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究竟应该如何评估疫情的影响？如何做好后疫情时期的应对之策呢？
首先，要直面疫情带来的惊人杀伤力。
今年1-5月，中国汽车销售795.7万辆，同比下降22.6%。新能源车变得更加艰难，销量同比下降38.7%，严重跑输了大市。
二三月份出现的断崖似下跌带来了可怕的连锁反应，在中国，1000多家经销商申请注销或破产，有些实力较弱的车企也许再也不能从停摆的状态中恢复过来。在国际上，全球最大的汽车租赁公司申请破产保护，有的老牌跨国车企也开始战略收缩和调整，有的不得不部分撤出中国市场，许多企业不得不做出减产、降薪、裁员的举措。可以说，全球所有的汽车企业都经历了一次生死大考。
其次，要客观评估车市的回升。
在4月份止跌基础上，5月份销售环比增长5.9%，同比增长14.5%，久违的两位数增长，而且销量与产量逐渐趋同，说明汽车购买需求的累积效应正在稳步释放。但进一步分析会发现，前5个月的环比增幅不断收窄，月度销量的V型反转走势逐渐趋缓，基本上与前几年的月度走势合拍，另外，5月份的终端上牌数量并没有恢复到去年的水平。所以对于下半年车市的持续增长，我们不能过于乐观。
5月汽车出口同比下降36%，环比下降45%，零部件进口环比下降16%，同比下降24%。前5个月，全球车市，中美德日四大汽车产销大国中，只有中国成功地实现了由负到正的反转。这说明海外市场的恢复还尚需时日。
今年政府工作报告明确了扩大内需、加强新基建等一系列重振经济的战略措施，各个地方也相继出臺了鼓励消费的举措，希望这些举措能够有效对冲疫情造成的不利影响。
第三，要深刻认识疫情给汽车产业带来的深层影响。
5月份，豪华车销售同比增幅超过20%，而8万以下车型需求低迷，这从一个侧面表明，人们对健康、安全、生活品质的追求直接反映到了汽车消费上。可以说，疫情按下了消费升级的转换键，为产品品质和品牌升级打开了新的空间。
5月份，销量前10的头部车企各自的市场占比最高的超过11%，最低的只有4%左右。各自的同比增幅有的高达近70%，有的却负增长近20%，呈现出严重的贫富不均。可以说，疫情按下了企业优胜劣汰的加速键。
进入5月份以来，大众增持江淮汽车和国轩高科股份，中国兵装集团、一汽、长安、东风和南京方面成立合资公司，BOSCH、WABCO等多家汽车零部件巨头参与组建“氢能重卡第一股”，福特与大众在多个领域展开合作，这些体量更大、跨度更宽、层次更深的资源整合大手笔，在疫情压力下由规划变成了现实，可以说，疫情按下了产业整合的回车键。
当然，在后疫情时代，我们会面对更多不确定性和更多新课题，供应链的修复甚至重构、产业基地的关停并转、消费信心的重塑、技术和资本的竞争与整合等等，挑战的难度系数又提高了一个数量级。
灾难是一次极限压力测试，让我们重新认识自我和市场。在汽车产业这个果园里，低处的果子已经摘完了，高处的果子又可能被意外的大风吹掉。我们必须寻找新的果树，甚至学会自己种树。
（节选自2020中国汽车重庆论坛上的致辞）
首先，要直面疫情带来的惊人杀伤力。
今年1-5月，中国汽车销售795.7万辆，同比下降22.6%。新能源车变得更加艰难，销量同比下降38.7%，严重跑输了大市。
二三月份出现的断崖似下跌带来了可怕的连锁反应，在中国，1000多家经销商申请注销或破产，有些实力较弱的车企也许再也不能从停摆的状态中恢复过来。在国际上，全球最大的汽车租赁公司申请破产保护，有的老牌跨国车企也开始战略收缩和调整，有的不得不部分撤出中国市场，许多企业不得不做出减产、降薪、裁员的举措。可以说，全球所有的汽车企业都经历了一次生死大考。
其次，要客观评估车市的回升。
在4月份止跌基础上，5月份销售环比增长5.9%，同比增长14.5%，久违的两位数增长，而且销量与产量逐渐趋同，说明汽车购买需求的累积效应正在稳步释放。但进一步分析会发现，前5个月的环比增幅不断收窄，月度销量的V型反转走势逐渐趋缓，基本上与前几年的月度走势合拍，另外，5月份的终端上牌数量并没有恢复到去年的水平。所以对于下半年车市的持续增长，我们不能过于乐观。
5月汽车出口同比下降36%，环比下降45%，零部件进口环比下降16%，同比下降24%。前5个月，全球车市，中美德日四大汽车产销大国中，只有中国成功地实现了由负到正的反转。这说明海外市场的恢复还尚需时日。
今年政府工作报告明确了扩大内需、加强新基建等一系列重振经济的战略措施，各个地方也相继出臺了鼓励消费的举措，希望这些举措能够有效对冲疫情造成的不利影响。
第三，要深刻认识疫情给汽车产业带来的深层影响。
5月份，豪华车销售同比增幅超过20%，而8万以下车型需求低迷，这从一个侧面表明，人们对健康、安全、生活品质的追求直接反映到了汽车消费上。可以说，疫情按下了消费升级的转换键，为产品品质和品牌升级打开了新的空间。
5月份，销量前10的头部车企各自的市场占比最高的超过11%，最低的只有4%左右。各自的同比增幅有的高达近70%，有的却负增长近20%，呈现出严重的贫富不均。可以说，疫情按下了企业优胜劣汰的加速键。
进入5月份以来，大众增持江淮汽车和国轩高科股份，中国兵装集团、一汽、长安、东风和南京方面成立合资公司，BOSCH、WABCO等多家汽车零部件巨头参与组建“氢能重卡第一股”，福特与大众在多个领域展开合作，这些体量更大、跨度更宽、层次更深的资源整合大手笔，在疫情压力下由规划变成了现实，可以说，疫情按下了产业整合的回车键。
当然，在后疫情时代，我们会面对更多不确定性和更多新课题，供应链的修复甚至重构、产业基地的关停并转、消费信心的重塑、技术和资本的竞争与整合等等，挑战的难度系数又提高了一个数量级。
灾难是一次极限压力测试，让我们重新认识自我和市场。在汽车产业这个果园里，低处的果子已经摘完了，高处的果子又可能被意外的大风吹掉。我们必须寻找新的果树，甚至学会自己种树。
（节选自2020中国汽车重庆论坛上的致辞）