【摘 要】
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本文在企业文化和绩效管理的理论基础上,分析了企业文化与绩效管理相结合的必要性.以嘉兴P保险公司为例,根据现有绩效管理体系的现状,可以解决现有问题,对绩效管理提出具体的
【机 构】
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中国太平洋人寿保险股份有限公司嘉兴中心支公司
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本文在企业文化和绩效管理的理论基础上,分析了企业文化与绩效管理相结合的必要性.以嘉兴P保险公司为例,根据现有绩效管理体系的现状,可以解决现有问题,对绩效管理提出具体的改进要求.然后基于企业文化视角,应用平衡计分卡分解绩效考核体系,采用改善的关键绩效指标(KPI)重构于平安保险企业文化的绩效管理体系,提出改进绩效管理的建议.
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