【摘 要】
：
报告自1997年5月至1998年11月期间采用微创右胸小切口修补房间隔缺损31例的结果。原发孔房间隔缺损合并二尖瓣大瓣裂缺1例,继发孔房间隔缺损30例,其中,中央型缺损25例,上腔型
【机 构】
：
上海第二医科大学附属瑞金医院胸心外科
论文部分内容阅读
报告自1997年5月至1998年11月期间采用微创右胸小切口修补房间隔缺损31例的结果。原发孔房间隔缺损合并二尖瓣大瓣裂缺1例,继发孔房间隔缺损30例,其中,中央型缺损25例,上腔型缺损1例,下腔型缺损2例,合并室间隔缺损2例,合并右肺静脉异位引流2例。手术通过右胸第四肋间小切口(7～10cm)在体外循环下完成,全组无手术死亡和并发症,病人恢复快。结论:右胸小切口修补房间隔缺损是可行的,并且比传统切口具有更多的优点
其他文献
迈克尔·波特《什么是战略》一文，论述了运营效益和战略这两个常被混淆的概念，并指出竞争的兴起使得企业获取绩效的关键，从运营效益转向了战略定位。然而中国企业界普遍对战
越来越多的人选择通过旅行．缓解生活与工作的紧张。但事实上．旅行中有太多的不尽如人意，反而为旅行者增加了另一些紧张和不悦。
目的评价急性心肌梗死的影像学斑块特征及分析相关危险因素。方法行OCT检查的ACS患者54例，按疾病诊断分为不稳定性心绞痛组（A组）20例，急性心肌梗死组（B组）34例。收集患者年龄、性别
如何拿捏决定职业生涯走向的学历、经历和年龄三大要素？ 跳槽，是需要有资本的。 为什么有人跳了几次后跳不动了？因为资本跳没了。为什么有人离职了反而找不到工作？因为他们本就没有跳槽资本，一闪念成千古恨。当然，也有人越跳越好，那是因为他们通过跳槽，积累了更多的跳槽资本。 那么经理人该如何积累跳槽资本呢？这里涉及到要拿捏三大因素，即学历、经历和年龄。 学历要“高不成低不就” 猎头顾问在推
目的:探讨不同的胆道引流手术对梗阻性黄疸病人胆红素的病理生理变化。方法:以梗阻性黄疸病人为研究对象,采用质谱法测定其胆道引流术前后的红细胞膜脂变化。结果:胆道内引流
统一企业自2001年在国内推出鲜橙多，一时蔚为风潮，销售量独领风骚，占半壁江山达数年之久。如今，老大宝座易人，市场占有率也一路下滑到20％左右。资深营销传播与品牌策划人连风彦认为
定位是企业战略的核心，然而定位并非源自企业内部。我最初之所以选择了“定位（Positioning）”这个词，是因为战略一词在字典的定义是“针对敌人确立最有利的位置（Position）”，定位只
面对这股全球暖化与全球化的大潮流，中国已到必须勇敢面对及认真思考的时候了。
１９９８年２月—２０００年１２月，我院行腹腔镜胆囊切除术（Ｌｐａｒｏｓｃｏｐｉｃ Ｃｈｏ１ｅｃｙｓｔｅｃｔｏｍｙ，ＬＣ）６００例。术中根据胆囊颈管情况采用不同胆囊颈管结扎方法，效果比较满意。本文对胆囊颈管结扎的方法进行讨论。
未来市场上产品价值的决定者，是消费者，而不是企业。 在未读到这本叫做《财富的革命》的著作之前，很多企业家和学者，早已经感觉到了这场即将到来的经济变革的山雨欲来之势。一些先知先觉者，他们已经开始未雨绸缪，在生产、营销以及组织结构方面，着手进行变革。 正在改变的制造游戏 从工业革命以来，社会生产的方式经历了几个阶段： 第一个阶段是标准化制造的1.0阶段。得力于大规模制造和流水线的出现