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【摘要】现阶段，我国综合国力不断上升，经济水平不断发展，以此为背景，建筑行业他得到了迅猛发展。随着人们安全意识越来越强，指示建筑工程安全管理成为重中之重。在此背景下，要求建筑施工现场人员在施工时必须严格把控安全性能，确保全面提高建筑工程施工质量。
【关键词】建筑工程;施工安全管理;管理现状;解决对策
不可否认，建筑工程是我国国民经济的重要推力，同时实现建筑工程安全、有序建设，也是确保建筑工人生命财产安全的重要措施;并且可有效提升建筑工程施工质量，从而为用户带来更好的体验。近年来，我国城市化进程不断加剧，致使我国建筑工程项目也逐渐增多、建筑工程规模也在不断扩大;所以在建筑现场施工作业中，安全技术综合控制管理工作至关重要[1]。做好此项工作，不仅可以提高建筑工程施工质量，还可以从源头上杜绝施工安全事故发生风险，确保工程效益和质量。
1、建筑施工现场安全管理中存在的问题
1.1部分施工企业忽视安全法规
社会经济水平的不断提升，推动了建筑行业的迅速发展，随之而来的施工企业数量也在明显增加。但是调查发现，部分施工企业没有雄厚的资本和实际施工经验，而是临时组建的，所以在实际施工过程中缺乏一定经验;加之工作人员综合素质水平也较差;管理者为了降低成本、获得利益，往往忽视了施工现场安全法规要求，并且在工作中并没有执行综合安全管控措施[2]。还有部分企业，即便成立了安全管理部門，但也并没有制定完善的安全管理制度，导致施工现场安全管理工作效率明显较低。更有甚至者，为了缩短工期从而直接延长施工人员工作时间和强度，均可造成施工现场安全事故频发。
1.2施工人员综合素质偏低
众所周知，建筑工程施工人员为农民工，文化水平普遍较低是农民工的特征，所以在实际施工过程中，农民工对新工具和新方法的使用能力都比较低;他们在施工前并没有接受过专业的技能培训，导致施工工艺、施工技术欠缺，并且在实际施工过程中也没有严格遵守相关规章制度。更有甚至者，在施工过程中存在着侥幸心理，认为不进行安全措施照样可以施工。以上问题的出现，在一定程度上都会增加施工现场安全问题发生几率。
2、建筑工程安全管理的必要性
众所周知，安全管理是建筑工程施工的最重要内容，在安全管理施工过程中，企业必须以安全生产作为依据，搭建安全调度平台，分析施工过程中存在的隐患，最后形成安全风险评估与预防控制制度。从项目施工过程来看，安全管理具有以下优势：第一，建筑工程现已成为我国高危行业。受环境、机械、建设质量等因素的影响，会导致建筑工程产生安全隐患从而威胁施工人员的人身安全，所以建立并实施安全管理机制，可有效分析并处理施工过程中的风险因素，整体降低项目施工风险，确保施工人员生命安全。第二，从施工企业角度来说，安全事故的产生，不仅会影响项目施工的进展，还会增加工程的额外支出;并且发生安全事故后，企业形象也会受一定影响[3]。因此，在项目施工过程中采取安全质量控制，不仅可以防范施工风险的发生，更能保证企业的社会形象，从而促进经济效益的提升。
3、提升建筑施工现场安全管理水平的有效措施
3.1健全安全管理责任制度
安全管理责任制度贯穿整个建筑施工现场的始终，具体是指在建筑施工过程中，每一位参与工程施工的人员都必须肩负起自身责任，自上而下的形成一套完善、规范、有效的安全体系。对施工人员一定要做到赏罚分明，积极参与到安全管理事务中的人员给予褒奖，漠视安全管理规范的人员进行通报批评。在施工现场一定要增强安全管理监管，及时排查可能或者潜在安全风险，一旦发现危害正常施工的因素存在，一定要停止作业，彻底消除安全隐患后再进行施工[4]。
3.2成立安全管理部门，开展安全培训
企业从自身做起，成立安全管理部门是提升建筑施工现场安全管理的根本。因此在实际施工中，必须对各部门加大支持力度，实现科学、规范、有效管理。不仅如此，企业还需发挥自身职能和权威，确保及时纠正施工过程中存在和出现的安全问题。提前做好安全应急预案，确保施工现场出现安全事故时可以及时准确地采取对应措施，将安全事故给施工现场带来的损失降到最低。与此同时，企业还需展开安全技能培训工作，确保建筑工程所有现场施工人员均具备良好的安全意识，并且明白安全施工的重要性，在日常工作中可以很好的践行安全管理条例中的各项要求，杜绝违规操作。
3.3强化材料管理措施
建筑材料费用在整个工程中约占60%的比例，由此可见，在选择和管理工程原材料方面一定要重视起来，针对不同工序使用不一样的施工材料。若材料消耗量较大，必须有项目经理直接管理，在整个施工过程中足够重视材料消耗，杜绝材料浪费现象出现。在施工中使用机械时必须进行合理安排，确保更好保管原材料，避免不必要浪费。在材料采购、保管方面，建立管理制度以及对应的数据平台，及时根据市场变化对数据平台进行更新，提升采购人员水平。
3.4改善施工环境，实施人性化管理
施工条件的好坏、作业强度的高低，会明显增加施工安全隐患，因此在施工过程中，建筑企业必须改进施工环境，确保全面实现人性化管理，最大程度的降低安全隐患。第一，建筑企业必须考虑工作人员状态而决定施工进度，确保工作效率，减少安全隐患。第二，建筑企业在施工前需对施工环境、自然环境进行综合考虑，确保施工时间和进度合理，保证工程安全质量[5]。
结语：
人类的不断发展和完善创造了灿烂的建筑文明，而建筑文明也是体现和成就人类的重要标志。建筑工程一定程度上解决了人们住房以及工作问题，也为人们提供了休闲娱乐场所;但确保建筑工程更好更快发展的前提是安全施工。生命大于天，人民群众的生命财产安全是无法用价值去衡量的，所以为确保建筑工程现场安全施工，离不开完善的安全管理制度，更依靠于施工人员自身的安全意识。因此在施工现场安全管理中，需从源头上完善安全管理制度、提高施工人员安全意识、加大安全投资，最大限度提高建筑工程安全施工质量。
参考文献：
[1]郭晓东.分析如何加强施工现场管理提高文明施工水平[J].建材与装饰，2019。15（31）：131-132.
[2]南海卫.浅谈建筑工程施工现场的安全管理[J].建材与装饰，2019.10（31）：132-133.
[3]李孙强.水利水电工程建筑施工现场安全问题及管理策略[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019.8（10）：33-34.
[4]曾清华.建筑工程监理对施工现场安全的监督与管理构建[J/OL].河南建材，2019.6（05）：178-179
[5]田琼，谭显通，罗雄文.BIM技术在建筑工程施工安全管理中的应用探索[J].湖南理工学院学报（自然科学版），2019，32（03）：68-71.
【关键词】建筑工程;施工安全管理;管理现状;解决对策
不可否认，建筑工程是我国国民经济的重要推力，同时实现建筑工程安全、有序建设，也是确保建筑工人生命财产安全的重要措施;并且可有效提升建筑工程施工质量，从而为用户带来更好的体验。近年来，我国城市化进程不断加剧，致使我国建筑工程项目也逐渐增多、建筑工程规模也在不断扩大;所以在建筑现场施工作业中，安全技术综合控制管理工作至关重要[1]。做好此项工作，不仅可以提高建筑工程施工质量，还可以从源头上杜绝施工安全事故发生风险，确保工程效益和质量。
1、建筑施工现场安全管理中存在的问题
1.1部分施工企业忽视安全法规
社会经济水平的不断提升，推动了建筑行业的迅速发展，随之而来的施工企业数量也在明显增加。但是调查发现，部分施工企业没有雄厚的资本和实际施工经验，而是临时组建的，所以在实际施工过程中缺乏一定经验;加之工作人员综合素质水平也较差;管理者为了降低成本、获得利益，往往忽视了施工现场安全法规要求，并且在工作中并没有执行综合安全管控措施[2]。还有部分企业，即便成立了安全管理部門，但也并没有制定完善的安全管理制度，导致施工现场安全管理工作效率明显较低。更有甚至者，为了缩短工期从而直接延长施工人员工作时间和强度，均可造成施工现场安全事故频发。
1.2施工人员综合素质偏低
众所周知，建筑工程施工人员为农民工，文化水平普遍较低是农民工的特征，所以在实际施工过程中，农民工对新工具和新方法的使用能力都比较低;他们在施工前并没有接受过专业的技能培训，导致施工工艺、施工技术欠缺，并且在实际施工过程中也没有严格遵守相关规章制度。更有甚至者，在施工过程中存在着侥幸心理，认为不进行安全措施照样可以施工。以上问题的出现，在一定程度上都会增加施工现场安全问题发生几率。
2、建筑工程安全管理的必要性
众所周知，安全管理是建筑工程施工的最重要内容，在安全管理施工过程中，企业必须以安全生产作为依据，搭建安全调度平台，分析施工过程中存在的隐患，最后形成安全风险评估与预防控制制度。从项目施工过程来看，安全管理具有以下优势：第一，建筑工程现已成为我国高危行业。受环境、机械、建设质量等因素的影响，会导致建筑工程产生安全隐患从而威胁施工人员的人身安全，所以建立并实施安全管理机制，可有效分析并处理施工过程中的风险因素，整体降低项目施工风险，确保施工人员生命安全。第二，从施工企业角度来说，安全事故的产生，不仅会影响项目施工的进展，还会增加工程的额外支出;并且发生安全事故后，企业形象也会受一定影响[3]。因此，在项目施工过程中采取安全质量控制，不仅可以防范施工风险的发生，更能保证企业的社会形象，从而促进经济效益的提升。
3、提升建筑施工现场安全管理水平的有效措施
3.1健全安全管理责任制度
安全管理责任制度贯穿整个建筑施工现场的始终，具体是指在建筑施工过程中，每一位参与工程施工的人员都必须肩负起自身责任，自上而下的形成一套完善、规范、有效的安全体系。对施工人员一定要做到赏罚分明，积极参与到安全管理事务中的人员给予褒奖，漠视安全管理规范的人员进行通报批评。在施工现场一定要增强安全管理监管，及时排查可能或者潜在安全风险，一旦发现危害正常施工的因素存在，一定要停止作业，彻底消除安全隐患后再进行施工[4]。
3.2成立安全管理部门，开展安全培训
企业从自身做起，成立安全管理部门是提升建筑施工现场安全管理的根本。因此在实际施工中，必须对各部门加大支持力度，实现科学、规范、有效管理。不仅如此，企业还需发挥自身职能和权威，确保及时纠正施工过程中存在和出现的安全问题。提前做好安全应急预案，确保施工现场出现安全事故时可以及时准确地采取对应措施，将安全事故给施工现场带来的损失降到最低。与此同时，企业还需展开安全技能培训工作，确保建筑工程所有现场施工人员均具备良好的安全意识，并且明白安全施工的重要性，在日常工作中可以很好的践行安全管理条例中的各项要求，杜绝违规操作。
3.3强化材料管理措施
建筑材料费用在整个工程中约占60%的比例，由此可见，在选择和管理工程原材料方面一定要重视起来，针对不同工序使用不一样的施工材料。若材料消耗量较大，必须有项目经理直接管理，在整个施工过程中足够重视材料消耗，杜绝材料浪费现象出现。在施工中使用机械时必须进行合理安排，确保更好保管原材料，避免不必要浪费。在材料采购、保管方面，建立管理制度以及对应的数据平台，及时根据市场变化对数据平台进行更新，提升采购人员水平。
3.4改善施工环境，实施人性化管理
施工条件的好坏、作业强度的高低，会明显增加施工安全隐患，因此在施工过程中，建筑企业必须改进施工环境，确保全面实现人性化管理，最大程度的降低安全隐患。第一，建筑企业必须考虑工作人员状态而决定施工进度，确保工作效率，减少安全隐患。第二，建筑企业在施工前需对施工环境、自然环境进行综合考虑，确保施工时间和进度合理，保证工程安全质量[5]。
结语：
人类的不断发展和完善创造了灿烂的建筑文明，而建筑文明也是体现和成就人类的重要标志。建筑工程一定程度上解决了人们住房以及工作问题，也为人们提供了休闲娱乐场所;但确保建筑工程更好更快发展的前提是安全施工。生命大于天，人民群众的生命财产安全是无法用价值去衡量的，所以为确保建筑工程现场安全施工，离不开完善的安全管理制度，更依靠于施工人员自身的安全意识。因此在施工现场安全管理中，需从源头上完善安全管理制度、提高施工人员安全意识、加大安全投资，最大限度提高建筑工程安全施工质量。
参考文献：
[1]郭晓东.分析如何加强施工现场管理提高文明施工水平[J].建材与装饰，2019。15（31）：131-132.
[2]南海卫.浅谈建筑工程施工现场的安全管理[J].建材与装饰，2019.10（31）：132-133.
[3]李孙强.水利水电工程建筑施工现场安全问题及管理策略[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019.8（10）：33-34.
[4]曾清华.建筑工程监理对施工现场安全的监督与管理构建[J/OL].河南建材，2019.6（05）：178-179
[5]田琼，谭显通，罗雄文.BIM技术在建筑工程施工安全管理中的应用探索[J].湖南理工学院学报（自然科学版），2019，32（03）：68-71.