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摘要：现阶段，在建筑工程施工中始终存在施工管理的问题，需要建筑施工企业予以重视，并对当前建筑施工管理工作进行全面地分析与探讨，科学合理地优化并完善施工管理工作，有效地减少施工中的问题，确保建筑工程的施工質量与施工效率。本文首先介绍了建筑施工管理现状以及其重要性，其次分析了建筑施工管理技术创新应遵循的原则，最后提出一些建筑施工管理的技术创新策略，仅供参考。
关键词：建筑施工管理;重要性;技术创新
引言
在经济技术的推动下，我国建筑行业迈进了新的发展时期，不但设备日新月异、材料种类繁杂，施工工艺也频繁更新、日益成熟，在国民经济建设中发挥着重大作用。施工阶段是建筑工程的关键，直接关系到工程质量，而现代化建筑除了质量安全，对美观性、经济性、节约环保等也尤为重要，以至于施工管理更为复杂。施工管理水平涉及质量、安全、工期、成本诸多方面，极为重要，但由于管理困难，需积极树立创新意识，对其技术加以改进。
一、建筑施工管理现状
建筑工程施工管理是建筑施工企业结合本企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素，优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益的有效途径。当前建筑工程市场竞争意识逐步形成，并不断加强，但是建筑施工企业的施工管理模式和管理机制没有多大的变化，管理体制还不健全，管理思想和管理技术有待创新。因此，为了保障建筑工程施工的顺利进行，进而提高企业的经济效益，建筑施工企业必须坚持建筑施工管理与时俱进，开拓创新。
二、建筑施工管理的重要性
建筑工程包括决策、投资、设计、施工、验收等环节，涉及诸多领域，加上现代化建筑对建筑物的要求越来越高，使得建筑工程更为复杂。为保证工程各个环节能够正常运行，必须有严格科学的管理，否则任何一环节出现混乱，必将影响到其他环节，从而阻碍整个工程的开展。而施工阶段极为关键，综合性较强，涉及诸多方面，最容易出现问题。很多企业在此阶段都将重点放在了如何尽快竣工、如何提高业务水平上对管理有所忽略。而现场施工管理覆盖了技术、人员、组织、质量、安全、材料、成品保护等多项管理内容，每一项都与工程质量和企业效益密切相关。因此，为实现高效、高质的施工效果，必须树立起管理意识加强施工管理。
三、建筑施工管理技术创新应遵循的原则
首先，应能够促进生产力的发展。施工管理模式应根据生产力发展水平而定，同时科学合理的管理模式又有利于促进生产力发展，可见，二者联系甚是密切。生产力包括：第一，劳动者。劳动者是提高生产力水平的核心，既是劳动对象的获取者，又是劳动工具的使用者;第二，劳动对象。劳动对象要在激烈的市场竞争中获取，若竞争失败，就无法充分发挥生产力的作用，必然要被市场淘汰;第三，劳动工具。劳动工具与生产效率和生产质量密切相关，随着经济技术的进步，许多高新设备纷纷用于建筑施工中，为企业竞争力的提高提供了良好的保障。只有三者彼此很好的结合，才能提高生产力。所以，施工管理创新应遵循此原则。其次，应能够适应市场的需要。在当前市场经济环境中，一切经济活动都要受市场规律影响，而市场具有较为明显的变动性。若施工管理与市场要求不符，则其必将被市场淘汰。适应市场才有可能是企业获取效益，而社会效益是这一切的关键，施工企业没有良好的信誉、较强的实力，在市场中则举步维艰。因此，企业必须适应市场，才能占据更多的市场。
四、建筑施工管理的技术创新策略
（一）创建以项目管理为核心的团队
建筑施工企业在进行工程的施工过程中，大部分的资源都会固化于工程产品中，并将其移交业主。然而，人力资源有所不同，主要是通过不同项目的积累与锻炼，使得团队中的成员具有丰富的经验，并确保企业自身获取相应的经济效益。所以，建筑企业应重视工作人员的管理，主要涉及到员工的生涯规划与绩效管理以及培训等，进而确保建筑工程项目施工质量的合格。
（二）大力深化建筑施工管理的制度创新
随着市场经济的不断提高，传统计划经济体制已经严重影响了建筑施工管理工作。许多制度规范已经不能适应市场经济的快速发展。许多制度存在着诸多弊端，建筑项目管理考评制度、成本管理和控制制度以及建筑人才培养制度都存在着许多不足之处。所以说，加强建筑施工管理的制度创新显得尤为重要。在建筑施工管理过程中，要加强对项目责任制的考评力度，把工程责任指标进一步细化，进而制定出各类考评标准，以便能够建立起比较科学的建筑成本控制体系。通过人才激励制度的创新，鼓励各类建筑人才脱颖而出，为建筑人才的发展创造更加完善的环境。同时，在建筑施工管理过程中，要不断完善决策机制和风险机制，更好地规范建筑项目的决策行为，为建筑施工工程的进行奠定基础条件。
（三）对采购工作予以重视
建筑工程原材料的质量对工程整体质量具有重要的作用。如果施工原材料的质量不合格，就无法实现工程的优质质量。针对建筑工程的材料规划编制、采购以及进场后验收与复检都需要进行有效地控制与规定。工程的项目部需要根据具体的材料采购程序进行，尽可能在合格的物资供应厂商中进行选择采购，同时记录具体的进货检验。对于不合格的施工材料不允许应用在工程的施工中，保证工程的施工质量。
（四）积极强化建筑施工管理的协调
在施工过程中，要积极做好建筑管理的协调工作。首先，建立责任管理制度。建筑施工管理是否能得以实现，还要取决于建筑施工的协调体制是否完善，权、责、利相结合的原则是否合理。在建筑工程协调管理的过程中，施工项目经理以及各专业的管理人员都要具有责任，从而形成高效有序的责任管理网络。把建筑项目管理责任落到实处，更加全面的完善建筑工程管理的协调管理。其次，建立责任追究制度。在建筑施工的过程中，要做到责任落实到个人，建立从建筑管理层到各个部门的责任追究制度，建立奖惩制度，提高建筑工程管理人员的责任感和归属感。同时还要建立严格的隐蔽验收机制，加强对各个不同专业部门的监督工作，提高各专业单位的工作效率，协调各专业部门之间的工作;最后，提高责任意识。在施工工程中责任大于一切，不管是建筑企业的领导管理层还是普通的职员，都要积极树立协调管理的意识，加强各个专业之间的协调工作，为建筑施工的协调管理工作奠定重要的基础。
（五）加强工程的施工过程管理
第一，实行技术交底。在工程子项目的施工之前需要派遣专业的工作人员根据具体的规范与要求做好施工流程、操作以及注意事项的技术交底工作，及时做好记录。第二，根据核心的技术与施工的工艺制定相应的作业说明书，明确质量控制要点。第三，落实样板制度。在建筑工程大面积的施工前，需要制作样板间与样板房，并在审核合格以后进行施工，保证施工的质量。
结束语
总之，建筑工程和人们的日常生活息息相关，工程质量是好是坏对整个建筑项目施工存在着极大的影响。不管是施工人员还是各工程参建单位都要树立全面的质量意识，在完成项目的同时还要尽最大可能提高工程的技术水平以得到质量保障。只有拥有了优良的建筑工程管理能力和施工质量控制能力，才能让整个建筑工程项目施工的产品和成果得到保障，让建筑项目的整体效益得到提高。
参考文献
[1]苏波.关于建筑工程施工管理的重要性及创新的思考[J].2021（2017-8）：176-176.
[2]张黎黎.浅析我国建筑工程施工技术管理与创新[J].建筑·建材·装饰，2020，000（004）：63，66.
[3]刘汝荣.论新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].装饰装修天地，2019，000（016）：281.
关键词：建筑施工管理;重要性;技术创新
引言
在经济技术的推动下，我国建筑行业迈进了新的发展时期，不但设备日新月异、材料种类繁杂，施工工艺也频繁更新、日益成熟，在国民经济建设中发挥着重大作用。施工阶段是建筑工程的关键，直接关系到工程质量，而现代化建筑除了质量安全，对美观性、经济性、节约环保等也尤为重要，以至于施工管理更为复杂。施工管理水平涉及质量、安全、工期、成本诸多方面，极为重要，但由于管理困难，需积极树立创新意识，对其技术加以改进。
一、建筑施工管理现状
建筑工程施工管理是建筑施工企业结合本企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素，优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益的有效途径。当前建筑工程市场竞争意识逐步形成，并不断加强，但是建筑施工企业的施工管理模式和管理机制没有多大的变化，管理体制还不健全，管理思想和管理技术有待创新。因此，为了保障建筑工程施工的顺利进行，进而提高企业的经济效益，建筑施工企业必须坚持建筑施工管理与时俱进，开拓创新。
二、建筑施工管理的重要性
建筑工程包括决策、投资、设计、施工、验收等环节，涉及诸多领域，加上现代化建筑对建筑物的要求越来越高，使得建筑工程更为复杂。为保证工程各个环节能够正常运行，必须有严格科学的管理，否则任何一环节出现混乱，必将影响到其他环节，从而阻碍整个工程的开展。而施工阶段极为关键，综合性较强，涉及诸多方面，最容易出现问题。很多企业在此阶段都将重点放在了如何尽快竣工、如何提高业务水平上对管理有所忽略。而现场施工管理覆盖了技术、人员、组织、质量、安全、材料、成品保护等多项管理内容，每一项都与工程质量和企业效益密切相关。因此，为实现高效、高质的施工效果，必须树立起管理意识加强施工管理。
三、建筑施工管理技术创新应遵循的原则
首先，应能够促进生产力的发展。施工管理模式应根据生产力发展水平而定，同时科学合理的管理模式又有利于促进生产力发展，可见，二者联系甚是密切。生产力包括：第一，劳动者。劳动者是提高生产力水平的核心，既是劳动对象的获取者，又是劳动工具的使用者;第二，劳动对象。劳动对象要在激烈的市场竞争中获取，若竞争失败，就无法充分发挥生产力的作用，必然要被市场淘汰;第三，劳动工具。劳动工具与生产效率和生产质量密切相关，随着经济技术的进步，许多高新设备纷纷用于建筑施工中，为企业竞争力的提高提供了良好的保障。只有三者彼此很好的结合，才能提高生产力。所以，施工管理创新应遵循此原则。其次，应能够适应市场的需要。在当前市场经济环境中，一切经济活动都要受市场规律影响，而市场具有较为明显的变动性。若施工管理与市场要求不符，则其必将被市场淘汰。适应市场才有可能是企业获取效益，而社会效益是这一切的关键，施工企业没有良好的信誉、较强的实力，在市场中则举步维艰。因此，企业必须适应市场，才能占据更多的市场。
四、建筑施工管理的技术创新策略
（一）创建以项目管理为核心的团队
建筑施工企业在进行工程的施工过程中，大部分的资源都会固化于工程产品中，并将其移交业主。然而，人力资源有所不同，主要是通过不同项目的积累与锻炼，使得团队中的成员具有丰富的经验，并确保企业自身获取相应的经济效益。所以，建筑企业应重视工作人员的管理，主要涉及到员工的生涯规划与绩效管理以及培训等，进而确保建筑工程项目施工质量的合格。
（二）大力深化建筑施工管理的制度创新
随着市场经济的不断提高，传统计划经济体制已经严重影响了建筑施工管理工作。许多制度规范已经不能适应市场经济的快速发展。许多制度存在着诸多弊端，建筑项目管理考评制度、成本管理和控制制度以及建筑人才培养制度都存在着许多不足之处。所以说，加强建筑施工管理的制度创新显得尤为重要。在建筑施工管理过程中，要加强对项目责任制的考评力度，把工程责任指标进一步细化，进而制定出各类考评标准，以便能够建立起比较科学的建筑成本控制体系。通过人才激励制度的创新，鼓励各类建筑人才脱颖而出，为建筑人才的发展创造更加完善的环境。同时，在建筑施工管理过程中，要不断完善决策机制和风险机制，更好地规范建筑项目的决策行为，为建筑施工工程的进行奠定基础条件。
（三）对采购工作予以重视
建筑工程原材料的质量对工程整体质量具有重要的作用。如果施工原材料的质量不合格，就无法实现工程的优质质量。针对建筑工程的材料规划编制、采购以及进场后验收与复检都需要进行有效地控制与规定。工程的项目部需要根据具体的材料采购程序进行，尽可能在合格的物资供应厂商中进行选择采购，同时记录具体的进货检验。对于不合格的施工材料不允许应用在工程的施工中，保证工程的施工质量。
（四）积极强化建筑施工管理的协调
在施工过程中，要积极做好建筑管理的协调工作。首先，建立责任管理制度。建筑施工管理是否能得以实现，还要取决于建筑施工的协调体制是否完善，权、责、利相结合的原则是否合理。在建筑工程协调管理的过程中，施工项目经理以及各专业的管理人员都要具有责任，从而形成高效有序的责任管理网络。把建筑项目管理责任落到实处，更加全面的完善建筑工程管理的协调管理。其次，建立责任追究制度。在建筑施工的过程中，要做到责任落实到个人，建立从建筑管理层到各个部门的责任追究制度，建立奖惩制度，提高建筑工程管理人员的责任感和归属感。同时还要建立严格的隐蔽验收机制，加强对各个不同专业部门的监督工作，提高各专业单位的工作效率，协调各专业部门之间的工作;最后，提高责任意识。在施工工程中责任大于一切，不管是建筑企业的领导管理层还是普通的职员，都要积极树立协调管理的意识，加强各个专业之间的协调工作，为建筑施工的协调管理工作奠定重要的基础。
（五）加强工程的施工过程管理
第一，实行技术交底。在工程子项目的施工之前需要派遣专业的工作人员根据具体的规范与要求做好施工流程、操作以及注意事项的技术交底工作，及时做好记录。第二，根据核心的技术与施工的工艺制定相应的作业说明书，明确质量控制要点。第三，落实样板制度。在建筑工程大面积的施工前，需要制作样板间与样板房，并在审核合格以后进行施工，保证施工的质量。
结束语
总之，建筑工程和人们的日常生活息息相关，工程质量是好是坏对整个建筑项目施工存在着极大的影响。不管是施工人员还是各工程参建单位都要树立全面的质量意识，在完成项目的同时还要尽最大可能提高工程的技术水平以得到质量保障。只有拥有了优良的建筑工程管理能力和施工质量控制能力，才能让整个建筑工程项目施工的产品和成果得到保障，让建筑项目的整体效益得到提高。
参考文献
[1]苏波.关于建筑工程施工管理的重要性及创新的思考[J].2021（2017-8）：176-176.
[2]张黎黎.浅析我国建筑工程施工技术管理与创新[J].建筑·建材·装饰，2020，000（004）：63，66.
[3]刘汝荣.论新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].装饰装修天地，2019，000（016）：281.