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【摘 要】 随着建筑行业的快速发展，加强建筑工程施工管理，是提升我国建筑水平，增强建筑企业市场竞争力，推动建筑业持续稳定发展的重要措施。基于此，本文就加强建筑工程施工管理的重要性及对策进行分析与研究。
【关键词】 建筑工程；施工管理；重要性；对策
引言：
随着城市化进程的快速发展，建筑业蓬勃发展，给建筑企业带来契机，当前建筑业发展已经到一个阶段，竞争日趋激烈，建筑企业要想在竞争中占有一席之地，就要加强项目的施工管理，即确保建筑工程质量，同时提高工作效率，缩短工期，节约资金。提高建筑工程的施工管理水平，增强企业的核心竞争力，下面针对阐述了施工管理存在的各方面问题及解决办法进行分析。
一、建筑施工管理的重要性
建筑的质量好坏直接关系到人们的生命安全，因此，在建筑施工过程中，要加强施工管理，确保施工质量。从全局来看，建筑施工管理主要有以下几个方面的意义：通过对施工管理监督，能够有效的确保施工按照施工工期进行，不会发生延期、误期等现象的出现，此外，在确保工期的基础上，还能够督促施工保质保量的高效完成；在建筑施工过程中，加强施工管理，对施工物资、施工材料实施严格的登记管理，能够最大限度的降低建筑材料的损耗数量，进而降低建筑施工成本，提高施工的经济效益和社会效益；用先进的施工管理方式进行建筑的施工管理，加强先进施工工艺的引入，能够有效的提高施工效率和施工质量；在建筑施工过程中，加强施工的安全管理，加强对施工设备的检测，确保设备的使用安全，对于施工过程中存在的安全隐患，能够及时实施监督，便于发现问题，及时采取相应的措施予以消除，从而保护施工安全。
二、建筑工程施工管理存在的问题
（一）缺乏完善的监督管理制
在对建筑进行施工建设的过程中，科学合理的监督管理制度，可以有效的对建筑工程管理工作进行保证。但是在具体施工的过程中，往往由于缺失完善的监督管理制度，导致既有管理直存在着混乱的对施工现场进行管理的现象；建筑材料没有根据相关要求实施分类堆放的现象；材料放置时间较长，导致无法使用的现象；以及建筑材料随意堆放，导致材料利用率降低的现象。同时，施工机械与施工设备由于操作不当，抑或是其他原因，常常发生很多问题，又由于没有根据相关制度及时的实施维护与修理，导致其使用寿命有所降低，从而在很大程度上使施工成本与维修费用有所增加。
（二）缺乏健全的施工材料管理
在对建筑进行施工建设的过程中，其牵涉到的建筑材料种类众多，从而对建筑材料管理工程具有越来越高的要求。但是在施工现场依旧存在着施工材料管理混乱的问题，例如，建筑材料归类不合理以及隨处乱放等。由此则导致出现建筑材料使用率有所降低以及建筑材料出现过期等现象。
（三）施工队伍的素质较低
一个施工队伍的整体素质将直接决定工程的质量。在建筑过程中，最关键的不是先进的机器，上等的材料，而是人的工作。只有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能高质量地完成一项工程项目。在当前的建筑工程施工中，一些企业为追求经济利益，降低建设成本，而招收一些素质较低的员工，这不仅导致施工的技术层面容易出问题，还将从总体上降低企业的影响力和竞争力。
（四）安全意识薄弱
在施工场地之所以会频繁的发生安全生产事故，究其原因具体为两个层面：第一是因为相关职能部门没有尽职的监管建筑施工企业；另一个就是有些建筑施工企业本身的安全意识薄弱，造成了在施工期间忽视了安全问题。就安全管理薄弱的情况来说，可以具体分为两部分：首先，从地方保护主义入手，由于我国贫富差距大的原因，在一些经济不发达的地区，其政府部门为了追求政绩，片面的追求经济效益，经常会对建筑工程采取投机取巧的手段，违规操作，使得建筑工程施工项目中留下了安全隐患。再者就是建筑工程的安全管理人员的专业素质较低，没有辨别危险源的能力，所以就不能及时的避开安全隐患，以至于在施工的过程中安全事故频繁发生。
三、加强建筑工程施工管理的措施
（一）加强人员技能培训，提高管理水平
针对我国施工管理人员知识经验不足的现状，要求施工企业要加强对管理人员和施工人员的技能培训，不断提高施工管理人员的管理水平，提高建筑施工的施工水平，加强对管理人员的思想教育工作，提高管理人员的责任意识和管理意识，同时，要建立相关的建筑施工现场管理制度，充分调动所有施工人员的积极性，严格按照管理制度进行施工。
（二）材料、机械准备
合理分配技术工作，详细查看设计图纸，充分熟悉图纸，对不清楚的地方反映给设计单位，由设计单位给出详细解答。制定采购规章制度，规范采购流程，建立材料的保管、供应和处置制度，对于机械安全管理比较薄弱，隐患较多，超负荷使用的情况，周转材料的丢失、缺损问题，建立科学的管理体制。一方面消除安全隐患；另一方面节约成本。
（三）认真落实工程进度管理
对于建筑工程的施工管理来说，工程的进度管理也是非常重要的。只有认真查实了施工进度与原计划的偏差，才能在有效的时间内解决问题，才能够使后续工作及时的进行，才能保证工程的施工在规定时间内完成。所以，认真落实工程的进度管理，为建筑工程施工管理起到了监督作用。
（四）构建统一规范的管理制度
构建与落实统一规范的管理制度，是顺利开展各项工作以及规范化执行各项措施的重要保障。统一规范的管理制度，可以在很大程度上对管理工作的顺利开展进行保证，并在所有的工作开展过程中得以贯穿，还是具体的责任落实以及职责分工的重要前提。同时，只有不断的对相关管理制度进行完善与健全，才可以为管理工作提供统一的与科学的参考标准，从而有效的对主观臆断与随意裁定的现象进行避免。此外，在对具体的管理制度进行落实的过程中，应该选择集体监督的形式确保所有的管理对策都可以顺利的落实，从而管理制度可以使其自身的作用得到充分的发挥。 （五）提高建筑项目施工安全意识
在对民用建筑进行施工的过程中，提倡安全管理具备着至关重要的作用。首先，应定期组织相关工作人员根据安全流程施工，提倡安全第一，并在确保安全的前提下进行施工。其次，采取有效的措施对相关工作人员的施工安全知识实施培训，使施工人员自身具备一定的安全意识，以此使施工人员可以充分的对基本的安全技能与安全知识进行掌握，同时，管理人员也应该全面的对管理知识进行了解与掌握。最后，相关管理人员应该对安全生产责任制进行落实，确保工程施工与施工安全管理可以同步实施，并委派专人对施工安全管理工作进行监督。
（六）强化现场管理，增强管理的时效性和现实性
现场管理作为施工管理的重要一环，需要管理人员给予高度重视，现场管理工作注重的是对现场施工过程中存在的问题要能够及时发现及时纠正，多不合规范的行为给予及时制止，同时现场管理还要广泛关注施工材料的运送、保管、发放、使用等工作，并严格检查施工材料是否符合质量要求等，作为深入一线的管理工作，现场管理更具时效性和现实性，发挥好现场管理的职能，对促进施工管理工作效能的发挥有着重要意义。
四、结束语
随着社会经济的快速发展，我国建筑业在今后一定时期内都将处于高速发展阶段。能否抓牢这个机遇，实现规模和质量双重飞跃，是我国建筑企业面临的重要问题。建筑企业要认真分析自身优势与不足，充分组织利用手中的各种资源，不断创新管理模式，应用先进设施手段，优化领导机构，完善管理体制机制，通过科学有效的管理方法提高工程质量，才能在接下来的市场竞争中抢占先机，实现更大的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]何军.建筑工程施工管理及质量控制[J].中华民居（下旬刊），2013，01：186-187.
[2]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中華民居（下旬刊），2013，03：199-200.
[3]孙叶秋.加强建筑工程施工技术管理的措施探讨[J].科技致富向导，2011，23：350.
[4]陈川.关于建筑工程施工管理的若干思考[J].现代企业教育，2011，21：196.
[5]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学，2013.
【关键词】 建筑工程；施工管理；重要性；对策
引言：
随着城市化进程的快速发展，建筑业蓬勃发展，给建筑企业带来契机，当前建筑业发展已经到一个阶段，竞争日趋激烈，建筑企业要想在竞争中占有一席之地，就要加强项目的施工管理，即确保建筑工程质量，同时提高工作效率，缩短工期，节约资金。提高建筑工程的施工管理水平，增强企业的核心竞争力，下面针对阐述了施工管理存在的各方面问题及解决办法进行分析。
一、建筑施工管理的重要性
建筑的质量好坏直接关系到人们的生命安全，因此，在建筑施工过程中，要加强施工管理，确保施工质量。从全局来看，建筑施工管理主要有以下几个方面的意义：通过对施工管理监督，能够有效的确保施工按照施工工期进行，不会发生延期、误期等现象的出现，此外，在确保工期的基础上，还能够督促施工保质保量的高效完成；在建筑施工过程中，加强施工管理，对施工物资、施工材料实施严格的登记管理，能够最大限度的降低建筑材料的损耗数量，进而降低建筑施工成本，提高施工的经济效益和社会效益；用先进的施工管理方式进行建筑的施工管理，加强先进施工工艺的引入，能够有效的提高施工效率和施工质量；在建筑施工过程中，加强施工的安全管理，加强对施工设备的检测，确保设备的使用安全，对于施工过程中存在的安全隐患，能够及时实施监督，便于发现问题，及时采取相应的措施予以消除，从而保护施工安全。
二、建筑工程施工管理存在的问题
（一）缺乏完善的监督管理制
在对建筑进行施工建设的过程中，科学合理的监督管理制度，可以有效的对建筑工程管理工作进行保证。但是在具体施工的过程中，往往由于缺失完善的监督管理制度，导致既有管理直存在着混乱的对施工现场进行管理的现象；建筑材料没有根据相关要求实施分类堆放的现象；材料放置时间较长，导致无法使用的现象；以及建筑材料随意堆放，导致材料利用率降低的现象。同时，施工机械与施工设备由于操作不当，抑或是其他原因，常常发生很多问题，又由于没有根据相关制度及时的实施维护与修理，导致其使用寿命有所降低，从而在很大程度上使施工成本与维修费用有所增加。
（二）缺乏健全的施工材料管理
在对建筑进行施工建设的过程中，其牵涉到的建筑材料种类众多，从而对建筑材料管理工程具有越来越高的要求。但是在施工现场依旧存在着施工材料管理混乱的问题，例如，建筑材料归类不合理以及隨处乱放等。由此则导致出现建筑材料使用率有所降低以及建筑材料出现过期等现象。
（三）施工队伍的素质较低
一个施工队伍的整体素质将直接决定工程的质量。在建筑过程中，最关键的不是先进的机器，上等的材料，而是人的工作。只有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能高质量地完成一项工程项目。在当前的建筑工程施工中，一些企业为追求经济利益，降低建设成本，而招收一些素质较低的员工，这不仅导致施工的技术层面容易出问题，还将从总体上降低企业的影响力和竞争力。
（四）安全意识薄弱
在施工场地之所以会频繁的发生安全生产事故，究其原因具体为两个层面：第一是因为相关职能部门没有尽职的监管建筑施工企业；另一个就是有些建筑施工企业本身的安全意识薄弱，造成了在施工期间忽视了安全问题。就安全管理薄弱的情况来说，可以具体分为两部分：首先，从地方保护主义入手，由于我国贫富差距大的原因，在一些经济不发达的地区，其政府部门为了追求政绩，片面的追求经济效益，经常会对建筑工程采取投机取巧的手段，违规操作，使得建筑工程施工项目中留下了安全隐患。再者就是建筑工程的安全管理人员的专业素质较低，没有辨别危险源的能力，所以就不能及时的避开安全隐患，以至于在施工的过程中安全事故频繁发生。
三、加强建筑工程施工管理的措施
（一）加强人员技能培训，提高管理水平
针对我国施工管理人员知识经验不足的现状，要求施工企业要加强对管理人员和施工人员的技能培训，不断提高施工管理人员的管理水平，提高建筑施工的施工水平，加强对管理人员的思想教育工作，提高管理人员的责任意识和管理意识，同时，要建立相关的建筑施工现场管理制度，充分调动所有施工人员的积极性，严格按照管理制度进行施工。
（二）材料、机械准备
合理分配技术工作，详细查看设计图纸，充分熟悉图纸，对不清楚的地方反映给设计单位，由设计单位给出详细解答。制定采购规章制度，规范采购流程，建立材料的保管、供应和处置制度，对于机械安全管理比较薄弱，隐患较多，超负荷使用的情况，周转材料的丢失、缺损问题，建立科学的管理体制。一方面消除安全隐患；另一方面节约成本。
（三）认真落实工程进度管理
对于建筑工程的施工管理来说，工程的进度管理也是非常重要的。只有认真查实了施工进度与原计划的偏差，才能在有效的时间内解决问题，才能够使后续工作及时的进行，才能保证工程的施工在规定时间内完成。所以，认真落实工程的进度管理，为建筑工程施工管理起到了监督作用。
（四）构建统一规范的管理制度
构建与落实统一规范的管理制度，是顺利开展各项工作以及规范化执行各项措施的重要保障。统一规范的管理制度，可以在很大程度上对管理工作的顺利开展进行保证，并在所有的工作开展过程中得以贯穿，还是具体的责任落实以及职责分工的重要前提。同时，只有不断的对相关管理制度进行完善与健全，才可以为管理工作提供统一的与科学的参考标准，从而有效的对主观臆断与随意裁定的现象进行避免。此外，在对具体的管理制度进行落实的过程中，应该选择集体监督的形式确保所有的管理对策都可以顺利的落实，从而管理制度可以使其自身的作用得到充分的发挥。 （五）提高建筑项目施工安全意识
在对民用建筑进行施工的过程中，提倡安全管理具备着至关重要的作用。首先，应定期组织相关工作人员根据安全流程施工，提倡安全第一，并在确保安全的前提下进行施工。其次，采取有效的措施对相关工作人员的施工安全知识实施培训，使施工人员自身具备一定的安全意识，以此使施工人员可以充分的对基本的安全技能与安全知识进行掌握，同时，管理人员也应该全面的对管理知识进行了解与掌握。最后，相关管理人员应该对安全生产责任制进行落实，确保工程施工与施工安全管理可以同步实施，并委派专人对施工安全管理工作进行监督。
（六）强化现场管理，增强管理的时效性和现实性
现场管理作为施工管理的重要一环，需要管理人员给予高度重视，现场管理工作注重的是对现场施工过程中存在的问题要能够及时发现及时纠正，多不合规范的行为给予及时制止，同时现场管理还要广泛关注施工材料的运送、保管、发放、使用等工作，并严格检查施工材料是否符合质量要求等，作为深入一线的管理工作，现场管理更具时效性和现实性，发挥好现场管理的职能，对促进施工管理工作效能的发挥有着重要意义。
四、结束语
随着社会经济的快速发展，我国建筑业在今后一定时期内都将处于高速发展阶段。能否抓牢这个机遇，实现规模和质量双重飞跃，是我国建筑企业面临的重要问题。建筑企业要认真分析自身优势与不足，充分组织利用手中的各种资源，不断创新管理模式，应用先进设施手段，优化领导机构，完善管理体制机制，通过科学有效的管理方法提高工程质量，才能在接下来的市场竞争中抢占先机，实现更大的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]何军.建筑工程施工管理及质量控制[J].中华民居（下旬刊），2013，01：186-187.
[2]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中華民居（下旬刊），2013，03：199-200.
[3]孙叶秋.加强建筑工程施工技术管理的措施探讨[J].科技致富向导，2011，23：350.
[4]陈川.关于建筑工程施工管理的若干思考[J].现代企业教育，2011，21：196.
[5]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学，2013.