【摘 要】
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在有的单位,领导和机关的一些指示在基层时常得不到落实,“令箭”到下边成了“鸡毛”。症结何在?从领导、机关的角度看,我以为有以下几点: 奖惩不严明,是非不分明,造成基层
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在有的单位,领导和机关的一些指示在基层时常得不到落实,“令箭”到下边成了“鸡毛”。症结何在?从领导、机关的角度看,我以为有以下几点: 奖惩不严明,是非不分明,造成基层不把“令箭”当“令箭”用。许多已经明确禁止的问题,干了就干了,不干则“亏”了,长此以往,有令难行。领导和机关有时拿自己的“令箭”当“鸡毛”。指示
In some units, some instructions from leaders and organs are often not implemented at the grassroots level. “Let the arrow” become “feather” below. The crux of the matter? From a leadership and organial point of view, I think the following points are true: rewards and punishments are not clear and unequivocal, causing the grassroots not to use “warrants” as “warrants”. Many problems that have been explicitly banned are solved by doing what they have done. Leaders and agencies sometimes use their “make arrows” as “chicken feathers.” Instructions
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