摘要：由于房地产工程项目规模较大，建设周期较长，为了提高工程的质量，将工程的成本控制在一定范围内，提高企业的效益，就要合理进行工程造价控制和管理。工程造价与房地产施工的内容和管理等方面具有一定的联系。在工程的实施阶段，资金投入量最高，因此，必须对这一阶段的造价进行有效控制，才能减少浪费，提高工程的经济效益，运用合理有效的控制对策，以提高工程造价控制水准，进而为提升企业获利能力带来积极影响。基于此，对房地产工程项目实施阶段工程造价的控制研究进行研究，仅供参考。
关键词：房地产工程项目;实施阶段;工程造价;控制
引言
当前，随着现代化市场经济改革步伐加快推进，新的发展环境下房地产企业也面临新的发展环境和挑战。房地产企业在发展的过程中围绕工程造价管理工作常常拘泥于传统的管理模式，没有充分结合新形势下房地产行业发展动向以及房地产企业自身的实际、工程项目建设的要求，全面加强工程施工全过程造价精细化管理和成本管控。在成本管控工作实践过程中，管控机制不完善、管控力度不足、管控方式比较固化等等。加强房地产工程造价管理中成本控制工作实施的必要性及完善对策研究，对提升房地产工程综合建设管理效能具有深远的意义。
1工程造价控制管理的目的
随着经济与社会的不断进步，房地产公司工程项目的建筑数量与规模与日俱增。随之，相关部门也对其工程造价控制的要求提出了更高的要求。同时，在国家对房地产行业宏观调控的背景下，房地产公司中的盈利空间也变得更加透明化。
2房地产工程项目实施阶段工程造价影响的因素
2.1成本控制模式有待创新，监控力度需要加强
对于房地产企业而言全面加强工程造价管理中的成本控制，需要严格按照相关的规范加强精细化管控，还需要结合实际，因地制宜探究适宜的管控模式，结合工程项目建设的周期等，进行全方位成本控制，实施全面预算管理，这样才能保证管控过程中各类要素的配置和利用情况等能够及时发现和挖掘，找出成本管控方面存在的隐患并加强整改监督，全力提升控制效能。目前房地产企业围绕成本控制缺乏深入的研究，成本控制工作没有和全面预算管理理念融合起来进行综合管控，在实施成本控制的过程中监控力度不足，控制模式比较固化，久而久之导致基层施工部门在实施过程中出现走样等问题，甚至增加了诸多的廉政风险，造成资源浪费等。
2.2造价管理人员专业素养不足
近几年来，各种商业竞争都是由人才竞争形成的。由于我国缺乏高质量的建筑工程成本管理人员，因此大多数公司无法雇用到专业程度高的成本管理人员。所以，很少有管理人员能够利用有限的专业知识来从事这项工作。此外，建筑成本管理人员通常不专业，管理水平也较低。随着成本控制在建设项目建设中的重要性愈发升高，一些公司才逐渐认识到人才在建设项目中的重要性。市场上也出现了各种培训机构，提供人力资源培训以控制建筑项目的成本。
3提升房地产工程造价管理
3.1加强成本控制模式的创新，提高监控力度
要聚焦房地产企业工程造价管理工作，加强成本控制模式的创新。要充分考虑工程项目的类型、施工环境及复杂性等，基于全生命周期的视角建立从产品开发、设计到施工、使用等全过程的造价控制机制。要从投资决策阶段入手开展，加强施工前项目的科学论证，坚持科学的原则并基于成本最小化的视角控制前期项目调研和勘查环节相关的内容，综合考虑各方面的因素，制定科学的投资决策，确保工程项目选择合理。在设计环节，要从初步设计、技术设计、施工图纸设计各个环节进行控制，运用预算管理的理念强化各类要素的分析研究，精确计算和综合评估，形成完善的管控体系。在施工环节，要根据预算目标，对预算指标之一控制，定期进行要素配置与利用情况的动态分析和研究，从而找出施工环节在质量管理、资源管控等方面存在的风险，保证预算指标可控的基础上实现资源最大化利用。最后还需要围绕竣工验收、运营环节，加强成本控制工作。要结合竣工结算编制、工程竣工情况审查、竣工决算编制、项目后期评价以及配套设施经济价值等方面借助专家的力量，加强科学的评估，从而提高全过程综合控制效能。
3.2提高项目结算审核工程造价的控制
对工程项目进行结算和审核时，为了确保造价得到有效的控制，提高房地产企业的经济效益，就要加大审核力度，对工程造价的各项资料进行全面的审核。要了解审核的重点，明确审核的目标，确保工程造价严格按照顺序得到应有的管理，提高工程造价管理水平。由于设计图纸和合同将直接关系到施工的质量，因此，必须对其进行仔细的审核与检查。需对施工单位的资质进行全面的审核，确定其符合施工的要求。一旦在施工的过程中出现变更，就要判断是否必须进行变更，避免出现违规操作的情况，否则就会导致工程造价超标。对工程项目的图纸进行检查时，既要确保图纸内容的合理性，又要将图纸与现场施工情况进行对比，确定施工量、设计工程量、签证三方面的信息相符。要做到精确计算，避免出现不合理之处。要仔细审核和检查施工材料的价格，需结合市场价格的波动情况，对材料价格进行综合审核，并将其纳入到工程结算之中。要对市场的情况进行调研，掌握材料价格波动的实际情况，对材料变化的原因进行分析，并通过精确的计算确保最终的价格符合工程造价范围，避免出现超标的情况。
3.3技术措施的运用
要求各个参建单位中的技术人员参与到图纸的会审工作中，找出其中存在的问题并予以及时解决，一旦发现工期有变更的现象，应及时加强对施工现场的签证管理工作，从而保证工程的成本可以控制在合理的范围之内。
3.4建立预算管理机构
在建设项目之前，房地产公司需要改进项目预算管理机构的项目。首先，房地产公司需要认识到项目成本管理的重要性，聘请专家进行工作以加强项目成本管理控制，并调查项目成本管理过程中的问题。其次，房地产公司需要加强不同部门之间的关系，使得每个部门的职责都得到明确定义，以便为开发项目成本提供良好的内部环境。这种方法也能够促进成本管理人员为项目成本创建更科学的预算。
3.5建立健全质量管理机制
房地产企业管理项目时，应以标准化管理为主，同时对整个管理流程及相关制度等进行明确规定，基于施工环节管理工作的全面掌握和充分了解，保障工程项目建设的提质增效目标有效实现。在房地产项目建设环节，多种因素都会影响产品质量，如，施工技术、建材设备、人员因素等，因此必须要在健全质量管理机制方面加强建立力度。
结束语
房地产市场竞争日益渐增，加之受近年来我国在房地产方面的政策调控及微观管理等影响，此时房地产企业要想为自身稳定有序发展提供基本保障，必须要在产品质量方面加强管控力度，健全工程管理模式的构建，实现体系化及流程化的工程项目建设管理局面，保障各施工环节质量的同时，通过工程管理模式，也能控制各施工环节成本，为企业经营效益保障奠定坚实基础。
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