诠释企业价值的前提下对应聘者进行全方位的考核，以此选择出最适合企业发展的人才。而且实践证明只有认同企业核心价值观的员工才能在公司内部得到长久的发展，如果员工的个人价值观和企业的核心价值观相悖，那么员工就会和人力资源部门开展的各项管理工作产生很多不必要的冲突，同时由于员工的价值观和企业核心价值观的不一致，会使得员工的工作积极性下降，产生消极怠工、擅自离岗，甚至离职等现象，进而影响组织效率；而在这个过程中，因为企业文化的无所作为，又反过来使得企业的核心力量削弱，企业文化也成了一个假大空的东西[2]。所以人力资源管理者在进行招聘时不能再仅仅以面试者的个人表现和资历作为评判标准，一定要考察求职者的个人动机、人生观和价值观。在招聘过程中发挥企业文化的导向作用，从源头把关，重视员工招聘。
（二）始终坚持企业精神引领，强化员工培训工作
事实上，不管是企业文化对于企业管理所产生的约束力，还是人力资源管理体制对于员工的约束力，都有着共同的特性，并且两者能够相互融合之处就是员工培训。然而在人力资源管理过程中，员工培训一直是一个让人力资源管理者头疼的问题，因为这项工作关系企业未来发展却又很难开展。培训的过程不仅是向员工展示企业特色文化、传递企业核心价值观的过程，也是员工接受企业文化输入，快速了解企业的有效途径。员工培训是指企业定期或不定期开展的，因为公司业务发展及培育人才的需要，采用的多种多样的方式对员工进行的有目的、有计划的管理活动。一般培训内容涵盖企业文化、员工基本素质、工作内容、业务技能以及其他各方面的教育，现在的培训方式主要分为线上培训和线下培训，培训内容的多元化和培训方式的多样化让培训工作变得复杂而难以控制，所以如果企业只是一味的对员工进行“洗脑教育”肯定达不到预期的效果，培训工作应该是使企业文化更深化的载体和落地的途径，适当的将企业的核心价值观融入到培训工作中才能达成培训的目的。
（三）将企业文化融入管理中，健全绩效管理体系
绩效管理体系主要包括绩效管理制度和绩效管理程序，制度是程序的保障，程序是制度的落实，绩效管理的目的是在符合企业价值观和经营理念的前提下考核员工业绩水平。所以企业应该制定科学、公平的绩效考核标准来考核员工的业绩，激励他们更好的参与到日常工作中，因为绩效管理的标准无形之中就在引导员工产生相应的行为。企业文化在绩效考核方面主要是体现其引导和激励功能上。企业文化的牵引导功能可以使企业形成一种“文化定势”，能把全体员工引导到企业目标上来；激励功能主要是指通过建立一系列合理的激励体制，使得员工产生一种奋发进取的精神。优秀的企业文化可以促进形成竞争意识，从而更好的调动员工的积极性、主动性和创造性，方便人力资源部门开展各项工作，也为企业带来更大的效益。
三、结语
总而言之，在经济全球化的社会背景下，中国的企业要想在日益激烈的市场竞争当中脱颖而出，首先就需要重视自身的人力资源管理，而企业文化是人力资源管理中的一个重要组成部分。因此，相关的管理人员要十分重视企业文化的发展。
参考文献：
[1]张邦拯.企业文化在人力资源管理中的应用[J].中国商贸，2012，17：71-72+79.
[2]姚亚杰，郅丙寅，陈晓虎.企业文化在人力资源管理中的作用研究[J].现代经济信息，2013，05：116.
关键词：企业文化；人力资源管理；作用
一、目前企业人力资源管理的问题
（一）缺乏健全的管理体系
在长期的社会经济发展过程中，我国的数量企业也出现了逐年的上升，导致企业之间的竞争力度也逐渐加大，因此，企业在人力资源的管理方面很容易出现一些错误，如仅通过人才的专业性以及技能的熟练程度来进行人才的选拔，使企业人员频繁跳槽，以及根据人才的文化水平来对企业员工的工作定位，这些都是因为没有一个科学的人力资源管理体系所造成的。
（二）缺乏高质的管理人才
从本质上来说，不管是怎样的行业与部门，如果想要从根本上做好管理工作，就必须要有一个高质量的管理人才对去[1]。而现阶段，有一些企业的管理人员皆是高层领导的家属以及亲朋好友，这就会使某些企業人力资源的管理变得不够科学化，也不够专业化。因此，要想使企业的人力资源管理得到系统、科学的发展，就需要对企业的员工进行培养，直至培养出一个具有专业管理能力的人员。
（三）缺乏企业文化的融入
目前，就针对于大部分的企业来说，其所进行的人力资源管理更多的还是趋向于制度化与关系化，导致其对于企业本身文化的发展较为忽视，这就使人力资源的管理方式十分容易受到利益的驱使，而不能在根本上提升企业文化，这也是让很多企业员工对自身所在企业没有很高归属感的根本原因，这种独立式的人才管理以及经济绩效的管理方式在很大程度上是阻碍企业文化发展的根本原因。
二、如何强化企业文化在人力资源管理中的作用
（一）树立正确的企业价值观，重视企业人才招聘
从某种意义上来讲，公司的企业文化，将会直接决定企业需要怎样的员工，而就针对于人力资源管理而言，相关计划和政策又决定了企业要在当下招聘符合什么条件的员工，所以具体而言，在员工招聘过程中，面试官应该将企业文化和公司的用人标准有机结合，在诠释企业价值的前提下对应聘者进行全方位的考核，以此选择出最适合企业发展的人才。而且实践证明只有认同企业核心价值观的员工才能在公司内部得到长久的发展，如果员工的个人价值观和企业的核心价值观相悖，那么员工就会和人力资源部门开展的各项管理工作产生很多不必要的冲突，同时由于员工的价值观和企业核心价值观的不一致，会使得员工的工作积极性下降，产生消极怠工、擅自离岗，甚至离职等现象，进而影响组织效率；而在这个过程中，因为企业文化的无所作为，又反过来使得企业的核心力量削弱，企业文化也成了一个假大空的东西[2]。所以人力资源管理者在进行招聘时不能再仅仅以面试者的个人表现和资历作为评判标准，一定要考察求职者的个人动机、人生观和价值观。在招聘过程中发挥企业文化的导向作用，从源头把关，重视员工招聘。
（二）始终坚持企业精神引领，强化员工培训工作
事实上，不管是企业文化对于企业管理所产生的约束力，还是人力资源管理体制对于员工的约束力，都有着共同的特性，并且两者能够相互融合之处就是员工培训。然而在人力资源管理过程中，员工培训一直是一个让人力资源管理者头疼的问题，因为这项工作关系企业未来发展却又很难开展。培训的过程不仅是向员工展示企业特色文化、传递企业核心价值观的过程，也是员工接受企业文化输入，快速了解企业的有效途径。员工培训是指企业定期或不定期开展的，因为公司业务发展及培育人才的需要，采用的多种多样的方式对员工进行的有目的、有计划的管理活动。一般培训内容涵盖企业文化、员工基本素质、工作内容、业务技能以及其他各方面的教育，现在的培训方式主要分为线上培训和线下培训，培训内容的多元化和培训方式的多样化让培训工作变得复杂而难以控制，所以如果企业只是一味的对员工进行“洗脑教育”肯定达不到预期的效果，培训工作应该是使企业文化更深化的载体和落地的途径，适当的将企业的核心价值观融入到培训工作中才能达成培训的目的。
（三）将企业文化融入管理中，健全绩效管理体系
绩效管理体系主要包括绩效管理制度和绩效管理程序，制度是程序的保障，程序是制度的落实，绩效管理的目的是在符合企业价值观和经营理念的前提下考核员工业绩水平。所以企业应该制定科学、公平的绩效考核标准来考核员工的业绩，激励他们更好的参与到日常工作中，因为绩效管理的标准无形之中就在引导员工产生相应的行为。企业文化在绩效考核方面主要是体现其引导和激励功能上。企业文化的牵引导功能可以使企业形成一种“文化定势”，能把全体员工引导到企业目标上来；激励功能主要是指通过建立一系列合理的激励体制，使得员工产生一种奋发进取的精神。优秀的企业文化可以促进形成竞争意识，从而更好的调动员工的积极性、主动性和创造性，方便人力资源部门开展各项工作，也为企业带来更大的效益。
三、结语
总而言之，在经济全球化的社会背景下，中国的企业要想在日益激烈的市场竞争当中脱颖而出，首先就需要重视自身的人力资源管理，而企业文化是人力资源管理中的一个重要组成部分。因此，相关的管理人员要十分重视企业文化的发展。
参考文献：
[1]张邦拯.企业文化在人力资源管理中的应用[J].中国商贸，2012，17：71-72+79.
[2]姚亚杰，郅丙寅，陈晓虎.企业文化在人力资源管理中的作用研究[J].现代经济信息，2013，05：116.